基于供應鏈管理模式下的采購管理探討

侯宏榮

摘 要：近年來，在我國經濟水平的發(fā)展下，各種先進的科學技術越來越豐富，給市場環(huán)境造成了較為激烈的競爭現(xiàn)象，也使得企業(yè)從傳統(tǒng)的經營管理模式發(fā)生了逐漸的轉化。目前，以供應鏈管理模式為主，企業(yè)在采購過程中所涉及的環(huán)節(jié)愈加復雜，采購管理作為重要的工作內容，對企業(yè)的經濟效益有著很大的影響。供應鏈的出現(xiàn)，使得企業(yè)的采購管理發(fā)生了很大的改變，企業(yè)要正確地認識供應鏈管理模式下的采購管理，才可以結合時代的發(fā)展創(chuàng)造較高的經濟效益。因此，本文對此展開研究，希望為相關企業(yè)帶來一定的幫助。

關鍵詞：供應鏈;管理模式;采購管理

隨著科學技術的研發(fā)與創(chuàng)新，以及經濟全球化的發(fā)展，當下的市場環(huán)境下，各個行業(yè)和企業(yè)之間的競爭力越來越強烈。供應鏈管理模式是時代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展提高自身的影響力，也要為供應鏈管理的有效實施做好準備。作為供應鏈管理中的重要組成部分，采購管理對企業(yè)的競爭力有著較大的決定性。現(xiàn)階段，企業(yè)要結合實際情況對采購管理進行優(yōu)化，并正確地認識供應鏈管理模式下的采購管理，為自身的長遠發(fā)展打好基礎。

一、供應鏈管理模式下采購管理的基本認識

（一）采購管理所具備的特點

任何企業(yè)的正常經營管理與發(fā)展，都離不開采購管理環(huán)節(jié)，采購管理對企業(yè)的成本費用有一定的影響，也會給企業(yè)的形象和口碑帶來幫助。在供應鏈管理模式下，采購管理也發(fā)生了新的變化，其具備的主要特征如下所示。

（1）采購管理重心轉移至外部資源

傳統(tǒng)采購管理，主要是根據企業(yè)的庫存來制定采購計劃和策略，而在供應鏈管理的新模式下，企業(yè)采購的方式和管理中心也發(fā)生了很大的改變。供應鏈之間密切相關，企業(yè)的采購工作更加靈活豐富，其在市場環(huán)境下的響應能力也變得更為強大。企業(yè)與供應商之間的合作與信息共享，使其形成了比較復雜的供應鏈網絡，要建立這種新型的發(fā)展與合作模式，企業(yè)就要注重對外部資源的管理[1]。

（2）原始的庫存采購被訂單驅動采購所取代

供應鏈發(fā)展促使需求者和提供者之間有了更為密切的聯(lián)系，供應鏈之間的競爭也因此得以形成，在這種競爭激烈的環(huán)境下，為了提高供應鏈在市場上的競爭力，使得雙方之間能夠達成長久的合作，供應鏈管理模式下的采購管理變化，逐漸從傳統(tǒng)的庫存采購掙脫出來，繼而轉移至訂單驅動采購。這種新型采購模式的建立，可以更好地促進供應鏈的正常運轉，使雙方的合作有著更高的信任度。在用戶需求下，繼而生成采購訂單，由此又使得供應商得以推動發(fā)展，這樣一來，企業(yè)可以更有效地控制自身的庫存成本，供應鏈的訂單驅動采購，也在一定程度上都能夠滿足用戶的實際需求。

（3）供應與需求關系轉變?yōu)閼?zhàn)略合作的形式

供應鏈出現(xiàn)之前，企業(yè)采購物品與對方往往都只是供應和需求的關系，而供應鏈管理的模式下，使得雙方之間的關系更為密切，經濟利益有著更為深刻的聯(lián)系，簡單的供應與需求管理已經無法共同滿足雙方的發(fā)展，企業(yè)在采購時，所要消耗的成本比較大，風險也難以預測，因而就形成了一定戰(zhàn)略合作的形式，在戰(zhàn)略合作下，雙方的成本都能夠有所降低，且工作效率得到了很大的提升，各項資源也可以實現(xiàn)共享，如此一來，更適合在當下的環(huán)境中發(fā)展[2]。

（二）供應鏈模式下的采購戰(zhàn)略分析

（1） 聯(lián)盟戰(zhàn)略

不難發(fā)現(xiàn)，目前社會市場經濟主體之間的競爭力越來越激烈，要想走上健康和正常的發(fā)展道路，企業(yè)之間一味地相互競爭已經不可取，因而在供應鏈這種新型管理模式下，企業(yè)也逐漸為了實現(xiàn)雙贏，共同提升彼此在社會上的影響力，而采取聯(lián)盟戰(zhàn)略合作，各個層次之間形成的供應鏈規(guī)模的不斷增大，使得經營運作的效率也得到了有效的提升，繼而為企業(yè)創(chuàng)造了更為積極的發(fā)展環(huán)境[3]。在供應鏈管理模式下，作為中間的供應商要為企業(yè)提供需求，也將相關的合作伙伴聚集在一起來強化供應鏈的能量，使得這種聯(lián)盟戰(zhàn)略的綜合能力在市場環(huán)境下有更大的影響力。但在該種環(huán)境下，合作者之間必須要以足夠坦誠的態(tài)度對待彼此，并且應當有較高的信任度，各個環(huán)節(jié)以及數據之間要具備一定的開放性和透明度。如此一來，企業(yè)與供應商在供應鏈管理模式下的合作效率會更高，創(chuàng)造的經濟價值也會給國家?guī)韼椭?/p>

