國(guó)企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式探討

劉燦

摘要：為了盡快適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)形式，促進(jìn)國(guó)家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增加國(guó)有企業(yè)在世界范圍內(nèi)的影響力，國(guó)有企業(yè)改革工作不斷推進(jìn)和深入。在這一過(guò)程當(dāng)中，采取全新的企業(yè)文化模式，加快企業(yè)管理模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變是國(guó)有企業(yè)的改革重點(diǎn)。本文從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)出，簡(jiǎn)要介紹了國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀及企業(yè)管理所面臨的問題，深入探討了企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的必然關(guān)系，并提出了構(gòu)建企業(yè)文化和企業(yè)管理的全新模式。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;企業(yè)文化;企業(yè)管理;新模式

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2020）04-00-01

引言

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體系的影響之下，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用成為了國(guó)有企業(yè)改革的核心，其不僅可以賦予國(guó)有企業(yè)更加強(qiáng)大的生存力和盈利能力，更可以為國(guó)家?guī)?lái)源源不斷的財(cái)富。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在各行各業(yè)中均占據(jù)著一席之地，無(wú)論是規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是技術(shù)實(shí)力均屬于行業(yè)頂端。但是，由于受到政策等歷史遺留問題的影響，多數(shù)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理工作存在一定的弊端和短板，管理效率低下，管理質(zhì)量不佳。在強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)改革的今天，國(guó)有企業(yè)不僅要重視企業(yè)管理模式的調(diào)整，更要高度認(rèn)可企業(yè)文化的作用價(jià)值，促進(jìn)二者之間的融合和相互影響力，構(gòu)建出符合我國(guó)國(guó)情、具有先進(jìn)性特征的全新管理模式。

一、國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化

從某種角度來(lái)看，企業(yè)文化誕生于企業(yè)的管理理念和管理模式，其存在的本質(zhì)就是為企業(yè)管理而服務(wù)，提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)管理模式的認(rèn)同感。長(zhǎng)期以來(lái)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響力，且這種影響力不容忽視，故如何使用企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變和改革也就成為了一大重點(diǎn)。企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，是企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)管理原則的一種體現(xiàn)，更是決定企業(yè)在市場(chǎng)上核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)普遍存在著高度重視企業(yè)文化形式，忽略企業(yè)文化內(nèi)容的情況，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度較低，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)管理工作相互脫節(jié)。由此可見，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)管理的現(xiàn)狀，體現(xiàn)在企業(yè)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，而不是僅僅留存在形式層面。其次，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化存在同質(zhì)化嚴(yán)重的情況，并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)和所在行業(yè)的不同而有所區(qū)別。實(shí)踐證明，獨(dú)特、合理、科學(xué)的企業(yè)文化可以更好的服務(wù)于企業(yè)管理工作，而獨(dú)具特色的企業(yè)文化才可以成為企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵[1]。

二、國(guó)有企業(yè)企業(yè)管理方面的問題

國(guó)有企業(yè)在企業(yè)管理方面所存在的問題較為突出，且不僅影響到了企業(yè)是自身的運(yùn)營(yíng)效率，更阻礙到了企業(yè)改革的進(jìn)程。在實(shí)際當(dāng)中，很多國(guó)有企業(yè)所采取的管理模式存在一定的滯后性，科學(xué)程度不足、管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、管理效率低下的問題屢見不鮮。這種粗放式的管理模式直接影響到了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和資源利用水平，并間接造成了多種資源浪費(fèi)的情況。為了改變這種局面，很多國(guó)有企業(yè)積極通過(guò)引入的方式將國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理模式引入到企業(yè)內(nèi)部，但多數(shù)情況下僅僅是先進(jìn)管理模式的一種抄襲行為，并未結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致引入的管理模式無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用價(jià)值，甚至還會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致管理效率的下降。其次，部分企業(yè)過(guò)于重視企業(yè)的短期利潤(rùn)，忽略了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，存在目光短淺的情況[2]。

在管理模式落后的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之間的結(jié)合存在一定的影響，不科學(xué)的管理決策、低效率的管理模式影響到了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，甚至?xí)霈F(xiàn)員工積極性不足的情況。從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理、人力資源管理兩個(gè)方面最為落后，無(wú)法為企業(yè)提供合理的財(cái)務(wù)決策、人力決策。尤其是在人力資源管理方面，“平均主義”的思想依然在部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在，國(guó)企員工在參與工作時(shí)的主動(dòng)性無(wú)法提高，并進(jìn)而影響到了員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性。

