企業(yè)經(jīng)營成本管理中的漏洞與對策探究

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟獲得了巨大的發(fā)展。各行各業(yè)的競爭也越來越激烈。在這種現(xiàn)狀下，不少企業(yè)都開始在內(nèi)部進行創(chuàng)新，實行低成本的戰(zhàn)略，以獲得同產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文以襪業(yè)為例，基本闡述了企業(yè)經(jīng)營成本管理的概述以及現(xiàn)狀，并提出企業(yè)經(jīng)營成本管理中存在的漏洞以及相關的策略，從而為中小型企業(yè)提高核心競爭力奠定基礎。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營成本管理;基本概述;現(xiàn)狀;漏洞;對策

引言：隨著經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越演越烈，尤其是同一產(chǎn)品之間的競爭?，F(xiàn)代社會創(chuàng)新性的作品較少，尤其是襪業(yè)，如果哪一款材料、款式市場反響較好，其他襪子廠家就會開始紛紛制造，來分一杯羹。這就使得企業(yè)大多滿足眼前，內(nèi)部的成本管理一片混亂，在成本上無法取得優(yōu)勢，后期就難以獲得更大的利潤。企業(yè)成本管理會涉及到各個環(huán)節(jié)，這本就是一個復雜的過程。而很多的制襪企業(yè)在經(jīng)營時缺乏成本管理意識，使得在管理時出現(xiàn)漏洞，嚴重影響了企業(yè)的效益。

一、企業(yè)經(jīng)營成本管理的基本概述

1.企業(yè)成本管理的概念

奧地利生物學家貝塔朗菲在一般系統(tǒng)理論中提出了三個觀點，分別是系統(tǒng)觀點、動態(tài)觀點以及層次觀點，這三個基本觀點推動了系統(tǒng)工程的發(fā)展，促進了人類走向了系統(tǒng)時代。同時其也逐步被引用到經(jīng)濟管理的領域中，并把其科學的理論上升到一個新的層次。所謂的成本管理即是通過預測、決策、核算、控制等一系列的手段，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，從而達到提高企業(yè)效益的目的。其不僅能夠提高襪業(yè)的產(chǎn)出量，同時還能夠提高在制作時的質(zhì)量。其有利于優(yōu)化企業(yè)的配置，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)在經(jīng)營中實施成本管理的意義

（1）有利于降低產(chǎn)品的成本，增加經(jīng)濟效益

市場開放之后，我國的中小企業(yè)越來越多，甚至占據(jù)我國企業(yè)中的大多數(shù)。對于襪業(yè)這個行業(yè)也是如此。中小企業(yè)具有特殊性、規(guī)模較小、競爭力較弱，而相比大型的企業(yè)其也有一定的優(yōu)勢，比如結(jié)構(gòu)較為簡單，反應更為靈敏，內(nèi)部并沒有太多的條條框框。但其存在的劣勢就是規(guī)模小，想要獲得較大的收益很難。而通過成本管理就可以直接地降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的一系列成本，以緩解中小企業(yè)在融資時的困難。開源節(jié)流，這樣才能夠提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益。

（2）有利于促進國民經(jīng)濟的發(fā)展

改革開放之后，襪業(yè)中的中小企業(yè)發(fā)展非常的迅速，其開始占據(jù)制襪行業(yè)中的較大比例。而根據(jù)這部分企業(yè)年產(chǎn)值數(shù)據(jù)來看，可以發(fā)現(xiàn)其每年都在增長，甚至遠遠地超過制襪行業(yè)的整體經(jīng)濟增長率。這個數(shù)據(jù)也體現(xiàn)了在制襪行業(yè)中小型企業(yè)做出了巨大的貢獻。其具有投資少、范圍廣、靈敏度高的特點，在勞動技能方面的要求也不高。這給很多的沒有學歷的人員提供了大量的就業(yè)機會，促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。

