試析在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下商業(yè)銀行如何管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

呂小蘭

摘 要：文章主要根據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中商業(yè)銀行如何管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并對(duì)當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并按照時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，對(duì)商業(yè)銀行在發(fā)展過程中加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素和出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究和探索，從而有效提高當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理過程的安全性進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)銀行當(dāng)中的應(yīng)用優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);商業(yè)銀行;金融;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)

前? 言：金融業(yè)最核心的發(fā)展就是銀行在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的前提下，商業(yè)銀行憑借著互聯(lián)網(wǎng)金融為核心的管理模式已經(jīng)慢慢形成，互聯(lián)網(wǎng)為核心的管理模式，雖然可以加快資金的流動(dòng)性和快捷性，但是也會(huì)給資金流動(dòng)帶來種種風(fēng)險(xiǎn)問題，因此在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，才能促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融財(cái)務(wù)的發(fā)展。

1.銀行財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)金融之間的關(guān)系

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，以銀行為核心的商業(yè)交易也被其帶動(dòng)發(fā)展起來，這也對(duì)銀行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及日常當(dāng)中其他的財(cái)務(wù)服務(wù)都產(chǎn)生了10分重要的影響?？偟膩碚f銀行財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系主要表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)可以有效的降低商業(yè)銀行在運(yùn)營方面的成本，與此同時(shí)還能夠簡化服務(wù)的各項(xiàng)流程并減少在服務(wù)過程中不必要的人力資源的使用。隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的普及銀行再獲取信息以及對(duì)信息進(jìn)行管理所花費(fèi)的費(fèi)用也在明顯的降低。除此之外，隨著互聯(lián)網(wǎng)影響不斷加深，商業(yè)銀行也改變了傳統(tǒng)，以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為主要營業(yè)方式的實(shí)體經(jīng)營模式，現(xiàn)階段商業(yè)銀行已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了更加簡潔方便的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式，這樣一來也方便了商業(yè)銀行金融產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理和銷售。但是在傳統(tǒng)商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)融合過程中也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，首先在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)營業(yè)點(diǎn)不斷增加，另外再家上有很多企業(yè)的資金實(shí)力非常豐厚，這就導(dǎo)致商業(yè)銀行之間會(huì)進(jìn)行惡意競爭，因此商業(yè)銀行在網(wǎng)絡(luò)銀行建設(shè)當(dāng)中就會(huì)投入更多的資本。其次就是商業(yè)銀行在管理財(cái)務(wù)過程中難度也在增加以往傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營模式，主要是通過對(duì)銀行內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以在發(fā)生商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以及財(cái)務(wù)損失時(shí)，第一時(shí)間進(jìn)行快速的查找并追回?fù)p失，但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，由于網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中會(huì)涉及到各種各樣的人并且進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的交易，資金也比較龐大，所涉及到的環(huán)節(jié)也非常復(fù)雜，因此一旦網(wǎng)絡(luò)商業(yè)銀行發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就容易導(dǎo)致商業(yè)銀行資金鏈斷裂，難以找回?fù)p失的資金。

2.加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境中商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)效率的措施

2.1提升互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新度

互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)銀行直接的相互結(jié)合主要表現(xiàn)為可以對(duì)于金融產(chǎn)品的交易和開發(fā)上，要先實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)測，因此就需要不斷創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，加速銀行業(yè)務(wù)的快速交易，進(jìn)而提升銀行內(nèi)部的營業(yè)利潤。想要有效的開發(fā)創(chuàng)新類的金融產(chǎn)品，商業(yè)銀行就要明確當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融在未來的發(fā)展趨勢，再根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)自身的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，與此同時(shí)還要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展以及人民的需求來找好自身在未來發(fā)展的主要方向。市場是金融行業(yè)，the主要部分，因此商業(yè)銀行想要在市場競爭當(dāng)中具有一席之地就要不斷的創(chuàng)新自身的經(jīng)營模式，并開發(fā)出最適應(yīng)時(shí)代的金融產(chǎn)品，除此之外還要?jiǎng)?chuàng)造具有差異化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定價(jià)體系，確立好不同產(chǎn)品所針對(duì)的不同人群還要充分的利用銀行在實(shí)體經(jīng)濟(jì)管理過程中自身的優(yōu)勢，從而應(yīng)對(duì)市場各種各樣的變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行還可以利用與其他金融企業(yè)進(jìn)行利益合作來提高他們?cè)谑袌霎?dāng)中所占據(jù)的份額，例如商業(yè)銀行跟保險(xiǎn)銀行進(jìn)行合作開發(fā)出對(duì)應(yīng)的金融產(chǎn)品，這樣一來就能提升該產(chǎn)品在市場當(dāng)中的盈利空間，從而實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

2.2轉(zhuǎn)換商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方式

作為商業(yè)銀行，要不斷的改變自身的發(fā)展方式，從而適用在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展當(dāng)中的心形態(tài)。想要有效提高商業(yè)銀行面對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的效率就應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析，并且對(duì)以涉及金融風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行客觀的研究，分析出最適合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展金融業(yè)的創(chuàng)新形態(tài)與模式。除此之外還要不斷的創(chuàng)新商業(yè)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，通過利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)的技術(shù)，增強(qiáng)在數(shù)據(jù)分析過程中的合理性與科學(xué)性，從而提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與傳輸過程當(dāng)中的安全性。除此之外，銀行內(nèi)部也要全面實(shí)行全新的管理策略不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部的監(jiān)控優(yōu)化，內(nèi)部控制體系，除此之外還要滿足現(xiàn)階段人們的需求進(jìn)一步促進(jìn)商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。

2.3完善銀行管理措施

商業(yè)銀行高速發(fā)展的基礎(chǔ)就是銀行的內(nèi)部建設(shè)，因此完善銀行審計(jì)體系以及有效的完善財(cái)務(wù)管理措施，是保障銀行高效運(yùn)營的必要條件之一。想要有效建立企業(yè)銀行內(nèi)部的控制系統(tǒng)，首先就要建立起銀行當(dāng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制除此之外還要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分散機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案。第二還要在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下建立起以風(fēng)險(xiǎn)為主要導(dǎo)向的審計(jì)測試管理體系不斷強(qiáng)化對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的了解以及預(yù)警從而提升銀行的財(cái)務(wù)審計(jì)效率。與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展商業(yè)銀行當(dāng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的模式都層出不窮，因此作為企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解和認(rèn)知，不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而加強(qiáng)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理能力。

結(jié)語：總而言之，商業(yè)銀行想要在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下健康發(fā)展，就要不斷改變自身的發(fā)展模式，順應(yīng)時(shí)代的潮流創(chuàng)新自家產(chǎn)品，開發(fā)出更加安全方便的交易方式，從而推動(dòng)我國金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的結(jié)合。

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（安徽新華學(xué)院，安徽 合肥 230088）