市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

李俊　夏雅瓊

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，面對著市場經(jīng)濟(jì)條件下激烈的競爭狀況，企業(yè)對于創(chuàng)新發(fā)展的需求也更為迫切。當(dāng)前時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善程度與先進(jìn)程度成為了制約企業(yè)自身運(yùn)營發(fā)展的重要因素，而新管理理念與模式也紛紛涌現(xiàn)，為企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，為進(jìn)一步推動企業(yè)良好運(yùn)營發(fā)展，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，筆者在詳細(xì)介紹市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義基礎(chǔ)上。詳細(xì)梳理當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行中存在的各項問題，從而為我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出一定建議，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理模式

中圖分類號：F279文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）03-0082-02

我國改革開放的不斷深入推動著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在未來的發(fā)展中也面臨著更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式作為企業(yè)發(fā)展的主要推動力，必有其獨(dú)特性，但新的競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要進(jìn)行一定的調(diào)整以適應(yīng)時代的快速發(fā)展。企業(yè)有必要從自身經(jīng)濟(jì)管理模式入手，深入剖析自身問題，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，采取一定措施著力提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展自身競爭優(yōu)勢，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

1.市場經(jīng)濟(jì)

市場經(jīng)濟(jì)是指將市場作為商品勞務(wù)交換的場所，不同主體在該場所內(nèi)進(jìn)行各類交易活動的經(jīng)濟(jì)體制。在體制下市場能有效發(fā)揮對社會資源的配置作用，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)效益的最大化。我國所采取的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制并非完全由市場自主配置社會資源，政府需要在其中起到一定的調(diào)節(jié)作用，以合理規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)體制的缺陷，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式簡而言之即企業(yè)自我管理的模式。企業(yè)管理活動一般而言是指企業(yè)為滿足自身發(fā)展需求以及經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理化的整合配置的過程。具體體現(xiàn)為企業(yè)所實(shí)行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動。有效的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠幫助企業(yè)提升自身資源的配置效率，一方面有效降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本，另一方面能夠推動企業(yè)收入的增長，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。計劃經(jīng)濟(jì)時代，由于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)由國家進(jìn)行分配，且無需自負(fù)盈虧，企業(yè)面臨的競爭壓力較小，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以生產(chǎn)管理為主。而現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，共享經(jīng)濟(jì)等新興經(jīng)濟(jì)體有力的表明了市場的資源配置效率，企業(yè)也需要以更加創(chuàng)新的思維與管理理念參與市場競爭、關(guān)注市場需求。這就要求企業(yè)能夠積極調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)管理模式，適應(yīng)時代發(fā)展，以模式創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)快速發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端

我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)十分豐富，但并未能形成完整科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，當(dāng)前中國市場經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并不能很好的適應(yīng)我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，借用傳統(tǒng)西方管理經(jīng)驗(yàn)與模式的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏靈活性

我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生了很多大型企業(yè)，其在我國社會經(jīng)濟(jì)中也扮演著重要的角色。但當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，市場需求變得更加難以預(yù)測，也更加多元化，更新速度也越來越快，這對企業(yè)的市場響應(yīng)速度與發(fā)展靈活性提出了更高的要求，也有中小企業(yè)基于新型技術(shù)與組織靈活性推動了行業(yè)形成顛覆性改變。然而傳統(tǒng)企業(yè)組織規(guī)模較大，層級較多，所采取的經(jīng)濟(jì)管理模式更偏向于權(quán)力集中化的模式，面對突發(fā)狀況或是不好的市場經(jīng)濟(jì)狀況時響應(yīng)能力較差，調(diào)整改革周期長。同時，部分企業(yè)高層管理者無法真正了解市場狀況與員工生產(chǎn)作業(yè)情況，更無法準(zhǔn)確把握市場風(fēng)向，使得企業(yè)發(fā)展無法依據(jù)市場動態(tài)制定發(fā)展策略，經(jīng)濟(jì)管理水平相對下降，甚至出現(xiàn)了更多疏漏。而由于缺乏實(shí)踐先例且扁平化改革存在一定風(fēng)險，在資源匱乏的情況下，部分企業(yè)也缺乏嘗試組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的勇氣，無法有效改觀組織經(jīng)濟(jì)管理模式靈活性差的問題。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新性

我國推行市場經(jīng)濟(jì)體制時間較晚，相應(yīng)管理方法體系方面明顯落后于西方國家，因此我國企業(yè)大多缺乏合理完善的管理體系與管理制度，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更多來源于國外企業(yè)數(shù)十年發(fā)展壯大的經(jīng)驗(yàn)。借鑒他人經(jīng)驗(yàn)雖然使得我們在改革開放四十年中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)的頭部企業(yè)也在國際市場中展現(xiàn)出驕人的風(fēng)采，但當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，我國在某些領(lǐng)域明顯走在了世界前列，也正面臨著更多前無古人的困境與難題，此時，原有照搬他人的經(jīng)濟(jì)管理模式明顯缺乏一定靈活性與環(huán)境適應(yīng)性，并不能解決我國企業(yè)獨(dú)特情景下面臨的問題。然而，多數(shù)企業(yè)并未意識到經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新乏力對其發(fā)展形成的阻礙作用，仍采用傳統(tǒng)模式、傳統(tǒng)方法解決新的發(fā)展問題，對自身經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新不足，使其發(fā)展無法跟上時代的浪潮，極易被社會淘汰。

3.組織與人力資源管理能力有待提升

人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要作用不言而喻，人力資源也是企業(yè)構(gòu)筑自身競爭優(yōu)勢的核心資源，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中組織與人力資源的管理也對企業(yè)發(fā)展起到了不可忽視的作用。企業(yè)在提升自身人力資源管理效率時不僅需要關(guān)注人才資源的質(zhì)量，更需要關(guān)注自身組織管理模式能否充分利用人才資源、有效激發(fā)員工工作熱情。

