論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略

王斌

摘 要：現(xiàn)階段，經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間存在著緊密的聯(lián)系，因此企業(yè)需要促進經(jīng)濟管理工作質量的提升，并重視對經(jīng)濟管理觀念以及方式的優(yōu)化，運用正確的方式來解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟困境，不斷增強市場競爭力，進而在競爭激烈的市場之中占據(jù)一席之地。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;優(yōu)化;制度

就企業(yè)經(jīng)濟管理的本質而言，指的是企業(yè)管理者結合現(xiàn)階段形勢對企業(yè)業(yè)務內(nèi)容以及發(fā)展方向等予以調(diào)整。近年來，經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的逐漸增快，使得市場競爭壓力變得更高，為我國企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。所以，我國企業(yè)需要未雨綢繆，重視對經(jīng)濟管理策略的分析，如此一來方可在市場中嶄露頭角。

一、經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

在新經(jīng)濟常態(tài)下，我國經(jīng)濟水平實現(xiàn)了巨大的提升，進而為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境的影響下，市場變得更加的復雜多變，企業(yè)要想實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對經(jīng)濟管理方式進行優(yōu)化。企業(yè)在對經(jīng)濟管理方式進行優(yōu)化的過程中，需圍繞以下兩點進行：其一，對生產(chǎn)管理觀念進行優(yōu)化;其二，增強經(jīng)濟管理水平。企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新，就需要將技術創(chuàng)新作為基礎，以此來推動生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品質量的提升，進而讓企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化。

二、新形勢下做好企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施分析

（一）積極轉變企業(yè)經(jīng)濟管理理念

新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身經(jīng)濟管理水平提升，必須注重積極創(chuàng)新轉變自身的經(jīng)濟管理理念。第一，進一步強化企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，嚴格遵循宏觀性、前瞻性的原則，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標展開戰(zhàn)略規(guī)劃，并把諸多的戰(zhàn)略管理策略制定出來，促進企業(yè)核心競爭力增強，為企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的基礎;第二，加強危機管理理念，進一步強化危機意識和創(chuàng)新意識，根據(jù)市場情況的發(fā)展變化，第一時間改進優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理策略，并重視將危機管理預警系統(tǒng)構建起來，進而使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)生各類危機和各項風險的幾率降低，促進企業(yè)競爭力的增強。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟管理組織

在企業(yè)的發(fā)展過程中，健全的內(nèi)部經(jīng)濟管理機構發(fā)揮著極為重要的作用[2]。新形勢下，要積極更新經(jīng)濟管理組織架構，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理組織管理制度進行改革，并未經(jīng)濟管理組織引進更多高素質人才。第一，企業(yè)要對經(jīng)濟管理組織內(nèi)部各級人員應承擔的職責予以明確，并實施分層管理，同時也要將不必要的人員負擔裁減掉，以此使企業(yè)的經(jīng)濟負擔減輕;第二，在招聘相關經(jīng)濟管理工作人員的過程中，既要重視其學歷，同時也要將從業(yè)人員有沒有相關從業(yè)經(jīng)驗了解到，在現(xiàn)階段變化性較強的經(jīng)濟形勢中，具備豐富實踐經(jīng)驗的經(jīng)濟組織內(nèi)部人員可以更加冷靜、沉著地解決各種問題。同時還要對人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識進行考察，一個企業(yè)要想獲得創(chuàng)新，管理者和組織內(nèi)部人員均發(fā)揮著極為重要的作用，需要所有員工將自己的創(chuàng)新能力充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)的良好發(fā)展。此外，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)得到了迅猛發(fā)展，可以借助大數(shù)據(jù)對市場方向進行分析，進而使經(jīng)濟管理內(nèi)部組織的框架得到改進，以和創(chuàng)新相適應。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)在對經(jīng)濟管理策略予以落實的過程中，需構建完善的經(jīng)濟管理制度，增強對各類資源的整合，并建立管理框架，以此來對經(jīng)濟管理進行優(yōu)化，為經(jīng)濟管理注入充足的活力。同時，通過構建完善的經(jīng)濟管理制度，還有利于企業(yè)統(tǒng)一管理機制的建立，形成具有約束性的標準及要求，確保企業(yè)正常、穩(wěn)定的運轉，增強企業(yè)的研發(fā)活力。其次，企業(yè)在對經(jīng)濟管理制度予以優(yōu)化時，需秉承具體問題具體分析以及實事求是等相關原則，將企業(yè)發(fā)展情況與市場環(huán)境作為基礎，科學規(guī)劃企業(yè)各項活動，并對缺乏合理性的地方予以調(diào)整，以便于構建出與企業(yè)真實狀況相符合的經(jīng)濟管理制度。另外，還需建立獎懲制度，約束與鼓勵員工的行為，促進員工工作積極性的提升，全面發(fā)揮出員工在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用。

（四）不斷加強企業(yè)的風險應對控制能力

就宏觀經(jīng)濟風險而言，企業(yè)需對經(jīng)濟形勢予以深入的分析，推動經(jīng)營模式的優(yōu)化升級，并減輕宏觀經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的負面影響[3];而在面對市場競爭風險時，企業(yè)則需要根據(jù)行業(yè)在發(fā)展方面的特點，運用差異化經(jīng)營以及精準管理的模式，提升盈利能力與競爭實力;在解決財務風險的過程中，應避免負債結構不合理以及流動負債所占比重較大造成公司經(jīng)營資金周轉不暢的問題，對負債結構進行優(yōu)化;投資風險需要對投資項目可行性予以全面的分析，通過定量與定性分析的方式對投資問題進行研究，確保應收賬款的快速回籠。其次，通過全面預算對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃控制，以防范財務風險問題。

三、結語

總而言之，在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)對經(jīng)濟管理方式進行優(yōu)化意義重大。對此，企業(yè)需根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，構建相應的經(jīng)濟管理優(yōu)化策略，并在實踐的過程中對經(jīng)濟管理體系進行革新，增強制度體系的可行性以及靈活性，進而提升企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1]高成吉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)濟研究導刊， 2017（16）：12-13.

[2]楊洋.淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2018（11）：122.

[3]馬韞穎，常世旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力優(yōu)化對策探討[J].人力資源管理， 2017（3）：10-11.