搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，培育“有理想、有本領(lǐng)、有擔當”青年職工，發(fā)揮青年群體作用的實踐研究

摘 要：企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，就必須提出人才強企目標，為人才搭建平臺，加強人才整體隊伍素質(zhì)和業(yè)務能力提升。因此企業(yè)需要有目的、有計劃的進行人才開發(fā)工作，才能保證人才資源和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的適應。對企業(yè)來說，青年職工是公司成才的支撐性力量，充分發(fā)揮青年群體的作用，可以為企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢起著決定性作用。因此，企業(yè)如何為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，培育“有理想、有本領(lǐng)、有擔當”青年職工，充分讓青年群體積極發(fā)揮作用，是新時代下培育青年群體的一個重要任務和急需解決的重要問題。文章主要是探討企業(yè)里對青年群體現(xiàn)狀進行分析，尋求找到讓青年群體充分發(fā)揮作用的對策。

關(guān)鍵詞：搭建平臺;“有理想、有本領(lǐng)、有擔當”青年;發(fā)揮作用

一、概況

黨的十九大報告提出了一系列新思想、新論斷、新舉措，同時也對我們新一代青年人寄予勉勵和期望，強調(diào)青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。我們廣大青年生逢其時，也重任在肩，要以青春特有的氣息，以“趕考”昂揚的氣勢，揮汗向前。“世上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗?！?/p>

新時代青年需要把自己的理想同祖國的前途、把自己的人生同民族的命運緊密聯(lián)系在一起。把理想和抱負熔鑄在腳踏實地的前進征程中，從“小我”走向“大我”，將青春夢融入中國夢，用中國夢激揚青春夢。

未來，我們要堅持以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以功成不必在我的思想境界，以迎難而上的膽略和一往無前的勇氣，將青春寫成一種夢想、一種擔當、一種責任、一種奉獻，切實擔負起新時代青年的使命，在奮斗中釋放青春激情、追逐青春理想，在實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的征途中創(chuàng)造精彩人生。要實現(xiàn)中國夢，“人才”是必備條件。

由此可以看出，青年興則國家興，青年強則國家強。在新時代培育“有理想、有本領(lǐng)、有擔當” 青年職工，發(fā)揮青年群體作用是新時代社會發(fā)展需要、國家發(fā)展需要?，F(xiàn)筆者進行具體的探討與剖析：

二、為人才搭建平臺的現(xiàn)實意義

（一）國家發(fā)展的需要

黨和國家歷來一直高度重視人才工作，新中國成立以來特別是改革開展以來，提出一系列加強人才工作的政策措施，培養(yǎng)造就了各個領(lǐng)域、各個行業(yè)的大批優(yōu)秀人才。進入二十世紀，黨中央作出了實施人才強國戰(zhàn)略的重大決策，以高層次人才、高技能人才的隊伍不斷壯大。去年是改革開放40周年，這40年，是波瀾壯闊、激情澎湃、創(chuàng)意萬千、日新月異的40年，是給中國帶來歷史性巨變、令世界為之驚嘆的40年，是中華民族大踏步趕上時代前進潮流、迎來民族復興光明前景的40年。40多年的實踐無可辯駁地證明：社會主義中國走出了一條成功的發(fā)展道路！今年是新中國成立70周年，從1949年新中國成立到今天，中國人民憑著頑強的精神，永不服輸?shù)亩分荆瑢⒅袊ㄔO(shè)成為了現(xiàn)代化強國，中華名族屹立在世界民族之林。

40年來的改革開放，70年滄桑巨變，我國高科技領(lǐng)域取得巨大成就，從神舟飛船到天宮空天實驗室對接;從靜止軌道氣象衛(wèi)星到北斗導航成功運轉(zhuǎn);從蛟龍?zhí)栞d人潛水器到海斗號無人潛水器;從三峽工程到自主研發(fā)單機100萬千瓦機組，從國產(chǎn)大飛機到高速鐵路再到三代核電等等，我們在部分戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域搶占了制高點，實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”、“領(lǐng)跑”的躍升。這一切歸根結(jié)底，靠的是我們科技的人才。