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下，一方面，企業(yè)對人力資源的認(rèn)知仍然停留在勞務(wù)交易上，無法用動態(tài)的、發(fā)展的眼光看待企業(yè)人力資源，也難于構(gòu)建企業(yè)與員工之間共創(chuàng)共生的關(guān)系，在進(jìn)行人力資源管理制度政策制定與實(shí)施時，沒有充分考慮到員工的需求，福利待遇體系不夠完善，導(dǎo)致人才流失過快。另一方面，部分企業(yè)制定的激勵措施不適用于企業(yè)自身發(fā)展階段，無法對員工起到良好的激勵效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部競爭氛圍較差，員工面對工作總是持消極怠慢的態(tài)度，降低了企業(yè)整體運(yùn)行效率。而且，部分企業(yè)無法有效落實(shí)員工的培訓(xùn)體系，通常以管理者視角設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，而忽視了員工工作開展所缺乏的技能技巧，既無法有效提升人才質(zhì)量，也造成了團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)費(fèi)用的浪費(fèi)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革的建議

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，筆者針對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性從管理制度、組織市場響應(yīng)性以及組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理三個方面提出了以下建議。

1.突破傳統(tǒng)思維界限，創(chuàng)新管理制度

我國文化更為強(qiáng)調(diào)實(shí)踐出真知，對已有事物缺乏一定的質(zhì)疑批判精神，使得企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時，易受傳統(tǒng)管理思想的影響，即使出現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，也更多地是細(xì)節(jié)上的小修小補(bǔ)，無法根本上突破原有管理模式的桎梏。市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代管理模式的創(chuàng)新需要企業(yè)從宏觀的管理理念到微觀的管理制度進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性的創(chuàng)新。企業(yè)管理者有必要及時了解當(dāng)前先進(jìn)管理理念與管理方法，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展需求實(shí)施管理制度改革，形成企業(yè)先進(jìn)、獨(dú)特、有效的創(chuàng)新管理模式。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，一方面需要著眼時代與市場變化趨勢，另一方面也需注意保持企業(yè)自身的穩(wěn)定性與市場接受度，而制度的創(chuàng)新需緊密貼合企業(yè)內(nèi)部需求，通過自上而下的改革機(jī)制改善提高企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，形成高水平的管理體系，確保企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。

2.關(guān)注市場動態(tài)變化，靈活調(diào)整計劃

當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方式更多的由原來的推式轉(zhuǎn)為拉式，即根據(jù)市場需求變化及時調(diào)整自身采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以滿足市場多變的需求，獲取經(jīng)濟(jì)效益。該模式需要企業(yè)更為關(guān)注下游消費(fèi)者市場需求變化及上游供應(yīng)市場的價格變化，必要時提前做出預(yù)測，并根據(jù)市場變化靈活調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營計劃。因此，增強(qiáng)組織靈活性與市場適應(yīng)性成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式面臨的一大挑戰(zhàn)。組織靈活性的提升十分依賴于組織結(jié)構(gòu)的扁平化及組織內(nèi)部各部門分工協(xié)作的效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的靈活性體現(xiàn)在組織內(nèi)部信息傳遞效率與共享的程度，如將前臺市場部的信息定期且及時地傳遞給生產(chǎn)部門從而形成周期短、可調(diào)節(jié)性強(qiáng)的采購計劃與生產(chǎn)計劃，便能有效避免庫存積壓等耗費(fèi)內(nèi)部資金的問題，提升企業(yè)運(yùn)作效率。而組織內(nèi)部信息傳輸效率可以通過企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施信息化管理的前提下，構(gòu)建多方共同傳遞的信息共享平臺，充分強(qiáng)調(diào)各個部門之間的分工協(xié)作，有效提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化人力資源管理，完善組織結(jié)構(gòu)

在人力資源管理方面，企業(yè)需要竭力引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才，提升人力資源質(zhì)量與企業(yè)核心競爭力。為保證組織人力資源能夠得到充分開發(fā)與利用，企業(yè)需要通過科學(xué)的管理手段優(yōu)化人力資源管理模式。具體而言，一方面，需要企業(yè)切實(shí)關(guān)注員工自身發(fā)展需求，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新，積極落實(shí)創(chuàng)新管理體制與理念;另一方面，需要著力調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與部門的管理幅度達(dá)到最優(yōu)化。必要時，企業(yè)可以推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。扁平化的組織結(jié)構(gòu)使市場信息或生產(chǎn)信息更夠更快的傳遞給高層管理者，高層管理者對于市場狀況與企業(yè)狀態(tài)能夠有更為清晰的認(rèn)知，便于其制定更加適合企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略決策。同時，由于權(quán)力結(jié)構(gòu)分散，扁平化的組織結(jié)構(gòu)也能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部貪腐問題。在人才培訓(xùn)方面，企業(yè)也需要關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營中員工面臨的困境，有針對性的開展專題培訓(xùn)，避免形式化，全面提升人才質(zhì)量。

四、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的根本途徑在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷改革與創(chuàng)新，優(yōu)化自身管理水平。我國企業(yè)需要以充足的自信心，在西方管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國市場經(jīng)濟(jì)情景進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的再創(chuàng)造，突破原有管理模式下創(chuàng)新乏力、靈活性不足、人力資源未得到充分開發(fā)等問題，借助新興技術(shù)與管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮。

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作者簡介：

1.李俊，供職于江蘇洪澤食品科技產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司。

2.夏雅瓊，供職于江蘇省淮安市洪澤區(qū)西順河鎮(zhèn)人民政府。