績(jī)效考核在事業(yè)單位中的激勵(lì)作用

許懷虹

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域管理水平上的不斷提升。在進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過程中，人力資源管理越來越受到行業(yè)內(nèi)的重視。事業(yè)單位在我國(guó)擁有龐大的體系，在事業(yè)單位中進(jìn)行人力資源管理，實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制能夠從整體上提升事業(yè)單位的管理水平。事業(yè)單位采用績(jī)效考核機(jī)制需要立足于事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，也要在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用過程中不斷創(chuàng)新方法。本文以事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制考核為研究核心，分析闡述了事業(yè)單位采用績(jī)效考核機(jī)制的重要作用，提出了事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核激勵(lì)過程中的方式和方法。

一、前言

事業(yè)單位在健康發(fā)展的過程中進(jìn)行績(jī)效考核管理，就是為了突出事業(yè)單位人力資源管理的重要作用。事業(yè)單位采用人力資源管理的先進(jìn)方法，有利于事業(yè)單位能夠進(jìn)行深入性的改革。人力資源管理中的績(jī)效管理能夠突出事業(yè)單位人員管理的積極性，可以讓事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)步的過程中堅(jiān)持以人為本的原則，更好的發(fā)揮員工的積極作用?？?jī)效考核讓員工認(rèn)識(shí)到自己職業(yè)的基本職責(zé)，讓員工在崗位上不斷創(chuàng)新方法，從而提高事業(yè)單位的整體運(yùn)作水平。

二、事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核的積極作用

（一）有利于更加精準(zhǔn)的選擇人才

事業(yè)單位具有較強(qiáng)的公益性，采用績(jī)效考核機(jī)制能夠讓事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，有效的激勵(lì)員工，提高員工的事業(yè)心和責(zé)任感。事業(yè)單位在發(fā)展建設(shè)的過程中，需要合理的建設(shè)，更需要事業(yè)單位能夠建立起明確的人才招聘體系。對(duì)人才各方面的素質(zhì)有實(shí)效性的考核，對(duì)人力資源管理能夠有明確的規(guī)定。應(yīng)用績(jī)效考核的方式有利于事業(yè)單位能夠知人善用，發(fā)揮出更多的優(yōu)勢(shì)性。有效的績(jī)效考核能夠有利于事業(yè)單位更好的選聘人才。例如對(duì)人才的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)人才的業(yè)務(wù)能力，對(duì)人才的系統(tǒng)化分析都能夠讓人員迅速的適應(yīng)事業(yè)單位的環(huán)境。事業(yè)單位在設(shè)定的相應(yīng)崗位上，可以根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果來安排崗位，發(fā)揮人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的判斷，事業(yè)單位實(shí)施高質(zhì)量的人才招聘工作才能夠真正落到實(shí)處。

（二）有利于科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬管理

我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用薪酬管理相對(duì)比較固定。工資薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用沒有良好的發(fā)揮出來，員工的工作積極性和熱情沒有通過薪酬管理來更好的促進(jìn)。績(jī)效考核合理的應(yīng)用有利于人力資源管理過程中更好的對(duì)薪酬進(jìn)行管理。事業(yè)單位的員工的積極性就會(huì)大幅提升。事業(yè)單位良好的發(fā)展就可以通過績(jī)效考核的同時(shí)建立起更加完善的薪酬制度。員工的工資和自己的工作崗位內(nèi)容可以有效掛鉤。例如事業(yè)單位的工資主要分為績(jī)效工資和固定工資，而績(jī)效工資是通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)和日?？己诉M(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行的額外獎(jiǎng)勵(lì)。固定工資是員工的崗位工資，通過上述的制度員工可以更好的參與到工作中，員工們根據(jù)崗位工資和績(jī)效工資的結(jié)合，能夠更好的發(fā)揮自身的主動(dòng)性和積極性。有的員工有發(fā)揮創(chuàng)造能力，可以在工作中創(chuàng)新出更多的價(jià)值。采用績(jī)效考核的方式事業(yè)單位就可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。在人事管理過程中要保證人才管理的公平性才能夠更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的提升。在事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)的過程中需要單位具有凝聚力，更需要單位能夠在發(fā)展進(jìn)步的過程創(chuàng)新出更多的發(fā)展方式，以推進(jìn)社會(huì)服務(wù)事業(yè)的不斷進(jìn)步。

（三）有利于進(jìn)行崗位的合理合規(guī)分配

績(jī)效考核包含的內(nèi)容較多，通過績(jī)效考核能夠從整體上判斷出人員的基本能力。這樣就可以明確在崗位分配上哪些人適應(yīng)哪些崗位，哪些人適應(yīng)哪些業(yè)務(wù)，事業(yè)單位在人力資源管理過程中，要優(yōu)先對(duì)員工的崗位和績(jī)效考核有明確的匹配程度分析，在實(shí)施相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)和崗位制定上，員工們根據(jù)自己的能力和工作質(zhì)量進(jìn)行崗位的考評(píng)，員工們自身的實(shí)效性和優(yōu)越性能夠充分的發(fā)揮出來。事業(yè)單位在嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)背景下，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行崗位的劃分。通過績(jī)效考核，員工的專業(yè)素質(zhì)，專業(yè)技能都能夠充分的展現(xiàn)出來。員工們能夠通過績(jī)效考核認(rèn)清楚自己的能力，也能夠通過績(jī)效考核明確單位的實(shí)際需要。事業(yè)單位在推進(jìn)人才梯隊(duì)式建設(shè)過程中，績(jī)效考核會(huì)發(fā)揮出積極的作用。