二、目前我國企業(yè)實施成本管理的現(xiàn)狀

近幾年來，各個行業(yè)競爭都非常的激烈，也涌入了很多新鮮的血液，不少企業(yè)仍舊停留在原來的管理模式中。但是面對如此激烈的市場，如果企業(yè)不結(jié)合自身以及市場的情況，對銷售模式、生產(chǎn)方式以及管理方式進行改變，那么企業(yè)難以在這個行業(yè)中獲得可持續(xù)性地發(fā)展。就拿大多數(shù)的中小型企業(yè)來說，都知道在如此的市場環(huán)境中需要面臨改革。可是卻不知道如何去操作，沒有計劃，都是走一步算一步，這樣的改革方式是難以在行業(yè)中獲得成功的。也有管理者認為降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，并不是給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的根本方法。也不能體現(xiàn)出他們在任期內(nèi)的價值，所以單純地將銷售額、產(chǎn)額做為管理的主要任務。忽略成本管理，認為抓成本管理難度較大，而且后期的效果很難保證，繼而也出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)效益不好時抓成本，效益好時就放松。而這種管理方法也會使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。當然，也有很多的企業(yè)意識到了要通過開源節(jié)流，修舊利廢，降低消耗等方式來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是這種方法最終所獲得的成果是有限的，降低成本最有效的方式還是要去創(chuàng)新。尤其是科學技術(shù)的不斷發(fā)展。其在設備工藝和材料等各個方面都獲得了突破。只有生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)率，才能夠提高在本行業(yè)中的競爭力。其次就是在人員的管理方面，盡量地避免人力的消耗以降低生產(chǎn)的成本。在現(xiàn)代，企業(yè)想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，必須要創(chuàng)新，穩(wěn)穩(wěn)地抓住技術(shù)，獲得自身的進步，將技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，從而進一步降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)經(jīng)營成本管理中存在的漏洞-以襪業(yè)為例

1.企業(yè)各部門人員對成本管理的認知存在差別

對于制襪這個行業(yè)的企業(yè)來說，其內(nèi)部的銷售人員、生產(chǎn)人員、成本核算部門對于成本管理都會有不同的認知。一般銷售者和生產(chǎn)者都將成本管理作為財務管理人員的事情，認為成本和效益是企業(yè)的領導和財務部門負責的事情。而員工只負責自己的本職工作就可以了。所以，企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工都不知如何控制成本，也沒有控制成本的意識。而核算人員在分解產(chǎn)品的成本時，并不會根據(jù)襪子的工藝、流程所產(chǎn)生的成本逐一計算，也不是自下而上逐步填報，只是憑借著經(jīng)驗去算賬，企業(yè)成本管理意識淡漠的現(xiàn)象，也使得制襪企業(yè)在生產(chǎn)時難以得到成本的控制，員工的積極性無法調(diào)動，使得企業(yè)最終的效益大大降低。

2.成本管理制度不完善

在我國很多的制襪企業(yè)內(nèi)部都并未建立完善的成本管理制度，內(nèi)部的管理手段和方式都是好多年前的，和市場、企業(yè)自身的發(fā)展情況完全不匹配。還有一些企業(yè)內(nèi)部并未建立規(guī)范的管理制度，這也使得在進行成本管理時難以達到效果。成本加大，也給相關人員提供的貪污的機會。對于管理這一領域，單純的維持好產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算是遠遠不夠的，要做好技術(shù)以及流通各方面的分析。

3.成本核算的體系不夠規(guī)范

在成本管理體系方面，大多數(shù)的襪業(yè)依舊缺乏規(guī)范的成本預算以及決策制度，從很大程度上影響了成本的管理，導致成本管理的目標難以實現(xiàn)。在對產(chǎn)品的各項成本進行計算和總結(jié)時，并未根據(jù)整個體系去核算。還有一些制襪企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的成本算法，這也導致了很多事情都能夠通過事前的預算來進行避免，只能事發(fā)后再去處理，不能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營的全過程進行監(jiān)控，不能計算各個環(huán)節(jié)的成本預算，有時候還會導致企業(yè)的決策時出現(xiàn)錯誤，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來的困境。

4.人員流動性大，人力資源的成本管理不完善

制襪企業(yè)有會計部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等，其中生產(chǎn)部門員工的流動性最大，因為企業(yè)內(nèi)部的管理水平低、缺乏完善的激勵機制，這些都會造成企業(yè)員工的離職。就生產(chǎn)部門而言，每天是重復性的工作，內(nèi)部死氣沉沉，員工感受不到溫暖以及歸屬感，就是金錢下的“奴隸”，一旦金錢無法滿足，或者其他個人的原因就會直接離職，這就給企業(yè)在發(fā)展的過程中增加了人力的成本，影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。同時還有一些崗位要求高素質(zhì)、高能力的人才，企業(yè)隨意的湊合，必然會降低工作的效率，造成人力成本的浪費。