（2）外包戰(zhàn)略

隨著社會文明的發(fā)展進步，各種新型的理念相繼被提出，其中外包政策就是一項新型的發(fā)展經營方式。一般來講，企業(yè)要提升自身的核心競爭力，便要盡可能地從各個角度來進行強化和管理，但面對部分企業(yè)無法更好完成的業(yè)務，便可以將這種業(yè)務交給外包公司來進行處理。這種形式有效地打破了傳統(tǒng)的經營管理方式，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機遇[4]。

眾所周知，我國目前的社會市場環(huán)境中的競爭力十分激烈，各個行業(yè)的投資成本以及所面臨的風險也比較大，要適應這種環(huán)境，企業(yè)便要及時改變自身的觀念，不得不采用靈活多變的經營管理形式來完成自身的工作內容。而供應鏈管理模式下，外包戰(zhàn)略的出現(xiàn)，可以讓更多的企業(yè)都將業(yè)務集中在自身比較擅長的方面，也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟資源，提高運行效率。

二、基于供應鏈管理模式下采購管理的優(yōu)化策略探究

（一）對企業(yè)的采購流程進行不斷地優(yōu)化改進

采購工作是企業(yè)發(fā)展和經營管理的重要內容，對采購的管理控制，與企業(yè)的經濟效益有很大的關聯(lián)。在供應鏈管理模式下，對采購流程的要求也與傳統(tǒng)管理模式有所不同，傳統(tǒng)的采購流程已經無法滿足當下環(huán)境的需求，因此，企業(yè)要想緊跟供應鏈管理模式的共同發(fā)展，便要對采購流程進行優(yōu)化與改進，使得采購流程能夠更好地為企業(yè)工作效率的提升奠定基礎。采購管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，企業(yè)要根據自身的實際情況，以及供應鏈管理模式的特征，制定更加簡潔高效的采購流程，確保部門之間可以達成有效的合作，同時，企業(yè)內部的采購部門，要與外部的供應商之間形成良好的關系，并采取科學有效的溝通方式，為企業(yè)及時獲取高效的采購信息。在互聯(lián)網科學技術的廣泛應用下，企業(yè)最好將多種信息進行融合，實現(xiàn)對各項采購工作的信息化管理，便于更快地滿足客戶的需求，為企業(yè)在社會環(huán)境下占據一席之地[5]。

（二）保證企業(yè)相關工作正常運行的基礎上，實現(xiàn)對采購成本的合理控制

對于任何企業(yè)來講，其長遠發(fā)展與企業(yè)的成本控制密不可分，而采購管理環(huán)節(jié)中，對采購成本的管理是一項非常重要的工作，直接性地影響到企業(yè)的經濟效益和客戶資源。供應鏈管理模式下，企業(yè)的采購成本也有了新的改變和提升，尤其是一些競爭十分激烈的行業(yè)里，要控制企業(yè)的采購成本便成為企業(yè)的核心工作內容。那么，企業(yè)便要隨著社會環(huán)境的發(fā)展，與供應鏈企業(yè)之間進行持續(xù)性的合作，與其實現(xiàn)資源共享，共同進步，獲得企業(yè)的信任與依賴，在保證企業(yè)能夠獲取經濟效益提升自身競爭力的同時，使得成本得到更好的控制。

三、結束語

總之，經濟全球化的發(fā)展下，企業(yè)之間的合作管理模式也日異月新，這種供應鏈管理模式下，企業(yè)的采購管理工作面臨的問題更多，遇到的困難也更大。企業(yè)要在市場中占據一席之地，就必須要及時改變自身觀念，正確認識采購管理以及供應鏈管理模式，采取科學的措施對各個采購環(huán)節(jié)進行控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益做出貢獻。

參考文獻：

[1]唐敏.基于工程供應鏈的L公司采購管理優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學，2014，1009.122-123.

[2]葉志陽.供應鏈管理模式下的超市采購管理問題研究[D].江西理工大學，2018，209+210.

[3]胡俁.供應鏈環(huán)境下TM公司采購管理優(yōu)化研究[D].武漢紡織大學，2016，25-26.

[4]莊紅舞.供應鏈管理下的采購研究[D].東華大學，2015，89-90.

[5]楊康.供應鏈模式下的甘肅聯(lián)通采購管理流程優(yōu)化研究[D].蘭州大學，2017，116-117.