企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究

林晶晶

摘 要：時(shí)代的高速發(fā)展讓更多的企業(yè)集團(tuán)在當(dāng)前格外重視子公司與母公司的財(cái)務(wù)管理狀況，企業(yè)的財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展中的命脈，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力就會(huì)逐步下降。應(yīng)用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度雖然能提高子公司的財(cái)務(wù)發(fā)展效果，但是如果該委派制度應(yīng)用不當(dāng)同樣會(huì)造成消極影響。本文的主要目的是分析企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制中如何更好地對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)? 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制? 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：2096-0298（2020）05（a）--02

隨著時(shí)代的高速發(fā)展，當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的重中之重，在這種情況下，越來(lái)越多的公司集團(tuán)開(kāi)始重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是不可忽視的一部分，如果企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理，就會(huì)導(dǎo)致公司整體的運(yùn)營(yíng)情況逐步下降，而在財(cái)務(wù)管理部門中，最重要的崗位就是財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)直接關(guān)系了整個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的財(cái)務(wù)運(yùn)行以及財(cái)務(wù)監(jiān)督狀況。一旦財(cái)務(wù)總監(jiān)這一崗位在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體資金鏈出現(xiàn)巨大斷裂的情況，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷鏈，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中其發(fā)展效果逐步下降。特別是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，由于企業(yè)集團(tuán)所涉及的子公司較多，任何一家子公司出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給母公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了降低子公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的情況，可以由母公司進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，提高子公司的財(cái)務(wù)管理效果，然而如何提高財(cái)務(wù)總監(jiān)在下派到子公司后，其工作效率逐步提升，則成為應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度中所需要考慮的內(nèi)容。

1 當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問(wèn)題

1.1 老員工與財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作交接

想讓企業(yè)集團(tuán)更好發(fā)展，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)是十分常見(jiàn)的一種制度，然而當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度上仍舊存在一系列問(wèn)題，為了讓財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制更有效地在企業(yè)集團(tuán)中實(shí)施，并且提高子公司的經(jīng)濟(jì)效益，需要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度進(jìn)行一定的改進(jìn)。想要讓企業(yè)更好地實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，進(jìn)行整體委派至關(guān)重要，以往經(jīng)常會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)集團(tuán)的母公司將財(cái)務(wù)總監(jiān)委派到子公司后，子公司的老員工不配合新任的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，甚至?xí)o新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)找麻煩，讓新任的財(cái)務(wù)總監(jiān)束手無(wú)策，難以在子公司發(fā)揮出其自身所具有的獨(dú)特素質(zhì)。

1.2 交接質(zhì)量較差

在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)部門的工作交接過(guò)程中，由于其工作交接相對(duì)繁瑣，所涉及的任務(wù)也相對(duì)較多，要求財(cái)務(wù)部門的交接工作有一定條理，但是目前很多子公司的交接質(zhì)量較差。

1.3 缺乏科學(xué)的考核制度

企業(yè)集團(tuán)需要完善委派到子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作考核，從根本上提高財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作時(shí)的工作效果，以量化的考核方式制定考核機(jī)制，并且做好相應(yīng)地獎(jiǎng)懲工作，才能讓更多的財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作時(shí)，其工作質(zhì)量、工作效率逐步提升。從目前的考核制度而言，其考核制度制定不完善。

2 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的管理對(duì)策

2.1 施行整體委派制度，帶領(lǐng)原班底進(jìn)入崗位

想要提高財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制應(yīng)用的效果，需要撤銷子公司內(nèi)原有的財(cái)務(wù)部門，讓新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于自己班底進(jìn)行重新組建。這種方式既能保證新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)自己部門內(nèi)的員工完全了解，也能夠根據(jù)新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)其自身對(duì)于員工的要求進(jìn)行確定。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制中并沒(méi)有將子公司所具有的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行撤銷，而新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常對(duì)子公司的財(cái)務(wù)狀況并不完全熟悉，如果使用老員工，老員工將無(wú)法給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作時(shí)其工作質(zhì)量相對(duì)較差，而讓財(cái)務(wù)總監(jiān)自己選擇員工。既能夠讓財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)一步地對(duì)子公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)行熟悉，同時(shí)又能夠降低由于老員工與財(cái)務(wù)總監(jiān)之間存在的隔閡，而降低財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作時(shí)的工作質(zhì)量。但是如果直接撤銷子公司所具有的原本財(cái)務(wù)部門，也會(huì)讓公司的財(cái)務(wù)部門直接陷入一個(gè)癱瘓境地，在這種情況下就需要讓財(cái)務(wù)總監(jiān)自己帶一部分的工作人員到子公司進(jìn)行工作，讓老員工與工作人員共同工作，既可以保證子公司的財(cái)務(wù)不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題，同時(shí)又能夠提高子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作時(shí)的工作質(zhì)量。

