F公司的存貨管理研究

張瑛

【摘要】據(jù)華爾街報(bào)道，我國(guó)高檔手表的銷售增速近幾年來明顯放緩，作為國(guó)內(nèi)鐘表行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，F(xiàn)公司也受到了一定的影響。事實(shí)上，F(xiàn)公司的困境是整個(gè)鐘表行業(yè)現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中重要的組成部分，提高企業(yè)的存貨管理效率、改進(jìn)管理模式存貨管理模式可以降低企業(yè)存貨的積壓，提高資本運(yùn)營(yíng)效率。因此，本文以我國(guó)境內(nèi)鐘表業(yè)唯一一家上市企業(yè)F公司為例，對(duì)其存貨管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提供相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】 存貨數(shù)量? 存貨周轉(zhuǎn)率? ?庫存管理

本文將F公司近五年來的存貨相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，了解近幾年來公司存貨管理的情況及其變動(dòng)。同時(shí)，將該公司的存貨相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行分析對(duì)比。在此基礎(chǔ)上針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提供相關(guān)建議。

一、F公司存貨管理現(xiàn)狀

（一）較高的存貨占比

根據(jù)F公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，本文獲取了2014至2018五年間存貨數(shù)量及存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例，如表1所示：

從表1的數(shù)據(jù)可知，F(xiàn)公司近五年來的存貨數(shù)量一直都居高不下，其中2014與2015年存貨數(shù)量均超過了二十億。與此同時(shí)，該企業(yè)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例同樣居高不下，除了2015年約占66.47%之外，其余年份的比例均達(dá)到了百分之七十以上。這說明該公司對(duì)于自身存貨管理方面存在的高存貨量的問題并沒有產(chǎn)生足夠的重視，存貨占用大量資金的情況連續(xù)多年來都沒有得到很好的改善。較高的存貨比例會(huì)占用企業(yè)大量的資金，降低資本運(yùn)營(yíng)效率。

下面將F公司的存貨管理情況與同行業(yè)的上市公司國(guó)藥一致、英特集團(tuán)、合肥百貨進(jìn)行對(duì)比。上述幾家企業(yè)均屬于批發(fā)零售行業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式與F具有類似性，因此在存貨管理狀況方面具有可比性。與其他零售行業(yè)的企業(yè)相比， F公司的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例最高。存貨問題如果不能得到足夠的重視進(jìn)行很好的改善，長(zhǎng)此以往，將會(huì)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)方面的疲軟。

（二）較低的存貨周轉(zhuǎn)率

F公司近五年來存貨的周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)可知，2014至2018連續(xù)五年期間，F(xiàn)公司的存貨周轉(zhuǎn)率均過低。這說明該企業(yè)的存貨在整個(gè)生產(chǎn)過程中的運(yùn)行效率較差，沒有使企業(yè)的資源得到很好的流轉(zhuǎn)和配置，企業(yè)的資金不能及時(shí)從存貨占用中得到釋放，會(huì)影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金周轉(zhuǎn)情況，降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

將F公司的存貨周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)的三家企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果可以看到，相比于同行業(yè)企業(yè)，F(xiàn)公司的存貨周轉(zhuǎn)率明顯低于其他企業(yè)，即存貨的銷售和運(yùn)營(yíng)效率均低于其他企業(yè)，長(zhǎng)此以往，會(huì)影響該企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）越趨嚴(yán)重的存貨減值程度

對(duì)于鐘表行業(yè)，尤其是一些奢侈品牌或者名牌手表，商品具有一定的時(shí)效性。如果積壓時(shí)間過長(zhǎng)，商品的價(jià)值會(huì)較大比例的下降。因此，對(duì)于此類的企業(yè)而言，較高的存貨不僅意味著較多的資金占用，同時(shí)也意味著日后會(huì)產(chǎn)生較高的存貨減值。顯而易見，這與企業(yè)利益最大化的目標(biāo)相背。

從F公司財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)中我們可以看到近五年來F公司的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備情況，從數(shù)據(jù)可以看出，F(xiàn)公司近五年來的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額整體呈上漲趨勢(shì)，2018年的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是2014年的三倍多。這種現(xiàn)象可能是因?yàn)椴糠执尕浄e壓時(shí)間過長(zhǎng)，由于時(shí)效性，其價(jià)值會(huì)大幅度下降，變現(xiàn)能力變差，從而使得企業(yè)調(diào)高存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的金額。

二、F公司的存貨管理優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)F公司存貨存在的問題，本文提出以下建議。

（一）通過數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)科學(xué)的需求預(yù)測(cè)

對(duì)于企業(yè)高庫存、低周轉(zhuǎn)的存貨管理情況，公司的募集說明書中解釋是因?yàn)榻晷麻_門店迅速增加，為滿足門店需要，需要提供大規(guī)模的鋪貨量。但是由于近幾年來相關(guān)部門出具的政策，一些高檔名表的銷售受到了一定的沖擊，F(xiàn)公司選擇在這樣的環(huán)境下提供大規(guī)模的鋪貨量并非明智之舉。針對(duì)這種情況，F(xiàn)公司可以建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)共享，并根據(jù)共享信息進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，避免盲目地制定訂單增長(zhǎng)指標(biāo)。具體實(shí)施過程中可以針對(duì)各環(huán)節(jié)反饋的信息做出及時(shí)有效的反饋。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善存貨管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

由上文的分析可知，F(xiàn)公司的存貨量、存貨周轉(zhuǎn)率均沒有維持在正常的水平，這在很大程度上是由于企業(yè)缺乏健全的控制制度造成的，存貨的入庫、領(lǐng)用雜亂無章。F公司可以通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，如新建立的績(jī)效考核制度、建立內(nèi)部審計(jì)職能等，改善經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，正確評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)信息和相關(guān)績(jī)效，從而提高內(nèi)部的存貨管理效率。

（三）改善存貨的管理方法

F公司應(yīng)根據(jù)其存貨存在的問題，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行管理。常用的存貨管理方法主要有ABC法。根據(jù)存貨特點(diǎn)對(duì)不同存貨進(jìn)行分類并采取差異化的管理方法，通過分類管理已達(dá)到存貨管理水平提高的目的。

三、結(jié)論

存貨管理對(duì)企業(yè)而言是十分重要的一個(gè)問題。由于資源的有限性，如果存貨占據(jù)了大量的資金，會(huì)降低企業(yè)的資本配置效率和運(yùn)營(yíng)效率。本文以鐘表行業(yè)的F公司為例，對(duì)其存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期為我國(guó)鐘表行業(yè)的存貨管理效率的提高提供思路。

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