國企基層融入中心工作抓黨建的思考與實(shí)踐

摘 要：我們?cè)诓粩嗤七M(jìn)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的過程中，必須樹牢“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思想，基層黨建是單位開展好中心工作的重要保障。本文結(jié)合公司實(shí)際做法，提出基層黨支部只有在“三基”工作中發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，協(xié)調(diào)推進(jìn)好基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練等工作，才能真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作全面發(fā)展，為公司建成特色一流頁巖氣工程技術(shù)研發(fā)中心提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和精神動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：黨建與中心工作;深度融合;三基工作;引領(lǐng)帶動(dòng)

“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”是黨建工作的基本原則和基本規(guī)律。黨建工作任務(wù)的核心就是服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍，促進(jìn)本部門、本單位各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。也就是說凡是推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)工作都是我們的中心工作，基層黨組織就是要圍繞安全、質(zhì)量、效益來開展工作，如同我們?nèi)粘ｉ_展的黨組織生活、形勢(shì)任務(wù)宣傳、黨風(fēng)廉潔建設(shè)等都是為中心工作服務(wù)的。要把握好黨建工作定位，最重要的就是要把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合，與發(fā)揮部門職能結(jié)合，與公司發(fā)展實(shí)際結(jié)合，以做實(shí)做細(xì)做強(qiáng)“三基”工作為引領(lǐng)帶動(dòng)，提出基層黨建與中心工作深度融合的方法。

一、正確理解黨建與中心工作的關(guān)系

“黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?！笨梢钥闯?，黨始終起著團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)作用，一切工作是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展的，黨建工作與中心工作相比，它占有統(tǒng)領(lǐng)性、先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位，黨建工作是前提。黨建工作與中心工作是互相促進(jìn)、緊密結(jié)合、不可分割的。黨建工作可以帶動(dòng)業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作更有效果;業(yè)務(wù)工作能使黨建工作有所依托、真正落到實(shí)處。另外，在日常的工作中，要加強(qiáng)黨建工作者的培訓(xùn)和宣傳工作，黨建工作者應(yīng)該正確理解黨建工作與中心工作的關(guān)系，要努力服務(wù)于日常中心工作的開展;通過宣傳，中心工作也應(yīng)該明白黨建工作在發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面的重要作用。如果脫離業(yè)務(wù)工作，單純的談黨建工作，那么黨建工作就失去了針對(duì)性和目的性;如果脫離了黨建工作只談中心工作，那么中心工作就會(huì)迷失方向，失去了強(qiáng)有力的政治、組織保障。

將黨建與中心工作同步謀劃、同步部署、同步考核。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“加強(qiáng)黨的全面建設(shè)，必須要推動(dòng)黨的建設(shè)與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核”的重要思想，形成“一起謀劃”的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)“一起部署”的行動(dòng)自覺，建立“一起考核”的評(píng)價(jià)機(jī)制。要深入貫徹習(xí)近平總書記“三個(gè)一起”理念，把基層關(guān)黨建和中心工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌和深度融合，要讓二者“知己知彼”，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，最終達(dá)到“你就是我、我就是你”的深層次高度融合。

二、“三基”工作引領(lǐng)帶動(dòng)，推進(jìn)黨建工作不斷深入

“緊緊圍繞中心工作，不斷提高黨建科學(xué)化水平”是公司黨建工作的最終目標(biāo)，逐步提升基層黨建質(zhì)量是推進(jìn)黨建工作不斷深入的前提?；鶎狱h組織只有在“三基”工作中發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，協(xié)調(diào)推進(jìn)好基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練等工作，才能實(shí)現(xiàn)基層黨建與中心工作的深度融合，才能確保黨支部“五項(xiàng)主要任務(wù)”的落實(shí)，才能確保中心工作任務(wù)的完成。

1.以高度的政治責(zé)任抓好基層建設(shè)

