企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策

王曉燕

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個管理體系的核心，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容，首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵職能等，并分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面所面臨的主要問題，最后論述了改進(jìn)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改進(jìn)完善

在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營效益目標(biāo)，必須高度重視企業(yè)自身的內(nèi)部經(jīng)營管理，尤其是應(yīng)該充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的重要性，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的正常穩(wěn)健。但是當(dāng)前，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在著不少的問題，在財(cái)務(wù)管理模式的選擇、財(cái)務(wù)風(fēng)險控制、財(cái)務(wù)控制措施制定落實(shí)等方面還存在著不少的問題，這就要求企業(yè)在內(nèi)部管理中應(yīng)該針對財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，積極改進(jìn)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力和發(fā)展能力，這對于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵職能分析

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中具有核心作用，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容重點(diǎn)是對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動所進(jìn)行的組織管理，通過財(cái)務(wù)控制管理確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括以下幾方面：確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，重點(diǎn)是有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險、科學(xué)合理進(jìn)行企業(yè)稅負(fù)籌劃，促進(jìn)提升企業(yè)的經(jīng)營效益;明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，尤其是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)作以及資金流動等方面的實(shí)際特點(diǎn)，完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理、資產(chǎn)管控、存貨管理、報表管理、預(yù)算管理、票據(jù)管理以及稅務(wù)管理等;確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，對財(cái)務(wù)管理工作開展實(shí)施過程中所涉及到的財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、預(yù)算部門等明確財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容要求，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的職能重點(diǎn)是完成企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運(yùn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)控制管理以及企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資本運(yùn)營管理以及財(cái)務(wù)決策管理。財(cái)務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)意義重大，通過開展實(shí)施財(cái)務(wù)管理不僅可以完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，尤其是通過財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動和經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范，同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營活動開展實(shí)施過程中各類影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素，進(jìn)而進(jìn)行有效應(yīng)對，在確保企業(yè)資金資產(chǎn)安全可靠、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整的基礎(chǔ)上，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并依托財(cái)務(wù)管理工作增強(qiáng)企業(yè)對于內(nèi)部經(jīng)營活動的管控能力，最終確保企業(yè)經(jīng)營預(yù)定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題分析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心和關(guān)鍵，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個部門以及經(jīng)營發(fā)展活動中的各個環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前一些企業(yè)由于在管理架構(gòu)、制度以及監(jiān)督等方面存在著不少問題，造成了財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織體系不夠完善。健全完善的財(cái)務(wù)管理組織體系，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展實(shí)施的重要基礎(chǔ)，但是當(dāng)前有的企業(yè)由于內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)不夠清晰，在財(cái)務(wù)管理的具體開展實(shí)施過程中缺少企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的參與，因而還沒有在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系，造成了企業(yè)的一些財(cái)務(wù)管理措施難以在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動開展實(shí)施過程中得到有效的執(zhí)行落實(shí)。

2.財(cái)務(wù)管理活動執(zhí)行落實(shí)不夠具體完善。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為系統(tǒng)復(fù)雜的管理工作，涉及到的內(nèi)容較多，但是有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還不夠系統(tǒng)完善，財(cái)務(wù)管理具體開展實(shí)施中存在著不少的問題。有的企業(yè)籌資活動管理方面，籌資渠道和方式較為單一，籌資成本過高，籌資風(fēng)險較大;在投資管理方面，投資管理制度不夠規(guī)范完善，投資項(xiàng)目可行性分析和跟蹤管理不到位;在營運(yùn)資金管理方面，營運(yùn)資金管理效率較低，應(yīng)收賬款問題較為突出，資金流量安全性不高，等等。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系不夠完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，關(guān)鍵是應(yīng)該突出財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，有效避免可能造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)的各類風(fēng)險問題。但是當(dāng)前有的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系不完善，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不夠完善，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題難以及時發(fā)現(xiàn)并制定有效的管控措施，造成了企業(yè)存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。

4.財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)一步優(yōu)化完善。當(dāng)前不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，仍然是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理工作開展實(shí)施過程中，缺乏業(yè)財(cái)融合的基本理念，財(cái)務(wù)管理工作仍然主要是停留在會計(jì)核算方面，企業(yè)內(nèi)部管理過程中業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動的融合性整體上相對較差，尤其是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等方面存在著較大的滯后性，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平不高，因而難以為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有力的支撐，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化實(shí)施策略分析

改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作體系建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式，突出風(fēng)險管控和內(nèi)部控制，完善提升財(cái)務(wù)管理水平，可以從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)完善：

