探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制

陳孝明

【摘要】施工單位在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是有效控制造價(jià)的基礎(chǔ)，是增加建設(shè)單位收入的重要手段，因此，施工單位不僅要做好施工項(xiàng)目，同時(shí)也要考慮到整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，然后在減少建設(shè)公司資金投入的基礎(chǔ)上，保證建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量和高效率，為建設(shè)單位的順利發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑成本;動(dòng)態(tài)管理;控制;現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。由于項(xiàng)目成本管理將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目成本管理在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中起著非常重要的作用，本文提出了一些建筑成本管理的策略，希望能為同行提供一些有益的參考。

1、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性

在動(dòng)態(tài)控制中，項(xiàng)目成本具有專業(yè)化、技術(shù)化和戰(zhàn)略化三個(gè)特點(diǎn)，在控制環(huán)節(jié)上也不是一成不變的，一般來說，項(xiàng)目成本控制是一種動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，建設(shè)單位必須將成本控制融入到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，如材料成本控制、項(xiàng)目策劃等，對(duì)施工成本進(jìn)行良好有效的動(dòng)態(tài)控制，不僅可以進(jìn)一步提高施工企業(yè)的管理水平，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)有義務(wù)關(guān)注這項(xiàng)工作的開展，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況（如內(nèi)部管理、施工技術(shù)水平等），制定項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制制度，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)更好地進(jìn)行趨勢(shì)展示。

2、工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

工程造價(jià)管理是保證工程建設(shè)成本控制的關(guān)鍵，也是投資方工程投資總成本的重要管理手段，在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中，工程造價(jià)已成為影響工程造價(jià)的重要因素衡量招標(biāo)公司的管理和成本控制，對(duì)施工公司的整體準(zhǔn)確度評(píng)價(jià)具有重要意義，近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑市場(chǎng)的變化，施工公司工程成本管理的發(fā)展成為關(guān)鍵，為了影響市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這一時(shí)間跨度的應(yīng)用和推廣可以看作是保證動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠更好地處理施工時(shí)間、質(zhì)量和成本的關(guān)系的一種手段，然而，由于在實(shí)際應(yīng)用中缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在施工企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在許多不足。

3、在動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題

3.1.公司治理機(jī)制和相關(guān)法律、行政法規(guī)不健全

不同的工程項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，同時(shí)其管理規(guī)模也有很大的差異，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理包括工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面?？偟膩碚f，當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目成本管理結(jié)構(gòu)不靈活，流動(dòng)性弱，導(dǎo)致不同部門形成了對(duì)實(shí)際工作負(fù)責(zé)的局面，對(duì)成本管理產(chǎn)生了直接影響，法律法規(guī)也不完善。比如在招投標(biāo)過程中，相應(yīng)的管理制度不明確，導(dǎo)致對(duì)一些在后期施工過程中容易產(chǎn)生額外成本的成本缺乏分析和解釋，對(duì)成本管理產(chǎn)生影響。

3.2認(rèn)證審核中存在的問題

建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容是不同的，包括行政許可過程，目前建設(shè)成本動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)主要問題是不尊重許可過程，而不同環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)失敗，導(dǎo)致了成本的全面控制，在具體的審批程序中往往存在一些疏漏，這就導(dǎo)致了一些項(xiàng)目在前期的構(gòu)思和定位與原來的建設(shè)目標(biāo)相比，導(dǎo)致了資金預(yù)算不足和不必要的資金浪費(fèi)。

3.3施工過程中存在的問題

施工環(huán)節(jié)是施工成本動(dòng)態(tài)管理的中心環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格的組織、實(shí)施和監(jiān)控，確保工程成本的實(shí)際水平控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，如果在施工過程中不注意原材料價(jià)格，可以當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，我們不能及時(shí)適應(yīng)，而是完全依賴招標(biāo)文件或工程合同中的價(jià)格，如果原材料的市場(chǎng)價(jià)格與合同價(jià)格有較大差異，就很容易做到，現(xiàn)場(chǎng)使用的材料質(zhì)量低劣，嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量和施工時(shí)間，最終導(dǎo)致施工成本高于家庭成本，施工質(zhì)量無法保證，工程存在諸多隱患。

