淺議中小企業(yè)全面預(yù)算管理 存在的問題與對(duì)策

劉艷

摘要：面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，越來越多的中小企業(yè)能夠意識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)提升科學(xué)管理水平、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要性，全面預(yù)算管理逐漸在廣大的中小企業(yè)中得到采用和推廣。預(yù)算主要包括編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)等，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，這些內(nèi)容的實(shí)施有利于加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制，能夠?qū)⑵髽I(yè)的計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、具體化，并在執(zhí)行過程中及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略計(jì)劃，合理有效配置企業(yè)資源，提高管理效果。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、達(dá)到預(yù)算計(jì)劃，執(zhí)行預(yù)算過程中應(yīng)充分調(diào)動(dòng)預(yù)算組各級(jí)責(zé)任人的創(chuàng)造性、積極性、計(jì)劃性，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，形成預(yù)算執(zhí)行與控制的責(zé)任體系;考評(píng)與激勵(lì)在企業(yè)預(yù)算管理和控制中也發(fā)揮重要作用，預(yù)算考評(píng)的有效實(shí)施可以積極調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果。本文首先從三個(gè)方面論述當(dāng)今的中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要現(xiàn)實(shí)意義，再從四個(gè)方面分析中小企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理存在的實(shí)際問題，最后依據(jù)問題提出能夠加強(qiáng)全面預(yù)算管理的建議對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;預(yù)算考核

全面預(yù)算管理，是一種科學(xué)的現(xiàn)代化管理機(jī)制，主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算等一系列綜合性體系，它以預(yù)測(cè)、決策為基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等的具體計(jì)劃，利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行調(diào)整、分配、控制、考核，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)今中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，逐漸成為重要的經(jīng)濟(jì)載體，中小型企業(yè)勢(shì)在必行的需要推進(jìn)預(yù)算管理的應(yīng)用，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展，期望通過采用預(yù)算管理提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)際意義

全面預(yù)算管理能夠通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的整合，控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理配置資源，從而達(dá)到公司利益最大化，完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）全面預(yù)算管理是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)

當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，使中小企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，尤其中小企業(yè)要想持續(xù)良性發(fā)展，就要事先做好未來規(guī)劃。企業(yè)的全面預(yù)算管理，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石，它能夠強(qiáng)化內(nèi)部控制力、預(yù)測(cè)未來企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)完成計(jì)劃戰(zhàn)略的關(guān)鍵是預(yù)算的整體執(zhí)行效果，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解到具體各部門，并將預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果反饋到企業(yè)管理層，管理層通過預(yù)算執(zhí)行的反饋，可以實(shí)施控制調(diào)整，提供戰(zhàn)略導(dǎo)向，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提升戰(zhàn)略管理能力，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）全面預(yù)算管理促使企業(yè)發(fā)展精細(xì)化

中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源、經(jīng)營(yíng)管理的有效調(diào)節(jié)和控制，為企業(yè)更好完成經(jīng)營(yíng)效果提供保障。企業(yè)在預(yù)算的編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠優(yōu)化各部門業(yè)務(wù)的處理能力，控制經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并及時(shí)逐步加以解決，從而提高企業(yè)運(yùn)行效率、促使企業(yè)發(fā)展精細(xì)化，全面預(yù)算管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中具備很強(qiáng)的操作性，能夠提升綜合管理水平，確保企業(yè)達(dá)到預(yù)算管理效果。

（三）全面預(yù)算管理降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)處理流程、規(guī)范財(cái)務(wù)核算，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要方法。全面預(yù)算管理可以提前規(guī)劃企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，公司管理層通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理層比照預(yù)算結(jié)果，可以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方法等問題，預(yù)先采取防范措施，從而規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)、有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完成戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃。

二、全面預(yù)算管理在中小企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)狀及主要問題

中小企業(yè)使用全面預(yù)算管理，是當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的需要。但從實(shí)際角度看，企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理時(shí)仍存在著幾點(diǎn)問題，并沒有起到預(yù)計(jì)的理想效果，這些問題弱化了預(yù)算管理的作用。

