企業(yè)人力資源薪酬管理的問題與對(duì)策分析

鞏俊偉

摘 要：在企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬管理是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的人力資源薪酬管理還存在許多問題，這些問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不能吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此要積極改進(jìn)企業(yè)薪酬管理模式，這樣才能減少企業(yè)的人才流動(dòng)，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 人力資源? 薪酬管理? 問題? 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）05（a）--02

企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)很重要的工作，在人力資源管理中要重視薪酬管理，保證員工的薪酬能夠得到正常支付，明確薪酬支付的原則和策略，對(duì)薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定與管理，優(yōu)化薪酬構(gòu)成。要進(jìn)一步完善薪酬管理體系，這樣才能提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，有助于吸引和留住合格的人才。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也需要建立完善的薪酬管理制度。作為人力資源管理中的重要組成內(nèi)容，薪酬管理可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使人力資源管理邁向新的階段。薪酬管理工作需要有科學(xué)的制度和模式作保證，這樣才能發(fā)揮出有效的作用。

1 人力資源薪酬管理概述

薪酬管理是人力資源工作中的主要內(nèi)容，薪酬管理需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃，對(duì)員工采取有效的激勵(lì)措施。通常，薪酬分配會(huì)有一定的原則，并需嚴(yán)格遵循相關(guān)制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)制定、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)薪酬制度的建立。在人力資源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激勵(lì)作用。構(gòu)建完善的薪酬管理體系可以保證員工及時(shí)得到理想的薪酬，這樣就會(huì)激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。薪酬高低與員工的生活條件密切相關(guān)，理想的薪酬可以滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求。因此，需要開展合理的薪酬管理，這樣就可以激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。薪酬管理具有良好的調(diào)節(jié)功能，可以促進(jìn)企業(yè)的人才實(shí)現(xiàn)正常流動(dòng)，吸引更多優(yōu)秀的人才來到企業(yè)，也可以留住人才?？茖W(xué)合理的薪酬管理可以正確引導(dǎo)員工，使其能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)。構(gòu)建完善的薪酬管理制度可以締造良好的工作氛圍，塑造企業(yè)文化。如果薪酬管理不合理，就會(huì)喪失對(duì)員工的激勵(lì)作用，員工也會(huì)產(chǎn)生消極怠工的情緒與行為，甚至?xí)x職。薪酬高低可以代表一個(gè)人的社會(huì)地位，這就需要合理進(jìn)行薪酬分配。在富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬下，員工的主觀能動(dòng)性會(huì)得到進(jìn)一步激發(fā)，也會(huì)進(jìn)一步改善企業(yè)的工作環(huán)境，使企業(yè)具有良好的口碑。

2 企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

2.1 管理體系落后，薪酬設(shè)計(jì)不合理

我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理體系不夠完善，起步較晚，相應(yīng)的薪酬管理方法與理念比較落后。企業(yè)不重視薪酬體系的完善，這樣就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展與員工工作的積極性。人力資源薪酬管理的薪酬體系不夠規(guī)范，大多數(shù)情況下是憑借經(jīng)驗(yàn)制定，而且許多企業(yè)的薪酬思路雖然不同，但依然缺乏有效的依據(jù)。企業(yè)通常有完善的戰(zhàn)略，但卻不能充分納入人力資源薪酬管理，企業(yè)在不同階段需要有不同的戰(zhàn)略與目標(biāo)，然而薪酬設(shè)計(jì)卻沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。大部分企業(yè)的薪酬體系沒有得到調(diào)整，這樣就會(huì)造成薪酬與企業(yè)的戰(zhàn)略不相符合。企業(yè)的薪酬管理工作比較隨意，并沒有對(duì)職位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，缺乏完善的薪酬評(píng)估系統(tǒng)。在這種情況下，企業(yè)的員工在工作中就會(huì)比較消極，甚至缺乏責(zé)任感，長(zhǎng)此以往，必然不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的薪酬管理缺乏合理的職位評(píng)價(jià)體系，一部分管理人員會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)置職位級(jí)別，管理者認(rèn)為重要的崗位，就會(huì)設(shè)置較高的職級(jí);管理者認(rèn)為不正規(guī)的崗位，職級(jí)相對(duì)比較低，這就很難招聘到合適的人才。

