海上平臺(tái)員工激勵(lì)機(jī)制的建立與創(chuàng)新研究

苑守偉

摘 要：一個(gè)單位要生存和發(fā)展關(guān)鍵在于人，而人的問(wèn)題說(shuō)到底是人的積極性如何充分調(diào)動(dòng)的問(wèn)題，是激勵(lì)問(wèn)題。勝利油田海洋采油廠通過(guò)向海上一線職工傾斜的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重、激勵(lì)與約束并行的方法，構(gòu)建職工自我目標(biāo)、工作崗位、工作過(guò)程和工作環(huán)境的全方位激勵(lì)模式，確保了海上平臺(tái)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：平臺(tái)員工；激勵(lì)機(jī)制；和諧穩(wěn)定

由于海上工作環(huán)境的特殊性、艱苦性和危險(xiǎn)性，加上由于職工隊(duì)伍的年輕化和職工本身所具有的活躍性、可塑性和現(xiàn)實(shí)性，工作中出現(xiàn)了這樣那樣的消極現(xiàn)象，在一定程度上影響著職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一、海上平臺(tái)員工管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）忽略了海洋石油開(kāi)發(fā)環(huán)境的艱苦性、危險(xiǎn)性和特殊性。勝利油田海洋采油廠在工資獎(jiǎng)金分配上采取是全油田統(tǒng)一的模式。這種現(xiàn)狀表面上平息了各采油單位之間不平衡，但是，忽略了海洋采油廠本身尤其是基層一線的特殊性。一是環(huán)境的艱苦，每天與海水相伴，生活上極不方便。二是存在著危險(xiǎn)性。包括人身安全，生產(chǎn)設(shè)備安全，環(huán)境保護(hù)等。三是心理上的孤獨(dú)寂寞，缺少與人交流的機(jī)會(huì)。

（二）在海洋采油廠內(nèi)部職工分配制度上，吃“大鍋飯”的現(xiàn)象依然存在。具體有兩個(gè)方面，一個(gè)方面是前線單位與后勤服務(wù)單位之間，另一個(gè)方面是一線單位出海人員與非出海人員之間，在收入上有差距，但是不大，達(dá)不到職工的認(rèn)同點(diǎn)。

（三）在激勵(lì)機(jī)制中，表現(xiàn)為重物質(zhì)激勵(lì)，輕精神激勵(lì)。采油廠職工與社會(huì)中的其他人同樣屬于社會(huì)人，具有多種社會(huì)需求。當(dāng)人處在饑餓狀態(tài)時(shí)，滿足生存需求是第一位的；當(dāng)基本需求滿足之后，社會(huì)性需求成為第一位的。從海上平臺(tái)員工的實(shí)際情況看，職工精神方面的需求明顯增強(qiáng)，但是在實(shí)際工作中，精神激勵(lì)明顯弱于物質(zhì)激勵(lì)。

（四）在正面激勵(lì)與負(fù)面約束關(guān)系上，正面激勵(lì)手段單一，對(duì)職工管理的處罰規(guī)定多。職工隊(duì)伍中的年輕人多，他們思想活躍，具有朝氣和創(chuàng)新精神。同時(shí)具有情緒的沖動(dòng)性，行動(dòng)的盲目性。鮮明而突出的個(gè)性與海洋石油開(kāi)發(fā)的單調(diào)、寂寞形成了反差。

二、海上平臺(tái)員工激勵(lì)機(jī)制建立的原則

激勵(lì)機(jī)制是依靠組織運(yùn)用綜合手段和資源而建立起來(lái)的激勵(lì)活動(dòng)體系，只有遵守一定的原則才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。

（一）多勞多得，少勞少得的原則。在基層生產(chǎn)單位，職工勞動(dòng)付出體現(xiàn)出職工的個(gè)人價(jià)值，職工積極性的高低體現(xiàn)出職工對(duì)崗位工作的認(rèn)同和競(jìng)爭(zhēng)。只有職工工作積極性提高了，形成了對(duì)崗位工作的競(jìng)賽局面，才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的最佳配置，才能產(chǎn)生高效益。所謂競(jìng)爭(zhēng)包括兩個(gè)含義：一是崗位競(jìng)爭(zhēng)。所有的工作崗位均經(jīng)職工自由報(bào)名、相互競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗而產(chǎn)生。二是收益競(jìng)爭(zhēng)。首先制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。在其崗拿其資，易崗易薪，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得。

（二）向生產(chǎn)一線傾斜的原則。海上一線職工是海洋采油廠職工隊(duì)伍的主體，是保證完成公司原油生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。在工作中，收益與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和權(quán)利應(yīng)是相一致的。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)越大，收益應(yīng)當(dāng)越高，只有這樣才能激勵(lì)職工，促進(jìn)公司發(fā)展。相反，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)、任務(wù)較輕的工作崗位，就應(yīng)獲得較少的收益。在海洋采油廠中，陸上生產(chǎn)單位職工顯然比海上職工承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，二線三線職工比一線職工風(fēng)險(xiǎn)小，海上職工的收益應(yīng)當(dāng)多；采油廠內(nèi)部的工資獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)向海上一線職工傾斜，使平臺(tái)工作和報(bào)酬成為令人羨慕的崗位。在名譽(yù)地位上，平臺(tái)職工受到共同的尊重，獲得較多的社會(huì)榮譽(yù)。在干部任用上，應(yīng)把海上一線工作的經(jīng)歷作為提拔干部的必要條件。

