酒店業(yè)煎熬

國內(nèi)疫情日趨穩(wěn)定，但酒店業(yè)作為受疫情影響最大的行業(yè)之一，前路依然風(fēng)雨飄搖。有企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，如果疫情能在6月結(jié)束，那能堅(jiān)持住的酒店可能還有不少，否則將有更多的酒店面臨倒閉。酒店業(yè)怎樣熬過困境？

@ 曲雅婷：以酒店為首的旅游業(yè)開始緩慢復(fù)蘇，但復(fù)工并不意味著好日子的開始，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的酒店大都在“咬牙硬撐”。

@ 有酒才有店：酒店龍頭萬豪也很難。萬豪目前的業(yè)務(wù)比正常水平低約75%。財(cái)務(wù)影響比“9·11”之后的時(shí)期與金融危機(jī)加在一起還要嚴(yán)重。

@ 方寸之間：萬豪、希爾頓、凱悅等大牌也安排員工無薪休假，萬豪約三分之二將被安排無薪休假。冬天真的很難過。

@ 一剪梅：開業(yè)入住率極低，收入無法保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

@寂無：酒店效益變差了，員工將大量流失。重新招聘和培訓(xùn)又會給酒店帶來大量的額外開支。酒店中層或高層管理者的流失才是最大的打擊。

@ 夏日花蛇：是都開門營業(yè)了，但沒有正常的客流，沒有進(jìn)賬，企業(yè)除了支付房租還要正常支付員工工資。很多撐不住的企業(yè)不得不倒閉。菜價(jià)物價(jià)還那么高，很多人又趕上失業(yè)潮，怎么消費(fèi)？這個(gè)疫情太恐怖了，不敢想了……

@ 方體M：公司也好，個(gè)人消費(fèi)者也罷，對未來收入信心明顯不足，會有意識降低出差頻率和旅游次數(shù)。這是最嚴(yán)重的，也是長期來看最不好衡量的。

@ 走哪兒說哪兒：全面復(fù)工有難度，企業(yè)收入和員工預(yù)期收入長期悲觀的情況下，大部分企業(yè)都會想到收緊支出，大部分中產(chǎn)階層消費(fèi)者都在收緊消費(fèi)。

@ 九州同聲：絕大部分酒店在重新營業(yè)后感知到了用戶需求的疲軟，第一時(shí)間想到的不會是如何盈利，而是讓自己的酒店度過這個(gè)寒冷的冬天，價(jià)格戰(zhàn)無法避免。

@ 世事難料：人們在這次疫情中也深刻體會到了現(xiàn)金流的重要性。所以必會做出有針對性的反應(yīng)，減少家庭負(fù)債，采取保守的投資手段，降低消費(fèi)升級，安全才是一個(gè)家庭或企業(yè)最重要的事情。

@ 卡里：疫情過后，在一批中小酒店退出市場之際，OTA 企業(yè)的市場占有率將進(jìn)一步提升。同時(shí)，此次疫情期間，人們的在線消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)一步獲得培養(yǎng)。更多細(xì)分領(lǐng)域的在線服務(wù)都將獲得市場機(jī)會。

@獅子頭：對于各產(chǎn)業(yè)來說，當(dāng)前積極擁抱OTA 平臺，才是明智之舉。

@ 石破天驚：在回暖期到來后，OTA 平臺可以起到加速行業(yè)回暖作用，幫助商家和消費(fèi)者更高效率地對接，引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

@ 打鐵：OTA 平臺獲客也只是一種方式。酒店業(yè)要做到真正意義上被顧客所選擇，還需要酒店專業(yè)人才的加持，人才始終是酒店業(yè)最稀缺的資源之一。

@ 如花似玉：酒店業(yè)應(yīng)向智能化轉(zhuǎn)型，隨著疫情的逐步穩(wěn)定，無人智能酒店產(chǎn)品必將成為中國酒店多元化發(fā)展格局中重要的一員?！?/p>