淺談電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策

李琰

摘 要：隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，電力對社會越來越重要，雖然如今電力生產(chǎn)技術已經(jīng)很發(fā)達，但是電力企業(yè)在財務管理方面還是存在欠缺?；诖?，本文主要研究電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀并給出提升對策，希望有助于電力企業(yè)進行財務管理。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;信息化技術

在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，隨著我國綜合實力的不斷加強，電力行業(yè)和其他行業(yè)一樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想在機遇與挑戰(zhàn)共存的當下穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷完善自身管理體系，才能保證企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

1 電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)各部門之間缺少交流來往

傳統(tǒng)的財務管理僅僅限于企業(yè)的記賬和資金匯總，是一個比較散亂的組織。隨著信息時代的到來，即使財務管理在各企業(yè)已經(jīng)占據(jù)重要的地位，紛紛成立了具體部門。但是由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，當下很多企業(yè)依舊存在部門歧視，很多部門認為財務管理部門是一個無足輕重的部門，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不會造成推動作用。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理部門與各部門之間交流缺少，相關部門進行項目費用預算的時候不會過問財務部門，企業(yè)領導對此也不在意。長此以往，由于各企業(yè)部門聯(lián)系不密切，未能發(fā)揮財務部門真正作用，無形中給企業(yè)造成了巨大的損失[1]。

1.2 復合型管理人才缺失

隨著科學技術的不斷提高，財務管理技術也在日益發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)不適用于當下。因此，對于只擁有傳統(tǒng)單一財務管理技能的管理人員，由于無法適應新業(yè)務的開展和新型辦公軟件的使用，導致了財務管理效率的低下。因此，對于電力企業(yè)而言，若想保證企業(yè)財務的穩(wěn)定運行，需要引進復合型的財務管理人才。要求財務管理人才在具備基本辦公軟件操作能力的基礎上，還要熟練使用ERP等現(xiàn)代化財務管理技術，并且要能夠勝任計算機的日常維護工作，確保財務管理工作的有效開展。另外，我國電力企業(yè)財務管理工作具有很強的技術要求性，對相關管理技術不熟悉將導致財務管理漏洞，從而產(chǎn)生部門意見分歧，不利于企業(yè)項目的后續(xù)工作開展。

1.3 財務管理技術手段落后

當下我國電力企業(yè)均是地方性企業(yè)，規(guī)模較大，企業(yè)內(nèi)部機構設置復雜，各部門人員眾多。隨著科學技術的不斷發(fā)展，電力企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理手段已經(jīng)不再適用于當下。信息化時代的到來使得科學信息化的財務管理技術被大量運用，大大提升了電力行業(yè)財務管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。但是由于受到傳統(tǒng)思想的影響，大部分電力企業(yè)存在沿用傳統(tǒng)財務管理手段或者引入信息化財務管理技術不夠大膽的情況。因此，很大程度上限制了電力企業(yè)財務管理技術的發(fā)展，不利于科學高效的管理企業(yè)財務。

2 電力企業(yè)財務管理提升對策

2.1 加強各部門之間合作與交流

為了解決電力企業(yè)各部門之間關系冷淡、缺少交流的情況，企業(yè)領導應當重視這個問題，最好適時開展部門交流活動，部門之間可以進行本職感想交流，使得在以后的工作當中，各部門能夠進行企業(yè)項目的良好信息溝通，保證企業(yè)能夠準確和及時的進行內(nèi)部控制。領導人員要明白一點，如果企業(yè)各部門之間缺少聯(lián)系交流，最后將會導致信息孤島，影響其對企業(yè)實際運轉狀況的判斷，嚴重時甚至可以造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

從目前情況來看，各部門之間的交流情況有了很大的改善，但是總體上來說還是不夠，信息交流有時還是無法及時的進行，造成企業(yè)項目進度變慢。電力企業(yè)中財務部門與業(yè)務部門信息交流尤其關鍵，兩者的良好結合能夠給企業(yè)帶來巨大的利潤，因此企業(yè)管理者最好要加強財務與業(yè)務部門之間的信息交流，保證企業(yè)項目工程的正常執(zhí)行，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2.2 加強管理人員培訓工作，引進復合型人才

如今信息時代，各企業(yè)對財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求越來越高，只擁有傳統(tǒng)財務管理技術的財務管理人員已經(jīng)無法適應新時代的需求，如果不能及時增強自己的財務管理素養(yǎng)，將很難適應當下的工作環(huán)境。企業(yè)如果沒有一個完整的現(xiàn)代化財務管理體系，將無法在這個信息化時代存活下去。因此，為了確保電力企業(yè)擁有一個完善的財務管理隊伍，企業(yè)管理人員需要加強對財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和財務管理技術的培訓工作。財務管理工作的實踐性很強，因此企業(yè)對財務管理人員要有很嚴格的要求，各種財務管理技術要過關，不過關的要加強培訓。

例如，某電力企業(yè)為了更好適應信息時代的發(fā)展需求，從財務管理部門著手，對于財務管理技術落后的情況，企業(yè)領導進行了技術引進，并采用講座和案例分析等培訓方式對企業(yè)財務管理人員進行了培訓，待財務管理人員工作技術能力符合要求以后，又進行了專業(yè)素養(yǎng)意識的培訓，短時間內(nèi)極大提升了財務管理員的工作能力以及工作積極性，有效促進了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。預計今年年度總利潤將同比去年上漲10個百分點。

2.3 加強財務信息化管理

為了確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理能夠跟上時代的發(fā)展，企業(yè)管理者應當重視互聯(lián)網(wǎng)與計算機等現(xiàn)代化信息技術的應用，可以從多方面提高電力企業(yè)財務管理水平，有效保證企業(yè)市場軟實力和硬實力的雙重提升，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長。電力企業(yè)領導人員做好企業(yè)內(nèi)部信息化建設，能夠促進企業(yè)與社會的聯(lián)系，不至于與社會脫節(jié)，從而可以更好的調(diào)查市場需求，為企業(yè)爭取到項目建設機會。對于企業(yè)計算機系統(tǒng)的運用，計算機管理人員要做好信息保密工作，不能讓企業(yè)信息泄露，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。電力企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化信息技術建立財務管理體系，集成財務管理綜合信息，有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益[2]。

例如，我國某電力企業(yè)為了更好的進行企業(yè)財務管理，減少由于財務管理不當造成的經(jīng)濟損失，引進了先進的信息化技術，建立了財務信息管理系統(tǒng)，督促主管部門做好信息設備入庫以及企業(yè)固定資產(chǎn)變更設置的配置工作，對項目嚴格驗收，合理保密公司各項信息。通過一年的努力，如今該電力企業(yè)以及是國家重點企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速。

3 結語

綜上所述，為了適應社會快速發(fā)展，電力企業(yè)要明確當下存在的機遇與挑戰(zhàn)，對管理過程中存在不足的地方，要及時進行改正提升。特別對于企業(yè)財務管理方面，要引進先進管理技術和復合型人才，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]周峰，張敏，肖宇洋.電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及解決對策[J].財會學習，2019（20）：93.

[2]潘軍.電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2018（18）：145-146.