通信工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制研究

摘?要：在通信工程快速發(fā)展的過(guò)程中，通信工程的施工進(jìn)度卻進(jìn)展緩慢，這便增加了通信企業(yè)的成本支出，并且也增加了通信工程的項(xiàng)目管理發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率。因此便需要控制通信工程的施工進(jìn)度，并通過(guò)這種方式降低通信工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度控制

通信工程項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度控制工作，對(duì)通信工程施工工作是否可以順利的進(jìn)行起到了重要的作用。通過(guò)控制通信工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，不僅可以提升通信工程項(xiàng)目的整體管理水平，對(duì)于減少施工資源浪費(fèi)也起到了重要的作用。因此，本文將主要探討在通信工程項(xiàng)目中對(duì)施工進(jìn)度的控制問(wèn)題。

一、在通信工程項(xiàng)目管理中控制施工進(jìn)度的重要性

在大型的通信工程中，施工的難度通常較大，這將會(huì)對(duì)通信工程的整體施工效率產(chǎn)生一定的影響。并且在實(shí)際的施工過(guò)程中，通信工程的施工范圍也通常較大，這便要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要具有一定的管理能力。在施工的過(guò)程中對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣也可以提升通信工程整體經(jīng)濟(jì)效益，并且也可以做到減小施工的消耗。為了可以有效的控制通信工程的施工進(jìn)度可以得到控制，就需要設(shè)備采購(gòu)人員在選擇通信設(shè)備時(shí)要進(jìn)行作何的對(duì)比，通過(guò)對(duì)比選擇出性價(jià)比良好的通信設(shè)備應(yīng)用到通信工程中。在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，對(duì)于施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，可以有效的減少在通信工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)事故的概率。

二、影響通信工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制的因素

（一）質(zhì)量因素

質(zhì)量因素對(duì)于通信工程的進(jìn)度具有非常重要的影響。在通信工程中，如果施工的質(zhì)量較差，便會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這便會(huì)影響到通信工程的管理效率。因此為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，使通信工程項(xiàng)目管理工作中施工進(jìn)度可以得到有效的控制，便需要施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在控制施工進(jìn)度時(shí)，可以選用先進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制理念，并且對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中所需要的材料也應(yīng)當(dāng)做好記錄。對(duì)于質(zhì)量較差的施工材料，要及時(shí)的聯(lián)系材料供應(yīng)商更換施工材料。這樣便可以使施工的質(zhì)量得到保證，并且也確保了通信工程的施工進(jìn)度。

（二）成本因素

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在通信工程的施工中，如果施工的成本較高，將會(huì)對(duì)于施工的進(jìn)度控制造成一定的影響，使施工的進(jìn)度不斷的下降。由于在通信工程的預(yù)算階段沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目施工的資金進(jìn)行合理的預(yù)算，這便會(huì)出現(xiàn)通信工程施工成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且會(huì)影響通信工程的施工水平。直接成本與間接成本是通信工程中的兩種施工成本。直接成本包括有施工機(jī)械的使用費(fèi)、施工中所用的材料費(fèi)以及施工人工費(fèi)用等。因此為了使通信工程的施工成本能夠得到控制，施工成本的控制人員便應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)預(yù)計(jì)的施工成本進(jìn)行改進(jìn)，使通信工程施工成本可以得到有效控制的基礎(chǔ)上，確保工期可以按時(shí)的完工。在這一基礎(chǔ)上，也可以在施工時(shí)根據(jù)施工設(shè)備與材料的使用情況，使項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在原有的施工進(jìn)度控制方案上進(jìn)行完善，通過(guò)這種方式來(lái)控制通信工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。

（三）組織因素

在通信工程中由于組織結(jié)構(gòu)存在有一定的缺陷，這對(duì)于通信工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制工作也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。有可能會(huì)使通信工程的施工周期延長(zhǎng)，這樣便會(huì)降低了通信工程項(xiàng)目的管理效率。為了改善這種情況，施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人便需要認(rèn)識(shí)到控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度對(duì)于整體施工項(xiàng)目的重要性，并可以結(jié)合在實(shí)際的施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出有效的解決方案，并且使通信工程施工項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人之間可以進(jìn)行有效的溝通，通過(guò)這種方式使通信工程的整體效益可以得到提升。

三、通信工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制措施

（一）優(yōu)化進(jìn)度管理體系

在通信工程的項(xiàng)目管理中，由于進(jìn)度管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，不僅可以有效地監(jiān)控通信項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，還可以提高通信工程項(xiàng)目的整體管理水平。在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)制定合理的進(jìn)度控制計(jì)劃，將總進(jìn)度控制計(jì)劃與工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃有效的結(jié)合，使原有的施工進(jìn)程控制方案可以得到完善，確保通信工程施工的進(jìn)度可以得到更好的控制。在這一基礎(chǔ)上，通信項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主提出的要求，完善項(xiàng)目施工進(jìn)度的初始進(jìn)度計(jì)劃，與施工單位定期進(jìn)行溝通。根據(jù)在實(shí)際施工中遇到的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)解決，確保施工過(guò)程的安全。這也可以合理的縮短施工周期，有效的提升通信工程的施工進(jìn)度，確保通信工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃可以得到有效的落實(shí)。

