疫情防控不松懈 冶煉生產(chǎn)不停歇

趙 薏 姚盈伶｜文

（作者單位：云南錫業(yè)股份有限公司）

戰(zhàn)“疫”時刻，云南錫業(yè)股份有限公司冶煉分公司的全體員工以無畏的奮斗者姿態(tài)，一面嚴防死守，抗擊疫情；一面火力全開，高效生產(chǎn)，實現(xiàn)了疫情防控與生產(chǎn)組織“兩不誤”，彰顯了錫冶煉人“面對困難不退縮，越是艱險越向前”的能力和魄力。

2020年的初春，原本熱鬧喧囂的小城個舊被一場突如其來的新冠肺炎疫情按下了“靜音”鍵。以往川流不息的車道，偶有車輛駛過；本該是熙熙攘攘的街頭，只剩下那些堅守崗位的工作人員；形單影只的路人們戴著口罩，步履匆匆。而小城西邊，陽山腳下的云南錫業(yè)股份有限公司冶煉分公司（以下簡稱“冶煉分公司”），卻是另外一番光景。熔煉車間爐前工序李師傅正拿著吹氧管把錫口剎開，噴薄而出的錫液，映紅了他的臉頰；煉渣車間1號煙化爐前，吊鉤準確地抓起重達4噸的渣包，將通紅的渣流徐徐倒入煙化爐，頓時，熱浪撲面。在錫冶煉這片大地上，處處呈現(xiàn)熱火朝天的生產(chǎn)景象，時時散發(fā)出“火熱”的滾燙溫度，春天的勃勃生機撲面而來。

面對疫情，“完成任務(wù)不含糊”的錫冶煉人以無畏的奮斗者姿態(tài)，一面嚴防死守，抗擊疫情；一面火力全開，高效生產(chǎn)。1月，冶煉分公司錫鉛金屬總產(chǎn)量完成月計劃的106.77%，產(chǎn)品錫量完成月計劃的107.08%。2月，冶煉分公司錫鉛金屬總產(chǎn)量完成月計劃的107.35%，產(chǎn)品錫量完成月計劃的108.97%。在僅保留60%員工上崗的基礎(chǔ)上，冶煉分公司連續(xù)生產(chǎn)51天，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃完成。這既詮釋了錫冶煉人“變壓力為動力，把不可能變?yōu)榭赡堋钡呢熑魏蛽?，更彰顯了錫冶煉人“面對困難不退縮，越是艱險越向前”的能力和魄力。

頂吹爐出錫

謀篇布局早準備

“組織協(xié)調(diào)好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系?！泵鎸υ棋a控股公司黨委書記、董事長張濤“一手抓防控疫情不放松，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營不動搖”的總體要求，冶煉分公司在大年初二召開的加強新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作專題會上發(fā)出號召：“戰(zhàn)疫不誤生產(chǎn)，誓要以高產(chǎn)量為云錫提供利潤支撐。”面對疫情期間嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，錫冶煉人義無反顧。

“定”目標就要“盯”管理。51天來，每天早上8點，冶煉分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員準時打開企業(yè)微信，以“線上會議”的形式研究部署當天疫情防控工作和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)。加強疫情期間值班值守和統(tǒng)一調(diào)度，嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度和安全生產(chǎn)責任制，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，錫冶煉生產(chǎn)組織做到班班有領(lǐng)導(dǎo)、班班有檢查、班班有匯報。

“形勢無法改變，唯有眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。”結(jié)合當期原料結(jié)存結(jié)構(gòu)和市場變化，超前謀劃，于節(jié)前大量增倉高品位物料，是錫冶煉為滿負荷高效組織生產(chǎn)下的一步好棋。結(jié)合疫情防控需求，冶煉分公司對各生產(chǎn)車間、工序上崗人員進行大幅優(yōu)化，對機關(guān)部門具備居家辦公條件的報備后在家辦公，最大限度減少上班人員。針對上崗人員減少實際，冶煉分公司進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，強化科學配料力度，努力提升單位勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)減員不減產(chǎn)。疫情期間物流受限，冶煉分公司產(chǎn)品庫存壓力急劇上升。為有效解決該問題，冶煉分公司一是積極與上級公司市場管理部、生產(chǎn)技術(shù)部及云錫所屬的銷售單位溝通聯(lián)系，結(jié)合長、短途貨運限制實際，充分利用銷售單位的庫存能力，提前集中向其供應(yīng)錫錠，緩解市場銷售錫錠積存壓力；二是結(jié)合深加工需求尤其是外貿(mào)高品級產(chǎn)品需求，靈活調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，暫停普通焊料生產(chǎn)，緩解產(chǎn)品庫存壓力，同時集中力量組織生產(chǎn)外貿(mào)需求的高毛利率、高附加值產(chǎn)品，為后續(xù)市場開拓做好準備。

