水利工程建設(shè)財務(wù)管理中的內(nèi)部會計控制分析

韋偉

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，各類工程項目在建設(shè)過程中都取得了良好的發(fā)展契機。我國水利建設(shè)行業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)要長足發(fā)展就需要重視內(nèi)部會計控制工作的開展，促進(jìn)整體的穩(wěn)定發(fā)展。文章主要通過分析水利工程建設(shè)內(nèi)部會計控制的重要性及問題，提出相應(yīng)的控制措施，強化水利工程建設(shè)財務(wù)管理實效性。

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制;會計制度

近年來，我國在水利工程項目建設(shè)方面增大了投資，國家對于水利建設(shè)施工中需要利用的資金、人力及物力的投入不斷加大，主要是為了提高整體建設(shè)施工效益。其還能夠促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在財務(wù)管理方面，加強了對內(nèi)部會計控制的監(jiān)管，讓企業(yè)在完善的財務(wù) 管理形勢下增加利潤，同時促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步。

一、水利工程建設(shè)內(nèi)部會計控制重要性

就水利工程建設(shè)內(nèi)部會計控制工作的開展來說，其主要能夠在三個方面體現(xiàn)工作的重要性。第一，完善工程預(yù)算。在水利工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，需要做好嚴(yán)格的財務(wù)提高前期招投標(biāo)的科學(xué)性，促使工程施工成本得到有效控制，以達(dá)到控制初期經(jīng)濟(jì)效益的目的;第二，提升成本控制工作效率。在使用水利工程建設(shè)施工專項資金時，財務(wù)管理人員需要提高其使用質(zhì)量，這就需要通過內(nèi)部會計控制對資金的使用進(jìn)行規(guī)范，優(yōu)化成本控制效果。在管理的過程中，也能夠?qū)贤M(jìn)行嚴(yán)格的管理，提高成本利用率;第三，提升工程審核質(zhì)量。工程審核對于水利工程建設(shè)施工來說尤為重要，在實施這項工作時，財務(wù)管理人員要加強水利工程驗收工作的開展，減少其中存在的財務(wù)問題，進(jìn)而保障其他工作的有效實施。

二、水利工程建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)部會計控制問題

目前，很多水利建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部會計控制方面都存在或多或少的問題，對于工程財務(wù)管理效用的體現(xiàn)有較大的負(fù)面影響。工作人員的內(nèi)控意識較弱，尤其是財務(wù)管理部門的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)沒有得到完善，導(dǎo)致很多工作人員在實施相關(guān)業(yè)務(wù)工作時沒有落實到位。在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時存在較大的難度，工作人員對于內(nèi)部控制系統(tǒng)的信任度較低，其他部門在這個方面的關(guān)注度不足，在執(zhí)行相關(guān)工作時缺乏約束，影響最終的控制效果。財務(wù)管理人員之間的職責(zé)分配不明確，促使工作人員之間的約束失衡，容易產(chǎn)生資產(chǎn)損失等問題。針對水利建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制，企業(yè)并沒有健全監(jiān)督機制，財務(wù)管理人員在缺乏監(jiān)管的情況下可能存在以權(quán)謀私的情況，對于企業(yè)的生存發(fā)展來說會產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險及管理漏洞。

三、水利工程建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)部會計控制措施

（一）完善會計制度與組織機構(gòu)

在實施內(nèi)部會計控制工作時，水利工程施工企業(yè)需要針對財務(wù)管理進(jìn)行會計制度與組織結(jié)構(gòu)的完善，保證各項工作都能夠滿足施工要求。在完善制度與機構(gòu)時，工作人員要預(yù)測工程建設(shè)施工存在的風(fēng)險，內(nèi)部人員要提高警惕，通過明確自身的職責(zé)避免產(chǎn)生職責(zé)混亂等情況。會計制度當(dāng)中需要明確材料設(shè)備的使用情況，還需要結(jié)合專門的資金賬戶模式提高內(nèi)部控制效率，讓水利工程的資金使用情況得以明確。在完善組織機構(gòu)時，需要確保內(nèi)部會計控制措施的有效實施，會計人員要針對不同階段的工作內(nèi)容實施差異性管理，加強財務(wù)審核，提高內(nèi)部管理效率。

（二）制定崗位責(zé)任制

部分財務(wù)管理人員在工作當(dāng)中容易發(fā)生失職問題主要是由于工作人員在內(nèi)部存在職能混亂現(xiàn)象，人員之間的責(zé)任不明確。針對這個問題，水利建筑施工企業(yè)需要制定崗位責(zé)任制對不同崗位工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，使其能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容負(fù)責(zé)，在產(chǎn)生問題時可以在第一時間找到責(zé)任人。水利建筑工程建設(shè)施工中的資金數(shù)量一般較大，其不僅與企業(yè)自身的經(jīng)營有關(guān)，還牽涉到較多其他的單位。因此，需要以崗位責(zé)任制作為根本，提高工作人員的責(zé)任意識，使其能夠有意識地開展內(nèi)部會計控制工作，強化整體工作質(zhì)量，同時提高自身的工作積極性，讓內(nèi)部會計控制更有活力。

（三）加強會計監(jiān)督

會計監(jiān)督在內(nèi)部會計控制當(dāng)中不可或缺，很多會計人員在工作當(dāng)中隨心所欲，導(dǎo)致最終的會計核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響企業(yè)效益的產(chǎn)生。水利建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)管理內(nèi)部會計控制時，就需要加強會計監(jiān)督，讓各個部門的工作人員相互監(jiān)管，發(fā)揮會計審計監(jiān)督職能。企業(yè)需要參照合同法規(guī)讓工作人員明確各項資金的用途，避免產(chǎn)生資金浪費現(xiàn)象，還需要解決資金占用問題，提高水利建筑資金利用率。在實施會計監(jiān)督時，有關(guān)的管理人員要按照規(guī)定明確工程項目成本費用，在需要利用資金時出示授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)，一旦產(chǎn)生資金挪用問題就需要及時查處，以免損害企業(yè)的綜合利益。

（四）提高會計人員素養(yǎng)

會計人員作為財務(wù)管理內(nèi)部會計控制的主體人員，需要以自身的工作能力作為基礎(chǔ)保障，減少工作當(dāng)中產(chǎn)生的問題。水利建筑施工企業(yè)需要針對這項工作的開展提高會計人員的素養(yǎng)，讓其能夠明確企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，加強會計實踐效用。在提高人員素養(yǎng)時，企業(yè)可以組織會計人員開展職業(yè)道德教育，使其端正自身的思想，在實踐當(dāng)中還要保證行為的嚴(yán)謹(jǐn)性。在實施內(nèi)部會計控制操作時，會計人員需要具備較強的會計專業(yè)知識，勝任本職工作，提高個人技能。會計人員之間還需要相互監(jiān)管，全面提升水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部會計控制效用，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，需要借助水利工程項目建設(shè)提高國民經(jīng)濟(jì)水平。企業(yè)在實施財務(wù)管理工作時，需要加強內(nèi)部會計控制效用，提高資金利用率，確保工程項目建設(shè)順利開展，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，在行業(yè)發(fā)展當(dāng)中保持可持續(xù)發(fā)展的形勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉婷.水利工程建設(shè)財務(wù)管理中內(nèi)部會計控制分析[J].財經(jīng)界，2017（08）：77-78.

[2]靳桂敏.水利工程建設(shè)財務(wù)管理中的內(nèi)部會計控制[J].中國經(jīng)貿(mào)，239-240.

[3]馬紅梅.內(nèi)部會計控制在水利財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（7）.