論如何管理建筑工程中的財務風險策略

李紀洋

摘 要：現(xiàn)今，我國經濟發(fā)展水平顯著提升，市場經濟體制不斷健全和完善。在越來越復雜的市場經濟環(huán)境背景下，不同企業(yè)間的競爭變得越來越激烈。企業(yè)要想提升市場競爭力，必須提升自身財務管理能力，有效管控財務風險，進而解決企業(yè)資金方面存在的問題。

關鍵詞：建筑工程;財務風險;管理策略;具體分析

現(xiàn)階段，我國政治和經濟發(fā)展趨勢良好，在這種情況下建筑行業(yè)為了滿足市場需求，不斷擴大建設規(guī)模，在促進社會進步中發(fā)揮著積極作用。但是受到各種因素的影響部分建筑工程在實施中存在一定的財務風險，這嚴重阻礙了建筑企業(yè)財務管理工作的順利開展。

一、建筑工程財務風險與管控存在的問題

（一）在建筑工程中經常會出現(xiàn)滾動式負債經營的情況

建筑工程在實際經營中使用滾動式負債經營模式很容易導致財務問題的出現(xiàn)。雖然部分建筑企業(yè)使用負債經營的手段可以緩解資金壓力，但是會大大縮減流動的資金，出現(xiàn)不良的滾動式負債，導致建筑企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的財務虧空局面，使建筑企業(yè)一直處于惡性循環(huán)狀態(tài)中。隨著企業(yè)負債金額不斷增加，導致建筑工程被迫停工，嚴重情況下會導致企業(yè)破產，給企業(yè)今后的發(fā)展造成極大的威脅。

（二）建筑工程內部控制工作缺乏合理性

建筑工程企業(yè)要提高對財務管理工作重視程度，加強對內部資金管理和控制工作，使用科學合理的措施有效避免財務風險問題的發(fā)生。目前我國部分建筑工程企業(yè)使用的財務管理制度缺乏有序性和清晰性，部門之間不能夠明確劃分工作責任，沒有建立完善的、統(tǒng)一的內部資金管理和使用標準，這種情況的發(fā)生嚴重降低了企業(yè)的資金利用率，導致企業(yè)資源浪費和資金流失問題嚴重，降低企業(yè)資金運轉的科學性與合理性。例如建筑工程在實際的施工中并沒有有效協(xié)調和周轉材料，導致企業(yè)被大量的占用資金，并且承擔市場價格變動帶來的不利影響以及材料變質帶來的經濟損失，大大增加了建筑工程企業(yè)運行成本和資金壓力。

二、建筑工程財務風險管控策略

（一）健全和完善財務管理規(guī)章制度

建筑企業(yè)要不斷健全和完善財務管理規(guī)章制度，進而提高財務風險管控水平。為了實現(xiàn)合理管控財務風險的目標，建筑工程企業(yè)工作人員要以市場實際發(fā)展情況為基礎，充分考慮企業(yè)實際的運行目標，制定相應的制度和規(guī)范。除此之外，建筑工程企業(yè)要不斷健全和完善內部控制制度，使建筑工程在不同的施工時期有不同的制度和規(guī)范可以遵循，提升建筑工程施工工作的有序性和科學性。同時建筑工程企業(yè)工作人員在完善相應規(guī)章和制度時要堅持實用、科學、高效、合理的原則，最大程度提升自身的經濟利益，有效規(guī)避不良的財務風險。除此之外，工作人員要不斷創(chuàng)新相應的規(guī)章制度，組織企業(yè)相關工作人員到國外或者先進的企業(yè)學習先進的工作經驗，不斷學習和消化，以企業(yè)實際經營情況為基礎，制定與企業(yè)自身發(fā)展特點相符的合理的財務內部管理控制制度，進而最大程度降低財務管理風險發(fā)生概率。

（二）提升建筑工程項目財務風險管控能力

為了更好的控制和預防財務風險，建筑工程企業(yè)要不斷提升自身財務風險管控能力。通常情況下，建筑工程企業(yè)的財務風險的發(fā)生是可以控制的。為此建筑工程企業(yè)要重點提升工作人員的綜合素養(yǎng)，對于那些特殊的工作崗位一定要具備資格證書的專業(yè)人員才可以上崗。除此之外，建筑工程企業(yè)要加大對日常運營成本和項目投資資金的管控力度。在制定某項規(guī)劃前，建筑工程企業(yè)要系統(tǒng)的調查、分析、研究計劃實施的可行性，認真排查每一個施工階段可能存在的問題，做好準備工作，最大程度降低財務風險損失，為企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展提供重要的保障。

（三）增強工作人員的財務風險管控責任意識

工作人員是建筑工程企業(yè)財務風險管理的主體，工作人員實際的工作質量直接影響著財務風險管控效率。在日常工作中，建筑工程企業(yè)需要在每一個工作環(huán)節(jié)安排專業(yè)人員參與和負責，增強工作人員責任意識，提升參與效果。工作人員的責任意識是客觀的、全方面的，并不是其中一個部門完善就可以符合相關規(guī)定和要求的，而是需要所有建筑企業(yè)的員工增強自身職業(yè)素養(yǎng)。為此建筑工程企業(yè)要積極開展工作人員培訓工作，增強各個部門工作人員的風險防控意識。各個部門管理人員要加強與下屬的溝通和交流，及時指出下屬工作中存在的不足之處，給予正確的引導，進而為提升財務整體運行的安全性和有效性提供重要保障。

（四）完善建筑工程企業(yè)財務風險預警機制

建筑工程企業(yè)要構建完善的財務風險預警系統(tǒng)，保證其性能的完整性和有效性，有效防范企業(yè)財務風險和可能帶來的經濟損失。一個完善的、設計科學合理的財務風險預警系統(tǒng)包含多個方面的內容，例如建筑工程施工中使用的原材料市場價格需要工作人員做真實的、客觀的記錄工作。建筑工程企業(yè)在滿足國家對企業(yè)要求的同時，制定明確的預警指標，建立完善的財務風險體系，提高財務風險管理質量和水平。

四、結語

綜上所述，目前我國很多建筑工程企業(yè)都已經客觀、全面的認識了財務風險，也制定了相應的防范措施，最大程度降低財務風險給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。但是從整體情況來看，一些建筑工程企業(yè)財務風險防范工作并沒有達到預期標準，為此建筑工程企業(yè)需要以自身發(fā)展情況，制定合理的管控措施，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1]滕麗.論如何管理建筑工程中的財務風險策略[J].財會學習，2018（13）：56-56.

[2]劉麗芳.淺談國際建筑企業(yè)財務風險評估及控制策略[J].經營管理者，2019（28）.

[3]于莉.基于內部控制視角淺析企業(yè)財務風險評價及控制策略[J].民營科技，2019（12）.