建筑企業(yè)做好工程項目思想政治工作的思考

周娟

摘 要：建筑企業(yè)的工程項目是是企業(yè)面向社會展示企業(yè)形象的窗口，對企業(yè)發(fā)展至關重要，工程項目具有流動性很大且分散性又強的特點，現(xiàn)在還存在著文化多元化、思想多元化、利益多樣關系，在這種的背景下，通過圍繞不同對象，明確思路舉措;堅持三項原則，掌握方式方法;緊扣主題導向，發(fā)揮政治優(yōu)勢這三個大的方向舉措來思考分析，希望與眾多政工工作者共同探討，一起做好建筑企業(yè)工程項目思想政治工作。

關鍵詞：建筑企業(yè);政治工作;以人為本;和諧穩(wěn)定

工程項目是建筑企業(yè)最基層的組織形式，是企業(yè)創(chuàng)造效益的直接形式，同時也是貫徹和落實黨的基本路線、政策方針，以及跟企業(yè)間企業(yè)內(nèi)部所有工作任務環(huán)節(jié)的直接組織者和實施者，更是項目施工管理建設任務圓滿完成的有力保障，更是企業(yè)面向社會展示企業(yè)形象的窗口。工程項目國為具有很大的流動性和較強的分散性，特別是在現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，怎樣更好地推進建筑項目上的思想政治工作，把思想政治工作做更上一個層次更好的服務于生產(chǎn)，做成推動項目施工生產(chǎn)、提升企業(yè)形象的“主陣地”，是我們面臨的一項新的重要課題和緊迫任務。

一、圍繞不同對象，明確思路舉措

思想政治工作是做“人”的工作，是為“人”的工作，而建筑工程產(chǎn)品的特性，需要企業(yè)職工的規(guī)范管理，需要外聘勞務工的標準作業(yè)，需要駐地群眾的大力支持，因此，要圍繞企業(yè)職工、外聘勞務工、駐地群眾開展相應的思想溝通，為項目的施工建設、發(fā)展經(jīng)濟提升生產(chǎn)效益保駕護航。

1.做好企業(yè)職工的思想調(diào)研

企業(yè)職工是推進企業(yè)發(fā)展的親自參與者，要確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定也得主要靠企業(yè)職工。建筑施工企業(yè)涉及的點多線長還面廣，職工經(jīng)常南下北上，頻繁流動，一年中絕大多數(shù)時間都不在親人身邊而是在施工現(xiàn)場度過，所以，要了解職工的思想動態(tài)，做好他們的政治穩(wěn)定工作，項目部要成立專門組織機構，定人定崗定期，通過交談、問卷調(diào)查，了解員工的思想動態(tài)和思想波動，定期組織員工學習國家時事政治、上級部署和業(yè)務知識，突出作業(yè)技能和管理方式的培訓和教育，通過提升個人能力來推進項目管理水平，實現(xiàn)個人和項目的同步成長。要向職工宣講相關的大小政策、評議形勢、談論改革與發(fā)展問題，激勵大家積極參與到企業(yè)的改革發(fā)展中來，調(diào)動一線工作人員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，倡導新的社會主義價值觀，更新思想觀念，肯定健康的生活方式，大家的思想積極上進了，才能更好的為企業(yè)的生產(chǎn)目標和經(jīng)營任務服務。人是感情的動物，還需充分利用情感激勵這點，做為重要的工作切入點，憑借企業(yè)過去現(xiàn)在和未來的發(fā)展形勢，讓大家了解企業(yè)發(fā)展的方向和前景，讓職工從內(nèi)心里與企業(yè)榮辱與共、患難相依，把職工的思想、行為都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來，不斷增強企業(yè)的發(fā)展后勁。

2.把握好外聘勞務工的思想動態(tài)