四、加強企業(yè)經(jīng)營成本管理的策略

1.提高企業(yè)成本管理的意識

企業(yè)的管理者必須意識到成本管理的重要性，加強對其的重視度，將成本管理貫穿于工作的各個流程。以提高員工對成本管理的重視度。成本管理不是領導者和財務管理者兩個人的事情，其是企業(yè)內(nèi)部各個員工的責任，因此，必須要保證企業(yè)內(nèi)部的全員參與。可以定期對全體員工進行培訓，以提高員工對成本的認知，重視原始數(shù)據(jù)的填報，將成本管理和員工的切實利益相結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的全過程動態(tài)化管理。

2.建立完善的成本管理制度

市場經(jīng)濟獲得了大力的發(fā)展，像襪業(yè)類的企業(yè)就應該在此現(xiàn)狀下結(jié)合自身發(fā)展的需求以及國家關于成本法管理的法律法規(guī)，建立健全成本管理的制度。日常在經(jīng)營管理時，要不斷地整合成本管理的經(jīng)驗，進一步完善成本管理的制度。將其作為較強的系統(tǒng)性工程，結(jié)合整體以及局部分析成本管理，制度科學合理的成本管理計劃，加強監(jiān)督，貫徹落實成本管理的工作，保證一切成本管理都是有法可依的，從而避免在內(nèi)部發(fā)生一系列的違規(guī)現(xiàn)象。

3.健全企業(yè)的成本管理體系

制襪企業(yè)發(fā)展到一定的程度，其會在內(nèi)部設立多個部門，以保證各項工作的穩(wěn)定性運行，對于每個部門而言都會有自身的職責。為了進一步健全企業(yè)的成本管理體系，需要明確對企業(yè)中各個部門的工作職責，并確立詳細的責任制度以及激勵制度，提高每個員工對企業(yè)歸屬感，降低離職率，不斷地完善內(nèi)部信息溝通的渠道，將不必要的層級直接掠過，從而保證工作流程的順暢性。

4.根據(jù)市場以及企業(yè)自身情況選擇合理的成本管理方式

企業(yè)在發(fā)展的過程中都會有屬于自身的管理體系和模式，有一些中小企業(yè)在經(jīng)營成本管理方面，一味地去參照一些大企業(yè)的管理模式，單純的復制并沒有結(jié)合自身的實際情況，這也使得企業(yè)的發(fā)展難以突破。還有一些企業(yè)在發(fā)展時仍然采用傳統(tǒng)的成本管理模式，這就會使得企業(yè)一度停滯不前。對于制襪行業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭力非常的大。只有加大管理模式方面的改革和創(chuàng)新，才能提高自身的核心力，保證自己在行業(yè)中的競爭地位。

5.加強監(jiān)督管理，保證成本信息的真實性、有效性

不少企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會出現(xiàn)一些管理者以權(quán)謀私，企業(yè)偷稅漏稅等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象是企業(yè)難以發(fā)展的根源，而不可避免的是企業(yè)的領導者的默許或者強制情況下出現(xiàn)的。企業(yè)的領導者必須嚴格地要求自己，按照規(guī)章制度辦事。才能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展。作為企業(yè)的財務人員，也必須擁有法律以及道德意識。做好份內(nèi)的事情，對于違法的事情堅決不做。在企業(yè)的內(nèi)部，要設立獨立的監(jiān)督部門，加強對成本管理的監(jiān)督。以保證每一項成本的真實性以及有效性。對于政府而言，一定要對這種隨意篡改成本資料的現(xiàn)象進行打擊并懲處，不包庇、不縱容。扭轉(zhuǎn)社會的不良風氣，從根本上保證成本信息的準確性。也能夠促進制襪行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，在競爭如此激烈的市場，制襪企業(yè)必須要做好成本管理的工作。針對企業(yè)內(nèi)部存在成本管理漏洞進行改革。比如樹立成本管理的意識、建立完善的成本管理制度以及成本管理體系、選擇合適的成本管理方式等。在未來制襪企業(yè)想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，必須要對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，加大技術(shù)的投入，以做好成本管理的工作，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡價：王永生（1969.11- ），男，浙江嘉興海寧人，工程師，研究方向：經(jīng)濟、工廠管理