疫情之下四位中小企業(yè)家對(duì)話未來(lái)戰(zhàn)略

“2020年，少虧就是贏！”

這是很多老板談到今年形勢(shì)時(shí)說(shuō)的最多的一句話。

面對(duì)疫情，我們企業(yè)傳統(tǒng)的方式是否因辦公，地推等傳統(tǒng)方式受到影響，在此情況下，我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)，有什么好的應(yīng)對(duì)措施。2020年我們的企業(yè)戰(zhàn)略是否也會(huì)發(fā)生重大變化，會(huì)做哪些戰(zhàn)略調(diào)整？

主要影響是什么

卓一網(wǎng)絡(luò)白小濤：此次疫情，對(duì)中小企業(yè)影響很大，大部分企業(yè)營(yíng)收會(huì)影響2/3。例如去年服務(wù)了800萬(wàn)用戶(hù)，按照原來(lái)的預(yù)計(jì)今年1000萬(wàn)，但受疫情影響會(huì)出現(xiàn)重大偏差。2020年的目標(biāo)是要能活下去，我比較悲觀的認(rèn)為疫情完全消滅可能要3-6個(gè)月，包括人們的心理修復(fù)，壓力大要儲(chǔ)備糧食，減少不必要的開(kāi)支。

針對(duì)目前嚴(yán)峻的形勢(shì)，業(yè)務(wù)體系先內(nèi)部壓成本，海外市場(chǎng)盡可能的開(kāi)拓起來(lái)，做國(guó)際商旅用戶(hù)。

看看社保耿敢超：2020年上半年要解決的就是現(xiàn)金流，人出不去，業(yè)務(wù)就出不來(lái)，現(xiàn)金流至少要準(zhǔn)備到6個(gè)月以上，招合適的人，剔除掉小白兔。

新的疫情下會(huì)出新的業(yè)態(tài)發(fā)展，線下轉(zhuǎn)到線上互聯(lián)網(wǎng)化，如網(wǎng)絡(luò)游戲的爆發(fā)等。影響是地推模式不能用了，重心要往線上移。

八度網(wǎng)絡(luò)劉傳勇：整體影響不是很大，但過(guò)年前后2個(gè)月生意不太好做。付給運(yùn)營(yíng)商及人員工資要正常支付，現(xiàn)金流為上半年重點(diǎn)考慮?，F(xiàn)在趨勢(shì)是線上辦公，對(duì)我們來(lái)說(shuō)反而是一個(gè)機(jī)遇。釘釘及企業(yè)微信爆發(fā)發(fā)展，是個(gè)趨勢(shì)，剛好我們做的是這一塊，遺憾的是前期沒(méi)有準(zhǔn)備好，沒(méi)有應(yīng)對(duì)好這個(gè)新機(jī)遇，

未來(lái)要把所有的精力投入到線上業(yè)務(wù)中去，同時(shí)尋找新機(jī)會(huì)。消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，思考企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變，如人員結(jié)構(gòu)變革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。

希奧信息左德昌：就像耿總講的，現(xiàn)金流將是2020 上半年中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。19年整體形勢(shì)并不樂(lè)觀，在此基礎(chǔ)上疫情對(duì)中小企業(yè)的打擊相當(dāng)大。尤其銷(xiāo)售體系，銷(xiāo)售人員無(wú)法與客戶(hù)完成業(yè)務(wù)對(duì)接，將對(duì)整個(gè)公司的現(xiàn)金流產(chǎn)生致命影響。這也是近來(lái)大家熱烈討論線上辦公的原因，如何及時(shí)快速地順利開(kāi)展業(yè)務(wù)，并提供服務(wù)，是每個(gè)企業(yè)都緊迫要解決的事情。

