管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用分析

張馨月　李長(zhǎng)福

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有巨大的作用。要想充分發(fā)揮我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要作用，必須加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，而作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用變得日益重要。由于種種原因的影響，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用普遍存在較大的問題，怎樣解決管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的問題，成為民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的重中之重。本文分析了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用存在的問題及原因，并提出了有效解決策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 應(yīng)用分析? 民營(yíng)企業(yè)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（b）--02

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，但是，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)非常重視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽視管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，尤其是在民營(yíng)企業(yè)，會(huì)計(jì)人員必須具備必要的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而使企業(yè)迸發(fā)巨大的活力。

1 管理會(huì)計(jì)及其作用分析

1.1 管理會(huì)計(jì)的定義

1997年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）將管理會(huì)計(jì)定義為：“管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行為、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值?！痹谖覈?guó)，管理會(huì)計(jì)通常被定義為：“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)”。從傳統(tǒng)意義上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)似乎與會(huì)計(jì)管理有著異曲同工的行為特點(diǎn)。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)并不是集中于人員管理的集約模式，它更強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)化的管理流程。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制在相應(yīng)的人員手里，那么其專業(yè)技能與道德素質(zhì)會(huì)隨著市場(chǎng)變化具備更高要求。但是如果僅僅將會(huì)計(jì)和審計(jì)人員的技能與素質(zhì)提升，雖然可以提高會(huì)計(jì)管理的實(shí)用性，但是無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)其他部門形成高效監(jiān)督，從而形成企業(yè)內(nèi)部合力。而管理會(huì)計(jì)指的更是一種科學(xué)化機(jī)制與理念，要求民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部人員都具備邏輯分析思維，將人作為管理范疇中的環(huán)節(jié)，達(dá)成人與工作高度的契合，從而優(yōu)化企業(yè)整體布局。

1.2 管理會(huì)計(jì)的作用

在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的背景下，民營(yíng)企業(yè)不再是單純的依靠主打生產(chǎn)鏈延伸來(lái)提高社會(huì)價(jià)值，而是具備更高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式。從以往來(lái)說(shuō)，大部分民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)槿狈?guó)有控股，所以能夠減少管制作用，但因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也存在一定的自發(fā)行為。民營(yíng)企業(yè)較多，且發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，從而加大了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。因此，大部分民營(yíng)企業(yè)盲目的進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，或者尋求其他資本的注入，導(dǎo)致發(fā)展效果不理想。這些問題都是由于企業(yè)需要自行建立內(nèi)部機(jī)制，并且完善組織架構(gòu)，從而具有一定的思維導(dǎo)向誤差。盡管民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本不斷擴(kuò)大，但是由于思維慣性，大部分領(lǐng)導(dǎo)者依舊注重經(jīng)濟(jì)利益，卻沒有考慮全局，因此在監(jiān)督人員和評(píng)價(jià)考核時(shí)過于粗放，尤其是行政管理停留在口頭上，僅僅要求人員加強(qiáng)工作速度與增加工作時(shí)間。而在管理會(huì)計(jì)的作用下，相關(guān)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要看到社會(huì)企業(yè)發(fā)展的最高形式就是與社會(huì)共通，只要社會(huì)存在，企業(yè)就能屹立不倒。只有朝著社會(huì)軌跡發(fā)展，形成現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體制，才能創(chuàng)造更多活力。而人員是一個(gè)企業(yè)的核心，尤其是民營(yíng)企業(yè)，在以前過于注重經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致人員與企業(yè)之間只存在利益關(guān)系，長(zhǎng)此以往，思維導(dǎo)向就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)想要立于不敗之地，歸根結(jié)底必須創(chuàng)造有社會(huì)效益的價(jià)值內(nèi)容。如果僅僅依靠營(yíng)銷，無(wú)法與市場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間接軌。因此，民營(yíng)企業(yè)需要具備市場(chǎng)發(fā)展的觀點(diǎn)，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和摸排，對(duì)社會(huì)的需求與市場(chǎng)變化及時(shí)整理和分析，從而為轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式做準(zhǔn)備。在這一過程中，必須對(duì)企業(yè)的自身特點(diǎn)和規(guī)模有一個(gè)精準(zhǔn)了解，才能規(guī)劃設(shè)計(jì)出轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或模式的可能性，進(jìn)而制定策劃方案。管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)策劃管理的過程，除了監(jiān)督工作人員進(jìn)行日常工作以外，還需要提前做好預(yù)測(cè)，不僅需要平常的企業(yè)效率最大化，還需要科學(xué)的調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)作出調(diào)整，制定相應(yīng)的方針。以某企業(yè)為例，通過對(duì)前幾個(gè)季度經(jīng)濟(jì)的調(diào)查，該企業(yè)營(yíng)業(yè)額平均增長(zhǎng)率大幅度上升，原本該企業(yè)可以尋求擴(kuò)張，但是考量到市場(chǎng)變化以后，該企業(yè)提前轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要增設(shè)相關(guān)部門人員，并且采購(gòu)更高成本的產(chǎn)品，經(jīng)過計(jì)算前幾個(gè)季度的營(yíng)業(yè)額難以負(fù)荷這么大的開支，因此企業(yè)開始縮減營(yíng)銷規(guī)模。只有精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)分析，才能有效地規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成本高

