油氣田企業(yè)人力資源的量化管理分析及其應(yīng)用

王姆娜　張明遠

摘要：在人力資源管理工作中結(jié)合量化管理構(gòu)建現(xiàn)代化信息系統(tǒng)是增進人力資源有效利用的必然途徑，所以企業(yè)需要以量化管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)人力資源管理的量化指標，并在實際應(yīng)用中統(tǒng)一口徑、不斷優(yōu)化調(diào)整、加強數(shù)據(jù)與實質(zhì)信息對接以及實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)合理應(yīng)用等。本文結(jié)合油氣田企業(yè)人力資源量化管理相關(guān)指標的具體分析，詳細討論其在企業(yè)人力資源管理工作中實際應(yīng)用內(nèi)容，希望促進企業(yè)加強管理，以更充分利用自身人力資源。

關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè);人力資源;量化管理

作為國有大型油氣勘查、開發(fā)企業(yè)，很多油氣田企業(yè)工作人員眾多而且來源、構(gòu)成尤為復雜，人力資源常難以有效管理，整體優(yōu)勢無法充分發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，結(jié)合量化管理增進對企業(yè)工作人員各項信息內(nèi)容全面統(tǒng)計分析，才能為現(xiàn)代化人力資源管理機制的建立提供必要的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)支持，也為企業(yè)財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)發(fā)展以及經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到積極的促進作用。

一、油氣田企業(yè)人力資源的量化管理分析

油氣田企業(yè)人力資源的量化管理以企業(yè)人員總體布局以及變動指標、人工成本分析指標兩項構(gòu)成總的量化管理數(shù)據(jù)分析機制，為企業(yè)管理者提供人力資源管理實際狀態(tài)展示，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要以及發(fā)展戰(zhàn)略實際，可進行科學合理的調(diào)整、優(yōu)化。

1.企業(yè)人員總體布局以及變動指標

人員總體布局指標簡單來說就是企業(yè)各級各層工作人員數(shù)量、工作能力、工作崗位情況、具體部門劃分等各項內(nèi)容，結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用，可以清楚明確地展現(xiàn)企業(yè)當下各部門人員分配情況，對于分配是否合理、人才資源利用是否出現(xiàn)浪費情況等都能準確定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及短長期發(fā)展目標，判斷人力資源狀況的合理性，以進行有效管控。人員變動指標則是對人力資源優(yōu)化調(diào)整的總結(jié)，包括企業(yè)人力資源應(yīng)用趨勢、業(yè)務(wù)的實際匹配度以及人力資源管理政策等，使各級管理人員增進對企業(yè)人力調(diào)配的認知，也增進其人力資源管理的意識，對于冗員等問題及時進行修整，確保人員利用充分合理。

2.人工成本分析指標

人工成本是企業(yè)在使用勞動力過程中所支出的資源總和，工作人員日常接觸的工資、保險、福利等都屬于人工成本，這也是人力資源應(yīng)用合理性的重要分析內(nèi)容之一。量化管理中的人工成本分析指標涉及很多內(nèi)容，主要可以劃分為人工成本總量指標、人工成本結(jié)構(gòu)性指標以及人工成本效益指標三大類。

其一，人工成本總量指標。企業(yè)人工支出水平是對企業(yè)自身人力資源成本管控量大小的反映，所以多是以人工成本總額及人均人工成本兩項指標加以衡量：人工成本總額即是企業(yè)中與人工成本相關(guān)的各項內(nèi)容的集合，一般對人工成本總額的關(guān)注點主要在于時間序列變化下其具體變動情況，以其增長量及增長率對企業(yè)人工成本內(nèi)容變化趨勢進行分析總結(jié)。人均人工成本能反映出企業(yè)員工平均收入狀況，直接對應(yīng)著同等崗位下員工招聘成本支出以及企業(yè)崗位在勞動力市場中的吸引力，以及企業(yè)招聘同等員工需要投入的成本支出等，在進行對外與同類企業(yè)對比以及對內(nèi)不同部門對比，可為相應(yīng)政策調(diào)整提供一定的數(shù)據(jù)支持;如油氣田企業(yè)要想提高員工工作動力，吸引更多優(yōu)秀人才加入，就可通過人均人工成本的建立，對市場人工成本有更全面系統(tǒng)的分析，增強工作參與積極性。

其二，人工成本結(jié)構(gòu)性指標。主要反映企業(yè)內(nèi)人工成本各部分在總額中占據(jù)的比例關(guān)系，體現(xiàn)出人工成本投入結(jié)構(gòu)具體情況，及其是否符合企業(yè)發(fā)展需要。如員工工資、社會保險、福利費用、教育費用、勞動安全保護費用、職工住房費用等諸多構(gòu)成要素，其中要尤為重視員工工資構(gòu)成比例，其是結(jié)構(gòu)合理性主項。

其三，人工成本效益指標。也就是投入產(chǎn)出指標，其構(gòu)成較多，而且各有其具體應(yīng)用方向，如人工成本比重關(guān)系，通過人成本總額與總成本之間的比例關(guān)系反映企業(yè)成本投入合理與否，對于不同行業(yè)密集程度不同，各有其合適的比例關(guān)系，油氣田企業(yè)發(fā)展中就應(yīng)從高比值逐漸向地比值過渡，不斷促進企業(yè)科技應(yīng)用、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式發(fā)展。再如人工成本利用率，通過人工成本與最終的利潤總量對比考慮，反映出企業(yè)員工價值創(chuàng)造能力，結(jié)合其可以促進企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

二、油氣田企業(yè)人力資源的量化管理應(yīng)用策略

人力資源量化管理應(yīng)用在目前新時代背景下更應(yīng)該重視指標數(shù)據(jù)信息獲取全面化以及指標反饋合理化，所以本文主要從指標優(yōu)化調(diào)整及數(shù)據(jù)信息化管理兩方面討論。

