油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

智春生

摘要：本文以油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新為研究對象，首先從員工激勵、績效考核等角度入手，分析管理存在的問題，然后提出了針對性創(chuàng)新對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新思考

引言

人才是衡量一個企業(yè)發(fā)展實力的重要指標(biāo)，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭。因此需要油田企業(yè)充分認(rèn)識到這一點，在實際人力資源管理過程中，充分意識到當(dāng)前存在的問題。注重加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，這對于推動油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、油田企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）員工激勵手段單一，缺乏長效性

做好員工激勵工作，激發(fā)員工工作積極性，通常是油田企業(yè)人力資源管理一項非常重要內(nèi)容。但當(dāng)下依然存在員工激勵手段單一、落后的問題，難以真正吸引員工，獲得員工的認(rèn)同，最終限制了激勵效果的提升。激勵效果維持時間較短，缺乏長效性。油田企業(yè)人力資源部門在管理過程中，針對于員工激勵不應(yīng)僅局限于一些物質(zhì)、精神的獎勵，還應(yīng)結(jié)合員工實際需求，將激勵手段與員工切身利益綁定在一起，才能真正獲得員工認(rèn)可。

（二）員工培訓(xùn)流于形式，缺乏實效性

在企業(yè)人力資源管理過程中，員工培訓(xùn)也是一項核心內(nèi)容。它不僅直接關(guān)系到員工個人工作能力水平的提升，同時與油田企業(yè)未來能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著密切的關(guān)系。然而當(dāng)下一些油田企業(yè)針對員工培訓(xùn)缺乏足夠的重視，培訓(xùn)方式內(nèi)容單一，投入不足，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)內(nèi)容培訓(xùn)難以得到有效落實，員工技術(shù)能力也很難得到有效提升，嚴(yán)重限制了培訓(xùn)作用效果發(fā)揮，不利于核心競爭力提升。

（三）績效考核設(shè)置不夠合理科學(xué)，限制了績效考核作用發(fā)揮

首先，績效考核內(nèi)容單一，難以在員工工作各個環(huán)節(jié)中得到有效體現(xiàn)，限制了績效考核作用價值發(fā)揮。其次，績效考核不僅是油田企業(yè)人力資源部門的工作，同時與企業(yè)員工也有著密切的關(guān)系。但當(dāng)下油田企業(yè)員工績效考核意識薄弱，無法真正參與到績效考核管理過程中。績效考核在內(nèi)容設(shè)置上缺乏針對性，沒有充分考慮員工實際工作，員工也無法通過績效考核結(jié)果進(jìn)行自我反省，認(rèn)識到自己的錯誤，難以發(fā)揮出績效考核真正的作用。

（四）人力資源配置不夠科學(xué)合理

部分油田企業(yè)在人力資源配置方面依然不夠合理，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是油田企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理，整體年齡偏大，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，知識體系、觀念也比較陳舊，難以適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)及時代發(fā)展的要求。二是油田企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，從而對于工作運(yùn)營發(fā)展帶來不利影響。不僅如此，在現(xiàn)有的技術(shù)人員中，普遍存在學(xué)歷偏低、年齡偏大現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)研究科技創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力不足的問題，難以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。三是針對于不同崗位、領(lǐng)域的人才，選拔方式過于單一，難以結(jié)合實際企業(yè)對人才的不同需求進(jìn)行針對性選拔，從而嚴(yán)重限制了人才質(zhì)量。

二、油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策分析

（一）豐富激勵手段，打造長效員工激勵機(jī)制

面對當(dāng)前油田企業(yè)激勵效果低下問題，應(yīng)樹立以人為本理念，注重豐富激勵手段。在注重物質(zhì)激勵與精神激勵的同時，首先，還應(yīng)充分了解基層員工實際訴求，幫助其解決困難問題，讓員工真正感受到來自企業(yè)的關(guān)心，更有助于激發(fā)員工工作積極性。其次，針對不同層次的油田員工，還應(yīng)采取差異性化激勵策略，注重激勵長效性提升。比如在實際進(jìn)行人力資源管理過程中，可采取以崗定薪、按勞分配等長效激勵機(jī)制，有效提升激勵效果。最后，還應(yīng)注重獎罰制度完善，做到有功必獎、有過必罰，并注重做好獎懲措施落實，防止員工激勵流于形式。