我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)都是中小型企業(yè)，這些企業(yè)的創(chuàng)建者只是看到了民營(yíng)企業(yè)豐厚的利潤(rùn)，卻沒有看到其背后潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，盲目的注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)企業(yè)資質(zhì)，實(shí)際上沒有一定的資金利用能力。因此大部分民營(yíng)企業(yè)只能不斷節(jié)約成本，力圖以最小的成本回報(bào)最高的收益。但是會(huì)計(jì)管理過程中，必須尋求部門的合力，而且想要普及預(yù)測(cè)分析的技能，就必須在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)設(shè)高科技設(shè)備，讓相關(guān)人員學(xué)習(xí)和探究更高效率的工作方法。然而計(jì)算機(jī)等高科技技術(shù)應(yīng)用過程中，不僅需要采購(gòu)成本，還需要固定維護(hù)以及保養(yǎng)，尤其是為了不泄露企業(yè)價(jià)值信息，需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)和信息管理數(shù)據(jù)等的使用程度，而這些技術(shù)的使用成本都較高，企業(yè)無(wú)力承擔(dān)。加上許多企業(yè)雖然引進(jìn)了相關(guān)技術(shù)，但是不具備自主探究的意識(shí)，仍然采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的方法，導(dǎo)致這些工具白白耗費(fèi)，加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。有些企業(yè)覺得應(yīng)用管理會(huì)計(jì)十分冒險(xiǎn)，于是大范圍的采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，只是將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于事后管理，導(dǎo)致企業(yè)導(dǎo)向沒有得到根本性改變，規(guī)模遲遲無(wú)法擴(kuò)大，資金收入出現(xiàn)赤字，只能裁撤這些技術(shù)。

2.2 管理會(huì)計(jì)執(zhí)行不足

在我國(guó)，雖然管理會(huì)計(jì)日趨被民營(yíng)企業(yè)所重視，但是由于民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤的理解了管理會(huì)計(jì)的含義，只是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，卻沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員作出系統(tǒng)化的考量，也沒有對(duì)其開展的工作流程作出引導(dǎo)。導(dǎo)致大部分人員只是停留在口頭意義上，并不能真正將工作落到實(shí)處。還有的民營(yíng)企業(yè)雖然加強(qiáng)了各部門協(xié)調(diào)配合的力度，并且引導(dǎo)和宣傳管理會(huì)計(jì)的概念和具體工作流程步驟，但是大部分工作內(nèi)容脫離了實(shí)際，與企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不符，信息存在滯后性。另外，企業(yè)內(nèi)部沒有形成較為系統(tǒng)的行為文化，執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的過程時(shí)，盡管已經(jīng)對(duì)工作人員規(guī)劃了目標(biāo)，大部分人員依舊敷衍了事，雖然用績(jī)效考核對(duì)人員進(jìn)行了約束，實(shí)際上因?yàn)槿藛T統(tǒng)一對(duì)工作敷衍，領(lǐng)導(dǎo)者只能改變方針。

2.3 管理會(huì)計(jì)本土化程度不夠

由于管理會(huì)計(jì)這一概念是從國(guó)外引入的，帶有很強(qiáng)的排他性。這種排他性主要是由于國(guó)外的理論與我國(guó)國(guó)內(nèi)實(shí)踐結(jié)果并不相符，需要我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從中有價(jià)值的過濾，將能夠應(yīng)用于民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐中的內(nèi)容融入，而不是全盤吸收。但是大部分民營(yíng)企業(yè)并沒有具備相應(yīng)意識(shí)，只是圍繞著外國(guó)的著作以及相關(guān)翻譯本全盤研究，導(dǎo)致戰(zhàn)略指導(dǎo)出現(xiàn)常識(shí)性錯(cuò)誤。另外，民營(yíng)企業(yè)并沒有對(duì)人員結(jié)構(gòu)和人才培訓(xùn)提出較高要求，只局限于內(nèi)部人員的意識(shí)之中，沒有足夠的資金招聘專業(yè)人才來(lái)改良內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式。這就導(dǎo)致有些內(nèi)部人員由于自身技能不過關(guān)，也不具備相應(yīng)的素質(zhì)，但是工作成本低，企業(yè)只能繼續(xù)聘用。

