淺談融媒體時(shí)代如何做好國(guó)企宣傳工作

陶三保|文

（作者單位：大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司）

在新形勢(shì)下，傳播格局正發(fā)生著巨大變化，各種新生媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，新舊媒體的融合已成為大趨勢(shì)，這既給企業(yè)的宣傳工作帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)挑戰(zhàn)。企業(yè)要想做好宣傳工作，就要把握好融媒體時(shí)代宣傳工作的脈搏，通過(guò)多形態(tài)、多渠道的信息發(fā)布來(lái)適應(yīng)廣大企業(yè)職工接受習(xí)慣，以便獲取更加高效的宣傳和推廣效果。

習(xí)近平總書(shū)記指出：“宣傳思想工作就是要鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)?！眹?guó)企宣傳工作是企業(yè)思想政治工作重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)文化的建設(shè)，關(guān)系著企業(yè)職工的思想政治建設(shè)。企業(yè)做好宣傳工作不僅可以樹(shù)立企業(yè)的良好形象，而且可以增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和多年宣傳工作經(jīng)歷，談?wù)剬?duì)融媒體時(shí)代如何做好國(guó)企宣傳工作的認(rèn)識(shí)和途徑。

提高對(duì)融媒體時(shí)代宣傳工作的認(rèn)識(shí)

2014年8月18日，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。幾年來(lái)，融媒體得到了快速發(fā)展，2019年新中國(guó)成立70周年慶典的報(bào)道就是各媒體深度融合的一次生動(dòng)的展現(xiàn)。面對(duì)融媒體時(shí)代的到來(lái)，國(guó)企要想做好宣傳工作，就要打造自己的融媒體，要根據(jù)各種媒體的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)信息的傳播，打破新舊媒體的壁壘和界限，把傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源通融、傳播互融，使信息的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

對(duì)于國(guó)企而言，尤其是一些歷史悠久的國(guó)有企業(yè)，打造融媒體，既能與外部媒體實(shí)現(xiàn)無(wú)縫融合，又能解決企業(yè)在增加新媒體時(shí)產(chǎn)生的各種問(wèn)題。比如像大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司這樣的老國(guó)有企業(yè)，一直都重視宣傳工作，從最開(kāi)始的報(bào)紙、期刊，到后來(lái)的電視、網(wǎng)站，再到現(xiàn)在手機(jī)報(bào)、微信公眾號(hào)、APP等各種媒體，經(jīng)歷并擁有各個(gè)時(shí)期的主流媒體。企業(yè)宣傳的媒體是越來(lái)越多，但宣傳工作人員卻是越來(lái)越少，造成這種現(xiàn)象一是與新技術(shù)帶來(lái)的便捷有關(guān)，二是與國(guó)有企業(yè)深化改革有關(guān)。面臨這種情況下，往往一些國(guó)企選擇丟棄傳統(tǒng)媒體，保留新生媒體；或者選擇堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體，對(duì)新生媒體簡(jiǎn)單地跟一下風(fēng)?？上攵@兩種選擇都會(huì)不同程度地弱化國(guó)企的宣傳工作。新媒體在傳播面、時(shí)效方面有優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)媒體在深度、權(quán)威方面有優(yōu)勢(shì)，只有將傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)的融合，打造屬于企業(yè)的融媒體，才能增加強(qiáng)國(guó)企的宣傳力量。

做好融媒體時(shí)代宣傳工作的途徑

國(guó)企要做好融媒體時(shí)代的宣傳工作，打造好企業(yè)融媒體，構(gòu)建自己的融媒體中心是關(guān)鍵。國(guó)企融媒體中心的構(gòu)建必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)于大多數(shù)國(guó)企，企業(yè)的宣傳部門(mén)不像地方宣傳單位，人才濟(jì)濟(jì)、資金雄厚、機(jī)構(gòu)健全，所以國(guó)企的融媒體中心不能照搬地方宣傳單位模式，打造得五臟俱全，企業(yè)融媒體中心要根據(jù)企業(yè)宣傳部門(mén)的人力、物力來(lái)量身定做，尤其對(duì)于那些人員和物資力量薄弱的國(guó)企宣傳部門(mén)來(lái)說(shuō)，打造一個(gè)精干務(wù)實(shí)的融媒體中心顯得尤為重要。要想打造一個(gè)精干務(wù)實(shí)的融媒體中心重點(diǎn)是把握住三個(gè)核心，這三個(gè)核心是：一是圍繞一個(gè)中心；二是抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；三是要加強(qiáng)三大保障。

1.圍繞一個(gè)中心

國(guó)企融媒體中心的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)首先要圍繞企業(yè)的中心工作。新媒體帶來(lái)的不僅是一種載體的變化，而且在內(nèi)容方面也在發(fā)生著變化，有些媒體為迎合受眾需求，出現(xiàn)宣傳導(dǎo)向的偏離。國(guó)企融媒體中心首先要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，要按照習(xí)近平總書(shū)記的要求，宣傳思想工作必須自覺(jué)承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。這就要求國(guó)企融媒體中心要成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一部分，在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)宣傳工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，國(guó)企融媒體中心要真正把企業(yè)的宣傳與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，為企業(yè)的發(fā)展鳴鑼開(kāi)道，提供強(qiáng)有力的思想保障。