（三）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合的原則。在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，物質(zhì)激勵(lì)非常重要，是第一位的。但是當(dāng)職工達(dá)到一定收入水平時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)作用就會(huì)逐漸衰減，精神激勵(lì)變得愈加重要。當(dāng)前，隨著海上油田的發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)職工收入從整體上已經(jīng)令職工比較滿意，所以在研究激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行激勵(lì)行為時(shí)，應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是十分必要和非常重要的。

（四）激發(fā)創(chuàng)造力的原則。結(jié)合職工隊(duì)伍年輕的特點(diǎn)，在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須與年輕人活躍的個(gè)性、思想觀念新、接受新事物快的需求相一致起來(lái)。一是滿足年輕職工的成才欲望。年輕的職工隊(duì)伍面臨著諸如成家立業(yè)等等生活方面的需求。同時(shí)，又面臨著創(chuàng)業(yè)成才的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制使單位成為職工終身從事的事業(yè)，而不是吃青春飯的職業(yè)。二是滿足年輕職工的創(chuàng)新沖動(dòng)，開(kāi)發(fā)職工的潛能。年輕人思想活躍，求新圖變，善于思考，沒(méi)有既成的思想框框，可塑性強(qiáng)，可以通過(guò)各種激勵(lì)手段，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)他們的內(nèi)在潛能。

三、海上平臺(tái)員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建模式

根據(jù)海洋采油廠激勵(lì)制度的現(xiàn)狀，按照適合基層工作需要的運(yùn)作模式，在現(xiàn)在所能掌握的激勵(lì)資源范圍內(nèi)，制定綜合配套的激勵(lì)機(jī)制方案。

（一）在基本工資收入穩(wěn)定的前提下，加大對(duì)基層尤其是一線崗位職工的津貼力度，增加浮動(dòng)工資的分量。目前，海洋采油廠平臺(tái)職工的基本工資在整個(gè)勝利油田中屬于比較高的，職工對(duì)基本工資的水平總體上是比較滿意的。在仙河鎮(zhèn)地區(qū)，這樣的工資水平維持個(gè)人及家庭的基本生活是綽綽有余的。在基本工資水平較高的前提下，進(jìn)一步刺激職工勞動(dòng)積極性的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向出海補(bǔ)貼和崗位效益津貼，突出職工在崗位操作中的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍。

（二）在物質(zhì)激勵(lì)穩(wěn)中有升的基礎(chǔ)上，主要采用社會(huì)性的精神激勵(lì)手段。根據(jù)人的需要層次理論，當(dāng)職工基本物質(zhì)需求滿足之后，社會(huì)性和精神性的需求上升為第一需求。因此，必須針對(duì)職工的新需求進(jìn)行有效的激勵(lì)。一是職業(yè)激勵(lì)。海洋石油開(kāi)發(fā)事業(yè)是年輕人的事業(yè)，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)根據(jù)年輕人的需求提供職業(yè)進(jìn)修，崗位提高機(jī)會(huì)，提高技術(shù)操作等級(jí)的機(jī)會(huì)。年輕職工中的大部分會(huì)長(zhǎng)期從事海上平臺(tái)的崗位，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)使一線職工可以沿著操作工——崗位操作能手——操作師——工程師的晉級(jí)之路不斷進(jìn)步，做到崗位成才，事業(yè)激勵(lì)。二是發(fā)展激勵(lì)。建立培訓(xùn)機(jī)制，培育年輕人的能力，促進(jìn)職工的成長(zhǎng)。培訓(xùn)包括脫產(chǎn)進(jìn)修、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、療養(yǎng)進(jìn)修等形式。把培訓(xùn)進(jìn)修作為激勵(lì)優(yōu)秀職工的方法，促使職工提高能力。三是榮譽(yù)激勵(lì)。在每年度評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、崗位能手的基礎(chǔ)上，設(shè)立對(duì)海上職工的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。四是道德激勵(lì)。通過(guò)輿論和教育的方式，影響職工的心理和意識(shí)，在職工腦海中形成是非標(biāo)準(zhǔn)。大力倡導(dǎo)文明新風(fēng)，營(yíng)造人人講道德、講文明的良好氛圍，在單位上下形成正確的價(jià)值觀念，樹(shù)立崇高目標(biāo)，追求卓越。

（三）在外在激勵(lì)不斷增加的條件下，采用內(nèi)在激勵(lì)方法，使工作崗位成為富有挑戰(zhàn)性、趣味性的工作，形成全方位、全過(guò)程的激勵(lì)環(huán)境。海上平臺(tái)的工作環(huán)境是艱苦的，但又充滿了趣味性，可以觀賞海上日出、照相攝影，這是陸地上不易實(shí)現(xiàn)的。在海上工作具有風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也具有挑戰(zhàn)性，有許多新的難題等待著職工去解決，管理者應(yīng)當(dāng)使每一個(gè)工作崗位都有一定的難度，使職工體會(huì)到解決問(wèn)題的樂(lè)趣，使職工感到英雄有用武之地。在設(shè)置平臺(tái)工作崗位時(shí)，使每一個(gè)崗位都具有技能的多樣性，任務(wù)的完整性，強(qiáng)調(diào)任務(wù)的重要性，使職工能夠獨(dú)立地解決問(wèn)題。

（作者單位：中國(guó)石化股份勝利油田分公司海洋采油廠）

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