一線施工生產(chǎn)的主力大軍是外聘勞務工，對于施工生產(chǎn)過程而言，從項目動工生產(chǎn)到完工，這中間各個環(huán)節(jié)需要的工種都有很多不同，勞力的使用頻率以及使用量也有很大差異，這是一種比較靈活的彈性用工機制，工人的流動性很大。一個工程項目少則需要兩三百名農(nóng)民工，多的則要千名以上才能滿足生產(chǎn)要求，外聘勞務工普遍存在文化素養(yǎng)較低，對國家時政和法律常識的知曉不足，所以思想政治工作較其它群體相比難度更大。因此，在加強管理企業(yè)員工的同時，要將外聘勞務工從組織、制度上納入項目建設的管理范疇，進行同學習、同管理、同布置的學習管理，創(chuàng)造條件提高他們安全意識和操作質(zhì)量水平。因地制宜地按照標準化建家建線的要求，盡最大努力改善外聘勞務工的生活條件，讓他們對企業(yè)有歸屬感，適時開展對他們家人的關愛活動，如：關愛留守兒童、助學捐款等。

3.緊抓駐地群眾思想政治工作

有項目建設的地方，開工之前的要為施工人員安家居住，設立營地、征地搞拆遷、施工前的便道建設……都需要尊敬當?shù)孛癖?，要與駐地人民群眾頻繁打交道，工程設備的進駐、施工過程中都或多或少對駐地群眾的利益造成影響。因此，工程一開工進場，項目就要要組織專業(yè)人員，走村串戶，普及建設大局觀，講述修建工程對他們今后生產(chǎn)生活的意義，宣講政府相關的文件精神，以此為指導，讓他們調(diào)整姿態(tài)和我們步態(tài)一致，加深感情爭取他們的支持合作，求同存異。其次是力所能及地主動幫助駐地群眾解決一些合理合法范圍內(nèi)的困難，這也是聯(lián)系群眾的方式，如：修路搭橋、援建學校、完善當?shù)匚幕顒訄鏊嚷返毓步ɑ顒?，相互依存，目標雙贏，從而為項目施工能夠順利開展營造一個良好的人文環(huán)境。

二、堅持三項原則，掌握方式方法

思想政治工作的開展要掌握正確的方式方法，在此提出緊扣工地現(xiàn)場的實際情況的三項原則。

1.堅持以人為本原則

黨的十九大明確提出，加強和改進思想政治工作，要堅持以人為本，更加注重人文關懷和心理疏導。就是要求各級領導干部在面對問題、處理問題的時候，要首先考慮堅持換位思考，從工作對象的角度和立場思考，從整體到個人，注重人民群眾整體利益的同時，又切實關注做為個體的單個人的合理需求和利益照顧。因此，思想政治工作就是做人的工作，要做到自身學習提高后影響人、引導人、激勵人、鞭策人;又要做到尊重人、幫助人、理解人、關心人。在生產(chǎn)一線的工人的工作很辛苦，生活條件也很受限制，在政工工作中，要從整體上掌握住員工的思想情況，引導、疏導有思想拋錨的員工，讓這些員工都能以飽滿的工作熱情，滿心歡舞地投入到每天的工作中。同時，抓住員工（外聘勞務工）反映的熱點問題、焦點難點問題，情理并行，答疑解惑，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事，以滿腔熱情打動群眾，體現(xiàn)出關愛職工的真情。比如對員工（勞務工）增加一次體檢、對行車駕駛員多一次手機短信提醒、和勞務工共進工作餐的時間多和員工親切說話、在生日給一個短信祝福、對困難職工送一份慰問，在一線上工作生活中的每一個點滴，都可以傳遞組織的關心和企業(yè)的情懷，把工作做于無形中，為各群體合力建設好項目搭建了一座心橋。

