建設(shè)工程預(yù)算中造價管理問題分析與探索

王靖

【摘要】工程預(yù)算中的造價問題是影響建設(shè)工程開展的重要因素，由于造價工作涉及到的工作范圍以及環(huán)節(jié)眾多，所以在進行預(yù)算管理工作時，也暴露了諸多問題，影響了建筑工程的開展，也造成了工期的延誤以及精準(zhǔn)造價的實現(xiàn)，對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟利潤獲得造成了一定影響。解決當(dāng)下預(yù)算造價管理問題能夠讓建筑工程更好地開展，降低負(fù)面因素的影響，幫助建筑工程行業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;工程造價;預(yù)算控制

【中圖分類號】TU723

【文獻標(biāo)識碼】A

在時代快速發(fā)展下各個行業(yè)都在快速發(fā)展，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了社會環(huán)境保障。建筑行業(yè)在加快自身發(fā)展速度的同時，需要合理完善自身內(nèi)部的管理工作。在建筑工程造價管理中，工程預(yù)算是一項重要內(nèi)容，在建筑工程實施過程的各階段做好預(yù)算管控，可以在一定程度上確保工程造價管理工作的順利開展，進而提升工程的施工效率與質(zhì)量。

1、當(dāng)下建設(shè)工程預(yù)算中造價管理存在的問題

1.1建筑企業(yè)管理能力缺失

一些建筑企業(yè)忽略了造價管理這一環(huán)節(jié)，由于建筑工程涉及到的工程項目工作環(huán)節(jié)眾多，一些企業(yè)會忽視造價管理工作，對于整個工程的開展過程中的動態(tài)變化抓的不夠細(xì)，導(dǎo)致很多施工內(nèi)容無法實現(xiàn)實時監(jiān)控，自然也無法實現(xiàn)對資金的精細(xì)管理。這種情況除了和建筑企業(yè)缺乏對預(yù)算造價管理工作的重視之外，也和管理能力的缺失直接掛鉤。

1.2工程預(yù)算容易受到其他因素的影響

整個建筑工程完工的過程周期較長，也由于施工時間長，會出現(xiàn)各種不確定因素，例如受到市場環(huán)境、材料價格以及建筑條件影響等等，在進行預(yù)算管理時要綜合考慮上述各類因素，但是這些變動的因素同樣具有一定的不可控性，無法預(yù)知的風(fēng)險也會影響建設(shè)工程的最終造價。

1.3工程造價管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作相對薄弱

工程預(yù)算造價的基礎(chǔ)工作是完成造價工作的關(guān)鍵所在，只有做好的基礎(chǔ)性工作，才能順利推進后續(xù)。然而當(dāng)下的工程預(yù)算造價管理工作中，在基礎(chǔ)信息搜集這一層面上嚴(yán)重缺失，從業(yè)人員在專業(yè)技能上也較為缺失，在工作中不知道如何進行科學(xué)的數(shù)據(jù)整理以及分析，當(dāng)出現(xiàn)工作態(tài)度不認(rèn)真時，也會直接影響最終的工作結(jié)果。對于工程預(yù)算造價來說，工程環(huán)節(jié)估算會影響最終造價結(jié)果，如果從業(yè)人員忽視了小項目的估算，或者對于預(yù)算只是進行粗略的估算，則會造成預(yù)算和工程實施嚴(yán)重不符的問題出現(xiàn)。

1.4造價信息工作相對滯后和片面

建筑工程需要材料支撐，如果預(yù)算人員對于市場的價格沒有進行全面的掌握的話，是會影響預(yù)算的最終嚴(yán)謹(jǐn)性和精確性的，過低的估算將會導(dǎo)致工程竣工后造價超出預(yù)算，這并不符合預(yù)算管理的工作要求。如果從業(yè)人員對于信息搜集是滯后而片面的，則不利于工程建設(shè)投資的控制，甚至?xí)绊懝こ陶Ｊ┕さ拈_展。