一是抓好基層班子建設(shè)，建立落實(shí)議事規(guī)則和工作制度，發(fā)揮好整體功能。2019年，公司各黨支部支委會(huì)的議題集中在如何帶動(dòng)“三基”工作和保障單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的完成，支委認(rèn)真參與議事決策事項(xiàng)，積極與各基層單位溝通協(xié)調(diào)，研究解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)的問題，特別是獎(jiǎng)金分配、關(guān)鍵崗位推薦、評(píng)先選模等重要事項(xiàng)都要召開班子會(huì)進(jìn)行討論，確保科學(xué)決策、民主決策;建立健全支委委員履行“一崗雙責(zé)”的措施和辦法，組織圍繞班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)開展調(diào)查研究，探索形成加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)促進(jìn)“三基”工作的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)支委委員“一崗雙責(zé)”，在抓好本職工作的同時(shí)還要抓好所在單位、基層隊(duì)伍的黨建工作，基層黨支部每年開展支委抓黨建工作述職評(píng)議，壓實(shí)支部委員的責(zé)任，避免掛職不履職的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二是加大黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建力度。按照公司黨委要求，基層黨支部進(jìn)一步明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，突出責(zé)任落實(shí)，突出帶動(dòng)引領(lǐng)，加強(qiáng)典型培養(yǎng)，在標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位“三標(biāo)”建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。把黨員干部“沉下去”，沉到基層班組中去。進(jìn)一步明確了“基層班組是企業(yè)管理的終端、是完成中心工作的前沿陣地”的定位，班組強(qiáng)則基層強(qiáng)，班組安則企業(yè)安。每一個(gè)黨員都有責(zé)任區(qū)，一個(gè)班組成為一個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，同時(shí)結(jié)合干部承包掛點(diǎn)工作，確保黨員責(zé)任區(qū)劃分“無死角”、全覆蓋。黨員干部從帶隊(duì)伍的角度出發(fā)，定期參與分析班組建設(shè)情況，帶頭查找身邊的安全隱患，帶頭遵守質(zhì)量禁令，帶頭開展崗位練兵，帶頭開展勞動(dòng)競(jìng)賽等等，有效促進(jìn)了班組建設(shè)。支部嚴(yán)格按照制度要求定期進(jìn)行責(zé)任區(qū)考核，年初公開承諾，年末公開踐諾，對(duì)排名末尾的責(zé)任區(qū)進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，將考核結(jié)果作為民主評(píng)議黨員的主要依據(jù)之一。大力開展黨員示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)優(yōu)秀黨員的特長(zhǎng)，分門別類設(shè)立黨員安全示范崗、黨員質(zhì)量示范崗、黨員創(chuàng)效示范崗、黨員服務(wù)示范崗等，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，有效推動(dòng)了基層黨建與中心工作深度融合。

三是積極開展“三比三爭(zhēng)”活動(dòng)。作為一項(xiàng)增強(qiáng)黨員身份意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的經(jīng)常性、常態(tài)化活動(dòng)，作為內(nèi)化于日常生產(chǎn)實(shí)踐的有效載體，黨員“三比三爭(zhēng)”活動(dòng)能有效的激發(fā)黨員先鋒模范作用，在全體黨員之間比責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)當(dāng)安全示范崗，比工作業(yè)績(jī)、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效排頭兵，比思想境界、爭(zhēng)做群眾貼心人，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的主動(dòng)進(jìn)取意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、精細(xì)管理意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，把全體黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司工作會(huì)議精神上來，緊貼安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，帶領(lǐng)廣大干部員工完成好全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.以飽滿的服務(wù)熱情抓好基礎(chǔ)工作

一是加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。我們一線黨支部的員工來自五湖四海，大都是20來歲的90后，他們的價(jià)值觀世界觀人生觀還沒有完全形成，基層黨支部進(jìn)行積極正面的引導(dǎo)，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀牢牢占領(lǐng)年輕人的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域。加強(qiáng)“三老四嚴(yán)、苦干實(shí)干”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，通過邀請(qǐng)老前輩講石油工人四海為家、不畏艱難困苦找石油的感人事跡，讓這些來自五湖四海的年輕人接受石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的洗禮。

