淺述如何構(gòu)建我國企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的策略

林春

內(nèi)容摘要 隨著社會的不斷進步和發(fā)展，我國企業(yè)也得到了進一步的促進和發(fā)展，在這一發(fā)展過程當中，人力資源部門發(fā)揮著至關重要的作用，不僅對企業(yè)的發(fā)展前景和方向起到指導性作用，更對企業(yè)的正常穩(wěn)定運營起到重大促進作用，因此重視企業(yè)人力資源部門的工作就顯得非常必要。在對人力資源進行激勵的環(huán)節(jié)中，薪酬激勵機制的構(gòu)建和實施能夠有效促進人力資源工作的正常開展，文章就從人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建入手，對其構(gòu)建過程中的策略進行了研究。

關鍵詞 人力資源 薪酬激勵機制 構(gòu)建 策略

1 引言

現(xiàn)階段，為了能夠進一步發(fā)揮人力資源部門的真正作用，不斷提升企業(yè)的運營效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，我國企業(yè)相繼構(gòu)建并實施了薪酬激勵機制，這一機制的有效實施充分調(diào)動了企業(yè)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)新性，從而為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的動力。

2 人力資源薪酬激勵機制概述

2.1 薪酬激勵機制內(nèi)涵

人力資源薪酬激勵機制主要指的是企業(yè)在正常的發(fā)展過程當中，為了能夠有效調(diào)動員工的工作主動性、積極性以及各方面的創(chuàng)造能力，通過相關的薪酬制度的有效實施以及相關的薪酬結(jié)構(gòu)設計，在每一個崗位的員工對相關的企業(yè)目標進行積極完成或者在日常工作當中良好表現(xiàn)的情況下，對這些員工給予科學合理的薪酬分配、表彰獎勵或者職務晉升等，從而激勵員工更加積極主動地開展相應的工作。

通常情況下，企業(yè)的薪酬主要包括正常的工資、津貼、福利等具有保健性質(zhì)的薪酬，還包括具有激勵性質(zhì)的薪酬。在對激勵性質(zhì)薪酬進行相應的分配時，需要以保健性薪酬科學合理分配為基礎，在激勵性薪酬應用到員工工資分配過程中，其激勵的實際效果不僅僅依賴薪酬的分配形式[1]。企業(yè)之所以采取薪酬激勵機制，最重要的原因在于這種機制的落實過程具有較強的可操作性，能夠有效控制其對企業(yè)的實際作用，從而能夠控制這種機制給企業(yè)帶來的效果，進而發(fā)揮這種機制真實的價值，在最大程度上提高員工的工作效率，是一種實用性極強的激勵手段。除此之外，企業(yè)實施薪酬激勵機制還能夠幫助企業(yè)對專業(yè)性的人才進行引進，提高人才的綜合素質(zhì)水平，促進企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2 實行人力資源薪酬機制的重要性

在企業(yè)當中實行人力資源薪酬機制是具有重要意義的，主要體現(xiàn)在以下三個方面：①企業(yè)員工能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。在有效落實薪酬激勵機制的情況下，能夠通過提高員工的薪酬以此來調(diào)動其工作積極性，從而使員工在自身崗位上充分實現(xiàn)自己的價值，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就形成了一個在企業(yè)和員工之間的良性循環(huán)，即員工為了企業(yè)的薪酬獎勵而積極努力工作，工作效率得到提高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟系效益得到不斷提升，而企業(yè)經(jīng)濟效益的提升又會相應地增加薪酬獎勵，因此形成了一個共贏的良性循環(huán)。②激發(fā)員工的主觀能動性。對于企業(yè)員工的主觀能動性來說，實行薪酬激勵機制是能夠?qū)ζ溥M行調(diào)動的一項重要性的措施，在人力資源正常的管理過程當中實行這一機制能夠不斷滿足員工自身的需求，即對現(xiàn)有工資水平的提高，這就會不斷激發(fā)員工本身的主觀能動性，并且在這項機制的激勵下還能夠為員工正常的工作創(chuàng)造一個充分發(fā)揮能力的空間，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供了可能，在薪酬激勵機制對員工的主觀能動性進行激發(fā)的前提下，能夠幫助員工發(fā)掘自身的潛能，進而實現(xiàn)更為遠大的目標。③有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在企業(yè)當中，工資與工作量成正比是較為公平的狀態(tài)，而薪酬激勵機制就能夠充分展現(xiàn)出這一形式，從而能夠避免企業(yè)當中可能存在的惡性競爭情況的出現(xiàn)，進而保證了企業(yè)當中對員工工作效益的公平評估，在對職工進行科學合理的工作效率考察以及質(zhì)量上的評定工作后制定合理的薪酬，這樣也能有效解除員工之間的矛盾，進一步提高員工對企業(yè)的認可度，在很大程度上保障了企業(yè)發(fā)展過程中的和諧穩(wěn)定。