1.人力資源量化指標需進一步優(yōu)化與調(diào)整

人力資源量化管理中以量化指標的分析應(yīng)用為核心，而且指標內(nèi)容繁多，油氣田企業(yè)在人力資源管理中對各項指標的選取也應(yīng)是結(jié)合市場變化與企業(yè)發(fā)展需要進行的不斷優(yōu)化與調(diào)整。

其一，針對指標內(nèi)容繁多，油氣田企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)各工作階段或者工作戰(zhàn)略指導進行簡化、優(yōu)化及匯總管理，要立足于經(jīng)營及財務(wù)相關(guān)指標，以能夠更充分反映出工作效率為主要目的，增進對人力資源有效利用與價值發(fā)揮，實現(xiàn)管理水平與工作效率的提升;就像人工成本分析指標中，企業(yè)準備在下階段工作中增進技術(shù)革新、設(shè)備調(diào)整、追求高效化產(chǎn)品開發(fā)，就更應(yīng)該以成本效益指標為關(guān)鍵點，結(jié)合人工成本比重關(guān)系、人工成本利用率具體內(nèi)容進行人力資源的合理調(diào)配。指標內(nèi)容簡化、優(yōu)化不是企業(yè)高效率工作、現(xiàn)代化管理的必然過程，無論是部分指標內(nèi)容的剔除，還是指標之間的融合、主次劃分，油氣田企業(yè)都應(yīng)以自身實際管理需要為基礎(chǔ)。

其二，還要注意對量化指標應(yīng)用中的定性說明，雖然人力資源管理工作中量化指標在不斷細化，但是單一的定量統(tǒng)計數(shù)據(jù)依舊很難反映出實際包含的信息內(nèi)容，往往一項細小指標需要結(jié)合多種信息反饋，而且很多關(guān)鍵性指標需要補充更加全面的信息內(nèi)容，否則依據(jù)價值很難體現(xiàn)出來;比如對于員工離職統(tǒng)計，單一數(shù)據(jù)無法反映出何等層次人員因何種原因離職的具體內(nèi)容，所以在進行量化指標的應(yīng)用中需要加上定性類備注說明，最好附注詳細的分析表，促進人力資源管理系統(tǒng)化。

其三，應(yīng)當加強量化指標的口徑統(tǒng)一，很多指標之間因為口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)各種分歧，根本無法進行橫向與縱向的對比分析，就如對于人工成本的基本概念上就存在很多解讀，不同的認知下對于人工成本及其相關(guān)指標內(nèi)容的認定就自然存在很大的差別，導致數(shù)據(jù)統(tǒng)計混亂，實際指標內(nèi)容沒有應(yīng)用價值。所以要結(jié)合企業(yè)實際以及社會公認的權(quán)威性解釋，實現(xiàn)對量化管理體系中各項指標口徑的統(tǒng)一，作為固定標準，實現(xiàn)量化管理的標準規(guī)范[1]。

2.結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)

油氣田企業(yè)本身在發(fā)展中對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用就比較廣泛，更應(yīng)該將其與人力資源的量化管理結(jié)合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，為企業(yè)人力資源管理工作提供必要的保障。

其一，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的綜合化采集。主要是結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用實現(xiàn)對人力資源相關(guān)信息動態(tài)化、全面化、多維化的數(shù)據(jù)采集，不僅包括常規(guī)的員工變動、崗位分級等基礎(chǔ)信息匯總，也增進日常工作反饋、考勤記錄等動態(tài)信息的整合，使量化指標內(nèi)容更具時效性、連續(xù)性，通過數(shù)據(jù)內(nèi)容的整合分析，能更系統(tǒng)展示指標內(nèi)容。

其二，深入發(fā)掘數(shù)據(jù)信息價值。大數(shù)據(jù)內(nèi)容最主要的特點就是內(nèi)容復雜多樣化，油氣田企業(yè)在應(yīng)用綜合化數(shù)據(jù)信息采集后所面臨的數(shù)據(jù)處理工作會更加繁雜，所以要注意加強有效信息的發(fā)掘;要建立起數(shù)據(jù)處理體系，以數(shù)據(jù)過濾器將繁多數(shù)據(jù)中錯誤、無序、無用、重復等數(shù)據(jù)剔除，減少數(shù)據(jù)流量，再針對不同類量化指標建立起獨立數(shù)據(jù)單元，并以指標關(guān)聯(lián)性做好數(shù)據(jù)對接工作，結(jié)合云計算、高級統(tǒng)計等方法實現(xiàn)指標數(shù)據(jù)信息更加真實可靠、關(guān)鍵簡潔。

其三，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化管理。可視化管理結(jié)合指標應(yīng)用本就更加重視實際結(jié)果，所以利用圖標技術(shù)、集合技術(shù)以及像素技術(shù)等直觀呈現(xiàn)出指標反饋的內(nèi)在價值規(guī)律，并結(jié)合直觀構(gòu)圖等可以幫助管理者更快明確人力資源利用情況以及對應(yīng)政策的變動需要[2]。

三、結(jié)語

總之，油氣田企業(yè)人力資源量化管理中需要以量化指標的應(yīng)用為基礎(chǔ)，增進對相關(guān)內(nèi)容的完善與擴展，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)進一步將指標管理體系優(yōu)化升級，使之與企業(yè)復雜工作需要相契合，同時結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對人力資源更全面系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息收集、分析與反饋，促進人力資源優(yōu)化配置，以助力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]毛中躍，蘇明東，譚軍，等.油氣田企業(yè)人力資源的量化管理分析及其應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015（2）.

[2]曹有生.淺議人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析[J].新商務(wù)周刊，2019（5）.