（二）企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)為人才搭建平臺首先是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)變的需要。人才力量的提升是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力機制，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整需要創(chuàng)新型人才去開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場，因此企業(yè)需要有目的、有計劃的進行人才開發(fā)工作，才能保證人才資源和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的適應。三峽基地發(fā)展有限公司白鶴灘分公司（以下簡稱白鶴灘分公司）正是圍繞發(fā)展戰(zhàn)略的主線，實施四個平臺的構(gòu)建，打造人才保障體系，為未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供人才資本。其次，為人才搭建平臺有利于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當今企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上是人才實力的競爭。企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉在于持續(xù)構(gòu)建人才資源所具備的核心專長與獨特技能。這種能力能夠為顧客創(chuàng)造獨特的價值，而競爭對手卻難以模仿和復制。企業(yè)只有持續(xù)不斷進行創(chuàng)新型人才的開發(fā)，才可能擁有這種競爭優(yōu)勢。白鶴灘公司的核心競爭力在于不斷提升人才的專業(yè)化水平和綜合服務能力，從而進一步深化其發(fā)展戰(zhàn)略和改革目標。

（三）員工發(fā)展的需要

企業(yè)為人才搭建平臺將是一個雙贏的局面，既有利于企業(yè)自身的發(fā)展，也是企業(yè)員工提升自我能力，實現(xiàn)自我價值的途徑。對于青年職工的個人發(fā)展而言，這將是一個絕佳的機會。企業(yè)為人才搭建平臺，就是要引導并強化各部門以及關(guān)鍵崗位現(xiàn)任者以及具有理想、擔當?shù)那嗄曷毠さ淖陨砺殬I(yè)發(fā)展意識，促進青年職工職業(yè)生涯管理水平的提升，為他們營造積極向上發(fā)展茁壯成長的沃土，企業(yè)搭建的平臺將成為青年員工成才的基石，最終讓青年員工們實現(xiàn)自身的價值。

三、搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，培養(yǎng)“三有”人才的策略

（一）把握人才引進的源頭與方法

人才的引進是培養(yǎng)“三有”人才的首要前提。2018年4月26日，習近平總書記在深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展座談會上的講話中指出，在“長江大保護”的工作中需要“調(diào)動各方力量。‘人心齊，泰山移。推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展不僅僅是沿江各地黨委和政府的責任，也是全社會的共同事業(yè)，要加快形成全社會共同參與的共抓大保護、不搞大開發(fā)格局，更加有效地動員和凝聚各方面力量。要強化上中下游互動協(xié)作，下游地區(qū)不僅要出錢出技術(shù)，更要推動綠色產(chǎn)業(yè)合作，推動下游地區(qū)人才、資金、技術(shù)向中上游地區(qū)流動。要鼓勵支持各類企業(yè)、社會組織參與長江經(jīng)濟帶發(fā)展，加大人力、物力、財力等方面投入。三峽集團要發(fā)揮好應有作用，積極參與長江經(jīng)濟帶生態(tài)修復和環(huán)境保護建設(shè)。”然而當前人才的缺乏是這一建設(shè)事業(yè)的重要瓶頸。盡管各行業(yè)積極推進“百萬大學生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)”、“百萬校友資智回漢”、“高校科研成果轉(zhuǎn)化對接”、“海外科創(chuàng)人才來漢發(fā)展”等一系列的政策措施，但人才的缺乏仍然嚴重。

白鶴灘分公司必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略以及相應的人力資源戰(zhàn)略，制定行之有效的人才引進計劃。首先要制定明確的職位標準，需要通過工作分析，制定工作說明書，確定對人力資源的具體要求，然后根據(jù)這些標準引進合適的人才。其次，要完善人才引進程序，建立科學的選拔制度。還應建立多方位的引才渠道。在長江經(jīng)濟帶發(fā)展的要求之下，公司急需開發(fā)高級經(jīng)營管理人才、研究開發(fā)人才、新型營銷人才、一專多能的技術(shù)人才等。這些人才不可能通過企業(yè)內(nèi)部短期培養(yǎng)出來，因此需要引進從業(yè)人員。此外，公司在引進人才的方式上應該靈活多樣?？梢圆捎眉媛?、顧問、咨詢、技術(shù)合作等多種方式，使人才為企業(yè)長期工作或短期服務。同時對引進的人才制定優(yōu)惠措施，如建立人才專項基金，對做出重要貢獻的人才予以獎勵;對于引進的高層次人才給予一定的股份或者期權(quán)，達到長期引才的目的。

