建設(shè)工程全過程咨詢管理模式運(yùn)用探究

黃連仲 孫怡琳

摘要：建筑項(xiàng)目在近幾年的盈利方面比較顯著，但是伴隨中小企業(yè)的快速崛起，市場份額的重新劃分，建筑項(xiàng)目所獲得的盈利走向了集體盈利的模式，一家獨(dú)大的現(xiàn)象開始逐步被宏觀調(diào)控所取締，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目市場的合理化發(fā)展。全過程咨詢管理模式的運(yùn)用，能夠幫助建筑工程在施工過程中保持高度的和諧性。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);全過程;管理咨詢

項(xiàng)目管理的目的在于獲取較高的盈利，同時(shí)杜絕安全事故的發(fā)生，建立良好的項(xiàng)目形象，從而在項(xiàng)目長期規(guī)劃、發(fā)展方面取得更加卓越的成果。但是，傳統(tǒng)的管理手段具有粗放性的特點(diǎn)，全過程咨詢管理模式的提出，更加符合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，符合項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的理念。

1 建筑工程的管理問題

隨著建筑市場的機(jī)制問題不斷爆發(fā)，很多地方在工程的管控和探究方面，開始從一些源頭問題來研究和探討。建筑工程固然在盈利方面非常顯著，可是承載的社會(huì)壓力和國家壓力也比較高。工程管理的質(zhì)量問題，是民眾最為關(guān)注的問題。建筑工程正朝著高層方向來發(fā)展，不僅能夠節(jié)省土地資源，同時(shí)能夠在城市空間資源上高效利用。可是高層建筑對(duì)技術(shù)要求、質(zhì)量要求更高一些，傳統(tǒng)質(zhì)量管控手段缺少多方面的分析，在動(dòng)態(tài)因素預(yù)防手段上薄弱，沒有辦法從頭到尾的進(jìn)行有效控制，造成的質(zhì)量隱患、安全隱患非常多。工程投資管理方面缺少合理的評(píng)估與創(chuàng)新，由于工程建設(shè)的投資比較大，所以在各項(xiàng)資金的花費(fèi)和利用過程中，需要得到等值的回報(bào)，如果投入和產(chǎn)出不均衡，則造成的安全損失和漏洞非常嚴(yán)重。

2 全過程咨詢管理的優(yōu)勢(shì)

全過程咨詢管理的方案比較健全，會(huì)在造價(jià)方面、材料方面、技術(shù)方面、員工方面做出有效的管理，一方面避免出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，另一方面在有限的花銷以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全面改善，提高工程項(xiàng)目的性價(jià)比，最終在建筑項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造方面取得更加優(yōu)秀的成果。全過程咨詢管理的運(yùn)用過程中，相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，會(huì)給出足夠的科學(xué)依據(jù)，充分結(jié)合國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做出有效的管理，保持施工現(xiàn)場的高度協(xié)調(diào)性，減少安全隱患、安全事故的發(fā)生。

3 全過程咨詢管理的對(duì)策

3.1 服務(wù)方式

全過程工程咨詢的運(yùn)用，主要是換分為全階段咨詢、分階段咨詢。全階段咨詢的運(yùn)用，針對(duì)項(xiàng)目的全生命周期作為基準(zhǔn)，包含了整個(gè)生命周期的全部過程，貫穿項(xiàng)目的前期、準(zhǔn)備、實(shí)施、運(yùn)營、報(bào)廢的全部階段。分階段咨詢的運(yùn)用，主要是根據(jù)甲乙雙方的法律委托合同來完成的，按照工程咨詢參與的階段作為基礎(chǔ)，可以選擇全周期的某一個(gè)階段或者是多個(gè)階段。分階段咨詢服務(wù)過程中，主要是劃分為技術(shù)類、管理類的咨詢服務(wù)，如圖1所示。

3.2 管控模式

全過程工程咨詢過程中，內(nèi)部管理架構(gòu)如圖2所示?？傋稍冞^程中，重點(diǎn)劃分成4個(gè)大的模塊，分別是項(xiàng)目研究與決策咨詢、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)咨詢、項(xiàng)目實(shí)施與管理咨詢、項(xiàng)目運(yùn)營與報(bào)廢咨詢。決策咨詢方面受到科技時(shí)代的影響，大部分情況下采用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來完成，由此能夠在咨詢決策依據(jù)上不斷增加;設(shè)計(jì)咨詢方面則加強(qiáng)科技設(shè)計(jì)軟件來分析，比較常見的是CAD繪圖、BIM技術(shù)等等;管理咨詢方面則加強(qiáng)國家現(xiàn)階段法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的咨詢，包括建筑法、安全管理辦法等等;報(bào)廢咨詢方面在于項(xiàng)目已經(jīng)沒有經(jīng)濟(jì)收入的價(jià)值，或者是因?yàn)橥饬σ蛩赜绊懺斐蓤?bào)廢，咨詢報(bào)廢的流程和報(bào)廢以后是否可以產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3 咨詢管控

一般而言，全過程工程咨詢的管控模式如圖3所示。全過程工程咨詢不僅要建立咨詢方內(nèi)部架構(gòu)，而且還需要建設(shè)項(xiàng)目整體的管控模式。全過程工程咨詢模式，注重信息以接口傳遞的模塊化處理方式，三方的管控模式以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)，通過信息化措施傳遞到全過程工程咨詢方，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與處理。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理