2、建設(shè)工程預(yù)算造價管理的問題解決思路

2.1強化施工過程的預(yù)算管控

建筑工程施工階段是全生命周期中最為重要的管理階段，同時也是建筑工程資金投入最大的階段，事關(guān)整個工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益。因此，強化施工階段的預(yù)算管理工作至關(guān)重要。制定科學(xué)的工程造價控制措施，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度避免出現(xiàn)超預(yù)算狀況，盡可能降低工程成本投入。然而，在工程實際施工期間，由于工程涉及范圍較廣，資金的節(jié)約工作難以面面俱到。因此，工程管理人員需要結(jié)合實際狀況落實針對性控制措施。建筑工程預(yù)算編制人員需要根據(jù)實際情況制定有效措施提高施工現(xiàn)場簽證工作質(zhì)量，確定施工現(xiàn)場全部材料支出明細(xì)，規(guī)避實際施工支出與施工合同規(guī)定費用支出偏差現(xiàn)象。若因設(shè)計變更導(dǎo)致工程施工費用超預(yù)算狀況，則施工單位必須立即與工程管理人員聯(lián)系，并協(xié)商進行解決，盡可能彌補損失。

2.2強化施工材料的預(yù)算控制

建筑施工原材料價格的變動能夠直接影響整個工程的成本投入?；诖?，工程管理人員應(yīng)當(dāng)強化對施工材料預(yù)算的控制，提高工程整體經(jīng)濟效益。工程管理人員需要定期或不定期開展培訓(xùn)工作，強化材料采購人員的造價控制意識。在采購材料過程中，需做好市場調(diào)研工作，結(jié)合市場現(xiàn)行材料價格以及施工材料的管理費用、管理要求、運輸成本以及自身質(zhì)量，制定完善的施工材料采購方案，在確保施工材料質(zhì)量的同時，盡可能減少施工材料成本投入。例如，材料采購人員可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對施工材料的市場價格變化趨勢進行精確分析，在材料價格最低時期購買，有效控制建筑工程造價。

2.3確保工程量清單編制具有良好的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性

投標(biāo)代理認(rèn)真查閱投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件工程量清單的正確性和目的，并且具體計算和分析工程量清單的數(shù)量水平，保證統(tǒng)一的部分工程量，避免因報價風(fēng)險而造成的工程損失。根據(jù)各條款的說明，有必要分階段地實施全面的、具體的目標(biāo)。對于一些難以解釋的樣本，可以看作是投標(biāo)文件的附件，可以減少特定不確定事件的發(fā)生概率，從而有效地避免和處理建設(shè)中的價格調(diào)整風(fēng)險。

2.4合理選擇工程定額，降低建筑工程造價

目前，建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，需要大量使用建筑材料和設(shè)備。因此，為了更好地避免工程造價超支現(xiàn)象的發(fā)生，成本管理者應(yīng)密切關(guān)注各種材料和設(shè)備的使用，嚴(yán)格控制各種材料的使用，減少材料的浪費。對于項目經(jīng)理來說，必須準(zhǔn)確計算各種經(jīng)營物資的具體使用情況，并根據(jù)建設(shè)項目的施工進度，制定完善的物資采購計劃，按照計劃進行物資采購，避免項目成本超支的現(xiàn)象。因此，項目經(jīng)理應(yīng)加強市場環(huán)境的預(yù)測和管理，密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，準(zhǔn)確預(yù)測各種建筑原材料的市場價格，進一步保證建設(shè)項目的施工進度，減少工程造價超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。就建筑項目管理人而言，通過加強預(yù)算管理和防止超支來確保建筑項目的有序建設(shè)。

結(jié)語：

為了更好地完成工程建設(shè)項目預(yù)算管理工作，預(yù)算造價從業(yè)人員首先需要對建筑工程企業(yè)有足夠認(rèn)識，從管理制度入手，提高預(yù)算造價管理的實際效率。更好的應(yīng)對千變?nèi)f化的現(xiàn)實情況，將工程預(yù)算控制在合理范圍，為建筑企業(yè)做出合理考慮，幫助企業(yè)樹立良好的社會口碑以及提升經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]孫志強.建筑工程預(yù)算存在的問題及對策分析[J].中外企業(yè)家，2019（32）：211.

[2]阮屹.如何運用建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益[J].建材與裝飾，2019（30）：208-209.

[3]趙丹丹.建筑工程造價超預(yù)算的原因分析及控制對策[J].居舍，2019（30）：13.