（二）積極開展人才培養(yǎng)工作

在黨對人才培養(yǎng)的號召下，白鶴灘分公司應該積極發(fā)揮自身群團組織的職能優(yōu)勢，組織開展相關(guān)培訓計劃。以人才技能培訓為基礎(chǔ)，不斷開展各崗位、技能培訓。進一步鼓勵企業(yè)員工，尤其是青年員工群體參與到培訓中來。針對企業(yè)青年職工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等情況進行專題調(diào)研，舉辦各類職工技能培訓班，開展業(yè)務技能、法律常識、服務意識、班組管理等方面的專題輔導，增長見識，提高能力，堅定職業(yè)發(fā)展信心。應在企業(yè)內(nèi)部和外部公開選拔青年骨干、后備人才，通過開展相關(guān)活動，如理論培訓、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)改造、QC活動等方式，提升人才綜合素質(zhì)、業(yè)務水平，為發(fā)展打好基礎(chǔ)。后備干部的培養(yǎng)方式主要采取培訓、輪崗、掛職培養(yǎng)、副職主持全面工作等多種形式。根據(jù)后備干部考察結(jié)論，針對后備干部的優(yōu)勢和存在的不足，確定其合適的培養(yǎng)方式組合和培訓課程組合。

（三）強化企業(yè)環(huán)境的改善建設(shè)

為人才提供良好的工作環(huán)境是搭建創(chuàng)業(yè)平臺的一項物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)為人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件，改善工作環(huán)境、生活環(huán)境、學習環(huán)境，為人才解決困難，才能留住人才。推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展，培養(yǎng)“三有”人才要求白鶴灘分公司在各部門中營造出一個和諧健康的工作環(huán)境，應投入大量的時間和精力，主動與各類型人才進行深度溝通，傾聽他們的想法，理解他們的行為，用實際行動支持他們創(chuàng)新活動。為人才干事營造氛圍，讓想干事、能干事、干實事、實干事、干成事、不出事的人才有所作為。在當前知識經(jīng)濟時代，知識換代更新的速度加快，白鶴灘分公司要使企業(yè)保持快速應變市場的能力，必須要形成學習型組織。每一位管理者應從自身做起，帶頭做自覺學習的表率，創(chuàng)造學習的氛圍，并鼓勵員工加強自身知識和技能的學習，形成在企業(yè)內(nèi)積極學習，在企業(yè)外主動學習的氛圍。

（四）健全企業(yè)考核激勵機制

要充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，通過人才的實踐鍛煉，提出相應考核激勵機制，表彰先進，形成以點帶面，人才為中心向周邊擴散，帶領(lǐng)青年員工共同干事創(chuàng)業(yè)，為分公司的發(fā)展增添新的動力。由于目前分公司的績效管理制度缺乏科學的考核指標和考評方法，因此，分公司要建立更加公平合理的崗位工資和業(yè)績獎勵相結(jié)合的績效評價體系;根據(jù)分公司對“三有”人才的需求與工作職能要求，設(shè)立不同的考核指標。例如創(chuàng)新成果、將成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟效益績效，其績效工資構(gòu)成采用工資+年終分紅+股權(quán)激勵的方式;管理類人才側(cè)重其對分公司管理制度的創(chuàng)新、分公司經(jīng)營業(yè)績，考核激勵機制采用年薪+股權(quán)激勵的模式進行;對于專業(yè)技術(shù)類人才的激勵，則重點考核其工作業(yè)績與工作量，采用基本工資+考核工資+年終獎金的績效方式，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵的作用，徹底打破因員工身份差別造成收入差距之間的突出矛盾，真正形成按勞取酬、同崗同酬的公平分配方式，充分調(diào)動員工作積極性，增強歸屬感和獲得感，促進企業(yè)的每一個員工進行自我價值的創(chuàng)造與實現(xiàn)。

四、搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，培育“有理想、有本領(lǐng)、有擔當”青年職工，發(fā)揮青年群體作用的實踐研究

白鶴灘分公司多措并舉，有效發(fā)揮青年群體作用。

2017年6月20日三峽基地發(fā)展有限公司（以下簡稱：公司）白鶴灘分公司成立，現(xiàn)有員工1200余人，屬地化用工約占75%，分公司設(shè)有5個職能部門、11個生產(chǎn)部門，主要為白鶴灘工程建設(shè)及后期電力生產(chǎn)提供供電、供水等輔助生產(chǎn)及道路保潔保通、市政環(huán)衛(wèi)、物業(yè)、安保、消防、會務、酒店管理等后勤保障服務。

在公司正確領(lǐng)導下，分公司想方設(shè)法，開源節(jié)流，開動腦筋，降本增效，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務;強化安全生產(chǎn)，提升服務質(zhì)量，安全形勢平穩(wěn)可控，全年無一例重大安全責任事故。

（一）以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，制定規(guī)范化、標準化、模塊化的管理體系文件