建筑項(xiàng)目的盈利過程是比較復(fù)雜的，一定要具備優(yōu)秀的質(zhì)量基礎(chǔ)才能得到市場的歡迎。全過程咨詢管理的落實(shí)主要是基于“質(zhì)量”的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來完成的。項(xiàng)目組織管理過程中，采用的全過程分析的方法來完成。針對(duì)項(xiàng)目投資人、運(yùn)營人、項(xiàng)目規(guī)模、交付標(biāo)準(zhǔn)等，開展綜合性的對(duì)比分析。由于項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，會(huì)得到很多施工企業(yè)的高度關(guān)注，最大的目的在于通過項(xiàng)目來獲得高昂的盈利。但是由于項(xiàng)目在不同群體接手的情況下，能夠得到的盈利效果存在很大的差異性，對(duì)所有的關(guān)聯(lián)群體開展有效的調(diào)研和對(duì)比，確保在組織管理層面上擁有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目的總結(jié)、實(shí)踐過程中，需要針對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、組織形式進(jìn)行有效的探討。項(xiàng)目在市場當(dāng)中投放，未必能夠在一開始就直接得到瘋狂的搶購，需要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來宣傳，同時(shí)在項(xiàng)目造勢(shì)過程中，給出正確的參考和指導(dǎo)，讓項(xiàng)目組織保持合法性的同時(shí)，提高項(xiàng)目的受歡迎程度。

3.5 加強(qiáng)全過程規(guī)劃

建筑項(xiàng)目的發(fā)展水平在很大程度上決定了城市的建設(shè)水平，而且對(duì)地方的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施健全具有較大的影響力。全過程咨詢管理的執(zhí)行過程中，有必要對(duì)全過程規(guī)劃體系不斷健全，確保在項(xiàng)目的綜合創(chuàng)新方面得到更加卓越的成果。項(xiàng)目構(gòu)建過程中，對(duì)于現(xiàn)行政策法規(guī)、人文因素的影響、發(fā)包人等等，進(jìn)行項(xiàng)目方案的有效完善，尤其是在項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工效率上嚴(yán)格要求，確保在項(xiàng)目按時(shí)完工的情況下，最大限度的提高項(xiàng)目的綜合功能，這對(duì)于建筑工程的管理結(jié)果，能夠做出更好的改善。項(xiàng)目施工的過程中，無論是在技術(shù)上還是在設(shè)備、材料方面，都要按照規(guī)范化、專業(yè)化的模式來施工，針對(duì)各類建設(shè)資源有效整合，對(duì)于全過程咨詢管理的階段性要點(diǎn)積極落實(shí)，禁止出現(xiàn)任何質(zhì)量問題、安全隱患，加強(qiáng)建筑管理的可靠性。全過程規(guī)劃方面，需針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制有效完善，尤其是一些看起來比較小但是發(fā)生后造成影響較大的風(fēng)險(xiǎn)，是重點(diǎn)控制的對(duì)象。

3.6 加強(qiáng)全過程實(shí)踐

目前，全過程咨詢管理的運(yùn)用能夠推動(dòng)建筑工程向前發(fā)展，對(duì)于工程價(jià)值的提升、工程效益的提升非常顯著。但是，全過程咨詢管理的實(shí)踐層面上，還是需要保持高度的謹(jǐn)慎性。項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的動(dòng)態(tài)因素較多，自然天氣的變化、氣候的季節(jié)轉(zhuǎn)變、地基因素的影響、施工材料的供應(yīng)與加工等，這些都會(huì)在全過程咨詢管理當(dāng)中，產(chǎn)生不同的影響力，需要在實(shí)踐措施上進(jìn)一步加強(qiáng)，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供較多的保障。第一，在全程管理工作管理中，應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，利用管理專業(yè)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)以及施工計(jì)劃的確定，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，以建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制體系，為管理工作的項(xiàng)目完善以及建設(shè)工程的制度創(chuàng)新提供支持，提高建社工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及計(jì)劃控制的整體價(jià)值。第二，通過對(duì)建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)的建立，需要這對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù) 特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及控制體系的設(shè)計(jì)，有效避免建筑施工管理設(shè)計(jì)以及施工變更中風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，為工建設(shè)方案的整合提供參考。

4 結(jié)語

隨著工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國內(nèi)在全過程咨詢管理的運(yùn)用過程中，能夠掌握好發(fā)展走向和注意內(nèi)容，在管理質(zhì)量、管理效率、管理安全等方面，保持有機(jī)融合的態(tài)勢(shì)，對(duì)建筑項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生了非常卓越的成果。對(duì)于全過程咨詢管理的把控和優(yōu)化，還要進(jìn)一步掌握好項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和發(fā)展空間，結(jié)合不同類型的項(xiàng)目性質(zhì)來做出準(zhǔn)確的判斷，堅(jiān)持在風(fēng)險(xiǎn)管理、造價(jià)管理等方面，給出更多的參考和指導(dǎo)，堅(jiān)持在項(xiàng)目投入市場后，利用全過程咨詢管理得到更好的歡迎。

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