（二）完善員工培訓(xùn)機(jī)制，提升員工培訓(xùn)實效性

油田企業(yè)在人力資源管理過程中，第一，應(yīng)提高對員工培訓(xùn)重視程度，明確培訓(xùn)目標(biāo)，加大培訓(xùn)投入力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重理論與實踐相結(jié)合，有效提升員工培訓(xùn)的效果。第二，在實際開展員工培訓(xùn)時，還應(yīng)將目光放長遠(yuǎn)，將短期崗位技能培訓(xùn)與長期的人才職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)合在一起，促使員工培訓(xùn)實效性得到充分發(fā)揮。第三，還應(yīng)注重豐富培訓(xùn)方式。比如一方面采用“引進(jìn)來”培訓(xùn)方式，邀請相關(guān)專家學(xué)者開展石油生產(chǎn)技術(shù)知識講座，豐富員工理論知識，提升生產(chǎn)技術(shù)水平;另一方面選擇“走出去”，通過與其他油田企業(yè)開展合作，加強(qiáng)雙方的技術(shù)培訓(xùn)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與理念，從而有效提升培訓(xùn)效果，推動油田企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

（三）提升員工績效考核意識，合理設(shè)置績效考核內(nèi)容

首先，油田企業(yè)在實際開展人力資源管理過程中，針對績效考核，應(yīng)豐富相應(yīng)理念。比如一個完整的績效考核應(yīng)包括：計劃績效、監(jiān)控績效、評價績效與反饋績效等。其次，油田企業(yè)人力資源部門應(yīng)加大完善績效理念的宣傳，有效提升員工績效意識，引導(dǎo)其積極參與到績效管理中。再次，在實際進(jìn)行油田企業(yè)績效內(nèi)容設(shè)置上，應(yīng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步分解，使其轉(zhuǎn)化為實際的績效指標(biāo)，并落實到各個部門之中，由部門結(jié)合實際，將相關(guān)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)落實到個人，確保企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利達(dá)成。最后，還應(yīng)注重強(qiáng)化績效反饋溝通，在進(jìn)行績效內(nèi)容設(shè)置時，應(yīng)充分了解員工實際工作內(nèi)容，認(rèn)識到其面臨的困難，并以此為依據(jù)，做好績效的科學(xué)合理設(shè)置，促使績效考核整體更加公平合理。員工也能參與到績效管理中來，通過績效評價，認(rèn)識到自己工作的不足，并在后續(xù)工作中自覺修正，充分發(fā)揮績效管理作用。

（四）提高人力資源配置的合理性，充分發(fā)揮人才作用價值

首先，立足于企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展，增強(qiáng)規(guī)劃管理。在實際進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化過程中，應(yīng)不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理意識，并由人力資源部門為主導(dǎo)，構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理制度。在進(jìn)行人員招聘及崗前培訓(xùn)階段，積極給予新員工良好的指導(dǎo)，使其能夠快速地熟悉工作內(nèi)容，了解企業(yè)文化，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。與此同時，人力資源部門還應(yīng)結(jié)合不同企業(yè)員工所在崗位和能力，為其量身打造職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在實踐過程中，做好目標(biāo)的定期反饋。通過這一過程，及時發(fā)現(xiàn)員工的才能，并在企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)崗位空缺后，能夠立刻委以重任。在員工職業(yè)生涯的中期，應(yīng)注重做好各種激勵政策的實施，從而讓員工能夠保持良好的工作激情，即使到了職業(yè)生涯后期，也應(yīng)鼓勵員工發(fā)揮余熱，為其他員工做好榜樣。此外，在實際進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理的過程中，還應(yīng)注重加強(qiáng)與員工的溝通交流工作，將油田企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與員工個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合在一起，從而讓員工能夠與企業(yè)同榮辱、共進(jìn)退。在幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)的同時，也使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到順利實現(xiàn)。

其次，在進(jìn)行企業(yè)人才選拔過程中，還應(yīng)結(jié)合不同的崗位，運(yùn)用不同的人才選拔方法。比如針對油田企業(yè)管理人才選拔，應(yīng)實施公開競聘與考核選拔兩者相結(jié)合方式，從而能夠讓一些年輕、富有創(chuàng)新能力的人才進(jìn)入到企業(yè)管理層中，優(yōu)化管理層人員結(jié)構(gòu)，推動油田企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。針對企業(yè)操作崗位和技術(shù)崗位的人才選拔，應(yīng)運(yùn)用考核上崗的方式，結(jié)合不同崗位需求，做好集中的技術(shù)考核，并以工作人員考核積分結(jié)果為依據(jù)，完成人才選拔。針對油田企業(yè)服務(wù)人員的選拔，應(yīng)采用競爭上崗的選拔方式，根據(jù)油田企業(yè)實際崗位技能需要，在企業(yè)內(nèi)部，組織相關(guān)的服務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一申報考核，嚴(yán)格以企業(yè)規(guī)定做好標(biāo)準(zhǔn)化的考核，保證人才選拔的科學(xué)合理性。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是油田企業(yè)日常運(yùn)營重要的組成部分，對于企業(yè)未來發(fā)展有著非常重要的影響。因此需要油田企業(yè)充分認(rèn)識到當(dāng)前人力資源管理存在的問題，并結(jié)合實際問題，提出創(chuàng)新策略，充分發(fā)揮人力資源管理價值，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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