（一）企業(yè)與各業(yè)務(wù)部門的預(yù)期目標(biāo)存在差異

從中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來看，存在企業(yè)管理制度不夠完善的情況。企業(yè)在制定或編制預(yù)算時(shí)通常采用從上而下的方式，預(yù)算的管理工作、編制工作等都是企業(yè)管理層在制定和控制。管理層確定企業(yè)未來發(fā)展方向規(guī)模后，將生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等預(yù)算數(shù)據(jù)依據(jù)往年的歷史數(shù)據(jù)和管理層設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)做出，并將預(yù)算目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門由于沒有參與預(yù)算編制，企業(yè)很多員工根本不了解公司的預(yù)算內(nèi)容，管理層又相對(duì)缺少對(duì)實(shí)際具體業(yè)務(wù)的細(xì)致了解，造成預(yù)算執(zhí)行效果與企業(yè)預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏離，出現(xiàn)預(yù)算管理與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，預(yù)算編制和實(shí)際執(zhí)行步調(diào)不一致，預(yù)算的編制管理變成一種形式。

（二）預(yù)算的調(diào)整缺乏科學(xué)性，預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)價(jià)不全面

中小企業(yè)規(guī)模較小，對(duì)預(yù)算管理工作不太重視，對(duì)全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為預(yù)算管理只是著重強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、追求成本費(fèi)用最小化。另外，企業(yè)員工對(duì)預(yù)算工作也存在較多的不理解，在全面預(yù)算執(zhí)行時(shí)只偏向自身有利的方向執(zhí)行，沒有考慮企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)，使得預(yù)算效果大打折扣，預(yù)算目標(biāo)不能夠有效落實(shí)，財(cái)務(wù)人員也就不能根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)結(jié)果分析出可靠、客觀的結(jié)論，只能被動(dòng)調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，這樣不但增加預(yù)算工作量，也使預(yù)算數(shù)據(jù)失去了科學(xué)性、嚴(yán)肅性。嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成不良后果。

預(yù)算執(zhí)行效果僅僅依靠通過分析財(cái)務(wù)性數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化是不全面的，在實(shí)際工作中預(yù)算效果并不是以實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)差異值的絕對(duì)值大小來判定。例如，企業(yè)有的部門是在為服務(wù)其他部門的過程中發(fā)生了支出類業(yè)務(wù)，但是該類業(yè)務(wù)支出的是為其他部門將來能夠產(chǎn)生效益增長(zhǎng)為前提而發(fā)生的支出，如果只是為了單純追求預(yù)算效果，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整預(yù)算，不考慮實(shí)際業(yè)務(wù)的客觀性，反而會(huì)使得預(yù)算效果不客觀不科學(xué)。

（三）預(yù)算執(zhí)行效果反饋溝通不暢，未對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生引導(dǎo)

中小企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理內(nèi)容缺乏全面認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)預(yù)算管理是一種復(fù)雜的綜合性管理系統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，是財(cái)務(wù)部的工作內(nèi)容之一。將預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容集中到財(cái)務(wù)部門執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。如果財(cái)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的各部門業(yè)務(wù)發(fā)展缺少全面了解，則預(yù)算管理在企業(yè)執(zhí)行時(shí)很容易出現(xiàn)偏差，在預(yù)算執(zhí)行中不能有效監(jiān)控。

通常財(cái)務(wù)部定期將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果通過數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門，預(yù)算分析的內(nèi)容往往涉及到部門之間的利益關(guān)系，部門之間極易產(chǎn)生意見分歧。業(yè)務(wù)部門會(huì)認(rèn)為預(yù)算工作是財(cái)務(wù)部門強(qiáng)加的束縛，對(duì)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)缺乏重視，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的效果分析、建議及改進(jìn)措施也不能有效落實(shí)，對(duì)預(yù)算管理實(shí)施產(chǎn)生抵觸，預(yù)算制度變成一紙空文，這些因素都使預(yù)算執(zhí)行工作變成一種表面形式，使得企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)問題在事中沒有有效控制，導(dǎo)致預(yù)算管理效果不理想，致使財(cái)務(wù)人員很難在預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效引導(dǎo)。

