人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略探討

張桂霞

摘 要：本篇文章首先對(duì)人力資源管理中薪酬福利的意義進(jìn)行闡述，從原則問題、體系問題兩個(gè)方面，對(duì)人力資源管理中薪酬福利存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;薪酬福利;激勵(lì)策略

在人力資源管理過程中，薪酬福利作為重要部分之一。薪酬福利自身具有較強(qiáng)的激勵(lì)性，能夠有效調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。合理、高效的薪酬福利制度，能夠給企業(yè)組建高質(zhì)量、高品質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，在提高企業(yè)工作效率的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

一、人力資源管理中薪酬福利的意義

在企業(yè)引進(jìn)人才中，如果薪酬福利設(shè)定處于高層次水平，則可以給企業(yè)吸引更多專業(yè)人才。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有職工來說，良好的薪酬體系，能夠調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，將更多的精力和時(shí)間投放于工作中，提高企業(yè)工作效率，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

二、人力資源管理中薪酬福利存在的問題

（一）原則問題

薪酬管理作為企業(yè)管理中重要內(nèi)容之一，但是在當(dāng)前企業(yè)中，薪酬管理缺少現(xiàn)代化管理理念和原則，缺少統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，具體問題展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，薪酬福利激勵(lì)管理缺少完善的管理體系，在給職工提供激勵(lì)過程中，通常與自己要求相背離，在重視創(chuàng)新的背景下，部分企業(yè)對(duì)墨守成規(guī)的職工進(jìn)行激勵(lì)，使得激勵(lì)機(jī)制價(jià)值沒有得到充分展現(xiàn)。其次，激勵(lì)體系缺少創(chuàng)新性，部分企業(yè)在提供激勵(lì)過程中，激勵(lì)方式一成不變，長(zhǎng)時(shí)間如此將會(huì)打消職工對(duì)激勵(lì)的期待，喪失原有激勵(lì)效果。最后，在激勵(lì)過程中，一般比較注重兼顧整體，部分企業(yè)在提供人力資源管理薪酬福利時(shí)，秉持從全局入手，公平平等的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，希望每個(gè)職工都能得到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)將不具備應(yīng)有的效力，毫無意義可言。

（二）體系問題

薪酬福利的公平性和公正性將會(huì)給每個(gè)職工工作情況和工作態(tài)度帶來直接影響，制定完善的薪酬福利體系是非常重要的。但是部分企業(yè)在開展人力資源管理薪酬福利工作時(shí)，沒有結(jié)合相關(guān)要求制定薪酬福利體系，沒有思考體系的合理性和規(guī)范性，在沒有顧慮職工工作狀況、工作環(huán)境等因素下，在對(duì)職工工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)無法做到全面、規(guī)范，這樣會(huì)給職工心里造成打擊，讓職工感到不公平，長(zhǎng)時(shí)間如此讓職工產(chǎn)生消極情緒，這種情緒帶入到工作中，將無法保證工作質(zhì)量和水平。如果制定的薪酬福利激勵(lì)體系不滿足職工需求，將會(huì)影響職工個(gè)人發(fā)展，從而阻礙企業(yè)更好發(fā)展。

三、人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略

（一）優(yōu)化薪酬福利激勵(lì)原則

薪酬福利管理作為保證職工可以全身心投放于工作中的物質(zhì)保障，加強(qiáng)企業(yè)薪酬服務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。在給職工提供薪酬福利激勵(lì)過程中，應(yīng)舍棄個(gè)體無效激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，舍棄和自身激勵(lì)目標(biāo)不相符的激勵(lì)對(duì)策，摒棄平均主義思想標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度有所偏重，但是也要按照公正、公平的原則進(jìn)行，保證激勵(lì)工作的透明性，在企業(yè)職工一同監(jiān)管性進(jìn)行，不可在背后搞事情，保證薪酬福利激勵(lì)的公開性和公正性，讓每個(gè)職工都能做到心中有數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)的合理性和規(guī)范性。在該管理原則和標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)下，加強(qiáng)薪酬鼓勵(lì)激勵(lì)體系建設(shè)，保證薪酬福利激勵(lì)工作有章可循，讓每個(gè)職工都能接受公平對(duì)待，滿足所有職工工作需求，極大限度增強(qiáng)企業(yè)職工向心力，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

（二）完善薪酬福利激勵(lì)體系

在給企業(yè)職工提供薪酬福利激勵(lì)過程中，應(yīng)該對(duì)職工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況進(jìn)行客觀評(píng)估，這也是評(píng)斷每個(gè)職工薪酬福利激勵(lì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工作表現(xiàn)好，貢獻(xiàn)多的職工，獲得的薪酬福利激勵(lì)也就越多，也就是多勞多得。在對(duì)職工貢獻(xiàn)率進(jìn)行評(píng)估過程中，應(yīng)該保證考核評(píng)估的全面性，不可過于注重職工表面情況，而是多觀察職工工作貢獻(xiàn)率和表現(xiàn)，結(jié)合職工工作完成情況和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，只有職工給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值，自己才能獲取對(duì)應(yīng)的薪酬福利，從而獲得回報(bào)，這也是企業(yè)對(duì)職工工作的認(rèn)可。通過這種方式，能夠有效調(diào)動(dòng)職工工作熱情，提高工作效率，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)制定激勵(lì)體系，這也是保證薪酬激勵(lì)管理工作順利進(jìn)行的重要依據(jù)。所以，針對(duì)企業(yè)來說，需要引進(jìn)高效、先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證薪酬福利機(jī)制的人性化和民主化。在激勵(lì)機(jī)制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬兩者充分結(jié)合，提高職工工作積極性，調(diào)動(dòng)職工工作自主性，提升職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，極大限度發(fā)揮職工工作潛能，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供支持。除此之外，在給職工提供薪酬福利時(shí)，應(yīng)該保證薪酬福利激勵(lì)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，將其激勵(lì)效能充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)主要以人才競(jìng)爭(zhēng)為主。為了能夠給企業(yè)挽留更多的專業(yè)人才，在進(jìn)行人力資源管理過程中，應(yīng)該給職工提供合理的薪酬福利激勵(lì)，利用薪酬鼓勵(lì)激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，挖掘職工工作潛力，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。與此同時(shí)，應(yīng)該確保薪酬福利激勵(lì)體系的規(guī)范性和合理性，提高企業(yè)人力資源管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

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