（二）優(yōu)化通信工程施工工序

通信工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)不同通信工程中施工特點(diǎn)的不同，來(lái)選擇合理的施工方案，保證通信工程的施工進(jìn)度，使通信工程的整體經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。由于通信工程在實(shí)際的施工過(guò)程中會(huì)包含有不同的施工工序，這也會(huì)導(dǎo)致了在不同的施工工序之，其專(zhuān)業(yè)特性也并不相同。例如不同的施工工序之間通常會(huì)具有相互獨(dú)立的特性，不可以相互混淆。其次，在不同的施工工序之間也具有一定的聯(lián)系性，不同的施工工序應(yīng)當(dāng)順序施工，且施工的順序不可以調(diào)整，在這一過(guò)程中不可以顛倒或是省略任何的工序。按照特定的施工工序，將各項(xiàng)施工活動(dòng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，使通信工程的整體施工進(jìn)度可以在各項(xiàng)施工活動(dòng)的相互促進(jìn)下得到有效的提升。

（三）優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃圖

當(dāng)計(jì)劃的進(jìn)度圖與合同工期不符時(shí)，施工項(xiàng)目進(jìn)度的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)行優(yōu)化，為了可以達(dá)到優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃圖的目的，便需要對(duì)各項(xiàng)工作時(shí)差進(jìn)行調(diào)整。在這一過(guò)程中通常會(huì)采用三種不同的優(yōu)化方法，分別是費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化與工期優(yōu)化。其中費(fèi)用優(yōu)化是指在應(yīng)用最低成本時(shí)選用最短的工期安排，通過(guò)這種方式使時(shí)間成本可以得到優(yōu)化。通過(guò)壓縮關(guān)鍵時(shí)間來(lái)優(yōu)化工期是工期優(yōu)化的主要方式。并且在工期優(yōu)化時(shí)應(yīng)當(dāng)格外注意關(guān)鍵工作項(xiàng)進(jìn)行，防止將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵的工作。資源優(yōu)化是指在資源有限的情況下，使某一資源限制量可以得到滿足，并通過(guò)這種方式縮短工期的優(yōu)化方案。在對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，盡量不改變各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，使每天的工作資源都可以是均衡合理的。

（四）借助項(xiàng)目管理云平臺(tái)優(yōu)勢(shì)推進(jìn)工程進(jìn)度

在信息化高速發(fā)展的過(guò)程中，通信工程的服務(wù)供應(yīng)商也在積極的進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行建設(shè)，逐漸的將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等信息化手段加入到了項(xiàng)目管理的領(lǐng)域。在某通信零星增補(bǔ)工程中就應(yīng)用到了項(xiàng)目管理云平臺(tái)這種信息化的管理方式來(lái)控制通信工程的施工進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以通過(guò)項(xiàng)目管理云平臺(tái)來(lái)完成派單工作，而施工人員可以通過(guò)手機(jī)來(lái)完成接單。在平臺(tái)的系統(tǒng)中蘊(yùn)含有派單時(shí)間、施工單位計(jì)劃的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間、施工實(shí)際進(jìn)度以及施工

單位的實(shí)際開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間等內(nèi)容。而與通信工程施工項(xiàng)目有關(guān)的人員都在該管理平臺(tái)中，并且項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與實(shí)際的施工人員可以通過(guò)項(xiàng)目流程化工具的發(fā)送與反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)可視化的管控。這對(duì)于提升工程交付的效率起到了重要的作用，并且有力的支持了一線業(yè)務(wù)的開(kāi)通。

（五）健全進(jìn)度控制目標(biāo)責(zé)任制度

在通信工程的項(xiàng)目管理中，建立進(jìn)度控制目標(biāo)責(zé)任制，可以使施工部門(mén)明確自己的職責(zé)，使施工進(jìn)度的效率可以得到有效的提升。對(duì)于一些施工規(guī)模較大的通信項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工階段結(jié)合部分工程的施工進(jìn)度，開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，定期的召開(kāi)工程施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查，使施工項(xiàng)目的進(jìn)度可以得到有效的控制。此外，通信工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)定期與監(jiān)理人溝通，完善項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方案，真正達(dá)到動(dòng)態(tài)控制的目的。

四、總結(jié)

通過(guò)本文的分析可知，為了可以提升通信工程項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度，因此可以在施工時(shí)優(yōu)化進(jìn)度管理體系與通信工程的施工工序、并且也可以借助云平臺(tái)來(lái)對(duì)優(yōu)化施工進(jìn)度。通過(guò)這種方式，使通信工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度可以得到有效的控制。

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作者簡(jiǎn)介：孫慶朝（1969-），男，漢族，江蘇南京人，大專(zhuān)，工程師，目前從事通信工程項(xiàng)目管理工作。