從某種角度來(lái)看，加快管理人員的引進(jìn)是扭轉(zhuǎn)管理局面的有效措施。而在管理人才的選擇方面，國(guó)有企業(yè)并不會(huì)選擇職業(yè)的管理人員，多數(shù)情況下是通過(guò)內(nèi)部選拔的方式。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)于技術(shù)人才和銷售人才的引入，管理人才的引入明顯不足，而選拔的管理人員卻又存在專業(yè)性不足的情況，這樣的管理層盡管可以保證在參與工作時(shí)不會(huì)出現(xiàn)較大的錯(cuò)誤，但同時(shí)也會(huì)缺乏創(chuàng)新力，無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。最后，管理體制不完善也是國(guó)有企業(yè)的一大現(xiàn)狀，甚至部分國(guó)有企業(yè)所執(zhí)行的管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間相互脫節(jié)，沒有響應(yīng)時(shí)代號(hào)召而對(duì)管理體制進(jìn)行改革和調(diào)整，存在嚴(yán)重的滯后性[3]。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的必然關(guān)系

眾所周知，企業(yè)文化源于企業(yè)管理，是企業(yè)管理發(fā)展到一定程度之后的必然產(chǎn)物。在開展企業(yè)管理工作的初期階段，多數(shù)管理者會(huì)通過(guò)外部激勵(lì)、外部控制的方式來(lái)保證各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)管理模式也會(huì)隨之進(jìn)行調(diào)整和改變。從某種角度來(lái)看，企業(yè)文化是在社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)特征相互結(jié)合下的一種必然產(chǎn)物，其本質(zhì)上源于社會(huì)文化，但由于企業(yè)的不同而有著不同的表現(xiàn)形式和內(nèi)容。企業(yè)管理者需要明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與社會(huì)文化之間的區(qū)別，其并非是將社會(huì)文化簡(jiǎn)單的羅列，而是從社會(huì)文化當(dāng)中進(jìn)行篩選、整理和精煉，確保能夠與企業(yè)管理理念相互吻合。若企業(yè)管理者能夠妥善利用企業(yè)文化，不僅可以取得“以小博大”的作用效果，更能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化并非是虛無(wú)縹緲的，而是一種特殊的載體，其承載著企業(yè)的精神、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。任何企業(yè)都擁有著獨(dú)特的特點(diǎn)，故無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理均存在差異性，“抄襲”式的方式不僅無(wú)法提高企業(yè)的管理效果，反而會(huì)影響到的企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。當(dāng)企業(yè)文化、企業(yè)管理模式與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀高度吻合時(shí)，企業(yè)文化可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)所采取的各項(xiàng)管理措施能夠得到落實(shí)和升華[4]。

四、通過(guò)企業(yè)文化構(gòu)建全新的企業(yè)管理模式

如何利用企業(yè)文化來(lái)構(gòu)建全新企業(yè)管理模式是每一位國(guó)有企業(yè)管理者必須要去面對(duì)的問題。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵不再是技術(shù)、人力資源等固態(tài)化指標(biāo)，無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形力量的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸成為了關(guān)鍵。在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程當(dāng)中，需要重視全新理念的引入，讓企業(yè)文化成為企業(yè)管理模式的推動(dòng)力，從根本上對(duì)員工固有的價(jià)值觀念造成沖擊。鑒于企業(yè)管理所涉及到的領(lǐng)域、內(nèi)容眾多，故改革過(guò)程中難免會(huì)遇到諸多的阻力。若能夠從企業(yè)文化的角度下手，則能夠?qū)崿F(xiàn)“大事化小”的效果，甚至可以將抽象化的問題具體化。

其次，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合，這是直接決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)改革的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化可以成為了企業(yè)管理模式的指導(dǎo)和主要發(fā)展方向，是企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在。由于企業(yè)文化的影響對(duì)象和企業(yè)管理的對(duì)象均是企業(yè)員工，故在落實(shí)的過(guò)程中需要始終堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，要高度重視人的主觀能動(dòng)性。企業(yè)需要重視管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，只有在保證人才儲(chǔ)備充足的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展才能獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)不動(dòng)的動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)需要重視對(duì)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感的培養(yǎng)，讓員工在平凡的崗位上尋找到自己的人生價(jià)值，并盡量幫助員工解決生活上的困難，讓員工可以無(wú)所顧忌的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量[5]。

最后，企業(yè)文化需要與企業(yè)基本制度相互匹配，形成良好的互動(dòng)協(xié)同關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)即為從市場(chǎng)當(dāng)中獲取持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)效益，若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，通過(guò)企業(yè)管理來(lái)保障企業(yè)的良好運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新力的發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新甚至是技術(shù)創(chuàng)新。無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理模式均是國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的培養(yǎng)，國(guó)有企業(yè)才能保證自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。

結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)看，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)占據(jù)著不可替代的特殊地位，其是保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)所在。重視企業(yè)管理與企業(yè)管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)的主要發(fā)展方向，若能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，勢(shì)必可以為國(guó)有企業(yè)提供全新的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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