電爐煉鋼廠中生產(chǎn)成本統(tǒng)計系統(tǒng)的應(yīng)用

何超群

摘 要 在電爐煉鋼廠中生產(chǎn)成本統(tǒng)計系統(tǒng)的應(yīng)用應(yīng)該引起重視，合理地對比成本信息與預(yù)算成本，對成本進行相應(yīng)的統(tǒng)計與控制，從而使電爐煉鋼廠達到事半功倍的效果。當(dāng)前在我國的電爐煉鋼廠中，如何合理地應(yīng)用生產(chǎn)成本統(tǒng)計系統(tǒng)仍是一個難題。對此，本文淺析生產(chǎn)成本統(tǒng)計系統(tǒng)的應(yīng)用，希望能為今后電爐煉鋼廠的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞 電爐煉鋼廠 生產(chǎn)成本 統(tǒng)計系統(tǒng) 應(yīng)用

一、引言

在電爐煉鋼廠中，對成本進行合理的控制，可以在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，使企業(yè)效益最大化。本文針對當(dāng)前企業(yè)對成本控制、統(tǒng)計存在忽視的現(xiàn)象，提出存在的問題，促進我國電爐煉鋼廠順利發(fā)展。加強相應(yīng)企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的控制，提高重視程度，可以幫助電爐煉鋼廠內(nèi)部形成成本與利潤相匹配的平衡點，使相關(guān)企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展。

二、對生產(chǎn)成本進行控制與統(tǒng)計的重要性

當(dāng)前我國企業(yè)均存在客戶要求多元化、產(chǎn)品需求量低、產(chǎn)品個性化等情況，面對這些難題，企業(yè)的工作重心從注重銷量轉(zhuǎn)移到了注重成本利益。提高產(chǎn)品利益，需要企業(yè)專業(yè)工作人員對產(chǎn)品成本等情況進行合理的把控和管理，科學(xué)有效地完成相應(yīng)訂單。在企業(yè)中對成本進行合理的控制，還可以幫助企業(yè)完善相應(yīng)的經(jīng)營模式，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

三、統(tǒng)計生產(chǎn)成本存在的難題

（一）缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺

目前對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行統(tǒng)計，需要大量的工作人員進行檢測與統(tǒng)計，在耗費大量人力的同時還浪費了很多的時間。每道工序都需要統(tǒng)計，因此一套完整的生產(chǎn)程序之后，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真等混亂現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)缺少專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺。

（二）缺乏相應(yīng)合理的控制機制

在制造業(yè)企業(yè)中，前期對產(chǎn)品成本控制的注重程度較低。在企業(yè)發(fā)展的過程中，缺乏關(guān)于產(chǎn)品成本的控制機制，對產(chǎn)品成本質(zhì)量進行控制管理的部門較少。

（三）員工意識淡薄

一個電爐煉鋼廠中會存在大量的員工，雖然階級不同，但是都存在成本控制意識淡薄的情況。

四、生產(chǎn)成本統(tǒng)計系統(tǒng)的設(shè)計思路

在電爐煉鋼廠中對生產(chǎn)成本進行統(tǒng)計與控制存在一些相應(yīng)的難題，設(shè)計生產(chǎn)成本統(tǒng)計系統(tǒng)需要針對問題、解決問題。電爐煉鋼廠需要設(shè)計針對自身企業(yè)情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺，在整體的產(chǎn)銷系統(tǒng)平臺中，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的要求極為嚴格。建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為平臺，除了可以直觀地觀測與檢查出每一爐的物料消耗量，還可以對成本進行相應(yīng)的監(jiān)督與管理。

當(dāng)前電爐煉鋼廠具有相應(yīng)的報表系統(tǒng)，可以提供一些專業(yè)的數(shù)據(jù)供人使用。但是電爐煉鋼廠在開展生產(chǎn)工作時，每天三班倒，產(chǎn)品品種和數(shù)量較多，對每天、每個月需要的原料物耗成本進行整體全面的統(tǒng)計，任務(wù)量相對較大。建立生產(chǎn)成本統(tǒng)計平臺，可以為電爐煉鋼廠提供子模塊物料消耗成本的預(yù)測預(yù)算與真實統(tǒng)計功能，此分析功能可以根據(jù)電爐煉鋼廠內(nèi)各種鋼種的加料量與成本反饋信息，為場內(nèi)的工作人員提供很大的幫助。

