財務管理的成本控制功能分析及合理化應用探究

【摘 要】財務管理將能在采購、生產(chǎn)、銷售等全過程進行資金管控工作，最終降低成本核算時的數(shù)值。財務管理的應用路徑可圍繞著：拓寬對財務管理職能的認識、完善預算審核中的組織形式、調整資金使用中的監(jiān)管主體等三個方面來展開構建。

【關鍵詞】財務管理；成本控制；合理化應用

通常所理解的財務管理活動，一般界定為對資金流的管控和其它投資方面。本文以生產(chǎn)性企業(yè)為考察對象，在理解財務管理的固有職能的同時，更要審視它在助力企業(yè)成本控制中的功能。根據(jù)會計學原理可知，“成本”是由事后對已發(fā)生費用數(shù)額的核算而得出，從而會計成本具有事后性的特點。然而，企業(yè)若只是在事后進行成本核算，則無法在全過程完成對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程控制，從而借助財務管理職能建立起全過程資金管控功能，則能改變這一現(xiàn)狀。

根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`可知，企業(yè)資金在時間維度上先后處于貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能上，它們所扮演的角色包括：物資采購、維系生產(chǎn)、保障銷售等三個方面。這就意味著，通過發(fā)揮財務管理中的全面預算管理，將能在采購、生產(chǎn)、銷售等全過程進行資金管控工作，最終降低成本核算時的數(shù)值。

一、財務管理的成本控制功能分析

結合筆者的工作體會，以下從兩個方面來展開分析：

1.財務管理的資金預算功能分析

預算工作成為了全面預算管理活動的發(fā)端，且該項工作同時存在于采購、生產(chǎn)、銷售等三個環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)行的預算流程，首先由實施這三個環(huán)節(jié)事宜的職能部門提出預算申請，然后由財務管理部門進行審核，最后交由企業(yè)管理層進行審批。不難發(fā)現(xiàn)，財務管理部門的審核工作質量，就直接關系到企業(yè)資金節(jié)約化使用的績效，從而也就影響到后續(xù)的成本控制活動。實踐表明，在預算審核中時常受到信息不對稱現(xiàn)象的干擾，因此若要增強這里的功能則需要著手解決這一干擾情形。

2.財務管理的資金管控功能分析

企業(yè)財務管理在資金管控上的功能主要包括，對現(xiàn)金流的流向和流量進行管控，以及針對W-G`階段的銷售活動提升其資金回籠效率。此時，需要根據(jù)企業(yè)所內在的不同組織架構來理解這一功能。以集團公司為例，在M型組織架構下各事業(yè)部單元（分公司）成為了相對獨立的利潤部門，從而總公司的財務管理部門則需要管控各分公司的資金流向和流量，最后借助財務管理上的約束機制來規(guī)范分公司的經(jīng)濟行為。然而，這里仍然需要重視信息不對稱現(xiàn)象的影響。

二、分析基礎上的合理化應用模式定位

以上從兩個方面對財務管理的功能進行了分析，從中也發(fā)現(xiàn)了制約功能發(fā)揮的干擾源。為此，這里所進行的合理化應用模式定位，也將圍繞著克服干擾源而展開。

1.關于資金預算功能的合理化應用模式定位

財務部門在預算審核上往往陷入“有限理性”的困境，這里的信息不對稱主要根源于財務人員的專業(yè)知識儲備狀況，即他們無法對采購、生產(chǎn)、銷售等具有專業(yè)知識性的信息進行識別，從而就無法及時獲知上述部門實施機會主義行為的可能。因此，企業(yè)財務部門需要通過優(yōu)化技術組織形式和提升人力資本存量，來應對這一挑戰(zhàn)。

2.關于資金管控功能的合理化應用模式定位

正如馬克思所指出的那樣，紙幣一旦進入到流通領域，那么它除了會受到機械力的作用外，將不受其它力量的支配。這就預示著，隨著預算資金一旦進入到流通領域，財務管理人員將較難完成對資金流的有效管控，從而這里就需要轉換一下思路，即是否能發(fā)揮出業(yè)務部門的主觀能動性，來使他們自覺完成資金節(jié)約使用的任務呢。筆者認為，這是可以實現(xiàn)的。

三、定位驅動下的應用路徑構建

根據(jù)上文所述并在定位驅動下，財務管理在助力成本控制中的應用路徑可從以下三個方面來構建。

1.拓寬對財務管理職能的認識

企業(yè)管理層和財務部門需要拓寬對財務管理職能的認識，從現(xiàn)行的教科書和培訓材料中可以發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有涉及與成本控制有關的信息，似乎成本控制屬于成本核算范疇，且主要依賴于企業(yè)的技術組織管理活動。實則不然，財務管理針對資金流的管控職能，便能在節(jié)約經(jīng)費支出的同時而降低成本發(fā)生數(shù)值。另外，還需要增強對全面預算管理的認識。

2.完善預算審核中的組織形式

預算審核成為了資金管控的第一道關卡，財務部門在此時也需要向企業(yè)管理層提供資金使用建議。因此，需要解決財務人員的有限理性問題。從降低實施成本的角度來考慮，可以在預算審核團隊引入生產(chǎn)和銷售領域的專業(yè)技術人員，由他們來識別預算申請中涉及到專業(yè)信息的環(huán)節(jié)。另外，財務管理人員還需要增強自己的生產(chǎn)業(yè)務基礎知識，關于這一點可以通過崗位培訓來解決。

3.調整資金使用中的監(jiān)管主體

調整資金使用中的監(jiān)管主體，則是與現(xiàn)在的項目制管理相聯(lián)系的。即，根據(jù)采購、生產(chǎn)、銷售的項目制管理模式，將預算資金交由項目責任人管理，并依照企業(yè)的財務制度來使用；同時，給出激勵政策：在按質按量完成任務后，所結余的項目資金可按比例提留為獎勵基金。這樣一來，就能從內部實現(xiàn)資金的節(jié)約使用目標。

四、小結

本文認為，應用路徑可圍繞著：拓寬對財務管理職能的認識、完善預算審核中的組織形式、調整資金使用中的監(jiān)管主體等三個方面來展開構建。

參考文獻：

[1]趙奕凌.物流成本控制與管理 [M].成都：西南交通大學出版社，2013年6月第一版.

[2]李莉.企業(yè)財務管理淺析[J]. 商業(yè)文化（下半月），2011（5）.

作者簡介：

李鳳偉（1971—），女，漢族，黑龍江省安達市，碩士研究生，中級會計師，主要研究方向：財務管理，預算管理。