“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)價(jià)值研究

解世祥

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)資源配置的層級(jí)數(shù)量增加，對(duì)于財(cái)務(wù)核算提出了更高的要求。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式存在一定的滯后，無法滿足財(cái)務(wù)發(fā)展的需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。而借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠使得財(cái)務(wù)運(yùn)作效率得到極大的提升。為此，本文主要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的建設(shè)價(jià)值以及建設(shè)策略進(jìn)行了分析和探討。

一、引言

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到人們生活和生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域中，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人類迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。在我國的十三五規(guī)劃當(dāng)中，將“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到了國家戰(zhàn)略層次。在這樣的背景下，共享化發(fā)展已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的催化下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式應(yīng)時(shí)而生。這種新型的財(cái)務(wù)管理模式借助信息技術(shù)替代了會(huì)計(jì)核算過程中重復(fù)化、繁重化、標(biāo)準(zhǔn)化和事務(wù)化等會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)，極大的提升了財(cái)務(wù)核算的效率。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅能夠使得財(cái)務(wù)服務(wù)水平得到提升，在財(cái)務(wù)管控方面同樣有著非常重要的作用。由此可見，加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的研究是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概述

關(guān)于共享服務(wù)中心的概念，布萊恩·伯杰倫在《共享服務(wù)精要》當(dāng)中是這樣進(jìn)行定義的“構(gòu)建一個(gè)新的半自主業(yè)務(wù)單元，將所有非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行集中。該業(yè)務(wù)單元會(huì)對(duì)外提供計(jì)費(fèi)服務(wù)，對(duì)這些非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理，以此來提升企業(yè)的業(yè)務(wù)管理效率，節(jié)約管理成本，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益”。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，我們可以簡單的理解為利用網(wǎng)絡(luò)化手段對(duì)傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組和再造，以此來提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和效率，創(chuàng)造更高的財(cái)務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。早在上個(gè)世紀(jì)80年代，財(cái)務(wù)共享的概念就已經(jīng)被提出，目前世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中已有一半已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。而我國由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起步較晚，直到近年來才逐漸開始關(guān)注財(cái)務(wù)共享。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)價(jià)值

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有以下顯著的優(yōu)勢(shì)：

第一，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn)，需要通過降低成本的方式來補(bǔ)短板。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的同質(zhì)化集中處理、專業(yè)化分工、流程與結(jié)構(gòu)的簡化設(shè)計(jì)能夠使得有效提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)效率，節(jié)約成本。

第二，滿足網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在一定的滯后性，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)資源價(jià)值低、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性等。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式則可以借助網(wǎng)絡(luò)化手段有效彌補(bǔ)這些不足，提升財(cái)務(wù)管理的效率。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)可行性分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)可行性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，符合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)為資源配置最優(yōu)化、管理決策智能化、市場和財(cái)務(wù)活動(dòng)地域統(tǒng)一化、管理機(jī)制高效化。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式正好滿足由區(qū)域化向共享化發(fā)展的趨勢(shì)。

第二，技術(shù)支持。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，催生出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，該平臺(tái)集財(cái)務(wù)處理、管理會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)評(píng)估等功能為一體，能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的協(xié)同和互聯(lián)。

第三，理論依據(jù)。目前500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)有一半實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，為國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提供了理論依據(jù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下適應(yīng)財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心的對(duì)策

（一）優(yōu)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)，強(qiáng)化共享中心競爭力

財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)改變了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的方式，同時(shí)也影響著財(cái)務(wù)共享的發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式，以此來強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)共享中心競爭力。首先，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出復(fù)雜性、開放性、動(dòng)態(tài)性和集成性的特征。云服務(wù)雖然為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)提供了便利，但是在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中，需要面臨著較大的外部風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全的重視，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)狀況監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，并定期開展全面的科技風(fēng)險(xiǎn)檢查。科技風(fēng)險(xiǎn)檢查主要包括共享中心信息科技治理、信息安全、信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理、信息科技運(yùn)行、信息系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)、信息科技外包、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理等方面。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析能力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心出具的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告，共享中心管理人員和企業(yè)各高層需要定期查看。同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心需要定期將最新的財(cái)務(wù)報(bào)告更新到企業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)，接受各部門間的聯(lián)動(dòng)監(jiān)管。另外，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，以此來提升大數(shù)據(jù)的價(jià)值，讓海量的數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策的科學(xué)依據(jù)。最后，企業(yè)需要密切關(guān)注最新技術(shù)的發(fā)展。云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能是目前信息技術(shù)發(fā)展的主流趨勢(shì)，而這些技術(shù)將會(huì)被逐漸納入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)處理將轉(zhuǎn)向云端處理，人工只需要進(jìn)行非實(shí)時(shí)干預(yù)和事后干預(yù)。

（二）強(qiáng)化信息化監(jiān)管，注重模式選擇

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處于一個(gè)高度信息化的環(huán)境下，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化監(jiān)管是非常必要的。具體企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：

第一，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新信息監(jiān)管機(jī)制，即在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心架構(gòu)信息科技聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)可以搭建一個(gè)中心數(shù)據(jù)平臺(tái)，鏈接各個(gè)部門系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)、部門信息以及各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸和對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和共享。

第二，企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理。通過構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分類監(jiān)管模型，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自動(dòng)化識(shí)別，并及時(shí)做錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

第三，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心人員信息化監(jiān)管。企業(yè)需要不定期對(duì)共享中心人員操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)于違規(guī)人員，不僅需要加重問職問責(zé)，同時(shí)還需要進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

第四，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。通過對(duì)傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為他們補(bǔ)充財(cái)務(wù)理論、信息技術(shù)以及業(yè)務(wù)操作方面的知識(shí)，將他們打造成復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。同時(shí)企業(yè)需要強(qiáng)化技術(shù)部門人才的引進(jìn)，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。

第五，注重模式選擇。企業(yè)經(jīng)營特征的不同，所采取的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式也會(huì)有所不同。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的模式或開創(chuàng)屬于自己的模式。

六、結(jié)語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)態(tài)”已經(jīng)成為了各個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是財(cái)務(wù)行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)改革的體現(xiàn)。因此，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究，并積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，以此來提升自身的財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司）