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)建設(shè)。首先，應(yīng)該注重完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)，尤其是應(yīng)該注重強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能權(quán)限，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能從傳統(tǒng)的記賬管理向管理會計(jì)方向轉(zhuǎn)變，在企業(yè)經(jīng)營決策方面更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用。其次，應(yīng)該完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度建設(shè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理體系方面完善制度建設(shè)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)是會計(jì)核算、收支管理、報表編制、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)考核等，強(qiáng)化制度的規(guī)范約束，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任。此外，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及管理措施的有效執(zhí)行落實(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，突出貨幣資金的控制管理、籌資活動和投資活動控制管理、固定資產(chǎn)控制管理、應(yīng)收賬款控制、成本費(fèi)用控制、存貨控制等方面，建立完善存貨內(nèi)控管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化水平，同時還應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及專項(xiàng)審計(jì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供良好基礎(chǔ)保障。

2.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，還應(yīng)該注重加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模情況，探索建立完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分離的單一的財(cái)務(wù)會計(jì)核算系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)集合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中有關(guān)的會計(jì)核算、數(shù)據(jù)整理和匯總、核算數(shù)據(jù)存儲、登記報表以及稅務(wù)核算的自動化，其中尤其是應(yīng)該突出在會計(jì)核算中的財(cái)務(wù)憑證審核以及預(yù)決算工作、資金管理中的收入支付集中化、財(cái)務(wù)報表管理中的報表信息錄入、計(jì)算、審核及生產(chǎn)等功能的整合，并將有關(guān)的信息數(shù)據(jù)與企業(yè)的管理部門、財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，通過對企業(yè)的當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、階段性的經(jīng)營成果等有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價分析，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營決策中的信息數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性。

3.構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的確定方面，應(yīng)該注重與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，尤其是強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中有關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)日常運(yùn)營以及財(cái)務(wù)管控的控制，科學(xué)的確定企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)要求。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警分析方面，應(yīng)該注重做好財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別分析，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報表資料以及會計(jì)核算資料的分析，綜合選取償債、盈利、營運(yùn)以及資金等多方面涉及到財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險分析指標(biāo)，將確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)錄入財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險分析模型，確定風(fēng)險預(yù)警的臨界值，對企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行提前的應(yīng)對分析。此外，還應(yīng)該完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理策略的制定，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險的等級、概率、危害等多方面的情況，綜合選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移、分散、回避等應(yīng)對策略。此外，為了有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，還應(yīng)該針對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理落實(shí)風(fēng)險管理責(zé)任，提高企業(yè)內(nèi)部各部門參與風(fēng)險管理的積極性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

4.改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有效控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)優(yōu)化方面，還應(yīng)該有針對性地建立完善具體的管理措施。在企業(yè)籌資活動的改進(jìn)方面，應(yīng)該對企業(yè)的籌資環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，在做好爭取銀行信貸資金的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該積極通過信托融資、保險融資以及證券融資等多種方式爭取非銀行金融機(jī)構(gòu)的資金支持，同時還應(yīng)該對企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行動態(tài)的跟蹤分析，確保企業(yè)借貸成本和還款壓力保持在合理的范圍水平。在投資活動的控制方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段和規(guī)模實(shí)力，做好企業(yè)投資資金的測算，強(qiáng)化對企業(yè)投資項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的分析，并合理估量投資活動的效益性，對投資風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)評估，盡可能提升企業(yè)投資項(xiàng)目的資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目利潤收益的最大化。在企業(yè)的營運(yùn)資金管理方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來建立完善企業(yè)的現(xiàn)金管理制度，突出企業(yè)的流動資金管理，全面強(qiáng)化企業(yè)的融資能力，科學(xué)合理地制定企業(yè)的營運(yùn)資金計(jì)劃，建立更加科學(xué)有效的存貨管理方式，減少存貨對企業(yè)資金的占用，同時，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，按照企業(yè)客戶信用等級的實(shí)際情況等采取分類管理的方式，盡可能地減少壞賬或者是呆賬問題的發(fā)生。在企業(yè)的利潤管理方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的利潤分配方式以及支付效率等進(jìn)行改進(jìn)完善，既應(yīng)該注重調(diào)動企業(yè)投資主體的積極性，同時也應(yīng)該確保企業(yè)具備足夠的資金用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大以及開展投資活動，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力的資金支持。

四、結(jié)語

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)問題，企業(yè)應(yīng)該注重完善財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，突出財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，完善財(cái)務(wù)管理信息化體系和財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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