2.2 激勵(lì)機(jī)制不完善，績(jī)效評(píng)價(jià)不合理

在企業(yè)薪酬管理中缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣就會(huì)導(dǎo)致薪酬管理制度不完善，不利于人力資源管理工作正常進(jìn)行。員工在工作的過程中感受不到鼓勵(lì)，就無法激發(fā)其對(duì)工作的責(zé)任感和主觀能動(dòng)性，這樣就不利于企業(yè)的發(fā)展。如果獎(jiǎng)勵(lì)公平，就會(huì)達(dá)到良好的激勵(lì)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。將薪酬管理與績(jī)效相結(jié)合很有必要，盡管許多企業(yè)重視薪酬與工作績(jī)效的結(jié)合，但在評(píng)價(jià)績(jī)效時(shí)卻不夠完善，存在不合理之處，也不夠公平。相應(yīng)的評(píng)估內(nèi)容與方法沒有做到透明和公開，績(jī)效考核指標(biāo)不健全，考核和評(píng)價(jià)結(jié)果不夠客觀，不能如實(shí)反映員工的表現(xiàn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致薪酬制定不夠合理。許多員工的薪酬不夠靈活，也沒有展示出激勵(lì)效果;一些企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)甚至缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)和制度，考核帶有很強(qiáng)的主觀性，這樣就會(huì)影響員工能力的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)人才流失。

2.3 薪資制度缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，忽視關(guān)鍵要素

企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，由于薪資制度缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不能充分激發(fā)員工工作的積極性，就會(huì)產(chǎn)生一系列問題。在企業(yè)，通常是由職位決定薪酬，薪酬不能充分與員工業(yè)績(jī)相結(jié)合，薪酬管理不夠靈活。企業(yè)的薪酬管理沒有考慮到員工的高層次追求和正常需求，如果員工的合理需求沒有得到滿足，就會(huì)導(dǎo)致人才流失日益嚴(yán)重。許多企業(yè)的薪酬激勵(lì)方式主要是以獎(jiǎng)金和績(jī)效工資為主，過于看重資本要素，卻忽視勞動(dòng)、技術(shù)等關(guān)鍵的要素。還有一些企業(yè)會(huì)在薪酬分配時(shí)重視人力資源分配，但還是會(huì)存在許多問題，治標(biāo)不治本。

2.4 職工福利待遇不完善，薪酬體系單一

雖然我國(guó)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但許多企業(yè)在發(fā)展的過程中依然延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的方法、理念和模式，導(dǎo)致員工的福利待遇不夠靈活，沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)定，比如，員工的醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等內(nèi)容缺乏彈性，不夠人性化。由于薪酬體系比較單一，員工的報(bào)酬并未能充分體現(xiàn)出多勞多得的分配原則，因此無法進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)在確定薪酬時(shí)，沒有考慮到員工的知識(shí)、技術(shù)等方面，也沒有具體根據(jù)崗位職責(zé)和工作性質(zhì)采取多元化報(bào)酬方式。由于薪酬制度單一，薪酬結(jié)構(gòu)不夠多樣化，大多數(shù)員工工作是靜態(tài)化，因此，薪酬的激勵(lì)作用體現(xiàn)得十分不明顯。

3 企業(yè)人力資源薪酬管理的改進(jìn)對(duì)策

3.1 提高薪酬管理的競(jìng)爭(zhēng)力，完善績(jī)效考核制度

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，人力資源薪酬管理工作也需要不斷變化，符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，真正提高員工對(duì)工作的積極性。企業(yè)要提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，保證員工能夠得到公平公正的競(jìng)爭(zhēng)。要合理進(jìn)行薪酬分配，對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行有效分析和評(píng)價(jià)，了解崗位的職責(zé)，分析崗位的重要性和復(fù)雜性，相關(guān)人員需要承擔(dān)的責(zé)任，以及崗位對(duì)于工作人員提出的要求。要細(xì)化崗位的價(jià)值，對(duì)崗位進(jìn)行綜合評(píng)估，這樣才能保證評(píng)估更加合理公正。要不斷完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善相應(yīng)地激勵(lì)措施，使員工能夠得到晉升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要根據(jù)員工的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以提高員工工作的主動(dòng)性，還可以使其不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)，同時(shí)可以吸引更多優(yōu)秀人員來到企業(yè)，留住員工。要構(gòu)建完善的員工結(jié)構(gòu)，使工作效率和工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。要保證績(jī)效考核公正公平，就要完善績(jī)效考核體系。首先，要對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估與考核。其次，要保證薪資范圍合理，使薪酬管理能夠真正激發(fā)員工的工作熱情。最后，要明確薪酬與績(jī)效之間的關(guān)系，保證工資水平和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)平衡。管理人員需要明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位所要求的技能開展合理的薪酬管理。