3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用措施

3.1 完善機(jī)制創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)環(huán)境

由于民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，主要是根據(jù)市場(chǎng)外部環(huán)境以及社會(huì)需求的變化進(jìn)行規(guī)劃管理，而國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制、科技環(huán)境等都會(huì)造成市場(chǎng)變化。因此，民營(yíng)企業(yè)在工作中需要對(duì)這些內(nèi)容有一個(gè)完全的了解，盡可能的優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境。首先，可以完善我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境，保障民營(yíng)企業(yè)相應(yīng)的權(quán)利，主要是與民營(yíng)企業(yè)的信息接軌，給予民營(yíng)企業(yè)法律法規(guī)方面的指導(dǎo)，讓民營(yíng)企業(yè)及時(shí)了解政策法規(guī)的變化。其次，需要引入高科技信息措施，組織人員進(jìn)行定向研究，對(duì)我國(guó)的科技環(huán)境和文化水平有大致的了解，將我國(guó)的科技技術(shù)應(yīng)用于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作各環(huán)節(jié)，保證工作具有科學(xué)化態(tài)勢(shì)，并且將國(guó)內(nèi)的文化作為企業(yè)內(nèi)部的行為文化，傳遞給人員良好的價(jià)值觀，不斷引導(dǎo)人員創(chuàng)造對(duì)社會(huì)具有價(jià)值的內(nèi)容。再次，需要健全企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的基本制度，將細(xì)化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系真正建立，完善成本管控、責(zé)任會(huì)計(jì)以及決策分析等各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)以及行為監(jiān)督，優(yōu)化各部分工作內(nèi)容，規(guī)定在企業(yè)行為準(zhǔn)則之中。最后，需要招聘具有專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)師人才，加大技術(shù)成本的引入，對(duì)人才進(jìn)行定向培訓(xùn)。

3.2 提升管理會(huì)計(jì)信息化程度

信息化建設(shè)能夠提高管理效率及數(shù)據(jù)處理效率。按照企業(yè)實(shí)力，可以適當(dāng)引進(jìn)信息化系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)流程，將管理形成閉環(huán)。生產(chǎn)方面，以具備ERP系統(tǒng)的企業(yè)為例，在ERP基礎(chǔ)上，企業(yè)可以ERP系統(tǒng)為軸線，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并行建設(shè)總賬管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、PDM圖紙系統(tǒng)、費(fèi)用預(yù)算部報(bào)銷等，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)鏈，可以適當(dāng)引進(jìn)物聯(lián)制造系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控，將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化至每一條生產(chǎn)線及機(jī)器上。財(cái)務(wù)方面，企業(yè)可以構(gòu)建集BI系統(tǒng)、報(bào)表合并系統(tǒng)、銀企信息系統(tǒng)、加密系統(tǒng)等智能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理為一體的系統(tǒng)稽核，隨時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)開展監(jiān)控，滿足內(nèi)部資金與數(shù)據(jù)管理需求。

3.3 從需求出發(fā)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)從企業(yè)需求出發(fā)，要明確企業(yè)存在的問題、需求，了解自身發(fā)展阻力及瓶頸，通過了解管理會(huì)計(jì)的方法及運(yùn)用環(huán)境條件，保障管理會(huì)計(jì)與民營(yíng)企業(yè)急需解決的問題相符。應(yīng)當(dāng)細(xì)化操作程序，如編制管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)為輔助的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極使用現(xiàn)代信息化信息手段，針對(duì)企業(yè)需求，積極開發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件，從而讓財(cái)務(wù)工作擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單純記賬、算賬的局限，增加管控、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)職能，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)效能。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)從實(shí)際出發(fā)。一方面，要盡快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的本土化，提高管理會(huì)計(jì)與民營(yíng)企業(yè)的適配性;另一方面，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)提供平臺(tái)，避免落后思想對(duì)新管理方法的應(yīng)用造成阻礙，同時(shí)避開管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的盲目性。

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