加強(qiáng)低成本運(yùn)營(yíng)能力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

賈國(guó)明

摘 要：文章基于對(duì)企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和理解，分析其必要性和重要性，提出低成本理念是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的必然選擇，低成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，進(jìn)而圍繞低成本運(yùn)營(yíng)的具體舉措進(jìn)行闡述，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)低成本運(yùn)營(yíng)能力需要從加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)預(yù)算管理、加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理以及加強(qiáng)統(tǒng)籌推進(jìn)宏觀成本管理與微觀成本管理4個(gè)方面開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) ?低成本運(yùn)營(yíng) ?核心競(jìng)爭(zhēng)力

作為國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，有效增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)低成本運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)是關(guān)鍵因素和重要途徑。

一、對(duì)于企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和理解

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，低成本運(yùn)營(yíng)一直是熱門話題，被建筑企業(yè)視為可以取得較好經(jīng)濟(jì)效益的保證。所謂低成本運(yùn)營(yíng)，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、投資融資、施工生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制，將成本控制在同行企業(yè)或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平以下，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的一種運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式[3]。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，集團(tuán)公司所面臨的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻，并且，股份公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)更是加碼加壓，逐年遞增，在此背景下，關(guān)于集團(tuán)公司如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，提升創(chuàng)效能力這一問(wèn)題，提升低成本運(yùn)營(yíng)能力是重要途徑和有效舉措，其必將有力促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。

二、對(duì)于企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的重要性和必要性分析

（一）低成本理念更加符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作提出了更高的要求，使得施工成本的管理、施工過(guò)程中的管理以及項(xiàng)目質(zhì)量的管理的開(kāi)展難度越來(lái)越大。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同條件的約束越來(lái)越緊，盈利空間越來(lái)越小，在這樣的背景下，企業(yè)如果不能創(chuàng)新管理理念，那么注定無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。以山東公司為例，近年來(lái)山東公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到快速擴(kuò)張，無(wú)論是營(yíng)銷額還是營(yíng)業(yè)額都穩(wěn)居集團(tuán)前列，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。一方面，是得益于其經(jīng)營(yíng)體系的持續(xù)優(yōu)化和完善，屬地經(jīng)營(yíng)的集約化優(yōu)勢(shì)充分彰顯的結(jié)果;另一方面，得益于其低成本運(yùn)營(yíng)能力的持續(xù)提升，依靠其較強(qiáng)成本管控能力，與中國(guó)建筑等行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)比拼成本和費(fèi)用，搶奪而來(lái)的市場(chǎng)份額。所以，作為建筑施工企業(yè)，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，主動(dòng)轉(zhuǎn)變自我，以低成本運(yùn)行為基礎(chǔ)，為業(yè)主提供高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

（二）低成本競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)企業(yè)有效地轉(zhuǎn)型和升級(jí)

當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要面臨兩大發(fā)展任務(wù)：提高建設(shè)質(zhì)量以及提高發(fā)展速度，且想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，必須做好自我改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步提升自身的成本核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。作為企業(yè)，必須注意到品質(zhì)管理和成本競(jìng)爭(zhēng)之間雖然具有一定的聯(lián)系，但是兩者并不是相互矛盾的，并且低成本管理并不是僅僅重視成本管理。企業(yè)必須合理地解讀高品質(zhì)和低成本競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系，不能依靠偷工減料來(lái)降低成本，而是要采取優(yōu)化管理的模式實(shí)現(xiàn)低成本管理的目的。另外，作為企業(yè)管理部門，必須帶領(lǐng)廣大工作人員樹(shù)立低成本理念，全方位地實(shí)現(xiàn)低成本管控過(guò)程，只有這樣，企業(yè)的成本管理才能真正地跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，也只有這樣，企業(yè)的成本核心競(jìng)爭(zhēng)能力才能得到有效提高。

三、強(qiáng)化低成本運(yùn)營(yíng)理念，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