五、電爐煉鋼廠成本統(tǒng)計問題的應(yīng)對措施

（一）培養(yǎng)員工的意識

整個企業(yè)員工數(shù)量龐大，成本意識參差不齊。對企業(yè)員工進行意識培養(yǎng)，上到領(lǐng)導(dǎo)階層，下到基層員工，均需要增強意識?？梢云刚垖I(yè)資深的人員來企業(yè)開展培訓(xùn)講解，宣傳成本控制問題，增強全員的成本意識。

（二）采購時注重對成本的控制

在電爐煉鋼廠企業(yè)大批量生產(chǎn)時，開展物料招標、投標工作，在降低物料成本的同時，滿足物料的質(zhì)量要求。在采購時，與相應(yīng)的物料供應(yīng)商達成合作協(xié)議，選擇可靠的供應(yīng)商，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

六、電爐煉鋼廠成本統(tǒng)計系統(tǒng)的設(shè)計方法

當(dāng)前在我國現(xiàn)有的電爐煉鋼廠中，瑞鋼公司對生產(chǎn)成本統(tǒng)計系統(tǒng)的應(yīng)用已有所體現(xiàn)。此系統(tǒng)（L2系統(tǒng)）由專業(yè)團隊開發(fā)，通過可視化編程軟件制作，一些數(shù)據(jù)由電子感應(yīng)器直接接入程序終端，并建立數(shù)據(jù)庫表，對大量的數(shù)據(jù)進行分門別類的儲存，在便于查找比對的同時，還便于對整體信息進行匯總分析。

七、電爐煉鋼廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計系統(tǒng)的應(yīng)用描述與效果

電爐煉鋼廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計系統(tǒng)應(yīng)用中，服務(wù)端的程序可以實時收集三級的產(chǎn)銷系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)庫的表中，通過一系列的轉(zhuǎn)化體現(xiàn)在前臺程序上。在一般的電爐煉鋼廠中，前臺程序主要有以下幾種報表形式：一是合金輔料報表，二是鋼鐵料報表，三是能源消耗報表，四是爐次總成本表。主要的4種報表對成本分析有不同的影響：通過合金輔料報表可以了解合金材料的使用情況，其中還可以了解合金成本的價格變動，對一些實際消耗、實際成本、標準消耗、標準成本進行分析比對;鋼鐵料報表大體是對鋼鐵料總消耗成本總價的推測，對各工序中每一爐的鋼鐵料進行實時監(jiān)控;能源消耗報表反映各爐次的能源消耗情況，可以與標準能耗對比，查找異常的原因;爐次總成本表的功能是對每爐的消耗進行統(tǒng)計，對成坯量、鋼的總消耗成本進行統(tǒng)計與對比。

在電爐煉鋼廠中實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制與統(tǒng)計，是其在發(fā)展道路上的一項重大創(chuàng)新舉措，生產(chǎn)成本統(tǒng)計系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用為電爐煉鋼廠發(fā)揮了積極作用。

八、結(jié)語

在電爐煉鋼廠中，對產(chǎn)品成本進行控制與統(tǒng)計是其在當(dāng)前發(fā)展道路中必不可少的一項措施，對生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的應(yīng)用勢在必行，一套科學(xué)合理規(guī)范的成本制定規(guī)劃有利于企業(yè)的未來發(fā)展。

（作者單位為攀枝花鋼城集團有限公司）

參考文獻

[1] 夏吉嬌.制造業(yè)成本居高的原因分析及有效降低成本的對策[J].山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2013（09）.

[2] 張海潘.軟件工程導(dǎo)論（第5版）[M].清華大學(xué)出版社，2008.