論如何加強內(nèi)部審計增值服務功能

肖時堂

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，如何加強內(nèi)部審計增值服務功能的相關問題也漸漸引起了人們的重視。在進入21世紀之后，內(nèi)部審計理論得到了一定程度上的發(fā)展，同時其實踐水平越來越高，無論是在作用方面還是在具體的地位方面都出現(xiàn)了提高的情況。內(nèi)部審計在企業(yè)戰(zhàn)略中有著極強的重要性，根據(jù)審計的具體要求，能利用規(guī)范的方式確定審計程序，幫助企業(yè)解決問題，降低企業(yè)的管理風險。為了能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，有必要加強內(nèi)部審計增值服務功能。據(jù)此，本文對相關問題進行分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實有所裨益。

關鍵詞 內(nèi)部審計 增值服務 功能

一、前言

加強內(nèi)部審計增值服務功能十分重要，但目前，很多學者都沒有對這一問題進行研究，存在一定程度上的理論空白。因此，在極度缺乏參考資料的情況下，本文分析了加強內(nèi)部審計增值服務功能的措施，雖然具有一定的難度，但卻可以為后來者的相關研究提供參考，這也使得本次研究具備了較強的現(xiàn)實意義。除此之外，內(nèi)部審計本身就具備一定的增值服務功能，但現(xiàn)有的情況已經(jīng)無法對現(xiàn)實需求進行滿足，只有不斷加強對問題的分析，才能夠?qū)?nèi)部審計增值服務的潛力進行挖掘，不斷地提升其實際價值。因此，加強內(nèi)部審計增值服務功能并開展相關研究具備必要性。

二、內(nèi)部審計增值服務的概述

所謂增值，也就是增加價值，增加價值的目的在于幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。對于企業(yè)而言，投入的目的是為了獲取更高的收益，這也是實現(xiàn)其價值的根本需求。想要增加價值，企業(yè)就必須要由多個部門進行合作，合理地對部門職能進行調(diào)配。另外，內(nèi)部審計部門工作人員也需要加強對相關問題的研究，更好地實現(xiàn)價值增加的具體目標。

從基本職能的角度來看，雖然內(nèi)部審計是企業(yè)的下屬部門，但是在所有下屬部門當中，內(nèi)部審計部門有著較高的地位。其能夠?qū)?jīng)濟活動進行監(jiān)督、管理，并不會完全參與到企業(yè)經(jīng)營活動當中，而是對企業(yè)的經(jīng)營活動以及財務收支進行評價，核實會計資料的真實性。同時對企業(yè)收支情況的合理性進行檢測，能促進其發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)識別風險。

三、目前存在的相關問題

（一）缺乏對內(nèi)部審計的認識

內(nèi)部審計可以通過具備可行性的方式不斷保證咨詢活動的有效性，無論是對資金進行收集還是對信息進行處理，抑或是對風險進行識別、評價，都需要包括在內(nèi)部審計工作的具體內(nèi)容當中。這也能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。相比較于企業(yè)的其他部門，在對風險進行識別的問題上，內(nèi)部審計部門的見解無疑更加深刻。在內(nèi)部審計過程中，很多有價值的信息就可以在咨詢的過程中顯示，進而幫助企業(yè)管理者合理決策，創(chuàng)造企業(yè)價值。企業(yè)管理者在對內(nèi)部審計部門提出的價值信息進行了利用之后，就可以減少價值因素的產(chǎn)生，其中主要包括風險因素與制度漏洞等情況。同時，這些具有價值的信息也能夠完全融入經(jīng)營活動當中，創(chuàng)造更進一步的價值。然而，從實際情況來看，企業(yè)管理人員往往缺乏對內(nèi)部審計增值服務功能的認識，所以無法加強內(nèi)部審計增值服務功能。從國外的相關情況來看，之所以要對內(nèi)部審計進行設計，主要就是為了將企業(yè)的所有權與經(jīng)營權分離。如此就可以促進企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的基本需求。但我國的內(nèi)部審計工作完全是在政府的具體要求下發(fā)展的，正是因為如此，所以企業(yè)往往會忽視內(nèi)部審計增值服務功能。

除此之外，我國企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏民主性，管理層決定著內(nèi)部審計部門的工作內(nèi)容，內(nèi)部審計部門完全聽從管理層的要求工作。這導致其增值服務觀念無法得到重視，自然不能實現(xiàn)發(fā)展目標。

（二）內(nèi)部審計機構設置不科學

內(nèi)部審計機構設置不科學的問題必須要在現(xiàn)實情況中解決。從現(xiàn)實情況來看，企業(yè)對內(nèi)部審計機構的設置往往缺乏獨立性，而獨立性恰恰是審計工作當中最重要的內(nèi)容。對內(nèi)部審計機構進行設置會對獨立性產(chǎn)生具體的影響，這也會直接降低審計質(zhì)量，不利于企業(yè)的發(fā)展，更無法加強內(nèi)部審計增值服務功能。

