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    建材企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)若干問(wèn)題探討

    2020-05-09 09:51:12李豐豐
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年11期
    關(guān)鍵詞:制度建設(shè)內(nèi)部控制措施

    李豐豐

    摘要:近年來(lái),隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,建材行業(yè)作為建筑行業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè),也獲得較大發(fā)展空間,吸引眾多資金紛紛投入建材行業(yè)運(yùn)營(yíng)中,增大了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在該種環(huán)境下,建材企業(yè)想要脫穎而出,應(yīng)重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)與落實(shí),在提高建材企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,有效控制企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)此,本文簡(jiǎn)要概述了建材企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的不足和問(wèn)題,并針對(duì)性提出解決措施,以供參考。

    關(guān)鍵詞:建材企業(yè);內(nèi)部控制;制度建設(shè);問(wèn)題;措施

    在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下,建材企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須加強(qiáng)管理工作,通過(guò)科學(xué)、完善的內(nèi)部控制制度,對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范,提高建材企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)建材企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[1]。然而,針對(duì)當(dāng)前建材企業(yè)發(fā)展情況,監(jiān)管措施還不夠到位,內(nèi)部控制及時(shí)落實(shí),相關(guān)制度的不完善,制約了建材企業(yè)發(fā)展步伐,對(duì)此,加強(qiáng)內(nèi)部控制的制度建設(shè),推動(dòng)內(nèi)部控制工作的有序開(kāi)展,從而提升管理水平具有重要意義。

    一、內(nèi)部控制的組成和特征

    通常來(lái)講,內(nèi)部控制制度包含了正式與非正式兩種,前者是在法律法規(guī)支持下出臺(tái)的書(shū)面文件,制度需要強(qiáng)制執(zhí)行,威懾力較高;后者是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成的規(guī)定,并不具備書(shū)面文件,但同樣能達(dá)到約束員工行為,促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范開(kāi)展的效果。內(nèi)控制度無(wú)論是正式還是非正式,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,其地位都不能忽視,且兩者之間相互補(bǔ)充,在兩種內(nèi)控制度共同發(fā)力下,能夠有效提升管理效果,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,增強(qiáng)企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供保障[2]。

    內(nèi)部控制制度的特征主要包含外部特性與不完備性。因?yàn)?,?nèi)控制度不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還會(huì)影響企業(yè)外部環(huán)境,影響和企業(yè)關(guān)聯(lián)組織、機(jī)構(gòu)的收益情況。為保障內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,做好內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí),還要重視政府監(jiān)管,監(jiān)管質(zhì)量直接影響著內(nèi)部控制外部特性的發(fā)揮,關(guān)系著內(nèi)控制度帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值。因?yàn)椋瑑?nèi)控制度大多依照企業(yè)實(shí)況制定,企業(yè)在不斷發(fā)展,內(nèi)控制度必須要不斷補(bǔ)充并完善,因此,企業(yè)當(dāng)前使用的內(nèi)控制度常常擁有一定缺陷,展現(xiàn)了內(nèi)控制度的不完備性,這就需要企業(yè)多關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化,及時(shí)修訂內(nèi)部控制制度,以滿足實(shí)際管理需要。

    二、建材企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)若干問(wèn)題

    (一)內(nèi)部管理體系不統(tǒng)一

    近年來(lái),內(nèi)部控制逐漸被廣泛應(yīng)用到我國(guó)的各個(gè)行業(yè)中,成為各行業(yè)管理中不可缺少的部分。在建材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,內(nèi)部控制的應(yīng)用也越發(fā)廣泛。然而,建材企業(yè)更重視建材質(zhì)量與建材銷(xiāo)售工作的開(kāi)展,對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)并不全面,對(duì)內(nèi)部管理的重視度不足,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)所使用的內(nèi)部管理體系并不統(tǒng)一,每個(gè)建材企業(yè)都擁有獨(dú)屬于自己的內(nèi)控管理體制,這些內(nèi)控管理體制多是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成,適合企業(yè)管理需要的同時(shí),還存在一些不科學(xué)方面,導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的不規(guī)范,企業(yè)存貨使用效率難以保障,制約了建材企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

    (二)內(nèi)部存貨管理制度不夠完善

    在企業(yè)建立內(nèi)部控制各項(xiàng)制度時(shí),存貨管理非常關(guān)鍵,直接影響著企業(yè)能否與建筑企業(yè)合作共贏,因?yàn)?,若存貨管理水平不佳,?dǎo)致存貨不足,影響了建材的充足供應(yīng)以及建筑企業(yè)的合作關(guān)系;如存貨積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致存貨質(zhì)量受到影響,無(wú)論是材料被退回還是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),都會(huì)直接影響建材企業(yè)對(duì)外信譽(yù)。對(duì)此,要加強(qiáng)存貨管理的內(nèi)部控制,構(gòu)建內(nèi)部存貨管理制度,有效規(guī)避存貨變質(zhì)、積壓、不足等問(wèn)題。然而,在多數(shù)建材企業(yè)中,為得到更高優(yōu)惠,在采購(gòu)建材時(shí)較為盲目,未進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,加上內(nèi)部存貨管理制度不夠完善,甚至并未建立相應(yīng)的內(nèi)控制度,導(dǎo)致建材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象,增大了建材企業(yè)損失,影響了建材企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

