電力企業(yè)在智能化財(cái)務(wù)建設(shè)方面的探究

金玲

摘 要：電力企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在我國(guó)每個(gè)重要領(lǐng)域都開(kāi)始利用智能化技術(shù)。在智能化的背景下，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作需要利用先進(jìn)技術(shù)，改革財(cái)會(huì)工作模式。 本文論述了電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作在智能財(cái)務(wù)建設(shè)方面的探究，提出針對(duì)性的發(fā)展建議，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?智能化財(cái)務(wù) ?發(fā)展建議

在人工智能發(fā)展的背景下，我國(guó)電力企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革，抓住信息化背景帶來(lái)的機(jī)遇，解決電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作中面臨的問(wèn)題，充分發(fā)揮出財(cái)會(huì)工作在電力企業(yè)管理中的作用。

一、智能化對(duì)于電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作的影響

（一）改變了工作模式

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息時(shí)代改變了原有財(cái)會(huì)工作的環(huán)境模式，會(huì)計(jì)電算化是財(cái)務(wù)人員逐步擺脫了手工賬務(wù)處理過(guò)程中的繁雜、易錯(cuò)的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了電子化。隨著電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，電力企業(yè)吸收國(guó)外先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，逐漸使用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP技術(shù)）和資產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化（SAP系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化。最近幾年大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)噴涌而出，迅猛發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了深刻的影響，財(cái)務(wù)工作中大量重復(fù)性的人力工作能夠被智能替代。

（二）改變了工作職能

以科技化的手段為支撐，以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，財(cái)務(wù)工作不再局限于記賬、算賬、報(bào)表。信息系統(tǒng)不僅可以進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)加工和數(shù)據(jù)列示，而且可以直接進(jìn)行智能分析和智能決策。當(dāng)電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，財(cái)務(wù)人員不需要自己逐一調(diào)出相關(guān)數(shù)據(jù)加以分析，系統(tǒng)可以根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)判，選擇搭建適合的數(shù)據(jù)模型，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果。了解決策者的信息需求，為決策者提供有效的財(cái)務(wù)分析和決策建議，從而為企業(yè)的正確決策發(fā)揮更大的作用。電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作的職能將來(lái)主要發(fā)展方向是管理，簡(jiǎn)化處理原有工作內(nèi)容和流程，提高財(cái)會(huì)工作的準(zhǔn)確率和實(shí)效性。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)的目標(biāo)

電力企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)核算中心，逐步轉(zhuǎn)型為“卓越運(yùn)營(yíng)中心，智慧服務(wù)中心”。

（一）數(shù)據(jù)共享化

將不同業(yè)務(wù)模塊、不同系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)，按照滿足云計(jì)算的要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能相互銜接，實(shí)現(xiàn)共享。

（二）流程自動(dòng)化

通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不僅僅是依附于 ERP 的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，而且是全面的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加工系統(tǒng)和數(shù)據(jù)展示系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化，引入機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制、降低成本，加速標(biāo)準(zhǔn)化、提高精細(xì)化管理水平，提高工作效率。

（三）服務(wù)智能化

財(cái)務(wù)智能化建設(shè)還要通過(guò)評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，借助云計(jì)算與軟件、大數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測(cè)、機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的決策支持，提高科學(xué)決策水平，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)發(fā)展的建議

（一）提高企業(yè)管理層的重視度

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化，有利于提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作的工作效率，需要加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)會(huì)工作智能化建設(shè)的重視度，完善財(cái)會(huì)工作管理理念，這樣可以提高電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率。電力企業(yè)管理層需要加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，建立財(cái)會(huì)工作智能化管理理念。領(lǐng)會(huì)智能化對(duì)財(cái)務(wù)本身產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，新業(yè)態(tài)、新模式、新交易、新工具需要會(huì)計(jì)核算、計(jì)量與之相適應(yīng)，需要制度規(guī)則發(fā)生變化，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。智能化水平的提高，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）加快財(cái)務(wù)人員升級(jí)轉(zhuǎn)型

毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)智能化建設(shè)走進(jìn)企業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)的沖擊非常大，我國(guó)2000多萬(wàn)的會(huì)計(jì)持證人員中，有1700多萬(wàn)人處于最底層，另外，我國(guó)中高端財(cái)務(wù)人才缺口達(dá)到了300萬(wàn)以上?！稌?huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》也明確指出，在“十三五”期間大力發(fā)展中高級(jí)人才數(shù)量，完善會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)。對(duì)于基層財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，會(huì)很快被替代，但是對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)人才來(lái)說(shuō)，不用再把時(shí)間放在記賬這種低附加值的工作上后，將有更多的時(shí)間和精力來(lái)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮的功能?？梢栽陬A(yù)算制定和分析、成本核算和控制、績(jī)效管理和提升、投資評(píng)估和決策等方面發(fā)揮更多的價(jià)值。智能化建設(shè)可以更好將財(cái)務(wù)工作將會(huì)變得更有意義，更有地位，也更有尊嚴(yán)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

電力企業(yè)需要抓住信息時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作需要利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)等，將計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，保障電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作的實(shí)效性。財(cái)會(huì)工作在電力企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮重要的作用，負(fù)責(zé)管理和使用電力企業(yè)資金，要想提高電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作的效率，需要加強(qiáng)技術(shù)研究，優(yōu)化企業(yè)原有的工作設(shè)備，為財(cái)會(huì)工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，利用先進(jìn)的技術(shù)，提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。電力企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作技術(shù)。企業(yè)管理者需要加大對(duì)于財(cái)會(huì)工作的力度，利用各種技術(shù)設(shè)備，改善企業(yè)原有設(shè)備。

（四）完善相關(guān)工作機(jī)制

為了保障電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，電力企業(yè)需要完善財(cái)會(huì)工作體制，發(fā)揮體制的作用，溝通協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作，針對(duì)性的審計(jì)電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作，及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為電力企業(yè)發(fā)展電動(dòng)堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。完善企業(yè)工作體質(zhì)，需要合理劃分企業(yè)職權(quán)，明確財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)責(zé)，建立良好的財(cái)會(huì)工作氛圍。

（五）發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作中，需要發(fā)揮預(yù)警機(jī)制的作用，這樣可以幫助電力企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，有效避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)需要完善財(cái)會(huì)預(yù)警機(jī)制，在落實(shí)財(cái)會(huì)工作過(guò)程中，企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確的評(píng)估電力企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，縮短風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)時(shí)間，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到信息時(shí)代，電力企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)信息時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，改變財(cái)會(huì)工作模式，突出智能化技術(shù)的重要性，規(guī)避電力企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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