多年來(lái)，各大集團(tuán)公司雖然在企業(yè)內(nèi)部控制工作上取得了一定的成效，但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管控能力不足的問(wèn)題越來(lái)越明顯，特別是成本管理工作往往存在著考核不嚴(yán)格、預(yù)算不準(zhǔn)確以及核算不細(xì)致等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展。所以，各大集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中必須提倡低成本運(yùn)營(yíng)的理念，重視成本控制技術(shù)和方法的應(yīng)用，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，提升企業(yè)盈利創(chuàng)效能力。要以提高發(fā)展質(zhì)量為目的，以推進(jìn)成本領(lǐng)先為主線，以全員、全要素、全過(guò)程和全方位成本管控為重點(diǎn)，立足筑牢根基，加強(qiáng)精益管理，深化降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化各體系和各業(yè)務(wù)板塊在集團(tuán)公司價(jià)值最大化原則下的同頻共振，切實(shí)用低成本運(yùn)行推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

四、對(duì)于低成本運(yùn)營(yíng)的具體舉措和相關(guān)建議

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，必須堅(jiān)持不懈地努力，樹(shù)立科學(xué)的成本管理理念，增強(qiáng)成本管控意識(shí)，嚴(yán)格考核，提高成本管理水平。只有這樣，才能充分發(fā)揮低成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以下是4個(gè)方面的具體建議：

（一）樹(shù)立成本管理是全員管理的理念

參與成本管理的工作人員有：財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員以及材料管理人員等，但是低成本運(yùn)營(yíng)并不僅僅是這些工作人員的任務(wù)，而是全體員工的任務(wù)。作為管理者，必須積極營(yíng)造和保持良好的企業(yè)文化氛圍，在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，使大家充分認(rèn)識(shí)到管理過(guò)程中成本壓力很大，更加關(guān)注資源消耗、關(guān)注投入、關(guān)注成本，努力以最小的成本獲取最優(yōu)的效益。

（二）進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算管理工作

成本管理重在過(guò)程控制，但其根本是預(yù)算管理。要做到凡事無(wú)預(yù)算不行動(dòng)。項(xiàng)目層面要重點(diǎn)強(qiáng)化施工圖預(yù)算管理。施工圖預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門的首要、必要和重要的工作，是進(jìn)行成本核算、收支對(duì)比、商務(wù)策劃的基礎(chǔ)。沒(méi)有施工圖預(yù)算，低成本運(yùn)營(yíng)就沒(méi)有抓手，量化的成本管控就成為一句空話，精準(zhǔn)的商務(wù)策劃就成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，成本管理就會(huì)“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。因此，必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算管理，不斷提高施工圖預(yù)算作用。

（三）定期開(kāi)展同區(qū)域、同業(yè)態(tài)項(xiàng)目的成本對(duì)標(biāo)

近期，集團(tuán)公司在山東章丘區(qū)域開(kāi)展了施工項(xiàng)目成本管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，旨在通過(guò)分析成本要素對(duì)比情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、比學(xué)趕超，激發(fā)項(xiàng)目降本增效的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，不斷研究、優(yōu)化施工項(xiàng)目的資源組織模式、分包模式，進(jìn)一步規(guī)范和完善分包采購(gòu)和物資采購(gòu)工作，以期切實(shí)降低項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目效益。除此之外，應(yīng)把內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)管理工作形成常態(tài)化管控機(jī)制，定期開(kāi)展同區(qū)域、同業(yè)態(tài)項(xiàng)目成本管理要素核算、分析和對(duì)比活動(dòng)，形成“見(jiàn)賢思齊強(qiáng)動(dòng)力，真抓實(shí)做促提升”的良好工作氛圍。

（四）既要重視宏觀成本又要重視微觀成本

要統(tǒng)籌推進(jìn)宏觀成本管理與微觀成本管理，宏觀成本管理的重點(diǎn)是下大力氣精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理層級(jí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)投資和管理費(fèi)用支出。微觀成本管理的重點(diǎn)是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，首先是要嚴(yán)格貫徹“方案決定成本”的理念，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保方案領(lǐng)先。要扎實(shí)抓好外包隊(duì)伍管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全質(zhì)量工期管理以及綜合管理等影響項(xiàng)目成本支出的各個(gè)環(huán)節(jié)。要從嚴(yán)格合同評(píng)審入手，制定剛性項(xiàng)目成本開(kāi)支計(jì)劃，實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

在下一步的工作中，企業(yè)管理人員要繼續(xù)以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，珍惜企業(yè)發(fā)展成果，勤勉工作，克己奉公，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展再上新臺(tái)階作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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