二是加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。通過積極開展“三會(huì)一課”、“主題黨日”等活動(dòng)等集中宣講外，黨員利用工作交接班的班前班后會(huì)在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)宣講，把公司的形勢(shì)講透，把任務(wù)講明，教育引導(dǎo)員工群眾在學(xué)中認(rèn)清形勢(shì)、在學(xué)中明確任務(wù)、在學(xué)中制定措施、在學(xué)中積極行動(dòng);引領(lǐng)員工群眾自覺樹立市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)、精細(xì)管理意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)、做強(qiáng)做優(yōu)意識(shí)，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下思想基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化典型引路，以點(diǎn)帶面。營(yíng)造單位干部職工人人都有爭(zhēng)先意識(shí)，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)黨建、中心工作“雙豐收”。通過深入基層，我們樹立了不少典型，像中石化集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、閔恩澤青年科技人才獎(jiǎng)和湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌纫慌冗M(jìn)模范，基層黨支部通過身邊人說身邊事，用身邊事教育身邊人，這樣更有說服力，更容易打動(dòng)人。通過選樹員工群眾中的先進(jìn)典型，樹立標(biāo)桿和模范，引導(dǎo)各基層和員工群眾照著先進(jìn)學(xué)、比著典型干，引領(lǐng)員工履行職責(zé)和作風(fēng)養(yǎng)成。

四是抓好關(guān)心關(guān)愛員工。2019年，基層黨支部通過EAP（員工幫扶計(jì)劃）推廣應(yīng)用，深入開展“走基層、訪萬家”工作，真實(shí)了解員工的實(shí)際困難，精準(zhǔn)實(shí)施困難幫扶，做到“真困難、真幫助”，把黨組織的關(guān)心送到了一線員工。同時(shí)，全面了解員工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持做好一人一事的思想工作?！?221”員工思想動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作法是我們了解員工思想動(dòng)態(tài)的法寶，即是關(guān)注思想冒進(jìn)、情緒低落、思潮起伏三種情緒;關(guān)注關(guān)鍵崗位、困難家庭兩類群體;發(fā)揮基層黨支部和黨員干部中堅(jiān)作用;建立一人一事員工思想檔案?；鶎狱h支部充分利用黨員責(zé)任區(qū)這個(gè)渠道，充分發(fā)揮每一個(gè)基層黨員的作用，黨員與群眾每天同吃同住同勞動(dòng)，近距離了解身邊員工潛在性、苗頭性、傾向性思想問題，并且能及時(shí)進(jìn)行談心談話，及時(shí)有效干預(yù)，做到抓早抓小，提前介入，將問題解決在萌芽狀態(tài)，要讓黨員責(zé)任區(qū)成為員工思想動(dòng)態(tài)的“情報(bào)站”。

3.以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度抓好基本功訓(xùn)練

“沒有人才一切歸零”，抓好員工培訓(xùn)，是做好一切工作的前提，我們基層黨支部扛起責(zé)任，扎實(shí)抓好基本功訓(xùn)練。

一是積極開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)課堂，確保每周上一次技術(shù)、安全課、每月開展一次集中練兵。2018年以來，江漢石油工程公司每年在全公司范圍內(nèi)開展了崗位大練賽活動(dòng)，在此過程中基層黨支部牽頭完善了理論知識(shí)題庫，建立了連續(xù)油管模擬機(jī)培訓(xùn)流程，各黨支部根據(jù)隊(duì)伍實(shí)際，有針對(duì)性的制定了培訓(xùn)方案，帶頭做好了“每日一題”卡片式崗位理論學(xué)習(xí)，根據(jù)知識(shí)題庫的難易程度，逐級(jí)加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。同時(shí)，還利用手機(jī)端學(xué)堂進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和測(cè)試，徹底改變了很多人不愿意學(xué)，不想學(xué)的現(xiàn)狀，多渠道全方位提升員工素質(zhì)，將業(yè)務(wù)水平作為關(guān)鍵崗位選拔的必要條件之一，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