3.2 制定完善的薪酬政策，優(yōu)化管理體系明確原則

企業(yè)要制定完善的薪酬政策，確定薪酬管理目標(biāo)，這樣就可以保證薪酬管理工作更加合理，有明確的策略和原則。要明確企業(yè)是采用高薪或者低薪資政策，還是按照市場(chǎng)人力資源的平均價(jià)位制定本企業(yè)的薪資，只有這樣才能確保企業(yè)的人力資源管理工作到位，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要結(jié)合薪酬分類制度開展薪酬管理，完善管理體系，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織發(fā)展，保證薪酬管理體系更加合理?？筛鶕?jù)市場(chǎng)情況確定薪酬，或者根據(jù)員工的崗位重要性與貢獻(xiàn)程度制定薪酬，需保持統(tǒng)一。

3.3 完善團(tuán)隊(duì)薪酬制度，提高企業(yè)的向心力

企業(yè)人力資源管理工作至關(guān)重要，其關(guān)系到企業(yè)是否能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。因此，需要建立與企業(yè)發(fā)展情況相符的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，建立合理的薪酬體系，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，完善的團(tuán)隊(duì)薪酬制度可以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使員工對(duì)企業(yè)充滿歸屬感，更加信賴企業(yè)，愿意與企業(yè)共同奮斗。完善的團(tuán)隊(duì)薪酬制度還可以建立企業(yè)文化，使員工受到鼓勵(lì)，使員工愿意在本職工作中發(fā)光發(fā)熱。當(dāng)員工能夠感受到企業(yè)所帶來的溫暖后，就會(huì)將個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀融為一體。因此，必須要高度重視團(tuán)隊(duì)薪酬制度的建設(shè)與完善，通過有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬鼓勵(lì)員工，激發(fā)其對(duì)工作的積極性。

3.4 采用高彈性薪酬模式，根據(jù)員工表現(xiàn)支付薪酬

在進(jìn)行薪酬管理改革和創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合員工的績(jī)效確定高彈性薪酬模式。如果員工的績(jī)效比較高，在支付員工薪酬時(shí)，需要考慮到其績(jī)效，對(duì)其支付較高的薪酬。如果員工的績(jī)效比較低，工作態(tài)度不夠積極主動(dòng)，或者其他表現(xiàn)存在一定的欠缺，就要對(duì)其支付較低的薪酬。盡管在不同階段內(nèi)，員工的薪酬不夠穩(wěn)定，但卻可以激發(fā)員工工作的主動(dòng)性。在高彈性薪酬模式中，企業(yè)會(huì)對(duì)員工予以有效的津貼和獎(jiǎng)金，與之相比，員工的福利和保險(xiǎn)的比例比較小。

3.5 采取穩(wěn)定的薪酬模式，提高員工的安全感

可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和員工的工齡，采取穩(wěn)定的薪酬模式。這種薪酬管理模式與員工的績(jī)效關(guān)系不大，可以保證員工的收入穩(wěn)定。穩(wěn)定的薪酬模式通常會(huì)有較高的福利待遇，相比之下獎(jiǎng)金的比例較小，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況和員工的薪資比例進(jìn)行發(fā)放。這種穩(wěn)定的薪酬模式有助于留住人才，但相對(duì)的激勵(lì)作用有限，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況而定。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理工作中，需要高度重視薪酬管理，要進(jìn)一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能夠發(fā)揮出有效地激勵(lì)作用，并對(duì)員工進(jìn)行有效約束，這樣才能真正留住人才。企業(yè)要提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引更多的優(yōu)秀人才來到企業(yè)。要制定有效地激勵(lì)手段，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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