三、事業(yè)單位人力資源管理中有效應(yīng)用績(jī)效考核的思路和對(duì)策

（一）發(fā)揮績(jī)效考核的分析性優(yōu)勢(shì)

在人力資源管理中，績(jī)效考核要發(fā)揮出真實(shí)有效的作用，就需要在實(shí)際執(zhí)行過程中實(shí)施高質(zhì)量的崗位分析。對(duì)事業(yè)單位的崗位進(jìn)行有效的分析，明確績(jī)效考核的流程。事業(yè)單位注重有效分析就是為了能夠使崗位職責(zé)更加清晰。在合理監(jiān)督的情況下，針對(duì)于各個(gè)崗位的職責(zé)和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，有效的進(jìn)行定量考察，避免考核方式中出現(xiàn)多種矛盾。在建立基本崗位職責(zé)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的量化考核中，可以根據(jù)不同崗位的內(nèi)容、人員的能力進(jìn)行有效的銜接。制定定期的述職報(bào)告制度，促進(jìn)考核規(guī)范性和實(shí)效性。

（二）建立起科學(xué)的考核體系

事業(yè)單位在績(jī)效考核實(shí)際應(yīng)用的過程中應(yīng)注重時(shí)效性、實(shí)用性，在考核方式上實(shí)施創(chuàng)新性的操作。根據(jù)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)情況開展考核體系的構(gòu)建，事業(yè)單位由德、能、勤、績(jī)、廉幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行量化考核，在考核中涉及關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)各個(gè)崗位職能進(jìn)行細(xì)化操作。在劃分等級(jí)過程中可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型和崗位職責(zé)以及人力資源分配的情況綜合進(jìn)行考核。在具體的考核體系構(gòu)建中，也要進(jìn)行分?jǐn)?shù)和能力之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)。在事業(yè)單位具體實(shí)施人力資源管理環(huán)節(jié)的操作中，員工的薪酬與貢獻(xiàn)程度以及工作效率等都要在績(jī)效考核中體現(xiàn)出來，才能夠真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用?？?jī)效考核在具體的內(nèi)容劃分上需要依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行劃分。不應(yīng)該以固定的模式進(jìn)行劃分，不同的崗位內(nèi)容不同的區(qū)域環(huán)境也都要有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如水利工程管理單位的部門較多，除了一些職能科室以外，還包括行政管理部門。如果實(shí)施統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，這些部門因?yàn)闃I(yè)務(wù)類型不同無法進(jìn)行統(tǒng)一的考核。因此在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，可以進(jìn)行分類管理，例如工程管理職能科室根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核規(guī)定的制定，行政財(cái)務(wù)或者后勤等服務(wù)部門，根據(jù)工作的內(nèi)容進(jìn)行績(jī)效考核規(guī)則制定?？?jī)效考核的內(nèi)容和等級(jí)劃分要按照工作的實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)，這樣以來在績(jī)效考核方面就可以實(shí)施分類管理和有針對(duì)性的管理。

（三）依托事業(yè)單位的基礎(chǔ)情況完善工資制度

每個(gè)事業(yè)單位都擔(dān)負(fù)著不同的工作內(nèi)容，在績(jī)效考核中相應(yīng)的部門根據(jù)實(shí)際發(fā)展的要求進(jìn)行關(guān)鍵性崗位和崗位職責(zé)資格的認(rèn)定。制定和實(shí)施多種時(shí)效性較高的福利政策，建立起完善的績(jī)效考核制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能夠真正使事業(yè)單位的績(jī)效考核符合薪酬政策也符合國(guó)家發(fā)展的要求。在具體執(zhí)行中創(chuàng)設(shè)較高時(shí)效性的工資制度，有利于人力資源管理獲得實(shí)效。員工的業(yè)績(jī)，員工的技能以及員工的崗位都要建立起不同的薪酬制度。薪酬制度要有針對(duì)性，事業(yè)單位中人才的實(shí)效性才能夠充分發(fā)揮出來。在薪酬制度上要求考慮客觀角度，對(duì)于單位員工的工作能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，又要求根據(jù)主觀性要求進(jìn)行薪酬制度的設(shè)計(jì)。例如有的員工有特殊的才能、有較高的文化水平，在薪酬制度上就應(yīng)該有一定的傾斜。員工的績(jī)效考核和崗位以及薪酬之間建立起清晰公正的對(duì)應(yīng)關(guān)系，才能夠促進(jìn)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。事業(yè)單位也會(huì)在規(guī)劃人才制度和建立人才發(fā)展規(guī)劃的過程中，真正以人才的需求為出發(fā)點(diǎn)，真正以事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)為立足點(diǎn)，更好的推進(jìn)人力資源管理的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語

事業(yè)單位在發(fā)展過程中要求穩(wěn)定健康的發(fā)展，就要求不斷創(chuàng)新員工的能力，采用績(jī)效考核的方式是對(duì)員工能力的考核，也是對(duì)員工能力的督促，更是對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的促進(jìn)。績(jī)效考核作為一種必要的機(jī)制具有多方面的優(yōu)勢(shì)，在績(jī)效考核管理過程中，需要實(shí)施多元化管理，更需要在具體實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的考核方法和新時(shí)期的具體操作結(jié)合起來，共同推進(jìn)事業(yè)單位的精細(xì)化管理。（作者單位：汾西灌區(qū)水利服務(wù)中心）