2.堅持和諧穩(wěn)定原則

工程項目建設，涉及利益面廣，通常包括勞務協(xié)作隊、駐地百姓、材料供應商、職工群眾等，群體不同，利益也各有不同要求，這就難免存在各種矛盾和糾紛，這就體現(xiàn)思想政治工作的重要性了，主旋律是和諧穩(wěn)定。為盡量避免不必要的糾紛矛盾，要定期排查各種包括潛在的不穩(wěn)定因素，爭取在萌芽時就解決好。同時再借助不定時的文化活動載體，突出特定主題，寓教于活動中。這是從文化上，還可以從技術上通過技術革新、崗位練兵、網(wǎng)絡知識教育、技能培訓等活動，滿足不同層次員工的心理和學習需要，采購健康有益且接地氣的精神食糧，滿足職工求新開眼界、學技術長新知的需求，讓員工工作時精神飽滿，生活中充實滿足。還要充分發(fā)揮正向的輿論引導作用，強化員工的大局意識，誠信服務意識。在開展思想政治工作中，可通過移動互聯(lián)網(wǎng)、報刊、宣傳板報等方式，加強工作教育，立場堅定地抵制歪風邪氣，揚正氣樹新風，按章辦事，獎懲有法的氛圍。

3.堅持服務中心原則

思想政治工作是一項指引方向的工作。隨著管理模式的轉變，對施工作業(yè)人員和管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此，在思想政治工作中，要注重調(diào)動員工（外聘勞務工）的積極性和創(chuàng)造性，通過樹立先進層，轉化后進層，帶動中間層，緊緊抓住企業(yè)涌現(xiàn)出來的先進典型，運用典型引導，形成比學趕幫和積極向上的氛圍。要把安全標準化工地、文明工地建設相結合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四強四優(yōu)”等黨內(nèi)主題實踐活動相結合，將各項活動各項管理中，促進項目管理穩(wěn)定高效實施。

三、緊扣主題導向，發(fā)揮政治優(yōu)勢

要堅持做到因地制宜，因人制宜，因事制宜，因時制宜地開展政治工作。

1.做好上場動員工作

要抓住剛上場的關鍵時期，鼓實勁、求實效。項目一開場，三大群體都是重新組合開展工作，而且對新工程項目充滿著生產(chǎn)激情，思想政治工作就要在此時顯出它的時效性和特殊性，要通過講形勢、亮家底，開展形式多樣的宣傳教育活動，讓他們在一上場就形成統(tǒng)一認識，一起分析工程節(jié)點目標，以及完成節(jié)點目標的措施和困難，動員他們同心協(xié)力、團結一致進入施工狀態(tài)，這對工程項目的各項工作形成“開局領先、先聲奪人”尤為重要。

2.緊抓施工關鍵節(jié)點

思想政治工作是通過提高人的素質(zhì)，啟發(fā)人的覺悟，調(diào)動人的積極性和主動性，作用于效益和企業(yè)發(fā)展的。工程施工受天氣溫度、地質(zhì)災害、市場環(huán)境等外在因素影響較大。因此，在工程管理中能否抓住施工的黃金季節(jié)，不僅對工程成本、對工期、對安全質(zhì)量有著密切聯(lián)系，而且對企業(yè)的形象和信譽有著重要作用。此時要把思想政治工作放在頭等位置，要用思想引領項目各種行為。要圍繞施工生產(chǎn)，通過勞動競賽、青年文明號等有效載體活動和獎懲激勵措施，統(tǒng)一節(jié)點目標，鼓舞士氣，最大限度調(diào)動生產(chǎn)積極性。

3.妥善處置突發(fā)事件

對于突發(fā)事件的發(fā)生，人的思想和情緒都將順著突發(fā)事件本身的發(fā)展變化而變化。一定要想辦法遏制事件蔓延。要把情理法手段相結合，把自律與他律結合起來。思想政治工作若有疏漏，一個細節(jié)就可造成比突發(fā)事件更嚴重影響。基層項目要充分發(fā)揮政治意識、前瞻意識和導向意識，加強組織領導，啟動應急預案，圍繞重點對象進行疏導，消除對立，平衡心理，確保事態(tài)不蔓延，達到塑造人、引導人、規(guī)范人的目的。

四.結束語

通過以上明確思路舉措;掌握方式方法;發(fā)揮政治優(yōu)勢這三個大的方向舉措進行詳細分析，開展思想政治工作，提升建筑企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)穩(wěn)定，維護企業(yè)利益，提升企業(yè)形象。

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