（四）缺少與全面預(yù)算相配套的績(jī)效評(píng)價(jià)，影響預(yù)算管理效率

企業(yè)全面預(yù)算績(jī)效考評(píng)是否合理、客觀公正，不僅影響預(yù)算目標(biāo)效果，還會(huì)影響相關(guān)責(zé)任部門的工作效果。如果預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不合理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果好的沒有進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果不好的沒有進(jìn)行問責(zé)，沒有將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和業(yè)績(jī)考核有效掛鉤，這些會(huì)影響員工的工作積極性。

中小企業(yè)在考核預(yù)算執(zhí)行差異時(shí)，主要關(guān)注出現(xiàn)差異金額大的部門，預(yù)算組考核預(yù)算績(jī)效指標(biāo)相對(duì)簡(jiǎn)單、方法相對(duì)單一，從而影響考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致預(yù)算管理效率偏低而不利于企業(yè)達(dá)成未來的規(guī)劃目標(biāo)。

三、改進(jìn)中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作的措施

面對(duì)復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高創(chuàng)新管理對(duì)策，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變思路，提高企業(yè)預(yù)算管理模式，將預(yù)算管理與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，使預(yù)算成為全面的、全員參與的經(jīng)營(yíng)行為。

（一）成立由各部門的代表組成的預(yù)算組，共同參與制定預(yù)算目標(biāo)

實(shí)施全面預(yù)算有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，要保證預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行效果吻合，管理層應(yīng)該詳細(xì)掌握各部門具體情況，在編制預(yù)算時(shí)管理層應(yīng)采用適當(dāng)分權(quán)、上下結(jié)合的編制方法。管理層首先成立專門的預(yù)算組，預(yù)算組由各部門主要負(fù)責(zé)人組成，它的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和管理。預(yù)算組制定企業(yè)預(yù)算管理前，先召開關(guān)于預(yù)算管理的專題會(huì)議，依據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、未來發(fā)展前景、潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、所在行業(yè)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，共同商議企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)各部門還要樹立預(yù)算參與意識(shí)，共同協(xié)作，根據(jù)企業(yè)確定的目標(biāo)，制定切實(shí)的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃;財(cái)務(wù)部編制預(yù)算報(bào)表;業(yè)務(wù)部門編制業(yè)務(wù)類預(yù)算表。預(yù)算組收集各部門預(yù)算，匯總企業(yè)總預(yù)算，最終上報(bào)到預(yù)算組負(fù)責(zé)人，最后將審批后的預(yù)算內(nèi)容下達(dá)給企業(yè)各部門。

企業(yè)內(nèi)部定期召開預(yù)算會(huì)議，聽取各部門對(duì)預(yù)算工作的建議。財(cái)務(wù)部定時(shí)向預(yù)算組匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算差異，預(yù)算組及時(shí)總結(jié)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)。全面預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及管理的內(nèi)容很多，中小企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，但要立足自身發(fā)展，必要設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，管理層帶動(dòng)員工共同參與預(yù)算管理執(zhí)行工作、協(xié)同配合、共同完成企業(yè)的理念和目標(biāo)。

（二）改變預(yù)算編制的方法，提高預(yù)算效果

預(yù)算的編制是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)的編制方法是做好預(yù)算的基礎(chǔ)，因?yàn)轭A(yù)算的編制是復(fù)雜的，不能采用單一的編制方法，而是采取多元化的編制方法，以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確。編制預(yù)算數(shù)據(jù)不僅要參考以往年度的經(jīng)營(yíng)情況、把握關(guān)鍵的重要的指標(biāo)，還要著眼企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展情景等，綜合企業(yè)發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。企業(yè)預(yù)算的具體編制工作主要是由財(cái)務(wù)部完成，財(cái)務(wù)部收集各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)后，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行匯總調(diào)整，最后上報(bào)到預(yù)算組。

