土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理淺析

（華北水利水電大學(xué)土木與交通學(xué)院，河南鄭州 450000）

0.引言

當(dāng)今時(shí)代，土木工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜，這加大了土木工程質(zhì)量控制的難度與安全施工的潛藏風(fēng)險(xiǎn)。為了確保土木工程的質(zhì)量和市場(chǎng)影響力，管理層必須重視土木工程的質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，構(gòu)建出完善的土木工程質(zhì)量安全管理體系，降低安全事故發(fā)生的概率，最大程度地發(fā)揮土木工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.做好土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的意義分析

1.1 確保施工質(zhì)量

在土木工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量的高低影響著工程的整體效益，施工質(zhì)量有所保障，工程才能健康發(fā)展，取得令人滿意的成果。加強(qiáng)施工技術(shù)和施工質(zhì)量的管控，能夠提升項(xiàng)目質(zhì)量，提升施工單位的品牌影響力。

1.2 提高施工利潤(rùn)

實(shí)施土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理能夠有效地降低工程的人力成本、材料采購(gòu)升本、設(shè)備運(yùn)作成本、工序加工成本，實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置，讓項(xiàng)目能以最低的成本取得最大的效益，從而提高土木工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 確保施工安全

工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)施工人員傷亡、財(cái)產(chǎn)丟失的問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致施工進(jìn)步被拖慢，施工質(zhì)量被拉低?？茖W(xué)合理的土木建筑施工管理可以有效地降低人員傷亡率，提高施工人員的安全意識(shí)，創(chuàng)造出良好安全的施工環(huán)境，保障施工人員的生命安全，保障土木施工項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)安全。

2.做好土木工程質(zhì)量控制的措施

2.1 落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

土木工程施工管理是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都非常重要，因此施工單位要站在全局的角度來(lái)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，加強(qiáng)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的交流和協(xié)作，讓整個(gè)管理流程能夠被統(tǒng)籌規(guī)劃，全面調(diào)控。落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，當(dāng)出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)，能夠隨時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高管理效率。對(duì)此，需要增加管理經(jīng)費(fèi)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，立足于市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的管理制度，創(chuàng)新施工技術(shù)和管理方法，全方位地提高土木工程建筑施工的管理意識(shí)和管理水平，為項(xiàng)目管理責(zé)任制的推行打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工單位要積極更新施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，將綠色技術(shù)管理當(dāng)成技術(shù)管理改革的方向，筆者認(rèn)為需要從以下3個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。首先，需要將市場(chǎng)上新型的工藝技術(shù)、綠色管理理念傳授給工人，教導(dǎo)他們使用科技含量較高的設(shè)備器材，提高工人的綠色技術(shù)文化素養(yǎng)；其次，要重視一線工人潛能的開(kāi)發(fā)，立足于施工實(shí)踐，鼓勵(lì)工人在施工過(guò)程中大膽嘗試、積攢經(jīng)驗(yàn)、梳理整合出施工建造規(guī)律，鼓勵(lì)他們積極創(chuàng)新施工工藝，根據(jù)實(shí)際需求改造器材設(shè)備，提高工人的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)組織、科學(xué)操作、科學(xué)管理；最后，積極引進(jìn)市場(chǎng)上先進(jìn)的綠色技術(shù)裝備，加快裝備更新步伐，落實(shí)綠色施工理念，加強(qiáng)技術(shù)交流創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的技術(shù)施工能力，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平[1]。筆者認(rèn)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的具體建議有改進(jìn)目前土木施工過(guò)程中，一些不符合節(jié)能要求、不符合環(huán)境保護(hù)的施工器具和施工技術(shù)，例如選用干掛花崗石、大理石、解決土木施工過(guò)程中水泥粘接的問(wèn)題。使用逆作法來(lái)降低粉塵污染，在樁基工程中，推行砼灌注樁和靜壓樁等低噪音新工藝，從而降低噪聲污染等。