結(jié)合分公司實際，成立制度修編與審議領(lǐng)導小組，相繼下發(fā)了《白鶴灘分公司人力資源管理細則》《白鶴灘分公司安全費用管理細則》《白鶴灘分公司員工療休養(yǎng)管理細則》等制度共36個。其中經(jīng)營類制度4個、綜合類制度16個、黨建類制度7個，其他類9個，涵蓋了分公司業(yè)務范圍，確保了工作進度與制度匹配。3月，分公司成立2018年“三標一體管理體系”文件修編工作小組，根據(jù)國際管理體系標準和基地發(fā)展公司的要求，結(jié)合公司業(yè)務整合后的生產(chǎn)經(jīng)營實際，編制了《白鶴灘分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理分冊》及《白鶴灘分公司供水管理業(yè)務分冊》等9個業(yè)務分冊。經(jīng)各部門會簽和公司有關(guān)分管領(lǐng)導審核，已于2018 年6月19日分公司經(jīng)理辦公會審查通過并實施。2019年分公司根據(jù)國際管理體系標準和基地發(fā)展公司的要求，結(jié)合自身實際，增加了工程施工管理認證，再次將2018年“三標一體管理體系”文件，升級為“四標一體管理體系”文件并通過審核認證，打造了全面的工作制度保障。

（二）編制“三定”方案，按計劃組織開展干部選拔工作

分公司在對兩家單位人力資源進行了充分摸底后，多次召開討論會，結(jié)合安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理實際工作需求，公正、客觀的編制了分公司的“三定”方案。根據(jù)公司“三定”方案批復情況，制定了主管、副主管、等崗位選拔任用方案，經(jīng)人力資源部審批后，分公司始終堅持公平公正公開原則、按程序、按流程組織開展了相關(guān)崗位的選拔任用工作。

（三）對分公司用工形式進行全面梳理，規(guī)范用工方式

分公司對派遣員工、勞務人員進行了全面梳理，到人才市場調(diào)研，掌握各項政策后，結(jié)合基地公司勞務派遣轉(zhuǎn)合同制員工有關(guān)事項通知，統(tǒng)籌考慮制定了相關(guān)管理辦法，遵循公平、公正、公開原則，按程序完成了分公司派遣員工88人轉(zhuǎn)合同制員工工作，2018年12月啟動了招聘勞務人員相關(guān)工作，確保3年內(nèi)分公司派遣制員工比例降至10%以下。

（四）遵循公平、競爭、激勵和合法原則，編制了分公司的工資分配制度

分公司充分考慮兩家單位不同用工制度、不同薪酬分配制度的差異，按照尊重歷史的原則，對現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，在確保所有人員工資收入水平不降低、合理適度增長的前提下，基本實現(xiàn)“薪酬一體化”。本次薪酬一體化方案圍繞工資增長“限高、擴中、提低”的原則調(diào)整，分公司在整合前存在人員缺乏，提崗停頓等實際問題，廣大員工翹首以待。結(jié)合實際情況建立了以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效和市場為導向的收入分配激勵和約束機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了符合白鶴灘區(qū)域?qū)嶋H的薪酬管理體系，并于2018年7月起施行，員工擁有更多的改革獲得感。

（五）業(yè)務培訓開眼界，現(xiàn)場觀摩學經(jīng)驗

為滿足分公司業(yè)務快速發(fā)展對人才的需求，結(jié)合實際分別選派52名職工參加集團公司青年員工基礎(chǔ)管理能力輪訓班、人力資源管理業(yè)務、中央企業(yè)班組長崗位管理能力、黨務工作、企業(yè)文化與宣傳、全國第七十九期水電工程造價等相關(guān)培訓，采用“走出去”與“請進來”相結(jié)合、“點上輔導”與“面上推廣”相聯(lián)系的培訓方式，多方面提升職工的服務水平和工作能力。培養(yǎng)一支具有白鶴灘分公司特色和堅強戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

“推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展，既是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)?！卑Q灘分公司將在這一場持久戰(zhàn)中重點做好人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)干事搭建創(chuàng)業(yè)平臺，培育出“有理想、有本領(lǐng)、有擔當”的青年職工，真正發(fā)揮青年群體的作用，為實施長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略提供人才保障！持續(xù)關(guān)心基層員工，關(guān)注員工職業(yè)健康，關(guān)愛困難群體，持續(xù)推進分公司發(fā)展成果與員工共享，不斷增強員工幸福感和獲得感，把廣大員工對美好生活的向往作為我們努力工作，不懈奮斗的重要目標和動力源泉。

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作者簡介：黃本坤（1973.10- ），男，土家族，湖北巴東縣人，三峽基地發(fā)展有限公司白鶴灘分公司職工，大學?？?，高級技師，企業(yè)人力資源管理師一級，高級BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師，高級安全評價師，研究方向：發(fā)揮青年群體作用的實踐。