作為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理者以及相關(guān)決策人員，應(yīng)明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派是一個(gè)重點(diǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，并且品德高尚，其自身的專業(yè)素養(yǎng)十分出眾才能對(duì)該財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行子公司的委派，需要按照財(cái)務(wù)部門的實(shí)際要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)總監(jiān)委派時(shí)的整體效率，并且讓更多的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度在企業(yè)集團(tuán)實(shí)施中期實(shí)施效果逐步增強(qiáng)。不僅如此，還需要明確財(cái)務(wù)總監(jiān)在下到該子公司時(shí)所具有的職責(zé)權(quán)限，需要企業(yè)集團(tuán)從自身的利益以及子公司的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，完善子公司的財(cái)務(wù)管理制度，明確該財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)到子公司時(shí)，其自身的工作職責(zé)，切實(shí)保障子公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量能夠得到提升。對(duì)委派下去的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行一定監(jiān)督，企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，應(yīng)讓財(cái)務(wù)總監(jiān)明確其自身的工作重點(diǎn)在于監(jiān)督。為此，其工作本身包括以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展是否符合公司以及我國(guó)的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行分析。第二，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，需要根據(jù)該子公司所提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核實(shí)，確保該財(cái)務(wù)信息是有效且準(zhǔn)確的，能夠根據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)決定子公司所提供的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)。第三，作為企業(yè)集團(tuán)所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行監(jiān)督，確保該子公司的決策層能夠根據(jù)公司的實(shí)際情況開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度，禁止出現(xiàn)玩忽職守的情況。

2.2 規(guī)劃交接流程，按照流程限期交接

由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的不同子公司在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)交接時(shí)，其工作流程有著一定區(qū)別，為了保證不同公司在實(shí)際交接時(shí)的工作流程相對(duì)順利，并且保證部門與部門之間的交接質(zhì)量能滿足子公司的實(shí)際需求，促使該財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作時(shí)，其工作質(zhì)量得到提升，在實(shí)際開(kāi)展子公司財(cái)務(wù)部門的交接過(guò)程中，其中主要包括以下兩個(gè)不同的交接部分：第一，原本工作的交接。這對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)發(fā)展而言十分重要，由于母公司將財(cái)務(wù)總監(jiān)委派到子公司，其目的就是讓該公司的財(cái)務(wù)管理部門其工作質(zhì)量更好地完成，在財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)到子公司時(shí)，首要做的就是進(jìn)行工作交接。第二，部門關(guān)系的交接。由于不同公司財(cái)務(wù)部門的部門關(guān)系存在一定區(qū)別，需要做好流暢的部門關(guān)系交接才能確保該財(cái)務(wù)總監(jiān)下到子公司的財(cái)務(wù)部門時(shí)，做好財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)部門整體運(yùn)轉(zhuǎn)是十分流暢的。只有做好這種規(guī)劃才能提高財(cái)務(wù)部門的整體發(fā)展，以及財(cái)務(wù)部門的整體管理。而進(jìn)行時(shí)間的限定，其目的是為了讓財(cái)務(wù)部門與部門之間的關(guān)系將更加迅速，并且做好內(nèi)容的透明度。提高財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作時(shí)的整體工作效果，不僅如此，還需要確保財(cái)務(wù)總監(jiān)工作時(shí)的工作獨(dú)立性。由于企業(yè)集團(tuán)在選拔財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，選拔的財(cái)務(wù)總監(jiān)是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，?cái)務(wù)總監(jiān)不僅要具有高學(xué)歷、高職稱，同時(shí)還需要具備多年的工作經(jīng)驗(yàn)、較高的政治覺(jué)悟以及職業(yè)道德才能讓該財(cái)務(wù)總監(jiān)下到子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)在委派和選拔財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)應(yīng)優(yōu)先從內(nèi)部進(jìn)行選拔，可以從子公司中的財(cái)務(wù)骨干人員進(jìn)行合適的人員選拔進(jìn)行培訓(xùn)，也可以通過(guò)社會(huì)招聘的方式。但是在通過(guò)社會(huì)招聘的方式時(shí)，還需要對(duì)該財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考察，由企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一委派，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派時(shí)，首要注意的是企業(yè)集團(tuán)本身應(yīng)該制定完善的委派制度，也就是說(shuō)可以保證該財(cái)務(wù)總監(jiān)在委派到子公司后其工作的獨(dú)立性。