3 構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的策略

對于企業(yè)構(gòu)建人力資源薪酬激勵機制來說，其主要的觀點就是不斷提高員工的薪酬待遇，而獲得最高的生產(chǎn)效率，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)員工以及企業(yè)自身都具有很大程度上的推動作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏[2]。在對企業(yè)人力資源薪酬激勵機制進行構(gòu)建的過程當中，可從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方面進行考慮，并且需要根據(jù)員工在基礎生存、自身價值意義和成長三個角度的需求進行分析，這樣才能建立合理有效、切實可行的企業(yè)人力資源薪酬激勵機制。

3.1 企業(yè)內(nèi)部方面

在企業(yè)內(nèi)部首先需要建立相關的經(jīng)濟福利激勵機制，目的是能夠滿足員工自身的經(jīng)濟需求，對人力資源薪酬激勵機制進行構(gòu)建的過程中以經(jīng)濟福利激勵機制為基礎，從而能夠滿足職工在基礎物質(zhì)方面的利益，推動員工自主完成各方面任務和工作的積極性，并且這種福利激勵機制還能夠促進人才引進，提高人力資源質(zhì)量和發(fā)展穩(wěn)定性的同時有效提高企業(yè)綜合競爭力，在對經(jīng)濟福利激勵機制進行落實時需要充分考慮職工的個人價值、對企業(yè)的貢獻，從而能夠確定各方面的服務待遇，充分發(fā)揮經(jīng)濟福利激勵機制的真正作用[3]。除此之外，還需要不斷對這項機制進行完善和改進，將企業(yè)薪酬管理目標、基礎管理思路、先進的激勵政策等內(nèi)容融入其中，再加上企業(yè)充分結(jié)合人力資源市場的實時變化情況及其自身運營現(xiàn)狀，來制定出合理的薪酬辦法。

其次是對績效考核激勵機制的構(gòu)建，其主要的目的在于對人力資源工作當中為企業(yè)做出突出貢獻的員工的肯定和認可，從而能夠進一步調(diào)動員工的工作積極性，在企業(yè)正常工作當中營造一個和諧、積極、向上的氛圍，有利于企業(yè)的運營和發(fā)展。在構(gòu)建績效考核激勵機制時需要堅持以公平公正為基本原則，同時以全面有效為考核標準，在對員工進行考核時需要嚴肅對待，保證每一位職工都能夠得到與自己付出相對應的報酬，從而能夠有效地發(fā)揮績效考核激勵機制的真實價值，不斷引導員工積極為企業(yè)創(chuàng)造收益，強化員工本身的責任意識[4]。

最后是對價值滿足激勵機制的構(gòu)建。在對價值滿足激勵機制進行構(gòu)建的過程當中，需要滿足以下幾個方面的要求：①企業(yè)管理層的工作人員需要充分尊重每一個員工，對每一位員工的工作予以信任，從而能夠在領導的肯定下不斷提高員工對自身價值的追求;②制定相應的活動規(guī)劃，采取定期舉辦的方式，讓每一個員工在活動當中體會到企業(yè)積極向上的工作氛圍，并不斷促進員工之間、領導與員工之間的交流，加強員工對企業(yè)的認可度和忠誠度;③企業(yè)在對員工進行管理監(jiān)督的過程中，需要本著平等的基本原則，這樣才能讓每一位員工都參與到企業(yè)的相關決策當中，從而能夠不斷提高員工的認同感和歸屬感，能夠幫助員工在企業(yè)當中發(fā)揮自身價值;④在行為和規(guī)范兩個角度，保證價值滿足激勵機制的有效落實，主要指的是企業(yè)相關的實踐、員工自我意識方面，不斷強化企業(yè)員工觀念意識，從而能夠幫助員工遵循相應的規(guī)范開展工作。

3.2 企業(yè)外部方面

對于企業(yè)的綜合競爭力的提升方面，需要依靠的是企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，而對于企業(yè)的外部競爭力則需要將參與到企業(yè)經(jīng)濟效益提升的員工融入企業(yè)管理范疇當中，讓每一位員工都能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ髋c薪酬關聯(lián)在一起，這樣才能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力和外部競爭力，同時還需要將人力資源體系的發(fā)展作為主要任務，不斷發(fā)掘優(yōu)秀員工，始終保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的生機和活力，樹立具有一定特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)外部競爭力的提升。

4 結(jié)語

在企業(yè)當中實施人力資源薪酬激勵機制，能夠有效調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)每一位員工的自身價值，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

（作者系煙臺工貿(mào)技師學院 經(jīng)濟師）

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