建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新

范鑫

摘要：在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，成本控制工作屬于重要的工作內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，施工企業(yè)需要加強(qiáng)控制施工成本，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在一些問(wèn)題，影響到施工企業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，明確當(dāng)前實(shí)際工作中的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新成本控制策略，穩(wěn)步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新策略

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是建筑工程管理中不可或缺的部分，為了能夠使建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理效果得到有效的提升，并且保證其作用效果得到充分的展示，以及價(jià)值得到很好的體現(xiàn)。因此，需要選擇合理的成本管理方法，始終圍繞成本管理的最終目標(biāo)，有效的規(guī)避成本管理出現(xiàn)較大的偏差。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問(wèn)題

1.1缺乏成本控制意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)都已經(jīng)重視成本控制工作的意義，也更加重視成本控制工作，同時(shí)也處理了相關(guān)問(wèn)題。但是一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有充分了解成本控制工作，相關(guān)工作人員缺乏成本控制意識(shí)，建筑施工企業(yè)健康發(fā)展因此受到影響。當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展具有隨意性，一些建筑施工企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，盲目的提高施工進(jìn)度，忽視了成本控制工作的作用，不斷增加設(shè)備數(shù)量，大量損耗了建筑施工企業(yè)的基本資源，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)流失大量的經(jīng)濟(jì)資源。

1.2經(jīng)濟(jì)成本管理體制機(jī)制不完善

就目前而言，我國(guó)建筑業(yè)不僅只是成本觀念比較落后的問(wèn)題，不管是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制機(jī)制或者成本管理體系，都不夠健全完善。我國(guó)的建筑施工企業(yè)往往都沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的部門(mén)，且缺少專業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行成本管理的工作。管理機(jī)制的不完善還將導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不力，工程造價(jià)處罰管理不妥當(dāng)。萬(wàn)一工程出現(xiàn)了某些問(wèn)題，對(duì)于責(zé)任人員的追責(zé)將無(wú)法到位。施工經(jīng)濟(jì)成本的管理體系也不健全，給建筑施工企業(yè)徒增了許多不必要的成本。

1.3成本控制方法單一

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)環(huán)境也不斷改變，建筑施工企業(yè)管理人員需要精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化成本控制方法，提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。很多建筑施工企業(yè)利用單一性成本控制方法，在實(shí)際工作中偏重于事后匯總的方式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工控制的目標(biāo)。在建筑工程施工過(guò)程中，各個(gè)施工項(xiàng)目具有緊密的聯(lián)系，某個(gè)項(xiàng)目的成本控制關(guān)系到后期施工項(xiàng)目的成本控制工作，如果單純利用事后匯總的方式，將會(huì)引發(fā)成本控制偏差，同時(shí)無(wú)法保障成本控制工作的精準(zhǔn)性。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

2.1改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

先進(jìn)的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑施工企業(yè)完成成本管理工作。國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)在實(shí)行成本管理的過(guò)程當(dāng)中，需要總結(jié)出相應(yīng)的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以對(duì)外國(guó)企業(yè)的成本管理理念進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，把相應(yīng)的理念與國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑施工企業(yè)自身的特色情況進(jìn)行相互的結(jié)合，進(jìn)而才能夠確保建筑施工企業(yè)在成本管理上具備先進(jìn)性和完整性。企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工之前，需要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)那些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估與預(yù)測(cè)，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地對(duì)防御措施進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)不僅要關(guān)注工程造價(jià)問(wèn)題，更要關(guān)注工程質(zhì)量問(wèn)題。需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量同時(shí)進(jìn)行考慮，才能夠從根本上提高施工效率，以此提高建筑施工企業(yè)的投資回報(bào)率。在最大程度上減少建筑施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)成本管理，才能夠幫助建筑施工企業(yè)做到利益的最大化。

2.2積極構(gòu)建科學(xué)高效的成本管理機(jī)制，保證成本管控目標(biāo)的正確性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管控需要置于科學(xué)與有力的制度之中，也就是說(shuō)，需要建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，以制度為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)保障性功能的發(fā)揮。因此，建筑施工企業(yè)需要以成本管理為切入點(diǎn)，關(guān)注內(nèi)容，形成更加具有指導(dǎo)作用的管理制度，加強(qiáng)體系化建設(shè)，強(qiáng)化與建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的融合。具體講，建筑施工企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際，綜合分析管理人員特點(diǎn)，制定高效的考核制度，確定考核指標(biāo)，將考核工作落實(shí)到位，制定考核時(shí)間，強(qiáng)調(diào)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的聯(lián)合使用，發(fā)揮定量與定性考核的雙重作用，在增強(qiáng)人員工作熱情的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效支撐。另外，建筑施工企業(yè)要正視自身發(fā)展水平，分析建筑項(xiàng)目具體情況，構(gòu)建與項(xiàng)目發(fā)展相適應(yīng)的成本管理目標(biāo)，發(fā)揮對(duì)成本管控的指引作用，促使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作始終朝著正確的方向發(fā)展。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，機(jī)制的不健全、體系的不完善以及監(jiān)督力度不夠都會(huì)引發(fā)成本管控失效，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，威脅建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)在構(gòu)建管理體系的過(guò)程中，要將監(jiān)督工作作為重點(diǎn)，增強(qiáng)監(jiān)管力度，在充分認(rèn)識(shí)成本管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，將成本管理監(jiān)督滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)，促使監(jiān)督工作得到高效運(yùn)行。除此之外，施工企業(yè)要增強(qiáng)監(jiān)督人員執(zhí)行力，依托有效的崗位責(zé)任制，成立高素質(zhì)的監(jiān)督小組，強(qiáng)化對(duì)成本的統(tǒng)一管理。

2.3完善成本控制手段

一些建筑施工企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制過(guò)程中，習(xí)慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)需要優(yōu)化成本控制方法，聯(lián)合利用事前控制和事后控制等方法，通過(guò)事前控制方法，可以精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和管理建筑工程成本費(fèi)用，優(yōu)化建筑工程成本管控預(yù)案，為成本控制工作奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化各部門(mén)溝通協(xié)作，引導(dǎo)全員參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作中，各個(gè)部門(mén)通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，可以保障成本控制效果，建筑施工企業(yè)制定了成本控制目標(biāo)之后，需要向各部門(mén)分配不同的目標(biāo)，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，保障整體工作效率。建筑施工企業(yè)需要積極引進(jìn)成本管理系統(tǒng)軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑施工企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)軟件，積極參與技能培訓(xùn)工作，通過(guò)信息化手段保障成本管理的效果。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，立足新的發(fā)展形勢(shì)，建筑施工企業(yè)要想尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已成為不容忽視的內(nèi)容，需要引起高度重視。因此，建筑施工企業(yè)要將建筑經(jīng)濟(jì)成本作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，改變傳統(tǒng)管理理念，將新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為基礎(chǔ)，深入剖析發(fā)展中存在的不足，探究有效發(fā)展策略，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)到位，增強(qiáng)整體管理的實(shí)效性，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：北京弘筑工程管理咨詢有限公司沈陽(yáng)分公司）