淺析如何加強企業(yè)文化建設

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)之所以越來越重視企業(yè)文化，就在于它能激發(fā)職工使命感，凝聚職工歸屬感，加強職工責任感，賦予職工榮譽感，實現(xiàn)職工成就感。然而在實踐中，在企業(yè)文化建設的認識上往往存在一些誤區(qū)，阻礙了企業(yè)文化建設的落地實施。切實抓好精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，對于加強企業(yè)文化建設至關重要。

關鍵詞：加強;文化建設;企業(yè)精神文化建設

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。海爾集團CEO張瑞敏曾說：“企業(yè)管理，無形的東西往往比有形的東西更重要。一個企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂?！币虼?，加強文化建設絕不是企業(yè)的外在點綴，而是從根本上改進企業(yè)管理模式、提高效率、增強綜合實力的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)之所以越來越重視企業(yè)文化，就在于它能激發(fā)職工使命感，凝聚職工歸屬感，加強職工責任感，賦予職工榮譽感，實現(xiàn)職工成就感。

然而實踐中，在企業(yè)文化建設的認識上往往存在一些誤區(qū)，主要反映在以下幾個方面：

一是抓企業(yè)文化建設不如抓經(jīng)濟效益來得實在。有相當數(shù)量的企業(yè)，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益或短時間很難看出明顯效果。因此，在實際工作中，只重視企業(yè)經(jīng)營管理，忽視企業(yè)文化建設。

二是對企業(yè)文化建設的認識比較片面。一些企業(yè)長期以來對如何做企業(yè)文化、企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確認知，認為企業(yè)文化的內(nèi)容就是做一些宣傳活動和文體活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)將重點放在視覺文化建設上，認為統(tǒng)一了著裝和標識就是在做企業(yè)文化，使其陷入形式化、膚淺化的誤區(qū)。

三是企業(yè)文化建設工作隨意性強。缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設計和制度保障。企業(yè)文化建設的目的是服務于企業(yè)的經(jīng)營管理，如何將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的中心工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，而企業(yè)文化建設工作往往缺少詳細的規(guī)劃和計劃，即便有了計劃也很難真正落到實處，工作開展的隨意性很強。有些企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

四是企業(yè)文化建設中忽視人的因素。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于領導文化，企業(yè)文化建設是對領導文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)領導是企業(yè)文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。

企業(yè)文化建設工作在不斷探索和創(chuàng)新中積累寶貴的經(jīng)驗。抓企業(yè)文化建設必須切實抓好精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。

一、以塑造核心價值觀為導向，切實抓好企業(yè)精神文化建設

通過主題文化年活動，逐步形成全體職工共同認可的核心價值觀。通過召開會議、發(fā)放征求意見表等活動，不斷和職工進行交流溝通，調(diào)動全員挖掘、提煉和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體職工共同遵守的價值觀和文化理念，塑造企業(yè)“靈魂”。將核心價值觀建設與職工道德建設有機結(jié)合起來，樹立優(yōu)秀典型，以“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等評選、獎勵、宣傳活動推動核心價值觀的樹立。修訂《企業(yè)文化手冊》，以文化提煉、滲透、深植、拓展為著眼點，通過文化理念征集、訪談、調(diào)研等形式，充分挖掘企業(yè)的文化沉淀，吐故納新。

二、以規(guī)范各項規(guī)章制度為著力點，切實抓好企業(yè)制度文化建設

規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范管理行為，提高管理的科學化水平，深入探索主題文化建設考核辦法。通過發(fā)揮黨支部的主體作用，調(diào)動各支部開展主題文化建設的積極性，要求各支部要注重對主題文化建設開展情況進行總結(jié)和宣傳，做到有計劃、有措施、有落實、有檢查、有反饋，對各支部開展主題文化建設活動進行檢查、督促與考核等方式，推進建立文化激勵的長效機制。

通過制定企業(yè)文化建設規(guī)劃綱要、主題文化建設年活動方案，強調(diào)企業(yè)文化必須以講道德、尊道德、守道德，追求高尚道德為基礎。在深入吸收中華優(yōu)秀文化價值的前提下，開展以企業(yè)文化助推和諧人際關系、助推創(chuàng)新思維、助推風清氣正的形成、助推優(yōu)秀團隊建設、助推創(chuàng)新綠色發(fā)展、助推JYK管理提升等活動。

三、以保持嚴謹科學態(tài)度為基礎，切實抓好企業(yè)行為文化建設

推進行為文化，主要是以科學的態(tài)度，推進文化的塑造，做到重點突出，穩(wěn)步推進，使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，真正使文化建設能夠為企業(yè)的科學管理，實現(xiàn)發(fā)展目標服務。通過建立“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共建，工團組織配合，相關部門發(fā)揮各自優(yōu)勢，廣大職工積極參與”的領導體制和工作機制，逐步形成主題文化建設的整體合力。不斷加強對主題文化建設隊伍的專業(yè)培訓，邀請企業(yè)文化建設專家、學者授課，提升主題文化建設隊伍的素質(zhì)和水平，準確把握主題文化的內(nèi)涵，增強工作的針對性和有效性，從而保證企業(yè)主題文化年建設健康發(fā)展。

通過組織各類職工文體、攝影展等活動，不僅豐富了企業(yè)文化，也展現(xiàn)了煥然一新的院景院貌、職工愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的精神風貌和風采，傳遞正能量，激發(fā)了職工的熱情與干勁。

四、以樹立良好社會形象為主線，切實抓好企業(yè)物質(zhì)文化建設

通過在企業(yè)網(wǎng)站主頁開辟多個企業(yè)文化主題建設專欄，努力打造企業(yè)文化宣傳陣地，使各項文化理念融合滲透到職工心靈深處，真正實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行。

五、結(jié)語

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，需要全體職工的廣泛參與;是一個長期工程，需要持之不懈的努力和奮斗;更是一個關鍵工程，因為企業(yè)文化建設水平的優(yōu)劣，直接關系著企業(yè)的和諧、效率和發(fā)展前景。要從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的角度，高度重視企業(yè)文化建設，走出創(chuàng)新發(fā)展之路，為企業(yè)發(fā)展提供強大的思想保證、精神動力和文化支撐。

參考文獻

[1] 廖石生.新形勢下如何加強企業(yè)文化建設[J].現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版，2015（05）.

[2] 胡姝華.如何加強和改進企業(yè)文化建設[J].商品與質(zhì)量：學術觀察，2013（01）.

作者簡介：王佳（1987.12- ），女，漢族，吉林人，本科，政工師，核工業(yè)北京化工冶金研究院。