企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范途徑分析

唐亮

摘要：會(huì)計(jì)管理是一個(gè)企業(yè)管理中的核心，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)管理充當(dāng)著風(fēng)險(xiǎn)保障的護(hù)衛(wèi)，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液，因此企業(yè)會(huì)計(jì)管理可謂是企業(yè)的靈魂。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)在新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)下承受著來(lái)自多方面的壓力，其未來(lái)的發(fā)展與企業(yè)管理密不可分。為了能夠在時(shí)代大潮中從容應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理不容小覷。本文主要就企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行了分析，進(jìn)而評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的措施和防范途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)管理;企業(yè)管理;風(fēng)險(xiǎn);機(jī)遇;防范途徑

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是基于當(dāng)前形勢(shì)下，綜合了價(jià)值管理和資金管理兩方面的價(jià)值管理。會(huì)計(jì)的管理有利于提高企業(yè)成員的粘性，因?yàn)楦鱾€(gè)部門的職能和作用都不盡相同，會(huì)計(jì)管理則通過(guò)統(tǒng)一的量綱和貨幣計(jì)量方式將各個(gè)部門綜合聯(lián)系在一起。同時(shí)會(huì)計(jì)管理在近年來(lái)從簡(jiǎn)單的信息提供發(fā)展成為了信息和咨詢共同發(fā)展的MIS系統(tǒng)。這樣不僅量化了工作流程，也使得企業(yè)的信息交流得以量化。這樣的會(huì)計(jì)管理不僅提高了公司的品質(zhì)，也大大提高了企業(yè)的工作效率。而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候需要時(shí)刻對(duì)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和檢驗(yàn)，以此來(lái)確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不會(huì)受到這種風(fēng)險(xiǎn)的影響而導(dǎo)致出重大的經(jīng)濟(jì)疏漏和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理者的主觀性和不確定性，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在相當(dāng)大的不確定性，這種不確定性在沒(méi)有得到解決或者完善的時(shí)候，就會(huì)很大程度的干擾企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，甚至影響企業(yè)的生存。因此，企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)休戚與共的關(guān)系，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠在發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)，企業(yè)員工能夠有條理，有方法，有節(jié)奏的去應(yīng)對(duì)，避免發(fā)生不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的四大風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)賴以生存的保障，但是投資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)又是一個(gè)難題，企業(yè)的戰(zhàn)略部署部門在對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)和投入的時(shí)候，因?yàn)閷?duì)預(yù)期收益的不明確而具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)就需要專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深度評(píng)估，給出合理的數(shù)據(jù)，并對(duì)未來(lái)產(chǎn)出和收益進(jìn)行預(yù)估。如果財(cái)務(wù)人員未能給到合理而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和意見(jiàn)，企業(yè)就有可能做出錯(cuò)誤的決策。一旦項(xiàng)目投資失利，則會(huì)給企業(yè)造成重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題。除此之外，企業(yè)在選取項(xiàng)目的時(shí)候可能對(duì)項(xiàng)目的投入周期以及投入量并不能準(zhǔn)確預(yù)估，財(cái)務(wù)必須在投資之前預(yù)期到投入周期和投入量的合理程度，否則很容易因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的投資而影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以把控投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的入門課題，也是對(duì)財(cái)務(wù)人員的重大考驗(yàn)。

企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要存在于企業(yè)開(kāi)始項(xiàng)目之后的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)。企業(yè)在投資項(xiàng)目之后可能會(huì)選擇籌資進(jìn)行投入生產(chǎn)。例如我國(guó)許多銀行會(huì)選擇發(fā)售股份或者債券，企業(yè)需要在籌資階段設(shè)置還款期限和還款利潤(rùn)，此時(shí)需要財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的周期進(jìn)行預(yù)估，并且對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的收益做合理的推算，以保證企業(yè)能夠在合理的期限內(nèi)對(duì)債權(quán)人進(jìn)行良性還款。此時(shí)如果財(cái)務(wù)人員不能對(duì)項(xiàng)目周期和項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行合理的預(yù)估和分析，就容易造成還款延遲，影響企業(yè)在債權(quán)人心目中的信譽(yù)，甚至可能出現(xiàn)收益與籌資不相匹配的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)投資失利。

信用風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)企業(yè)會(huì)計(jì)管理所面臨的無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)。相比于前兩種風(fēng)險(xiǎn)而言，信用風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)形的，不可觸摸的。但是信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展卻有著重大的作用。企業(yè)為了投資發(fā)展，會(huì)選擇與銀行進(jìn)行貸款，如果因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題而未能及時(shí)向銀行進(jìn)行還款，就會(huì)使企業(yè)的信用積分下滑。輕者會(huì)降低企業(yè)的信用度，當(dāng)企業(yè)需要資金周轉(zhuǎn)再度貸款的時(shí)候，貸款額度就會(huì)被迫下調(diào)。而重者則會(huì)面臨企業(yè)的追債訴訟，企業(yè)的知名度和信譽(yù)度都會(huì)下降，也會(huì)影響其他投資人的投資欲望。因此財(cái)務(wù)人員對(duì)貸款之時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不可缺少，務(wù)必做到專業(yè)地、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u(píng)估以及預(yù)測(cè)。

