淺析企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

傅松堂

摘 要：經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著財(cái)務(wù)理論的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)成本管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，由于受到多方面的因素影響，成本管理工作的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，本文針對(duì)這些因素，提出了提高財(cái)務(wù)成本管理工作的建議和對(duì)策，從而為提高企業(yè)管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 成本管理? 內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275.3?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：2096-0298（2020）03（b）--02

企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，除了要不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品和擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍以外，企業(yè)自身的管理也非常重要，如何提高企業(yè)管理，要從核心管理抓起，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，但是現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中較為重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)成本管理的重視程度不夠，加之受傳統(tǒng)管理體制的影響，財(cái)務(wù)成本管理中的問(wèn)題直接影響著企業(yè)的發(fā)展。鑒于上述情況，筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討和分析，并提出了相應(yīng)的措施，以期望給相關(guān)工作者提供可靠的理論參考依據(jù)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的定義及相關(guān)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理包含多方面的內(nèi)容，它不單單是成本核算與成本預(yù)算的控制工作，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都有財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容，其覆蓋范圍較廣。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源配備情況會(huì)更加明確，進(jìn)而做出合理的調(diào)整，逐步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化?，F(xiàn)階段，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做鋪墊。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和梳理，只有全方位地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，才能更加明確企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而作出戰(zhàn)略的調(diào)整和完善。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性作用

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，而進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)成本管理可以為企業(yè)提供真實(shí)可靠的企業(yè)成本信息，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、稅收優(yōu)惠以及融資方式等方面的成本支出進(jìn)行有效管理，有效的財(cái)務(wù)成本管理工作，可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)收益，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力依據(jù)。從企業(yè)管理者角度分析，通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理工作，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有詳細(xì)的了解，以明確不同階段的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和目標(biāo)方向，同時(shí)也是制定營(yíng)銷策略以及開(kāi)展下一步工作的前提。從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，可以更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，由此來(lái)制定相應(yīng)的策略和規(guī)劃，明確發(fā)展的方向，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在行業(yè)中能夠長(zhǎng)期立足。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)成本管理信息化水平不高

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到人們生活和工作的各個(gè)方面，在企業(yè)相關(guān)工作中更是離不開(kāi)信息化的管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)信息化管理工作顯得尤為重要?，F(xiàn)階段，由于傳統(tǒng)管理制度的根深蒂固，在信息化的建設(shè)過(guò)程中往往要投入相應(yīng)的成本，而此成本的投入加大了企業(yè)成本，所以對(duì)于企業(yè)而言，增加投入成本就是降低企業(yè)收益，故信息化工作難以引起重視。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)階段，沒(méi)有及時(shí)、快速的財(cái)務(wù)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)共享，則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的根本作用不能發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的時(shí)效性差。所以企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，信息化建設(shè)所帶來(lái)的信息價(jià)值效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于初期信息化建設(shè)時(shí)的投入成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有百利而無(wú)一害。

2.2 財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，企業(yè)中財(cái)務(wù)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，這將直接影響財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員是工作的主體，其一言一行對(duì)工作產(chǎn)生直接和間接影響。與此同時(shí)，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)較為重視對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制和管理，同樣對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員也沒(méi)有足夠的重視，財(cái)務(wù)相關(guān)人員很多是一人身兼多職，崗位之間沒(méi)有牽制，加上企業(yè)沒(méi)有組織其進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和自身素質(zhì)較低，工作態(tài)度消極，自我學(xué)習(xí)能力差，對(duì)工作敷衍了事，混日子等現(xiàn)象比比皆是，從而影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)不夠完善

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式也要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷地調(diào)整和完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使其成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有力武器，同時(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的有效實(shí)施。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)中存在著會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善的問(wèn)題，而這些問(wèn)題會(huì)直接影響企業(yè)進(jìn)行成本管理，使企業(yè)的資金成本有所浪費(fèi)，得不到很好的保障，另外由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的問(wèn)題，使得一些不法分子有機(jī)可乘，系統(tǒng)的漏洞給企業(yè)造成了不必要的損失，所以企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該不斷地進(jìn)行完善和調(diào)整。

