淺析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合

靳曉瑜

摘要：國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，不僅對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)，而且還在國際市場上扮演著重要的角色。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國企應(yīng)不斷提升自身競爭力，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作更側(cè)重事前預(yù)測(cè)和事后分析，生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等經(jīng)營行為與財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重脫離，這也就令財(cái)務(wù)管理工作流于形式，對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略決策制定不具有太強(qiáng)的參考價(jià)值。而業(yè)財(cái)融合的提出則給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型提供了方向，對(duì)改進(jìn)優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有積極意義。本文簡要闡述了國有企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合的必要性，同時(shí)揭示了現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合推廣面臨的若干問題，并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出了解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問題;對(duì)策

財(cái)政部在2016年中出臺(tái)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確指出，企業(yè)應(yīng)始終遵循融合性原則，確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的共享，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略決策、管理控制和評(píng)價(jià)管理的科學(xué)性。由于國內(nèi)業(yè)財(cái)融合起步較晚，無論是理論研究還是實(shí)踐成果都甚為寥落，國企在具體財(cái)務(wù)管理工作中缺乏有效地指導(dǎo)，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用效果自然就遠(yuǎn)低于預(yù)期。由此可見，對(duì)國企業(yè)財(cái)融合應(yīng)用中普遍存在的問題進(jìn)行分析，并提供切實(shí)可行的改善建議，就顯得十分迫切了。

一、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）提升國企財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映國有企業(yè)經(jīng)營狀況的主要信息，同時(shí)也是管理層制定戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。然而以往狹義的財(cái)務(wù)管理視角下，主要業(yè)務(wù)基本上集中在數(shù)據(jù)的核算和分析層面，缺乏對(duì)其它部門的了解。這種機(jī)械的“記賬”模式比較粗放，很難真實(shí)客觀地反映出各部門的實(shí)際情況，往往就令企業(yè)預(yù)算不合理、業(yè)務(wù)開展屢屢受挫。若能夠引入業(yè)財(cái)融合理念，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門建立緊密的聯(lián)系，則可以使財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確可靠，而業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行過程中也會(huì)更加順利。此外，還有利于管理層全面把控企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制以減少風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)通常體量大并廣泛涉及到能源、金融、建筑、鋼鐵等經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)，可以說國有企業(yè)的正常經(jīng)營直接關(guān)系到國有資本的安全。而以往的財(cái)務(wù)管理模式較為封閉，僅依賴此物人員難以實(shí)現(xiàn)有效地內(nèi)部控制，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)則可能給國企造成巨大的打擊。而業(yè)財(cái)融合下的新型財(cái)務(wù)管理模式，則能夠使財(cái)務(wù)部門獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并反饋應(yīng)用到各部門的生產(chǎn)實(shí)踐中。從而減少甚至是杜絕國有企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，確保其能夠穩(wěn)定的經(jīng)營。

（三）實(shí)現(xiàn)國企價(jià)值最大化

國有企業(yè)兼具公益性和商業(yè)性雙重特點(diǎn)，在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)應(yīng)追求國有資本的保值增值。且隨著國企改革如火如荼的進(jìn)行，國有企業(yè)更應(yīng)當(dāng)投入到市場競爭中，不斷取得更高的成就。業(yè)財(cái)融合理念的提出，給國有企業(yè)價(jià)值最大化指明了方向。就現(xiàn)階段而言，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化首先就要合理的利用資源，減少人力、物力的浪費(fèi)。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)各部門相互協(xié)作，并依托于信息技術(shù)的支持，將財(cái)務(wù)管理工作滲透到采購、物流、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到優(yōu)化改善。在此過程中，各個(gè)部門相互配合，充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，協(xié)同合作，不斷促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)與項(xiàng)目的順利開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)價(jià)值最大化。