企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)不同，籌資風(fēng)險(xiǎn)包含于融資風(fēng)險(xiǎn)中。但是融資風(fēng)險(xiǎn)的指向性要更廣，因?yàn)樵谌谫Y的過(guò)程中企業(yè)需要向投資人演說(shuō)項(xiàng)目進(jìn)程和項(xiàng)目收益點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)項(xiàng)目的整體流程充分的理解并且能夠預(yù)估好每一個(gè)階段的收入和支出，如果財(cái)務(wù)人員不能進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)分析，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程與預(yù)估進(jìn)程相差過(guò)大，不僅會(huì)影響投資人的信心，更有甚者會(huì)出現(xiàn)撤資行為，不僅會(huì)大大降低企業(yè)的信譽(yù)度，還會(huì)影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和進(jìn)行，給企業(yè)造成不可估量的損失。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)的原因解讀

企業(yè)會(huì)計(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有著內(nèi)部和外部的因素，但是歸結(jié)起來(lái)企業(yè)內(nèi)部的因素是造成其風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，接下來(lái)我們會(huì)重點(diǎn)分析造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因。

外部經(jīng)濟(jì)因素給企業(yè)會(huì)計(jì)管理造成了困難。雖然中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)總體趨勢(shì)良好，但是近年來(lái)互聯(lián)金融的倒閉大潮也給很多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大的影響。加之國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的綜合影響，因此企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨著風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員需要對(duì)國(guó)內(nèi)政策進(jìn)行政策進(jìn)行解讀，還需要對(duì)國(guó)際形勢(shì)進(jìn)行背書，工作的復(fù)雜程度造成了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的困難。

但是企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)原因更多的是企業(yè)內(nèi)部所造成的。

例如，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)過(guò)低。近幾年大學(xué)擴(kuò)招，會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生也越來(lái)越多，會(huì)計(jì)準(zhǔn)入門檻過(guò)低，使得畢業(yè)生的質(zhì)量降低。會(huì)計(jì)資格證的考試相對(duì)較為寬松，因此許多持證的會(huì)計(jì)人員，實(shí)際上并不具備從事會(huì)計(jì)行業(yè)的能力。加之一些小型企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力過(guò)低，對(duì)財(cái)務(wù)工作又不甚重視，往往聘用一些非專業(yè)，甚至沒(méi)有資格證的會(huì)計(jì)人員。這些人不僅不能勝任會(huì)計(jì)的工作，還會(huì)給公司帶來(lái)額外的財(cái)務(wù)危機(jī)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理不健全屬于另一個(gè)原因，目前中國(guó)企業(yè)的通病是重視能給企業(yè)帶來(lái)直接收益的人員，例如銷售人員。而缺乏對(duì)鞏固企業(yè)框架的組織人員，而財(cái)務(wù)人員就是其中之一，因?yàn)楣局贫裙芾砘靵y，所以人事安排不得當(dāng)，一些重要的財(cái)務(wù)崗位流失，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的斷層，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，公司就無(wú)法良好的應(yīng)對(duì)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)誤差是指財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄的時(shí)候所出現(xiàn)的誤差。中國(guó)的多數(shù)企業(yè)目前仍然采用傳統(tǒng)的手記方式，這種方式在進(jìn)行數(shù)據(jù)盤點(diǎn)的時(shí)候具有很強(qiáng)的誤差性，因?yàn)楣P記以及留存等問(wèn)題都會(huì)擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的誤差，這種誤差會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力低下。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱是中國(guó)企業(yè)面臨的共同難題。中國(guó)的企業(yè)往往為了保證一時(shí)的發(fā)展，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。只注重眼前利益而忽視對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮就會(huì)使企業(yè)做出一些短期效應(yīng)決策，缺少防微杜漸的能力，致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)無(wú)法應(yīng)對(duì)。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法

企業(yè)想要良性的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，必須提高面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于外部給企業(yè)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)的難題，企業(yè)只能通過(guò)提升自身的實(shí)力才能從容面對(duì)。

提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。嚴(yán)格公司財(cái)務(wù)人員的選拔機(jī)制，切不可為了降低人事成本而雇用不符合標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人員。優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和晉升機(jī)制，定期舉行考核，不斷提升其職業(yè)能力和素質(zhì)。

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，明確規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，根據(jù)企業(yè)自身的情況去制定合理的財(cái)務(wù)管理制度。在人員配置上，務(wù)必將合適的人匹配到合適的崗位上去，做到人盡其才。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。

更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算方式，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?，F(xiàn)代科技的發(fā)達(dá)為財(cái)務(wù)工作提供了便利的條件和方式，企業(yè)應(yīng)該提高自身的科技水平，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，更新自有的財(cái)務(wù)計(jì)算方式，從而降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的誤差，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是良性面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。企業(yè)必須培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀，對(duì)于眼前的利益進(jìn)行合理的分析，不能忽視將來(lái)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，好的會(huì)計(jì)管理工作會(huì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不僅能夠幫助企業(yè)在項(xiàng)目投資中獲得良好收益，也能促進(jìn)企業(yè)的品牌文化的發(fā)展，因而重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理就是重視企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]易際珠.企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范途徑[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015 （31）：63-64.

[2]魯向華.企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范途徑研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018 （07）：102.