企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合研究

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摘要：如何發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證和文化支撐，是一項重要課題。通過搭建、豐富和完善思想政治工作平臺和載體，持續(xù)優(yōu)化工作的切入點和著力點，跟蹤評估各項企業(yè)文化活動效果，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合發(fā)展，使兩者相輔相成、共同發(fā)展，實現(xiàn)最佳工作效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化：思想：工作

一、背景

企業(yè)文化與思想政治工作如釀陳年老酒，企業(yè)為酒器，員工為原料，文化為酵母，思想政治為酒曲。酒之釀造，要有良好的原料，適時適當(dāng)?shù)陌l(fā)酵，均勻相伴的酒曲，才能釀造出一壇好酒。企業(yè)文化是員工生產(chǎn)經(jīng)營活動中的智慧結(jié)晶，體現(xiàn)著企業(yè)的歷史文化和價值追求，將其與思想政治工作結(jié)合起來，可以借助企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹立理想價值，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持一致，為工作目標(biāo)與理想價值的實現(xiàn)共同努力。

傳統(tǒng)的思想政治工作，往往難以沖破古板的藩籬，內(nèi)容千篇一律，陳舊乏味，歸結(jié)起來就是“常說的老話，正確的廢話，漂亮的空話，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶自捄瓦`心的假話”，內(nèi)容上穩(wěn)重有余而靈動不足，形式上缺少創(chuàng)新。時代的發(fā)展和多元價值觀念之間的碰撞，為新形勢下的思想政治工作提出了更高要求，企業(yè)認(rèn)為，只有通過實踐探索轉(zhuǎn)型之路，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方法，嚴(yán)格遵循“以員工利益為出發(fā)點”的經(jīng)營理念，切實尊重人的多樣性、思想的差異性，深入研究不同對象特點，針對不同群體需要分層次開展教育，才是應(yīng)對新形勢要求、做好新時期思想政治工作的有效路徑。

二、推行“三融”工作法，促進(jìn)企業(yè)文化與思想政治同頻共振

1.思想融入，激發(fā)內(nèi)生動力。

首先以思想融入為著力點，先后將思想政治工作融入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、管理文化提升、安全生產(chǎn)文化等重點工作中，圍繞企業(yè)精神，針對不同群體，有針對性地開展“工匠精神”“崗位明星”“精益之道知識競賽”“安全主題宣傳”等系列活動，將職工的關(guān)注重點引導(dǎo)到中心工作上來，注重培育并形成上下一致、左右聯(lián)手、彼此協(xié)同、共謀發(fā)展的文化氛圍，提升企業(yè)文化與思想政治工作的生命力和影響力。

2.傳播融合，激發(fā)新媒體活力。

一是善于利用現(xiàn)代化傳播手段。在新的時代背景下，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、發(fā)展需要，充分發(fā)揮新媒體的作用，開展形式多樣、內(nèi)容生動的活動。二是為思想政治工作找到文藝載體。用生動活潑、富有感召力的文藝形式豐富員工的精神文化生活，凝聚企業(yè)力量，鼓舞人心，塑造良好的企業(yè)精神風(fēng)貌。三是樹立正面典型。在生產(chǎn)、管理過程中，結(jié)合企業(yè)涌現(xiàn)出的一批積極向上、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)模范，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳、表彰，用榜樣的力量引導(dǎo)、激勵員工。

3.管理融通，增強(qiáng)基層戰(zhàn)斗力。

“知屋漏者在宇下，知政失者在鄉(xiāng)野”，只有領(lǐng)導(dǎo)班子沉下去，才能帶動基層問題浮上來。企業(yè)內(nèi)大興調(diào)查研究之風(fēng)，從明確責(zé)任、提煉文化精髓、建立戰(zhàn)斗堡壘三方面著手，切實解決基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營、班子建設(shè)、黨建工作和員工生活等方面的困難，凝聚人心、穩(wěn)定隊伍、促進(jìn)生產(chǎn)的作用。班組是企業(yè)最小的基層組織，以班組為單位開展文化建設(shè)，能夠更好地了解員工訴求，讓文化建設(shè)成果可觸可感，提升員工的幸福感和歸屬感。

三、黨建文化點燃思想政治“紅色引擎”

1.突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，激活“紅色細(xì)胞”。

“求木之長者，必固其根本。欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在國有企業(yè)中，黨的領(lǐng)導(dǎo)力是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，是國有企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展的動力源泉，是國有企業(yè)的軟實力和重要的核心競爭力，思想政治工作要切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。

2.強(qiáng)化陣地建設(shè)，點燃“紅色引擎”。

黨支部通過創(chuàng)特色、建亮點、挖潛力，做到點上開花、面上覆蓋、質(zhì)上提高，因地制宜抓好項目自身黨建陣地建設(shè)，積極探索基層黨建工作新途徑，有效地把黨建工作貫穿和滲透到項目班組、各個黨員崗位以及項目開展的各項活動中去，形成合力、更好地推動項目發(fā)展，進(jìn)一步拓展了黨組織活動及黨員教育活動的廣度和深度，有力地鞏固提升了項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部結(jié)合“三會一課”，促使黨員切實做到“三帶頭”，即帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭用，一方面，堅持黨員自學(xué)制度，另一方面，每個季度組織一次黨員集中學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨員表率作用。

四、新時代企業(yè)文化和思想政治工作的轉(zhuǎn)型探索

一是從管理到服務(wù)的理念轉(zhuǎn)變。人是企業(yè)文化的主體，企業(yè)致力于人的思維和思想政治探究，隨著新時代的到來，宣傳工作已經(jīng)不同于過去單向宣傳。從“受眾”到“用戶”的轉(zhuǎn)型，“宣傳”到“服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，用戶是稀缺資源，誰掌握了這個稀缺資源，誰就掌握了宣傳的主動權(quán)。將企業(yè)員工視為用戶，改變宣傳模式，變?yōu)椤耙杂脩魹橹行摹钡闹艿椒?wù)，并通過提供更多增值而貼心的服務(wù)增強(qiáng)用戶黏性，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)文化與思想政治融為一體的效果。

二是實現(xiàn)從垂直型到交互型的組織構(gòu)架的轉(zhuǎn)變。

找準(zhǔn)企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合點，企業(yè)文化與思想政治工作有著各自的特點，要充分利用思想政治工作的獨特優(yōu)勢，首先便要找準(zhǔn)二者的結(jié)合點。一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大環(huán)境建設(shè)，建設(shè)優(yōu)美的員工工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)員工的自豪感和對企業(yè)的認(rèn)同;二是加強(qiáng)陣地建設(shè)，以主流內(nèi)刊傳播正能量，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;三是堅持以人為本，解決精神食糧的補(bǔ)給，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，為思想政治工作注入新活力。

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