遠(yuǎn)程辦公其實(shí)并不是什么難事，難的是如何與客戶(hù)建立良性信任，并提供更加完善的服務(wù)。這是我們要去解決的事情。

具體的應(yīng)對(duì)措施有哪些

白小濤：未來(lái)，預(yù)測(cè)海外占公司總收入80%。將重心變更為海外市場(chǎng)香港、韓國(guó)、馬拉西亞、新加坡等地深耕本土化體系。用韓國(guó)業(yè)務(wù)拓展來(lái)彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)收的影響，臺(tái)灣地區(qū)也一樣采用區(qū)域本土化去做，彌補(bǔ)當(dāng)前國(guó)內(nèi)（大陸）的短缺。

劉傳勇：目前，隨著辦公方式的迫切更新，人們的認(rèn)知發(fā)生了新的變化。我們可借此趨勢(shì)，大力推廣我司線上辦公業(yè)務(wù)及程序，優(yōu)化企業(yè)辦公方式，完善當(dāng)前現(xiàn)有模式，新推出的呼叫業(yè)務(wù)，可以分散式撥打，社會(huì)格局必將發(fā)生變化。未來(lái)更多的合伙人、阿米巴模式更加常見(jiàn)，做好平臺(tái)，分享利潤(rùn)將成為大勢(shì)，八度一直往這個(gè)方向在努力。

耿敢超：政府業(yè)務(wù)線上化，提升服務(wù)能力，線下辦公暫停?，F(xiàn)在盡量搬到線上去，通過(guò)線上建立鏈接。比如拍5種方言的認(rèn)證抖音，線上深入各省市，為各省市用戶(hù)提供線上業(yè)務(wù)辦理。

財(cái)務(wù)上在預(yù)算上執(zhí)行的更嚴(yán)格些

左德昌：全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合能力，保證現(xiàn)有用戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。建立高效溝通機(jī)制，務(wù)必保證各項(xiàng)溝通及時(shí)、準(zhǔn)確到位。同時(shí)，利用這段時(shí)間，沉淀并優(yōu)化業(yè)務(wù)線，積極開(kāi)拓新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線路，輔助現(xiàn)有業(yè)務(wù)，多足并行。

在此情況下，四位企業(yè)家都明確表態(tài)支持國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，確保員工安全健康，嚴(yán)格防控疫情在自己的企業(yè)員工里蔓延，同時(shí)，四位中小企業(yè)主共同倡議，期望當(dāng)?shù)卣芙o與中小企業(yè)實(shí)實(shí)在在的支持：

比如中小微企業(yè)信貸余額不下降，一旦信貸額度下降可能影響很多中小企業(yè)的流動(dòng)資金。同時(shí)對(duì)小微企業(yè)融資成本應(yīng)適當(dāng)考慮降低，國(guó)家隊(duì)最好能進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)解決中小企業(yè)融資難，融資貴的問(wèn)題。

在具體措施上，各地能有有力的援企穩(wěn)崗政策實(shí)施出臺(tái)，將大大緩解中小企業(yè)的壓力；對(duì)受疫情影響，面臨暫時(shí)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，確實(shí)無(wú)力足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的中小企業(yè)給予支持措施。

對(duì)承租國(guó)有資產(chǎn)類(lèi)經(jīng)營(yíng)用房的中小企業(yè)適當(dāng)給予減免也能切實(shí)直接的緩解企業(yè)的壓力！當(dāng)然還有最直接的減免中小企業(yè)稅費(fèi)或延期交納稅款等措施，將更大程度的幫助中小企業(yè)者度過(guò)難關(guān)。

面對(duì)突如其來(lái)的困境，很多中小企業(yè)老板還是有擔(dān)當(dāng)?shù)?，在疫情面前，既能遵循生命第一的原則、又能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)、為社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)維艱，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)難上加難，但只要我們保持鎮(zhèn)定，站在客戶(hù)角度為客戶(hù)著想，解決客戶(hù)的需求及問(wèn)題，中小企業(yè)就能克服一個(gè)又一個(gè)的困難，迎來(lái)更加美好的明天?！?/p>