生產(chǎn)一線忙正酣

熔煉車間頂吹爐主控室乙班主操手趙云飛每天上崗的第一件事就是仔細檢查設(shè)備與作業(yè)現(xiàn)場狀況，哪怕一絲一毫的細微問題都認真解決……像趙云飛這樣，冶煉分公司要求每一位生產(chǎn)一線員工上崗作業(yè)都必須進行安全檢查，并嚴格現(xiàn)場交接班，做到確保口罩等個人勞動保護用品穿戴齊全、確保設(shè)備運行處于最佳狀態(tài)、確保預(yù)防措施全部到位。“除了要組織好生產(chǎn)，還要每天跟蹤排查每名員工的情況，對崗位操作室、休息室、廁所等公共區(qū)域進行不少于2次/天的消毒，當班員工在做好自我防護的同時，嚴格落實公司要求，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行。”趙云飛說。

在阻擊疫情這場人民戰(zhàn)爭里，錫冶煉人雖然不能沖鋒到抗疫一線，但他們堅守崗位，全身心投入到防控疫情和生產(chǎn)保障工作中，以自己的方式“參戰(zhàn)”。

“現(xiàn)在我們清理爐結(jié)的次數(shù)減少了，以前每個月就要清理一次，現(xiàn)在爐子都開了兩個多月了，我們還不需要清理爐結(jié)呢，爐子的有效運行時間延長了，產(chǎn)量就上去了?！比蹮捾囬g沸騰爐工序技術(shù)員蘇曉澤如是說。

為有效減少人群密集，降低傳染風險，冶煉分公司對地處白沙沖、橄欖坡片員工需要乘坐通勤車上下班的綜合車間實行階段性停產(chǎn)放假。同為頂吹爐的物料供應(yīng)方，綜合車間的停產(chǎn)讓沸騰爐工序壓力倍增。如何在上班人員減少的情況下，產(chǎn)出充足的焙燒精礦支撐粗煉系統(tǒng)的滿負荷生產(chǎn)？工序把功夫下在了“精”字上。準確把握物料結(jié)構(gòu)變化，合理調(diào)配物料走向，根據(jù)物料的粒徑大小、水分含量，實時對風量、溫度等控制參數(shù)進行動態(tài)調(diào)整，沸騰爐焙燒溫度控制范圍由之前的±50℃精準到±10℃，在進一步提高爐況穩(wěn)定性的同時，1～2月焙燒精礦產(chǎn)量實現(xiàn)“連增”，2月焙燒精礦產(chǎn)量完成6631噸，創(chuàng)下歷史最高紀錄。

在動力車間制酸工序主控室，工序長楊福良正在為主控室消毒?！肮ば蜷L，質(zhì)監(jiān)部剛剛把胺液的化驗結(jié)果傳過來了，硫酸根濃度偏高，我們現(xiàn)在啟動APU胺液凈化系統(tǒng)？”“好的，你們現(xiàn)在就把系統(tǒng)運行起來，我們?nèi)ヅ鋲A。”放下電話，楊福良和副工序長李盛立即來到氫氧化鈉統(tǒng)一擺放點，將每袋重25kg的氫氧化鈉搬運過來并依次倒入堿液濃堿槽。戴著口罩，搬著氫氧化鈉，楊福良和李盛的臉上已經(jīng)冒出了豆大的汗珠。他們擦了擦汗，繼續(xù)操作。在搬運了20袋氫氧化鈉后，楊福良和李盛才把槽口小門合上?！耙粋€班上，我們一般要添加30～40袋氫氧化鈉，上班人員比平時少，工作量無形中加大了，但現(xiàn)在是特殊時期，我們每一名員工都沒有怨言。在疫情防控工作落實到位的前提下，我們一定做好本職工作，保證冶金爐窯煙氣達標排放?！睏罡Ａ颊f。

走進動力車間氧氣站，操作室門口張貼的“防控工作起實效，堅守崗位不動搖，今天增產(chǎn)一噸錫，明天喝酒吃炸雞”冶煉分公司防疫宣傳寫真引人注目。工序長李莎莎正把剛從車間領(lǐng)來的口罩分發(fā)給上崗員工。翻開工序檢修記錄本，可以看到這樣的記錄：“2月16日，制氧工況出現(xiàn)異常，經(jīng)過三班人員兩天一夜的蹲守，從18只閥門中劃定出3只閥門，配合大修組人員進行更換拆檢，于18日深夜12點排除故障，恢復(fù)正常供氧；3月13日，hv309清洗均壓調(diào)節(jié)閥執(zhí)行器固定螺栓斷裂，按車間指示及時停止生產(chǎn)氧氣，配合大修組人員更換新螺栓……”疫情發(fā)生后，工序員工對設(shè)備的管理更“嚴”了。時刻緊盯氧壓機曲線變化，觀察電流波動是否有異，加大點檢、巡檢力度，定期對設(shè)備進行“望、聞、問、切”，精準掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運行。

防疫生產(chǎn)“兩不誤”，春光正好當不負。疫情防控歇不得、松不得，生產(chǎn)組織等不得、慢不得。堅定信心、科學組織，習習春風里，錫冶煉大地間依然蕩起滾滾春潮。