企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)績評價研究

鄭麗娜

[摘? ? 要] 目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始重視預(yù)算工作，而預(yù)算工作在企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用也是顯而易見的。通過預(yù)算工作的開展，可促使企業(yè)在人力、物力以及財力方面進(jìn)行規(guī)劃，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。進(jìn)行預(yù)算工作，有利于企業(yè)全方面了解企業(yè)資金使用情況，掌控企業(yè)流動資金。業(yè)績評價體系則是對預(yù)算實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，通過定性以及定量的考評方式對預(yù)算的制定和執(zhí)行過程進(jìn)行全方位評價。但是在實(shí)際操作過程中，企業(yè)的預(yù)算工作以及業(yè)績評價體系工作仍存在很多問題，有待研究解決。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行;業(yè)績評價

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 03. 015

[中圖分類號] F275? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）03- 0035- 02

0? ? ?前? ? 言

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，各行各業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，因此企業(yè)在保證正常運(yùn)行的前提下開始尋求能夠提高企業(yè)經(jīng)營效益，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的新方法。如何通過預(yù)算管理以及業(yè)績評價體系來提高企業(yè)經(jīng)營管理就成了企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心工作。企業(yè)通過往年數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，最終制定今年財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將本年內(nèi)預(yù)計發(fā)生的事情進(jìn)行量化，以便于企業(yè)的綜合管理。而所謂的業(yè)績評價，就是根據(jù)企業(yè)預(yù)算的實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行評價，將結(jié)果反饋至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并提出合理化建議。合理的預(yù)算有利于業(yè)績評價工作的開展。而業(yè)績評價的合理性也有利于促進(jìn)預(yù)算工作的執(zhí)行，二者之間存在著密不可分的聯(lián)系。因此，必須重視預(yù)算管理和業(yè)績評價這兩項(xiàng)工作，充分調(diào)動員工工作積極性，幫助企業(yè)向好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在企業(yè)在開展預(yù)算管理以及業(yè)績評價工作時仍存在諸多問題，使二者在執(zhí)行過程中阻礙了企業(yè)發(fā)展。只有對問題進(jìn)行深入研究，尋求解決辦法，才能幫助企業(yè)更好地開展實(shí)施預(yù)算管理以及業(yè)績評價工作，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

1? ? ? 當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價所存在的問題

1.1? ?企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)知不準(zhǔn)確

預(yù)算管理這一概念在我國已經(jīng)發(fā)展一段時間了，很多企業(yè)也會通過各種途徑對預(yù)算管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)與實(shí)踐。但是，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，他們還沒有真正認(rèn)識到預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用及其存在的重要性，更不明白如何正確做到預(yù)算管理。很多是都是仿照成功企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，并沒有針對本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算管理，沒有對本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，只是盲目照抄照搬其他企業(yè)的預(yù)算管理內(nèi)容，或者簡單調(diào)整。而這樣的方式是不可取的。這樣所做出來的預(yù)算是完全不符合本企業(yè)實(shí)際情況的，只會阻礙企業(yè)發(fā)展。更有一些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算就是對企業(yè)資金的管理，沒有將其他資源囊括其中，這樣就會造成預(yù)算在實(shí)施過程中受到阻礙，無法真正實(shí)施全面的預(yù)算管理。因此，可以看出，企業(yè)在預(yù)算管理方面的認(rèn)知并不準(zhǔn)確，導(dǎo)致預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中并未受到重視。

1.2? ?預(yù)算管理與業(yè)績評價體系建立不完善

如今的企業(yè)基本上都有一套屬于自身的預(yù)算管理和業(yè)績評價體系，但實(shí)際上這二者在實(shí)施過程中仍有很多需要解決的問題。舉個例子，在企業(yè)從預(yù)算開始計劃到實(shí)施的階段，這一過程沒有一套成熟的控制系統(tǒng)，很多環(huán)節(jié)步驟操作不規(guī)范;作為預(yù)算部門與其他部門在實(shí)施過程中缺少配合，相互之間沒有有效連接;企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和業(yè)績評價系統(tǒng)建立的過程中，所選取的指標(biāo)存在問題，無法真實(shí)反映一個企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況等等一系列的問題，都會影響預(yù)算管理與業(yè)績評價體系的建立。

1.3? ?預(yù)算考核內(nèi)容和方法存在不合理性

企業(yè)預(yù)算考核內(nèi)容和方法主要存在的不合理性主要包括預(yù)算考核側(cè)重于財務(wù)指標(biāo)、預(yù)算考評方式單一這兩方面。由于企業(yè)只是單純地考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有考慮其他影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的非財務(wù)指標(biāo)，從而導(dǎo)致考核結(jié)果差強(qiáng)人意，無法真實(shí)反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算考核時，主要是采用綜合考評，沒有與動態(tài)考評方法相結(jié)合，這樣考評出來的結(jié)果并不能夠真正表達(dá)出預(yù)算的實(shí)施效果，對于預(yù)算的考評也是片面的。因此預(yù)算考核內(nèi)容與考核方式存在不合理性，阻礙預(yù)算管理與業(yè)績評價體系在企業(yè)中的發(fā)展，限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.4? ?預(yù)算管理和業(yè)績評價體系與企業(yè)戰(zhàn)略相背離

很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理就是控制財務(wù)成本，對財務(wù)資金使用進(jìn)行管控。促使企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算工作開展的時候，預(yù)算部門的工作難度加大，各部門之間配合不默契，只顧完成自己的工作內(nèi)容，沒有將預(yù)算工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)將結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算工作就是為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如果預(yù)算工作沒有與戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)結(jié)合，那么編制出來的預(yù)算也是無法推行下去的。無論是過程還是結(jié)果都只是給企業(yè)增加工作負(fù)擔(dān)與工作難度，并未實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理及業(yè)績評價在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2? ? ? 企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)績評價的對策

2.1? ?加強(qiáng)對預(yù)算管理及業(yè)績評價重要性的認(rèn)知

企業(yè)要想做好預(yù)算管理工作，首先要做到的就是提高對預(yù)算管理的認(rèn)知，能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用及重要性。只有認(rèn)識到預(yù)算管理以及業(yè)績評價體系的重要性，才能夠更好地推行二者在企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。就我國目前企業(yè)開展預(yù)算管理以及業(yè)績評價體系的情況來看，能夠做到有效實(shí)施預(yù)算管理以及業(yè)績評價體系的企業(yè)較沒有實(shí)施的企業(yè)相比是成功的。他們能夠更好地在市場環(huán)境中生存發(fā)展，這是一個毋庸置疑的現(xiàn)象。只有企業(yè)管理者充分認(rèn)識到預(yù)算管理以及業(yè)績評價體系的重要性，才能夠?qū)⑦@種意識通過一些途徑傳達(dá)給企業(yè)的每一位員工，使每一位員工都能夠認(rèn)識到預(yù)算管理以及業(yè)績評價體系的重要性，為未來推進(jìn)預(yù)算管理以及業(yè)績評價體系工作打基礎(chǔ)。作為企業(yè)，就應(yīng)該把預(yù)算管理工作以及業(yè)績評價體系作為日常工作的重點(diǎn)與核心，堅持做好預(yù)算管理與業(yè)績評價體系，通過科學(xué)手段制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，堅持制定符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算管理原則，確保預(yù)算管理的每一個環(huán)節(jié)都能夠有效實(shí)施。因此，只有重視預(yù)算管理以及業(yè)績評價工作，才能促使預(yù)算管理以及業(yè)績評價工作更好地在企業(yè)中開展與實(shí)施。