4、施工成本全過程控制的動(dòng)態(tài)管理措施

施工成本的管理和控制，不僅降低了施工成本，提高了公司的利潤(rùn)，而且給社會(huì)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，為建筑業(yè)的快速發(fā)展提供了舒適。適應(yīng)工程進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。

4.1開發(fā)階段

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位在審查設(shè)計(jì)方案時(shí)必須對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行總體規(guī)劃和空間規(guī)劃的分析比較，接管優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和定額調(diào)整，所謂定額設(shè)計(jì)，就是嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告中的投資評(píng)估和技術(shù)指標(biāo)對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行控制根據(jù)初稿總概算對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行控制，在各專業(yè)滿足使用功能的前提下，按投資率嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)，確保：不超過總投資，有效的方法和最重要的方法是投資和機(jī)械量的分解。通過將決策階段的授權(quán)投資和機(jī)械數(shù)量分解到各專業(yè)、各單項(xiàng)、各子項(xiàng)的分解層次，嚴(yán)格控制和管理投資率，同時(shí)控制和管理設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械數(shù)量，嚴(yán)格控制預(yù)算指標(biāo)等方面。

4.2合同管理

施工合同是施工階段成本控制的基礎(chǔ)，是施工隊(duì)伍在工程建設(shè)中的最高行為規(guī)范，合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個(gè)方面。合同管理的目的是保證合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)全面、有序，這是合同項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心和靈魂。確定付款方式、結(jié)算方式、雙方權(quán)利義務(wù)、雙方違約、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)系人名單等。管理得當(dāng)。作為對(duì)條約的延伸和解釋，它們得到了充分的保存，并起草了技術(shù)文件，對(duì)條約的執(zhí)行情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取了積極措施。

4.3施工階段

在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)注意以下問題的分析：一是在正式簽訂合同前，對(duì)各合同條款進(jìn)行全面調(diào)查和討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)條款中的不利條件并及時(shí)變更;二是建設(shè)單位應(yīng)施工合同經(jīng)過認(rèn)真審查，施工單位與施工部門對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，合理確定單項(xiàng)工程的施工時(shí)間，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行個(gè)人安排和使用，減少機(jī)械設(shè)備的疲勞和不平整應(yīng)避免人員分配。

在施工階段，還必須嚴(yán)格控制建筑材料，施工方應(yīng)提前對(duì)所需建筑材料的市場(chǎng)需求和價(jià)格進(jìn)行清查和分析，并在合理時(shí)間內(nèi)采購，這樣不僅可以彌補(bǔ)因材料收集而產(chǎn)生的倉儲(chǔ)費(fèi)用，但要嚴(yán)格按照建設(shè)部門制定的要求，取得合格的建筑材料，從大數(shù)據(jù)來看，建筑材料通常占工程造價(jià)的70%，比例驚人。因此，有必要對(duì)建筑材料價(jià)格進(jìn)行有效控制。

4.4生產(chǎn)階段

雖然完工不會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本的控制產(chǎn)生重大影響，鑒于項(xiàng)目成本在最后階段的計(jì)算也會(huì)對(duì)建設(shè)成本產(chǎn)生一定影響;鑒于此，在最后階段應(yīng)選擇責(zé)任心和信譽(yù)度較高的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)各類稅收等會(huì)計(jì)資金進(jìn)行審查，建設(shè)項(xiàng)目在扣除單價(jià)和工程量的同時(shí)，還應(yīng)扣除自管項(xiàng)目和分包項(xiàng)目，項(xiàng)目竣工后，還應(yīng)認(rèn)真檢查項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況是否符合簽訂合同的要求。特別是修改或不完整的項(xiàng)目需要詳細(xì)審查，以減少會(huì)計(jì)資金。

結(jié)語：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為建筑業(yè)的一部分的不斷發(fā)展和深入，其質(zhì)量也將影響到整個(gè)過程的進(jìn)度，作為建筑業(yè)的重要組成部分，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制顯得更加重要。建筑成本的高低將直接影響到建筑企業(yè)的投資效益。只有更加合理、科學(xué)的管理和控制，才能促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展，保證整個(gè)建筑公司或單位的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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