2.4 財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)部控制效率低下

財(cái)務(wù)成本管理工作于企業(yè)管理而言至關(guān)重要，它關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，所以財(cái)務(wù)成本管理工作是否科學(xué)合理，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作，從企業(yè)內(nèi)部控制著手，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，保證其工作的有效性。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部控制工作的側(cè)重點(diǎn)往往不在財(cái)務(wù)成本管理上，而是在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作上，另外，企業(yè)內(nèi)部控制部門由財(cái)務(wù)部門來(lái)?yè)?dān)任，監(jiān)督和被監(jiān)督工作由同一部門人員執(zhí)行，其效果往往差強(qiáng)人意，故財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)部控制力不夠，也會(huì)給財(cái)務(wù)成本管理帶來(lái)不利影響。

3 企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

3.1 全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的信息化水平

在信息化時(shí)代下，企業(yè)必須要緊跟時(shí)代的步伐，進(jìn)行信息化管理，同時(shí)要進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)，雖然在前期需要投入一定的資金成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，此部分成本的投入在后期會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的一項(xiàng)建設(shè)性的工作。所以，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，用戰(zhàn)略的眼光看待財(cái)務(wù)成本管理信息化所帶來(lái)的價(jià)值效益，并能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的系統(tǒng)管理人才來(lái)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，另外企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理信息化工作人員的培訓(xùn)和教育，使其能夠勝任財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)工作，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)以及信息化水平，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平。

3.2 有效提高財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的工作人員素質(zhì)的高低，直接影響著財(cái)務(wù)成本管理工作的成效。所以企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)工作，不斷地提升其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，從根本上提升其綜合素質(zhì)。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括相關(guān)知識(shí)講座、交流活動(dòng)等，對(duì)于培訓(xùn)效果采取考核評(píng)價(jià)體系，以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，從而提高財(cái)務(wù)人員的工作水平。

3.3 完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心，完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的根本，同時(shí)也是對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)，使會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)方向，會(huì)計(jì)系統(tǒng)就應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)投資進(jìn)行管控和成本的管理;對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況而言，要對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性做詳細(xì)的記錄，為內(nèi)控工作提供必要的信息支持。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的執(zhí)行力

在企業(yè)的發(fā)展中，都會(huì)制定一套企業(yè)內(nèi)部控制制度體系，但是制度過(guò)于形式化，有的是內(nèi)部控制制度的覆蓋范圍不夠，有的是內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力不夠，上述問(wèn)題都是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足所導(dǎo)致的。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須要重視內(nèi)部控制工作，更要重視財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的工作，將內(nèi)部控制制度覆蓋到財(cái)務(wù)成本管理的范圍，發(fā)揮內(nèi)部控制制度的效用。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作中，要圍繞企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)成本控制的工作效用，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)成本管理人員要嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，按照制度要求來(lái)完成相關(guān)工作，使財(cái)務(wù)成本管理工作能夠落到實(shí)處，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮內(nèi)部控制制度的最大化價(jià)值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)成本在企業(yè)成本體系中的地位不可小覷，它可以在無(wú)形之中推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以影響財(cái)務(wù)部門的工作效率，同時(shí)在企業(yè)的管理中也發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)階段，雖然企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的工作有所加強(qiáng)，但實(shí)際效果卻不盡如人意，財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題仍舊存在。這些問(wèn)題雖然在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)的影響不大，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度而言，阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至對(duì)企業(yè)有致命的損害。所以要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，并能夠從根本上解決問(wèn)題，以不斷地提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]李茂清.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].中國(guó)商論，2019（07）.

[2]欒希珍.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018（05）.

[3]徐珍，王敏.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（08）.

[4]柯維斌.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題與對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2014（28）.

[5]聶艷閣.淺談民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（26）.