從第三方角度或者定期到子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)情況的檢查，給予財(cái)務(wù)總監(jiān)工作效果進(jìn)行監(jiān)督，而且集團(tuán)也需要盡可能地使用財(cái)務(wù)總監(jiān)定期輪崗的方式，避免由于某一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司內(nèi)長(zhǎng)期工作形成利益鏈條，降低子公司在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)的財(cái)務(wù)管理效果，企業(yè)集團(tuán)需要監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作效果、子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，作為企業(yè)集團(tuán)的決策者以及企業(yè)集團(tuán)的管理者，也需要對(duì)該財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作時(shí)的工作情況以及工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)該財(cái)務(wù)總監(jiān)下派到子公司工作的時(shí)間進(jìn)行相關(guān)信息的收集以及匯報(bào)。該財(cái)務(wù)總監(jiān)也需要定期、定時(shí)向子公司匯報(bào)該項(xiàng)目，向公司匯報(bào)該子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，確保企業(yè)集團(tuán)可以第一時(shí)間掌握該子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息;而財(cái)務(wù)總監(jiān)也可以通過(guò)定期的例會(huì)方式，向駐派到該子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督管理人員匯報(bào)，匯報(bào)子公司的發(fā)展及對(duì)公司所存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題給予分析，提出相應(yīng)的解決措施，也可以通過(guò)專題匯報(bào)的形式，利用郵件的方式將其發(fā)送到母公司，由母公司作決策。而財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理時(shí)，如果財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于該子公司存在的重大事件故意隱瞞不報(bào)，需要母公司對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)地處罰。作為企業(yè)集團(tuán)也需要針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)所匯報(bào)的相關(guān)郵件進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)收集有效處理，才能讓財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，其工作質(zhì)量不僅科學(xué)合理符合規(guī)定，也能提高子公司財(cái)務(wù)管理的整體效果。

2.3 推行責(zé)任歸屬制度，遺留問(wèn)題由原班底處理

根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作時(shí)的工作情況給予考評(píng)，對(duì)于考評(píng)質(zhì)量相對(duì)較好的財(cái)務(wù)總監(jiān)可以給予升職或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于考評(píng)質(zhì)量相對(duì)較差的財(cái)務(wù)總監(jiān)，則需要給予處罰等不同的責(zé)任。同時(shí)作為企業(yè)集團(tuán)的管理者明確責(zé)任歸屬制度同樣十分重要，由于原本子公司的財(cái)務(wù)管理人員在離開(kāi)該職位后會(huì)留下一系列的財(cái)務(wù)工作，為了能夠讓該財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)好所完成的工作，需要讓其在離職一段時(shí)間后，公司仍可以找到，其中包括兩個(gè)不同的制度：第一，確定責(zé)任內(nèi)容，也就是說(shuō)明確每一名工作人員在實(shí)際工作時(shí)所承擔(dān)的工作任務(wù)、工作內(nèi)容以及工作責(zé)任都是不同的。為此，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)所需要負(fù)擔(dān)的工作責(zé)任同樣不同，在這一情況下需要簽署與自己相關(guān)的工作內(nèi)容，讓該工作內(nèi)容即使在離職后出現(xiàn)責(zé)任，同樣可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。第二，負(fù)責(zé)的時(shí)長(zhǎng)。員工在離開(kāi)該崗位以后不可能長(zhǎng)久地對(duì)公司某件事情負(fù)責(zé)，需要規(guī)定負(fù)責(zé)的時(shí)長(zhǎng)，這種方式既能保證公司自身利益，同時(shí)也可以絕對(duì)的去尊重員工本身所具有的人權(quán)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而言十分重要，而每一個(gè)子公司的總監(jiān)都是該公司的財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人，其權(quán)力相對(duì)較大。在這種情況下，一旦財(cái)務(wù)總監(jiān)本人出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)部門甚至導(dǎo)致子公司的整體發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。從目前市場(chǎng)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展而言，對(duì)于每一個(gè)公司來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)總監(jiān)都是十分重要的，如果財(cái)務(wù)總監(jiān)出現(xiàn)問(wèn)題，公司的資金鏈以及公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)這種情況，其實(shí)集團(tuán)在委派財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，需要提高財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作時(shí)的工作質(zhì)量，針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)督，才能讓企業(yè)集團(tuán)所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司內(nèi)發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻(xiàn)

董輝.集團(tuán)財(cái)務(wù)委派模式下的財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（30）

于富海.基于內(nèi)控視角下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在問(wèn)題淺析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（11）.