根據(jù)相關的規(guī)定，內(nèi)部審計機構往往需要在管理人員的指導下進行工作。除此之外，上級權力機構也會對內(nèi)部審計機構進行管理，導致很多企業(yè)都沒有對專職內(nèi)部審計機構進行設置。長此以往，其獨立性消失殆盡，會影響到內(nèi)部審計的具體內(nèi)容，無法持續(xù)增加價值。

（三）相關法律不完善

相關法律不完善的問題已經(jīng)得到了很多學者的共識。具體來說，直到如今，我國都沒有針對審計問題創(chuàng)新法律體系，導致現(xiàn)有的法律無法滿足現(xiàn)實需求。從發(fā)達國家的具體情況來看，現(xiàn)有的法律已經(jīng)包括了公司治理、內(nèi)部控制等問題，不僅具備全面性，而且具備積極性與實效性。但我國并沒有就相關問題作出具體的規(guī)定，在實施審計法律的過程中也不能取得良好的效果。長此以往，很多民營企業(yè)都不會提升對內(nèi)部審計的認可程度，不利于未來的發(fā)展。

（四）缺乏內(nèi)部審計文化建設

目前，缺乏內(nèi)部審計文化建設的相關問題已經(jīng)引起了人們的重視。對于內(nèi)部審計來說，優(yōu)秀文化十分重要，其不僅僅包括企業(yè)人員的價值觀，同時還具有良好的引導性與教育性。但是從實際情況來看，我國內(nèi)部審計的發(fā)展速度較慢，在文化建設方面也無法取得應有的效果。部分企業(yè)在對內(nèi)部審計文化進行建設時，與企業(yè)文化存在不適應的情況，無法發(fā)揮具體的作用。還有部分企業(yè)沒有對內(nèi)部審計進行支持，無論是財務部門還是其他職能部門都對內(nèi)部審計存在抵觸情緒，導致內(nèi)部審計文化建設受到阻礙，無法詮釋應有的價值。

四、加強內(nèi)部審計增值服務功能的具體措施

（一）加強對內(nèi)部審計的認識

企業(yè)要想加強內(nèi)部審計增值服務功能，就必須要先加強對內(nèi)部審計的認識，如果不能夠做到這一點，也就很難達到最終的目的。雖然內(nèi)部審計增值服務功能的加強需要政府發(fā)揮自身的作用，但這并不是重點。加強內(nèi)部審計增值服務功能不是為了讓政府推動，而是為了促進企業(yè)的發(fā)展，為了滿足企業(yè)的需求。無論是哪種類型的企業(yè)，都可能遇到各類風險，如何對風險進行控制將影響著企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部審計是一種效果較好的控制機制，增值服務功能的加強體現(xiàn)在為企業(yè)管理者提供有效信息方面。因此，企業(yè)必須加強對內(nèi)部審計的認識，充分對其進行重視，進而達到加強內(nèi)部審計增值服務功能的目的。

（二）確保內(nèi)部審計機構的獨立性

企業(yè)應確保內(nèi)部審計機構的獨立性，目的在于更好地為企業(yè)增加價值。想要真正做到這一點，企業(yè)就應該以現(xiàn)有財務體系為基礎，對獨立的內(nèi)部審計機構進行設置，保證其權威性。另外，審計機構必須要對董事會進行監(jiān)督，對管理者進行監(jiān)督，而不是由管理者決定內(nèi)部審計的行為。當內(nèi)部審計機構能夠?qū)芾韺訉嵤┍O(jiān)督與評價時，那么就可以加強內(nèi)部審計增值服務功能，

除此之外，企業(yè)當中最重要的管理職能部門就是內(nèi)部審計部門，所以內(nèi)部審計部門與機構應該加強與其他部門的交流，不能為了追求獨立化使得內(nèi)部審計部門被排除于企業(yè)之外。

（三）完善相關立法

實事求是地說，近幾年來，我國在內(nèi)部審計法律的建設方面有了一定的進步，但相比較于我國日益增長的內(nèi)部審計需求，法律建設方面的進步還遠遠不夠。因此，必須要借鑒國外的相關立法，進一步提升內(nèi)部審計的法律地位，同時明確其具體目標，將其與企業(yè)的戰(zhàn)略結合，根據(jù)審計要求制定審計目標，進一步加強內(nèi)部審計增值服務功能。

（四）建設內(nèi)部審計文化

建設內(nèi)部審計文化可加強內(nèi)部審計增值服務功能。為了能夠達到這一目的，無論是企業(yè)管理者還是工作人員，都必須支持內(nèi)部審計工作。管理層不僅僅要認識到內(nèi)部審計的重要性，還需要對其進行細致的了解，持續(xù)建立積極的內(nèi)部審計文化，達到對審計知識進行宣傳的目的，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

五、結語

內(nèi)部審計在企業(yè)戰(zhàn)略中有著極強的重要性，根據(jù)審計的具體要求，能利用規(guī)范的方式確定審計程序，幫助企業(yè)解決問題，降低企業(yè)的管理風險。

（作者單位為中鐵四局集團第五工程有限公司）

參考文獻

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