    (三)物流管理未與內(nèi)部控制有效結(jié)合

    近幾年,互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展,建材企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),不再局限于某一區(qū)域,而是面對(duì)整個(gè)國(guó)家甚至銷(xiāo)往國(guó)外,而這些業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),離不開(kāi)物流的支持。對(duì)此,建材企業(yè)必須重視物流效率,保障企業(yè)貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度,為后續(xù)貨物的流轉(zhuǎn)與集散奠定基礎(chǔ)。然而,多數(shù)建材企業(yè)在業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí),多將業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)托付于專業(yè)物流公司,忽視了物流管理,導(dǎo)致部分建材在運(yùn)輸中損壞,為建材公司帶來(lái)?yè)p失與麻煩。對(duì)此,在物流方面落實(shí)內(nèi)部控制,提高物流管理水平,增強(qiáng)建材運(yùn)轉(zhuǎn)速度,具有重要作用。

    三、建材企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的措施

    面對(duì)建材企業(yè)在內(nèi)部控制制度方面存在的上述問(wèn)題,要采取切實(shí)措施予以解決,以期提高企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的可行性,全面提高內(nèi)控管理質(zhì)量,推動(dòng)建材企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

    (一)完善內(nèi)部控制管理體系

    建材企業(yè)想要全面落實(shí)內(nèi)部控制,應(yīng)加強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的重視度,統(tǒng)一內(nèi)部控制體系,規(guī)范各建材企業(yè)內(nèi)部控制,有效發(fā)揮內(nèi)部控制效用。同時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,加強(qiáng)存貨管理體制建設(shè),提高體制的可行性與標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)利用倉(cāng)庫(kù)管理,提高建材存放的科學(xué)性,增強(qiáng)服務(wù)水平。其次,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理員的培訓(xùn),不斷提高管理人員操作水平的標(biāo)準(zhǔn)化,增強(qiáng)管理人員管理能力的專業(yè)性[4]。最后,應(yīng)及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)管理的相應(yīng)設(shè)備,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理信息化建設(shè),增強(qiáng)貨物使用效率。

    (二)構(gòu)建完善的內(nèi)部存貨管理制度

    首先,加強(qiáng)對(duì)建材企業(yè)內(nèi)部存貨的掌握,在建材采購(gòu)、質(zhì)檢、入庫(kù)至最終銷(xiāo)售,都應(yīng)做好記錄工作,并將存貨的內(nèi)部控制管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)職工身上,提高存貨管理水平。其次,根據(jù)建材具體情況與市場(chǎng)行情,做好存貨采購(gòu)的年度預(yù)算與月度預(yù)算編制,確定存貨采購(gòu)品種、數(shù)量與日期,對(duì)存貨采購(gòu)工作進(jìn)行全面控制,促使庫(kù)存狀態(tài)達(dá)到最佳。最后,應(yīng)做好存貨管理的崗位分離。存貨內(nèi)部控制需要多個(gè)部門(mén)協(xié)作完成,其中包含了采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)等,只有各部門(mén)分工協(xié)作,崗位分離、職責(zé)落實(shí),促使各部門(mén)、各職工相互監(jiān)督,提高存貨管理水平,全面發(fā)揮內(nèi)部存貨管理制度的作用。

    (三)加強(qiáng)物流的內(nèi)部控制,增強(qiáng)貨物流轉(zhuǎn)效率

    建材企業(yè)日常工作主要是建材的存儲(chǔ)與流轉(zhuǎn),對(duì)此,在內(nèi)部控制制度建設(shè)中,存貨與物流的內(nèi)部控制管理非常關(guān)鍵。面對(duì)物流管理未與內(nèi)部控制結(jié)合的情況,企業(yè)應(yīng)加以重視。首先,若建材企業(yè)規(guī)模較小,自身無(wú)能力開(kāi)展建材運(yùn)輸工作,可托付于專業(yè)物流企業(yè),并對(duì)每次業(yè)務(wù)運(yùn)輸做好統(tǒng)籌管理工作,積極與物流企業(yè)溝通,發(fā)揮內(nèi)部控制作用,提高對(duì)建材運(yùn)輸?shù)墓芸亓Χ萚5]。其次,若建材企業(yè)擁有自身的物流團(tuán)隊(duì),應(yīng)加強(qiáng)物流團(tuán)隊(duì)和內(nèi)控人員的溝通,為內(nèi)部控制制度落實(shí)提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支撐,提高內(nèi)控管理制度的可行性。最后,加強(qiáng)對(duì)建材運(yùn)輸過(guò)程的內(nèi)部管理,規(guī)避不必要事情發(fā)生,從而有助于提高貨物的流轉(zhuǎn)效率,促進(jìn)建材企業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    四、總結(jié)

    總而言之,在建材企業(yè)發(fā)展中,為在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上脫穎而出,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),對(duì)建材企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行管控,推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序展開(kāi)。然而,在實(shí)際內(nèi)控制度建設(shè)中,內(nèi)部管理體系不統(tǒng)一,內(nèi)部存貨管理制度并不完善,物流管理未與內(nèi)部控制有效結(jié)合,影響了內(nèi)部控制效用的發(fā)揮,阻礙了建材企業(yè)發(fā)展步伐。對(duì)此,完善內(nèi)部控制管理體系,構(gòu)建完善的內(nèi)部存貨管理制度,加強(qiáng)物流的內(nèi)部控制,增強(qiáng)貨物流轉(zhuǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制水平,提高企業(yè)管理質(zhì)量,促進(jìn)建材企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊文宗.建材企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)若干問(wèn)題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016 (5):59-59.

    [2]杜鵬程.建材企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)若干問(wèn)題剖析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017 (6):256-256.

    [3]徐麗軍,張玉瑩,孟英倫.企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度建設(shè)探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2017 (17):102-103.

    [4]鄭敏.企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問(wèn)題及完善措施[J].中國(guó)商論,2019 (16):223-223.

    [5]盧俊麗.企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問(wèn)題及完善措施分析[J].今日財(cái)富,2018 (23):169-170.

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