二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施路徑

（一）在財(cái)務(wù)信息一體化的應(yīng)用

新世紀(jì)以來，信息技術(shù)的快速發(fā)展給業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合提供了契機(jī)，并深刻的變革了財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容和形式。目前，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)信息共享、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、儲(chǔ)存和處理系統(tǒng)中均有廣泛地應(yīng)用。在國企以往的經(jīng)營管理中，由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立，使部門之間形成了信息孤島，未能良好的互動(dòng)。針對(duì)這一情況，國企應(yīng)依托信息技術(shù)的便利構(gòu)建財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)，使國企資金流、業(yè)務(wù)流和信息流能夠?qū)崟r(shí)共享。如中石化銷售企業(yè)就依托于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和財(cái)務(wù)軟件，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程有機(jī)融合，將所有財(cái)務(wù)信息集中到數(shù)據(jù)庫中。如此一來，不僅可以有效地提升財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，而且還避免了因財(cái)務(wù)信息滯后而造成的決策失誤問題。集團(tuán)可以監(jiān)控下屬企業(yè)的賬務(wù)規(guī)范，資金流向等。國有企業(yè)可以立足自身業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來設(shè)計(jì)個(gè)性化的信息共享系統(tǒng)，合理規(guī)避以往財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平。建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息共享中心，可以推進(jìn)公司財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)換，利用業(yè)財(cái)共享中心平臺(tái)處理以往繁瑣的做賬業(yè)務(wù)，減少人力強(qiáng)度降低人力成本。此外，將預(yù)算工作滲透到公司的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的全員參與，保證全面預(yù)算的有效性。針對(duì)國企屢見不鮮的三超現(xiàn)象，在預(yù)算具體落實(shí)中仍然需要完善核算體制來保障。國企應(yīng)結(jié)合具體的崗位情況，制定差異性預(yù)算指標(biāo)，保證預(yù)算的適應(yīng)性。并且加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，應(yīng)將其與崗位績效以及薪資情況掛鉤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)其進(jìn)行量化，這樣與員工切身利益掛鉤，具有較好的督促和激勵(lì)效果。

（二）在業(yè)務(wù)鏈條上的應(yīng)用

通常而言，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括立項(xiàng)投資、研發(fā)生產(chǎn)、銷售服務(wù)等，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)國企的經(jīng)營發(fā)展而言都是至關(guān)重要的。要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，也就必須將財(cái)務(wù)工作滲透到業(yè)務(wù)鏈中，以各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況給財(cái)務(wù)工作提供依據(jù)，同時(shí)又將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析結(jié)果作為各部門決策的參考。在國企立項(xiàng)投資階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及預(yù)期收益，從而判斷是否具有投資價(jià)值。而在生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)則需要著重控制成本，如對(duì)研發(fā)資金進(jìn)行跟蹤分析，確保投入的有效性，抑或是優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，以成本控制來不斷提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在銷售與服務(wù)方面，財(cái)務(wù)部門也需要了解各類產(chǎn)品的生命周期。通過對(duì)市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者反饋的分析，為國企的市場部、廣告部和售后服務(wù)部門提供指導(dǎo)。

三、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的困難

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念及方法落后

一方面，由于國有企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧自1984年《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》出臺(tái)才逐步落實(shí)，至今國企經(jīng)營仍不免受到政府資源的傾斜。這就導(dǎo)致國有企業(yè)管理層片面注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。具體表現(xiàn)為國企會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)不完善、財(cái)務(wù)工作流于形式，財(cái)務(wù)管理工作的整體水平就不言而喻了。不僅如此，我國財(cái)會(huì)從業(yè)人數(shù)雖然較多，但從職稱和學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，都暴露出從業(yè)者專業(yè)技能和素養(yǎng)欠缺的問題。因此，現(xiàn)階段國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念及方法比較陳舊，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下充分競爭的市場環(huán)境，也與深化國有企業(yè)改革的倡導(dǎo)格格不入。比如大部分財(cái)務(wù)人員還留停在數(shù)據(jù)的記錄與核算階段，缺乏與其它業(yè)務(wù)部門的溝通，自然就使得經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的監(jiān)督不到位。國有企業(yè)管理層理念陳舊以及財(cái)務(wù)工作人員方法落后，都給業(yè)財(cái)融合這一新興議題的落實(shí)造成了嚴(yán)重的阻礙，甚或影響到國企的正常經(jīng)營。

（二）缺乏財(cái)務(wù)信息交流平臺(tái)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，各行各業(yè)的辦公模式都發(fā)生了巨大的變化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，“會(huì)計(jì)電算化”已經(jīng)成為高校一門專業(yè)課程，也是在職人員必須掌握的基本技能之一。實(shí)際上，目前國有企業(yè)會(huì)計(jì)電算化普及程度可喜，也的確給國企工作效率帶來了大幅提升。但國企的信息化建設(shè)大多圍繞財(cái)務(wù)、行政等部門，真正參與企業(yè)生產(chǎn)、銷售的部門往往并不依賴于信息技術(shù)，因此國企的信息化建設(shè)就表現(xiàn)出不均衡的現(xiàn)象。在硬件方面，出于對(duì)成本的控制國有企業(yè)并沒有給各部門配備完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的信息溝通仍然依賴于財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)部門獲得的信息不僅嚴(yán)重滯后而且還可能因?yàn)橛涗洝鬏數(shù)膯栴}出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺失。而在軟件方面，國有企業(yè)也沒能構(gòu)建起適合自身組織結(jié)構(gòu)的信息交流平臺(tái)，對(duì)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用比較粗放。比如財(cái)務(wù)軟件的功能少、信息交流平臺(tái)操作復(fù)雜等，都制約了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的融合。