2.3 建設(shè)土木工程施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系

制定一套成熟完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系，整理出施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，依托于國(guó)家政府制定的法律法規(guī)和工程標(biāo)準(zhǔn)，從材料采購(gòu)、人員管理、環(huán)境協(xié)調(diào)、工藝升級(jí)、機(jī)具創(chuàng)新以及施工方案等多個(gè)方面出發(fā)，編制出具體仔細(xì)的工程質(zhì)量體系表，制定出有利于質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障方案和懲處方案，確保施工質(zhì)量監(jiān)督能夠高效實(shí)施；完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將工程總目標(biāo)分解成部門目標(biāo)，然后根據(jù)崗位特點(diǎn)和人員特點(diǎn)將部門目標(biāo)進(jìn)一步分解成崗位目標(biāo)，明確各崗位的職能權(quán)責(zé)，保證員工目標(biāo)和工程總目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓施工人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)能夠加快工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.完善土木工程安全管理的措施

3.1 提高施工安全管理意識(shí)

為了了解土木工程施工質(zhì)量安全管理的安全問(wèn)題，筆者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查閱了大量的資料，統(tǒng)計(jì)出了土木建筑行業(yè)2008—2015年安全事故發(fā)生的次數(shù)，整理出表1。

表1 2008—2015 年建筑業(yè)安全事故初步統(tǒng)計(jì)表

分析表1可以知道，自2008年以后，建筑行業(yè)安全事故出現(xiàn)的概率總體有了下降的趨勢(shì)，但事故總量依然很多，其遭受的損失也難以估量[2]。導(dǎo)致安全事故居高不下的主因之一就是施工安全管理意識(shí)太過(guò)薄弱。對(duì)此，國(guó)家政府制定了一系列和土木施工現(xiàn)場(chǎng)安全相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位以及員工必須牢牢遵守這些法律條例，明白這些法律法規(guī)的內(nèi)涵、內(nèi)容以及違反規(guī)定的后果。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全管理部門和安全管理小組，由安全管理技術(shù)出眾、經(jīng)驗(yàn)出色的人員擔(dān)任安全小組成員，小組成員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查檢測(cè)，負(fù)責(zé)安全意識(shí)的培訓(xùn)以及安全工作巡邏。明確管理人員的崗位職責(zé)和管理權(quán)限，確保安全事故發(fā)生時(shí)，有人承擔(dān)責(zé)任，有人第一時(shí)間站出來(lái)處理問(wèn)題。施工單位重視安全管理工作，加大資金投入力度，立足于施工實(shí)際來(lái)合理安排資金用途，確保安全管理資金落到實(shí)處，用在該用的地方，合適的地方。

3.2 創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式

（1）為了照顧施工人員教育素質(zhì)較低的問(wèn)題，讓施工人員認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)的重要性，需要將以往的文字教學(xué)，口頭叮囑改變成圖示教學(xué)，利用多媒體信息技術(shù)進(jìn)行視頻演示，PPT演示等，使用情境教學(xué)法、案例教學(xué)法來(lái)突出施工現(xiàn)場(chǎng)需要注意的安全隱患，用其他項(xiàng)目發(fā)生的慘案來(lái)警醒施工人員，突出安全事故的嚴(yán)肅性，不可預(yù)計(jì)性。加深施工人員對(duì)安全事故的理解和認(rèn)知，傳授他們防范安全，處理事故的方式方法，讓他們能夠認(rèn)真嚴(yán)肅地看待安全事故、沉著冷靜地應(yīng)對(duì)安全事故。

（2）將安全口號(hào)和安全規(guī)則編造成安全順口溜，突出安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，便于施工人員理解記憶，讓工人隨時(shí)隨地都能記住安全培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容。

（3）將安全問(wèn)題與管理人員以及員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)而激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的自律意識(shí)。

4.結(jié)語(yǔ)

土木工程施工質(zhì)量安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且龐大的工程，完善土木工程質(zhì)量安全管理體系可以從提高安全管理意識(shí)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，優(yōu)化安全管理內(nèi)容和培訓(xùn)形式等角度切入，從而最大程度地發(fā)揮建筑施工項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)中國(guó)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。