施工總承包企業(yè)勞務管理存在問題及對策研究

譚發(fā)瀅

【摘要】對于施工總承包單位企業(yè)而言，必須要做好勞務管理工作，才能夠提高管理水平，維護自身的經(jīng)濟效益。本文主要圍繞施工總承包企業(yè)勞務管理問題及措施展開分析和論述，首先介紹施工總承包企業(yè)進行勞務管理工作的重要作用，然后分析當下施工總承包企業(yè)在推進勞務管理時所存在的一些問題，最后提出全面加強勞務管理工作的有效舉措。

【關鍵詞】施工總承包企業(yè);勞務管理;重要意義;存在問題;有效舉措

施工總承包企業(yè)做好勞務管理工作具有十分重要的意義，不僅能夠使得勞務分包管理更加科學，而且也能夠保證管理的效率，促進人力、物力、財力的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。但是當下在施工總承包企業(yè)在推進勞務管理時存在著一些問題和不足，因此必須要創(chuàng)新舉措全面推進勞務管理工作，才能夠維護自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目總承包企業(yè)的更好更快發(fā)展。

1、施工總承包企業(yè)進行勞務管理工作的重要意義分析

1.1能夠提高管理水平，保證工作效率

由于施工總承包企業(yè)所涉及到的業(yè)務量比較大，而且內容比較多，只有做好勞務管理工作才能夠對人員進行優(yōu)化配置，從而避免出現(xiàn)人員浪費的現(xiàn)象，在一定程度上也能夠最大限度地提高管理的水平，能夠提高工作效率。

1.2能夠建立集約化的管理方式，確保勞務分包管理更加科學合理

項目總承包企業(yè)通過進行勞務管理工作，使得管理更加的規(guī)范。通過建立一種更加規(guī)范、高效的勞務管理長效機制，減少問題的出現(xiàn)，能夠保證勞務管理工作的有序開展，也能夠確保人員分配，最終實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益通過進行對勞務分包企業(yè)的管理，也能夠維護企業(yè)的自身實力，進一步穩(wěn)定客戶、穩(wěn)定技術人員[1]。

2、當下項目總承包企業(yè)進行勞務管理時存在的問題和不足分析

2.1管理制度體系不夠完善，造成了人員的流動性比較大

由于項目總承包企業(yè)涉及到的工作壓力比較大，因此缺乏對勞務管理工作的重視程度，一方面勞務管理的相關制度體系不夠完善，另一方面，也沒有規(guī)范化的管理制度，不僅會造成人員的流動性比較大，而且也會影響到整體的工作效率。

2.2人員結構匹配不夠科學合理

對于項目總承包企業(yè)而言，人員眾多，如果人員結構配置不夠合理，那么就會造成管理上的失誤，影響到工作的效率。尤其是當下凸顯的問題是部分員工不能夠充分發(fā)揮其應有價值，與崗位匹配度不高，不僅影響到了工作效率，而且也會造成工作質量的下降。企業(yè)在進行勞務管理時，缺乏對信息的共享以及人員結構的優(yōu)化，影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.3缺乏管理機制體系，激勵機制不夠完善

項目總承包企業(yè)在進行勞務管理時缺乏有效的人力資源管理機制，尤其是薪酬激勵機制不夠完善，難以調動員工們的工作積極性。在用人方面也缺乏有效的激勵辦法和人力資源管理機制，在用人方面也缺乏有效的舉措，造成用人不當，不能夠對人力資源進行優(yōu)化，影響到了管理的水平。

2.4勞務分包管理工作問題頻發(fā)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益

總承包企業(yè)缺乏對勞務分包的管理，容易導致企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。尤其是對于以包代管的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)責任時相互推諉，使得企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營風險[2]。一旦出現(xiàn)工程款到位不及時等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)上訪事件，威脅自身的經(jīng)濟效益以及信譽和形象。對勞務分包公司的管理管理方式粗放，影響到了管理的實際效果。

3、全面加強施工總承包企業(yè)的勞務管理工作的有效舉措分析

面對當下項目總承包企業(yè)進行施工管理時存在的問題和不足，應該采取以下有效措施：

3.1要進一步完善相關的規(guī)章制度

企業(yè)在進行勞務管理時必須要進一步完善相關的管理制度，才能夠推進勞務管理工作的規(guī)范化運行，一方面要對勞務人員進行有效的登記，并且完善檔案，簽訂相關的勞動合同，也能夠對各自的職責進行進一步的明確，一旦出現(xiàn)問題時能夠結合合同內容維護自身的合法權益。只有建立了統(tǒng)一的勞務人員管理檔案，并且規(guī)范個人信息，才能夠更好的對勞務人員進行管理。

3.2要進一步優(yōu)化勞務人員的結構配置，推動各項工作

項目總承包企業(yè)在推進勞務管理時，應該進一步優(yōu)化勞務人員的結構配置，結合生產實際，對用人結構進行重新的規(guī)劃。比如，一旦出現(xiàn)了老年老齡化的現(xiàn)象要對勞務人員的結構進行重新的規(guī)劃，及時的聘請一些年輕的工作人員。如果出現(xiàn)了技術崗位人員欠缺的現(xiàn)象，那么也要突出業(yè)務骨干，培養(yǎng)一些素質高能力強的人員來進行傳幫帶。對于一些優(yōu)秀人才及時提拔到管理崗位，對于技術人員進行有效的技術培訓，才能夠完善人員的配備[3]。

3.3要建立更加完善的激勵機制

施工總承包企業(yè)在進行勞務管理時要建立更加完善的激勵機制，以調動員工們的工作積極性，可以采取“末位淘汰”和“競聘上崗”的制度，才能夠真正的淘汰冗余、精兵強將。要建立更加完善的薪酬激勵機制，才能夠調動員工的工作積極性，并且能夠減少人員丟失的現(xiàn)象。

3.4全面加強對勞務分包的管理，避免出現(xiàn)任何的糾紛

施工總承包企業(yè)必須要加強對勞務分包的管理，應該明確手續(xù)、確定勞動關系，并且對雙方的責任進行進一步的細化和明確。結合施工的需要，做好技術交底工作。在施工中要加強監(jiān)督和管理，確保分包人員能夠保證工作效率和工作質量。

總結：

施工總承包企業(yè)進行勞務管理不僅能夠提高管理水平，而且能夠促進管理工作更加規(guī)范科學。尤其是勞務管理能夠減少糾紛的現(xiàn)象。但是當下項目總承包施工企業(yè)在推進勞務管理是存在這些問題。比如說制度體系不夠完善，導致了人員流動性比較大，同時缺乏對勞務人員的優(yōu)化配置，影響到了工作效率和工作質量。相關的獎勵機制不夠完善，影響到了員工的工作積極性。因此，為了全面提高項目總承包施工企業(yè)的勞務管理水平，應該制定更加完善的管理制度和辦法，并且強化激勵機制，采取有效的激勵辦法，提高員工的工作積極性。最后要進一步優(yōu)化勞務人員的結構配置，才能夠真正地發(fā)揮每一個人的聰明才智，提高工作效率、工作質量，最終實現(xiàn)項目總承包施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

[1]呂國慶，胡福梅.EPC總承包管理存在的問題與對策[J].工程技術研究，2019（4）：98-99.

[2]吳晗，陳晨，王利.建筑工程總承包項目管理中的問題及對策探討[J].建材發(fā)展導向，2019（11）：316-317.

[3]封金財，王炳生.施工企業(yè)勞務分包管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].建筑經(jīng)濟，2018（4）：107-110.