（三）國企全面預(yù)算管理執(zhí)行差

預(yù)算是國有企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的指南針，是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門職能的交叉環(huán)節(jié)。一般來說，財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門上一期的數(shù)據(jù)合理的評(píng)估，從而編制出比較科學(xué)的預(yù)算方案。而業(yè)務(wù)部門則根據(jù)預(yù)算方案來調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算方案的既定目標(biāo)。但是在國有企業(yè)中，預(yù)算的編制到執(zhí)行都沒能實(shí)現(xiàn)各部門、各單位的共同參與，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理且執(zhí)行效果差強(qiáng)人意。財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算方案時(shí)，由于缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門的深入了解，僅憑經(jīng)驗(yàn)主義和主觀臆斷來決策。那么所提出的預(yù)算方案就將與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營相違背，很可能給企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)造成負(fù)面影響。而業(yè)務(wù)部門也缺乏預(yù)算控制的配合意識(shí)，在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象屢見不鮮，最終預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。

（四）“業(yè)財(cái)”合作存在障礙

長期以來，國有企業(yè)各部門之間都是相對(duì)獨(dú)立責(zé)權(quán)義務(wù)分明的，而業(yè)財(cái)融合主張業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合則與以往的組織結(jié)構(gòu)背道而馳。各部門對(duì)彼此的工作內(nèi)容、工作形式了解甚少，在一些具體問題中就很難達(dá)成共識(shí)。如財(cái)務(wù)部門需要對(duì)當(dāng)期原材料采購成本進(jìn)行核算，不僅需要向采購部門確認(rèn)原材料的產(chǎn)品類型、購入數(shù)量和市場單價(jià)，還需要向物流部門詢問倉儲(chǔ)數(shù)量、物流情況和成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員對(duì)原材料的盤點(diǎn)清算無疑會(huì)擾亂這兩個(gè)部門的工作秩序，甚至造成權(quán)利和責(zé)任的混淆。此外，部分國有企業(yè)“矯枉過正”，在業(yè)財(cái)融合中要求財(cái)務(wù)部門對(duì)采購訂單進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，這樣一來財(cái)務(wù)部門就替代了業(yè)務(wù)經(jīng)理的職權(quán)，最終引發(fā)內(nèi)部的管理矛盾。

四、國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的措施

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重于數(shù)據(jù)記錄、賬簿編制和憑證保存，屬于典型的“記賬型”會(huì)計(jì)。而在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，就必須促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)，由“記賬型”會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱刂菩汀蹦酥痢皟r(jià)值創(chuàng)造型”會(huì)計(jì)，這恰好與管理會(huì)計(jì)的工作職能相吻合。從工作內(nèi)容來看，業(yè)財(cái)融合理念下的財(cái)務(wù)管理不僅需要完成數(shù)據(jù)的核算與監(jiān)督，而且還必須對(duì)企業(yè)基本業(yè)務(wù)有一個(gè)清晰的了解，從而結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀發(fā)揮預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制與考核等作用。從作用時(shí)效來看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作主要反映過去的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，即便企業(yè)存在嚴(yán)重的決策失誤也難以挽回。相比之下，管理會(huì)計(jì)則囊括了過去、現(xiàn)在和未來的全過程，有利于國企當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營的控制和對(duì)此后戰(zhàn)略的規(guī)劃。從立場定位來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更關(guān)注外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的利害影響，管理會(huì)計(jì)則致力于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。后者明顯更符合當(dāng)下國有企業(yè)的發(fā)展方向，也是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合的重要前提。

（二）建立企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)

