淺談如何深入開展職工技術創(chuàng)新活動

韓丹

內(nèi)容摘要：當代企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)向知識和科技的競爭。而保持競爭優(yōu)勢的“絕招”就是創(chuàng)新，無數(shù)事實證明技術創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提，加大技術創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強發(fā)展能力、應對市場競爭的必然選擇。技術創(chuàng)新要以企業(yè)為基礎，以職工為主體，以效益為中心，只有這樣技術創(chuàng)新活動才能真正成為企業(yè)騰飛的翅膀。

關鍵詞：競爭? 創(chuàng)新? 企業(yè)? 職工? 技術創(chuàng)新

一、轉(zhuǎn)變觀念，增強職工技術創(chuàng)新意識

職工要在實施技術創(chuàng)新工程中發(fā)揮應有的作用，推動技術創(chuàng)新邁上新臺階，思想認識必須到位。長期以來，由于諸多原因，有的職工認為技術創(chuàng)新都是技術人員干的事，與自己無關;有的職工認為技術創(chuàng)新是高不可攀的，自己能力不夠;有的以文化低，年齡大為借口，不能積極參與?？傊?，缺乏創(chuàng)新思維，缺乏創(chuàng)新意識，更談不上創(chuàng)新激情。因此，工會在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中，務必要在引導廣大員工轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，務必使職工形成共識：職工的利益與單位的興衰是息息相關的，創(chuàng)新的主體不僅是技術人員、專家隊伍，更要依靠廣大職工群眾在本職崗位上進行改造革新。如果沒有崗位創(chuàng)新，就不存在企業(yè)創(chuàng)新。對每一個職工來說，就要把崗位作為創(chuàng)新的平臺，積極投入到技術創(chuàng)新活動中。

多年來，鉆井二公司面對日新月異的科技進步和日趨激烈的市場競爭，緊緊圍繞“打造世界一流鉆井公司”這個總體目標，一直注重職工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，歷任領導都把職工技術創(chuàng)新工作做為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，他們從開始的十幾個井隊，拓展到現(xiàn)在的幾十個井隊;從中原市場本土作戰(zhàn)，到現(xiàn)在國內(nèi)外十幾個市場馳騁;從打普通井、定向井到現(xiàn)在的高難度水平井，靠的就是技術創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，源源不斷的為擴大的隊伍和拓展的市場提供人才和技術支撐，走出了一條科技興業(yè)、人才先行的跨越式道路。

二、提高能力，打好技術創(chuàng)新根基

職工是實施經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的主體。實施創(chuàng)新活動，職工素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術，技術創(chuàng)新靠人才，人才成才靠能力培養(yǎng)。試想在一個群體素質(zhì)低下的企業(yè)談技術創(chuàng)新是不現(xiàn)實的，也是不可能有大的作為的，所以在創(chuàng)新之前提高能力，提升素質(zhì)是企業(yè)必須正視、必須解決的問題。

絕大多數(shù)企業(yè)在這方面的做法采取“走出去”交流學習、“請進來”專家授課、網(wǎng)絡上解決難題、各市場溝通交流信息、重點井觀摩、導師帶徒等辦法，使職工有機會參加更高水準的教育、培訓和崗位交流，對各類人才通過不同的方式方法進行再教育，不斷為職工充電，積極鼓勵和引導員工參與自學成才、崗位練兵、技術比武、爭當崗位能手等活動，使職工不斷學習和掌握先進的技術，提高內(nèi)在素質(zhì)，保持較強的創(chuàng)新能力。收到了較好的效果，使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施職工技術創(chuàng)新提供了智力支撐和素質(zhì)保證。

三、搭建平臺，選準技術創(chuàng)新切入點

開展職工技術創(chuàng)新活動，首先要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點做為切入點，在重點上保證、在難點上突破、在弱點上加強。只有這樣，才能抓住關系企業(yè)效益和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn);才能針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理中存在的難題，組織職工開展以技術創(chuàng)新等為內(nèi)容的活動，為企業(yè)排憂解難;才能使職工結合崗位實際，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加強彌補，促進技術進步和效益提高。

鉆井公司的工作重點是外部市場，工作難點是無線儀器的使用和掌握，工作的薄弱點是水平井的施工，在選準切入點后，他們成立了無線儀器攻關小組、水平井攻關小組，由領導帶頭，親任攻關小組組長，另外由工程師分頭負責，給小組成員增加壓力和責任感。他們把創(chuàng)新攻關成果應用到實際工作中，使一大批原來只懂有線定向的職工熟練掌握了無線定向技術和水平井定向技術，提升了技術服務的整體水平和核心競爭力，拓寬了外部技術服務市場，創(chuàng)造了前所未有的好成績。

四、激發(fā)潛能，建立技術創(chuàng)新激勵機制

科學的激勵機制是進一步調(diào)動職工積極性的必要措施，也是活動不斷深化的重要動力。要推動經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動深入持久地開展下去，必須要有一套較完整的、較規(guī)范的制度作保障，尤其是激勵機制。

（1）榜樣帶動法。我們應把樹立先進典型作為激發(fā)廣大職工主人翁意識及其創(chuàng)造性的重要措施，不同時期推出不同類型的先進典型，營造一個比學趕幫、人人上進的良好氛圍，通過實行技能帶頭人制度、評選表彰。突出貢獻的職工高技能人才等方式，激勵職工積極提高自身素質(zhì)，努力造就一支具有較高素質(zhì)、掌握較高技能的職工隊伍，使先進典型成為經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的巨大精神動力。

（2）成果鼓舞法。一是建立創(chuàng)新成果的征集評審制度。設立專門征集評審機構，采取定期或不定期相結合的辦法，對申報的創(chuàng)新成果進行評審認定，作為發(fā)布和獎勵的重要基礎。二是建立創(chuàng)新成果展示制度。對評審出的創(chuàng)新成果，堅持每年召開一次成果發(fā)布會，舉辦一次創(chuàng)新成果展。成果是勞動的結晶，也是能力的展示，用成果來鼓舞廣大職工，可以激發(fā)他們發(fā)明創(chuàng)造、技術革新的積極性，引導職工自覺投入到活動中，從而創(chuàng)造出更多新的優(yōu)秀成果，全面深化技術創(chuàng)新活動，增強公司發(fā)展后勁，提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益。

（3）獎勵促進法。獎勵是激勵的重要措施，也是對職工參加經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動價值的認可。在經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動中，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合，建立起勞動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制，對創(chuàng)新活動中評選出來的技術標兵、技術能手、科研攻關項目的研究人員均應給予物質(zhì)獎勵。與此同時，還必須重視精神獎勵，如優(yōu)先或破格晉升職稱、低職高聘等。

職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)在動力。通過上述措施，必定能使廣大職工的聰明智慧和技術創(chuàng)新熱情充分迸發(fā)出來，產(chǎn)生出更多更好的創(chuàng)新成果，為推動企業(yè)技術進步和經(jīng)濟發(fā)展建功立業(yè)。

參考文獻：

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