2.抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

國(guó)企要打造一個(gè)精干務(wù)實(shí)的融媒體中心，要抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是要設(shè)立融媒體中央大廚房，第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)要設(shè)立融媒體采訪室。融媒體采訪室相當(dāng)于人的手腳，主要負(fù)責(zé)新聞文字、圖片、視頻等融媒體素材的采集工作。融媒體中央大廚房相當(dāng)人的大腦、指揮中心，對(duì)采集回的文字、圖片、視頻進(jìn)行審核，并對(duì)各媒體的發(fā)布進(jìn)行總策劃、總調(diào)度。合理設(shè)置融媒體中央大廚房和融媒體采訪室，相當(dāng)于做好了融媒體中心首尾兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。

抓住這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是可以避免出現(xiàn)企業(yè)各媒體各自為政的現(xiàn)象，一條新聞來(lái)了，各媒體都派出自己的采編人員，各媒體編輯人員再各自編寫(xiě)一條新聞，造成人員的浪費(fèi)。設(shè)置融媒體采訪室，融媒體采訪室只是根據(jù)新聞的重要程度和環(huán)節(jié)的多少來(lái)派出采訪人員，而不會(huì)根據(jù)自己擁有媒體的多少來(lái)調(diào)派采訪人員。對(duì)于企業(yè)一般新聞，一名或兩名采訪人員就可以把各媒體需要的文字、圖片、視頻等要素采集回來(lái)。設(shè)置融媒體中央大廚房，編輯人員就像一名廚師，將各新聞素材進(jìn)行統(tǒng)一安排重組，要時(shí)效的可以先做個(gè)冷盤(pán)，要有內(nèi)容的可以做個(gè)大菜，要有深度的可以熬湯，這樣可以為企業(yè)職工端上一桌葷素搭配大餐。不會(huì)出現(xiàn)各媒體編輯圍繞各自己媒體做一道菜，而且都想做大菜，結(jié)果做成一桌子大菜，不僅浪費(fèi)，而且職工也消化不了。二是還可以避免媒體的簡(jiǎn)單融合，這種簡(jiǎn)單的融合就是一稿多用，報(bào)紙、電視、微博、微信、APP等各種媒體用的是一篇稿子、一張圖片，這種融合看似既節(jié)約了人力，又能讓各種媒體都有內(nèi)容報(bào)道，實(shí)際上職工群眾肯定是不會(huì)接受的，并且造成媒體資源的浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)三大保障

打造國(guó)企融媒體中心要加強(qiáng)三大保障，這三大保障就是人員的保障、平臺(tái)的保障、制度的保障。

打造國(guó)企融媒體中心，人才是關(guān)鍵的保障。新舊媒體的融合，對(duì)人員的要求是既要加強(qiáng)掌控傳統(tǒng)媒體的能力，還要不斷學(xué)習(xí)駕馭新媒體的技能，這就需要企業(yè)加強(qiáng)培養(yǎng)或引進(jìn)融媒體方面人才。尤其在培養(yǎng)人才方面，主要在一專(zhuān)多能方面下功夫，培養(yǎng)采訪人員不光筆頭要硬，還要學(xué)會(huì)照相、攝像等技能，同時(shí)要培養(yǎng)采訪人員單兵作戰(zhàn)的能力，在一般新聞的采訪中，一名采訪人員就能把融媒體所需的新聞要素都帶回來(lái)。培養(yǎng)編輯人員不光要會(huì)文稿的編輯，還要懂得圖片、音視頻方面的編輯。只有打造一支一專(zhuān)多能、全能型的企業(yè)融媒體隊(duì)伍，企業(yè)的融媒體才能有牢固的根基。

打造國(guó)企融媒體中心，平臺(tái)是基礎(chǔ)保障。這平臺(tái)包括新舊媒體平臺(tái)以及支撐媒體的技術(shù)平臺(tái)，媒體平臺(tái)是企業(yè)宣傳的載體，各個(gè)媒體平臺(tái)各有優(yōu)劣，企業(yè)要盡量保留這些媒體平臺(tái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互結(jié)合，形成企業(yè)宣傳的組合拳。

打造國(guó)企融媒體中心，制度是根本保障，企業(yè)宣傳部門(mén)要敢于打破體制機(jī)制藩籬，大膽進(jìn)行策采編發(fā)流程、績(jī)效考核機(jī)制、組織管理體系等多方面的重塑，探索建立規(guī)范、高效、靈活的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)容、平臺(tái)、技術(shù)、管理、渠道的深度融合，這樣才能促進(jìn)和保證新舊合二為一、融為一體，發(fā)揮出融媒體強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)。