二是積極推行“師帶徒”活動(dòng)。組織專業(yè)水平高、技藝精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀骨干與青工、大學(xué)生“結(jié)對(duì)子”，簽訂《師徒合同》，通過師傅現(xiàn)場(chǎng)“手把手”言傳身教，促進(jìn)員工實(shí)際操作技能水平不斷提升。在基層黨支部組織下，每個(gè)新員工都簽訂了師徒合同、目標(biāo)任務(wù)書，嚴(yán)格進(jìn)行季度考核，對(duì)效果好的進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，師徒同獎(jiǎng)，對(duì)效果不理想的要重新結(jié)對(duì)進(jìn)行幫扶，以“黨員傳幫帶”為載體，推動(dòng)“師帶徒”工作的有效落實(shí)。同時(shí)管理干部帶頭開展“師帶徒”工作，管理與基層干部結(jié)對(duì)傳幫帶，“沉下去”的黨員干部將管理的方式方法“傳”到基層干部，基層干部也將新技術(shù)新工藝“傳”授給黨員干部，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，確實(shí)把工作落到實(shí)處。

三是突出抓好平臺(tái)建設(shè)，積極搭建了員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的平臺(tái)。深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”成果（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）等群眾性創(chuàng)效活動(dòng)，充分迸發(fā)員工的聰明智慧，提升基層工作整體水平?；鶎又Р烤o跟公司工會(huì)、團(tuán)青開展的各項(xiàng)活動(dòng)，為員工創(chuàng)新創(chuàng)效搭建平臺(tái)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真開展競(jìng)賽評(píng)比，通過勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)中心工作?；鶎狱h支部書記帶頭小改小革，發(fā)揮每名員工的特長(zhǎng)，積極為單位降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并及時(shí)申報(bào)“五小”成果，讓員工獲得認(rèn)同感，從而激發(fā)創(chuàng)造熱情。

三、結(jié)束語

唯有持之以恒圍繞中心工作抓黨建，才能逐步在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科研上見到成效，這是一個(gè)潛移默化的過程，不能急于求成，要一步一個(gè)腳印抓好每一項(xiàng)工作。歸納基層黨組織在“三基”工作中發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，圍繞中心工作抓黨建，就是要做好十個(gè)“常態(tài)化”：常態(tài)化開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育和形勢(shì)任務(wù)教育;常態(tài)化開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建工作;常態(tài)化開展“一支部一品牌”創(chuàng)建工作;常態(tài)化開展黨員“三比三爭(zhēng)”活動(dòng);常態(tài)化實(shí)行基層干部帶班制度;常態(tài)化開展典型選樹和宣傳工作;常態(tài)化實(shí)施“3221”員工思想動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè);常態(tài)化開展“走訪尋工作”;常態(tài)化進(jìn)行“每日一題”卡片式理論培訓(xùn);常態(tài)化開展“師帶徒”活動(dòng)。

總之，黨建工作做細(xì)了是凝聚力，做實(shí)了是戰(zhàn)斗力，做強(qiáng)了是競(jìng)爭(zhēng)力。將基層黨建與中心工作相融合，更有利于黨建工作做細(xì)、做實(shí)、做強(qiáng)，提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。公司將按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，以中心工作的新發(fā)展成果，推動(dòng)黨建工作的不斷進(jìn)步、不斷過硬，為公司建成特色一流頁巖氣工程技術(shù)研發(fā)中心提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和精神動(dòng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

張寅（1986--）男，湖北黃岡人，大學(xué)本科，工程師，現(xiàn)從事基層組織建設(shè)、人力資源管理。