良好順暢的交流是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合的重要保障，國有企業(yè)應(yīng)順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，將計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。在適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，還可以顯著提高企業(yè)的工作效率。首先，國有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化建設(shè)予以重視，并且督促業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通對(duì)接。其次，要完善各部門網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。在硬件設(shè)施方面，要保證每一個(gè)部門、車間都配備通信設(shè)備，并加強(qiáng)職工的信息化素養(yǎng)。最后，國有需要購買或者定制適合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際的財(cái)務(wù)軟件，并搭建好業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息共享的交流平臺(tái)。在交流平臺(tái)的支持下，財(cái)務(wù)部門可以當(dāng)期預(yù)算方案細(xì)化分解，將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到具體的部門、崗位。而業(yè)務(wù)部門也可以通過平臺(tái)及時(shí)反饋數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門評(píng)估考核后給予相應(yīng)的建議。如此便能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)指導(dǎo)，不斷提高財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營水平。

（三）重視預(yù)算并提升執(zhí)行力

財(cái)務(wù)部門充分考慮業(yè)務(wù)部門實(shí)際編制預(yù)算，而業(yè)務(wù)部門以此為依據(jù)組織安排生產(chǎn)實(shí)踐，這正好是業(yè)財(cái)融合的體現(xiàn)。但在國有企業(yè)以往的經(jīng)營管理中，由于預(yù)算編制不合理或業(yè)務(wù)部門隨意性強(qiáng)的問題，導(dǎo)致預(yù)算、概算和核算三超的現(xiàn)象十分普遍。究其原因，主要是管理層不夠重視，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與應(yīng)用不足。鑒于此，國有企業(yè)需要提高預(yù)算執(zhí)行的重視，對(duì)各業(yè)務(wù)部門的完成情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。比如業(yè)務(wù)部門在當(dāng)期內(nèi)按照預(yù)算方案順利達(dá)成目標(biāo)，可以在公司內(nèi)部提出表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，或予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。反之，若業(yè)務(wù)部門執(zhí)行情況差嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)該部門進(jìn)行問責(zé)，相關(guān)負(fù)責(zé)人接受處罰。通過這種方式可以令各業(yè)務(wù)部門提高警惕，嚴(yán)格按照下發(fā)的預(yù)算方案來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（四）打通國企“業(yè)財(cái)”障礙

國企傳統(tǒng)經(jīng)營模式造成了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的隔離，不同部門之前缺乏理解基礎(chǔ)，盲目地開展業(yè)財(cái)融合不僅難以達(dá)到理想的效果，甚至還會(huì)造成企業(yè)的內(nèi)部矛盾。首先，應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)部門懂企業(yè)基本業(yè)務(wù)。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理分析，揭示出當(dāng)前會(huì)計(jì)制度、生產(chǎn)流程中存在的問題，從而指導(dǎo)各部門合理的開展工作，給企業(yè)管理層決策提供可靠的依據(jù)。其次，也需要加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門主管的財(cái)務(wù)意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)流程有一定的了解。一方面要清楚經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的必要流程，合規(guī)的組織生產(chǎn)經(jīng)營;另一方面也要具備優(yōu)化生產(chǎn)效能，節(jié)省企業(yè)成本的意識(shí)，積極地與財(cái)務(wù)部門相配合。最后值得一提的是，國有企業(yè)要建立動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)務(wù)部門。當(dāng)今國際市場日新月異，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也隨之變化。財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)的更新財(cái)務(wù)知識(shí)、工作方法，更好地適應(yīng)國企的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理工作的基本指引，也是國企在日益激烈的市場競爭中不斷取得成就的必然選擇。但在實(shí)際應(yīng)用過程中，仍然存在會(huì)計(jì)理念與方法落后、缺乏信息交流平臺(tái)、全面預(yù)算管理執(zhí)行力差以及各部門融合障礙大等問題，使國企業(yè)財(cái)融合的嘗試進(jìn)展緩慢。針對(duì)此類問題，應(yīng)革新會(huì)計(jì)理念與方法促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí);其次，完善國有企業(yè)信息化硬件、軟件設(shè)施，搭建良好的信息交流平臺(tái);再次，要重視預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，通過獎(jiǎng)優(yōu)促差的方式形成激勵(lì);最后，還必須打通業(yè)財(cái)障礙，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互相了解，以便于雙方協(xié)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛國俊.論國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019 （07）：38-39.

[2]張曉陽.論如何推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019 （05）：28-29.

[3]魏薇.新形勢(shì)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019 （03）：48-49.

[4]冷亞麗.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題的若干思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （35）：75.

[5]李雪蓮.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （34）：18.

[6]劉亞錫.論如何加快國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018 （33）：141-142.