財(cái)務(wù)部采集日常各種數(shù)據(jù)，將采集的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤對(duì)比，以減少預(yù)算的編制和執(zhí)行的偏離。如果出現(xiàn)了預(yù)算偏差，要及時(shí)分析差異原因，還要控制預(yù)算外的事項(xiàng)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證實(shí)施結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)一致。同時(shí)還要優(yōu)化全面預(yù)算觀念，觀念的更新不限于財(cái)務(wù)部門，而是結(jié)合企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，保證發(fā)展目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)。實(shí)施預(yù)算企業(yè)不但要重視提高預(yù)算編制水平基礎(chǔ)，還要提高企業(yè)各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力，強(qiáng)化監(jiān)督控制環(huán)節(jié)，樹立企業(yè)全員責(zé)任感，讓企業(yè)各部門積極參與，嚴(yán)格按照預(yù)算制度控制管理工作，提高預(yù)算執(zhí)行效果。

（三）制定預(yù)算規(guī)章制度，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督管理

中小企業(yè)制定全面預(yù)算制度的同時(shí)應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散預(yù)警、完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。在考慮自身的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化的前提下，制定預(yù)算規(guī)章制度，健全預(yù)算管理體系。中小企業(yè)要提高預(yù)算編制水平，逐步提高預(yù)算人員的工作水平和執(zhí)行力，注重學(xué)習(xí)預(yù)算相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化工作技能，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督控制環(huán)節(jié)，要按照預(yù)算制度控制預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算得以順利發(fā)展。

重視預(yù)算差異原因分析，分析差異時(shí)，根據(jù)差異總額，對(duì)比各部門內(nèi)部數(shù)據(jù)明細(xì)，查找出現(xiàn)預(yù)算金額差異較大的項(xiàng)目，再分析出這些項(xiàng)目是哪些部門造成的，具體原因是什么，如何調(diào)整，改進(jìn)方法有哪些。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)章制度，才能保證預(yù)算切實(shí)可行。企業(yè)管理層通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的調(diào)控措施，引導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定方向運(yùn)行。

（四）完善全面預(yù)算管理考核制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算組把設(shè)定的預(yù)算總目標(biāo)層層分解到具體部門的具體崗位，把預(yù)算目標(biāo)落實(shí)給每位員工，各部門員工明確具體的預(yù)算指標(biāo)，能夠有效激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的能動(dòng)性，大大提高工作效率。

企業(yè)預(yù)算組建立科學(xué)全面的預(yù)算業(yè)績(jī)考核體系，對(duì)部門員工進(jìn)行多維度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，綜合考慮員工薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)合理的薪酬預(yù)算，預(yù)算獎(jiǎng)懲方案與薪酬分配一體化，形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考評(píng)機(jī)制，并將考評(píng)結(jié)果與企業(yè)管理目標(biāo)相結(jié)合。在保證考評(píng)合理性的同時(shí)，兼顧短期與長(zhǎng)期激勵(lì)關(guān)系，把企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果與員工的業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)考核完成情況好的部門或者員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工參與預(yù)算管理的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，保證預(yù)算管理的有效執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有著重要指導(dǎo)意義，是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理方式。中小企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須參照大型企業(yè)的管理模式，完善全面預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理。中小企業(yè)，全面預(yù)算管理體系不夠健全，工作流程不夠規(guī)范，中小企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)有的問題逐步加以改進(jìn)，重視預(yù)算管理工作，健全預(yù)算管理制度，優(yōu)化預(yù)算編制方法，動(dòng)員全員參與此項(xiàng)工作，樹立企業(yè)主人翁意識(shí)。將全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。促進(jìn)中小企業(yè)更好的發(fā)展。

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（作者單位：中建材國(guó)際裝備有限公司）