新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作

陳立

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化過程中，越來越多的企業(yè)開始快速發(fā)展，可是企業(yè)在發(fā)展過程中就發(fā)現(xiàn)了一個問題，那就是企業(yè)員工的工作積極性日漸低迷，究其根本，筆者發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是因為企業(yè)工會管理工作不到位，企業(yè)工會在管理過程中，沒有重視員工利益，導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極怠工、工作情緒低迷等問題。那么，本文通過在新形勢下，如何提高企業(yè)工會管理工作效率進(jìn)行論述，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)工會;管理工作

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)工會是不可或缺的一部分，因為，企業(yè)工會管理工作是否到位，關(guān)系到企業(yè)員工的日常生活，可以為企業(yè)員工提供一定幫助。但是，當(dāng)前我國大部分企業(yè)，在發(fā)展過程中沒有注意到企業(yè)工會的重要性，甚至有些企業(yè)的企業(yè)工會只是一個擺設(shè)，這就導(dǎo)致企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)各種問題，從而影響企業(yè)發(fā)展，為了解決這一問題，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與企業(yè)員工工作積極性，相關(guān)企業(yè)在工作中，就要重視企業(yè)工會管理工作問題，使企業(yè)工會可以解決員工實際問題，從而保證企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展[1]。

一、新形勢下企業(yè)工會管理意義

因為，市場經(jīng)濟(jì)不斷深化，越來越多的群眾選擇到企業(yè)中工作，可是在工作過程中，有些員工的自身利益會受到損害，所以，為了保證企業(yè)員工利益，同時將群眾與黨聯(lián)系起來，企業(yè)工會就應(yīng)運(yùn)而生，從而幫助企業(yè)員工解決困難，保障企業(yè)員工自身利益。企業(yè)工會建立的目的，就是幫助企業(yè)員工解決問題，同時幫助企業(yè)調(diào)動員工工作積極性，保證企業(yè)可以公平對待員工，避免企業(yè)與員工發(fā)生沖突，使企業(yè)可以健康穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在當(dāng)今新形勢背景下，企業(yè)工會管理的意義就更加重要了，企業(yè)工會需要幫助企業(yè)明確其自身責(zé)任，同時還要幫助企業(yè)認(rèn)清在發(fā)展過程中遇到的問題，不僅如此，企業(yè)工會幫助企業(yè)員工解決生活中的難題，并且還要讓企業(yè)員工了解到國家改革措施，從而保證員工可以認(rèn)真工作，企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)工會組織管理中存在的問題

2.1企業(yè)對工會的關(guān)注力度不夠

當(dāng)前，大部分企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，并且快速占據(jù)市場份額，就開始提高企業(yè)管理能力，從而忽視了員工的利益，以及企業(yè)工會建立的目的，一味的向“錢”看，使員工在這種工作環(huán)境下，逐漸對工作產(chǎn)生抵觸情緒，并出現(xiàn)“要我干”的工作思想，使企業(yè)無法正常運(yùn)行。還有就是，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)工會，無法為企業(yè)帶來直接收益，從而忽視了企業(yè)工會建設(shè)，將企業(yè)工會當(dāng)成了一個擺設(shè)，與此同時，還有部分企業(yè)是因為，企業(yè)工會管理人員不是專職的，而是什么“小組長”“小線長”頂替的，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，從而導(dǎo)致企業(yè)工會管理工作無法正常開展，上級也無法聽到企業(yè)員工的訴求，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使企業(yè)發(fā)展陷入窘境[2]。

2.2企業(yè)對工會的定位并不明確

在企業(yè)工會管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)因為企業(yè)對工會定位不明確，而導(dǎo)致企業(yè)工會無法正常開展管理工作的問題。因為，當(dāng)前我國各行業(yè)都在快速發(fā)展，企業(yè)為了搶占先機(jī)也開始加入競爭，從而忽視了企業(yè)工會這一問題，企業(yè)管理人員經(jīng)常會出現(xiàn)對于企業(yè)工會“一無所知”的情況，當(dāng)問及企業(yè)工會的作用是什么時，大部分企業(yè)管理人員就會說：“企業(yè)工會不就是給員工發(fā)補(bǔ)貼的部門么?！?，由此可見，企業(yè)工會在企業(yè)中的定位是何種情況，在這樣的定位下，企業(yè)工會又怎么會做出什么有效的管理工作呢。

三、新形勢下做好企業(yè)工會管理工作

3.1轉(zhuǎn)變工會工作理念

企業(yè)若想要穩(wěn)定發(fā)展，就需要改變企業(yè)工會工作理念，企業(yè)工會不僅僅是為員工發(fā)放福利，同時還要為企業(yè)員工排憂解難，實時了解員工所遇到的困難，從而使員工利益得到保護(hù)。在傳統(tǒng)企業(yè)工會管理中，工會只是在節(jié)假日為員工發(fā)放福利，而忽視了員工在工作中遇到的問題，這就導(dǎo)致員工與企業(yè)產(chǎn)生矛盾，一面是消極怠工，一面則是“愛干不干”，這就導(dǎo)致企業(yè)無法正常發(fā)展。所以，企業(yè)工會一定要改變工作理念，在工作過程中，一定要站在員工與企業(yè)中間進(jìn)行思考，化解企業(yè)與員工之間的矛盾，解決企業(yè)員工生活與工作中的問題，使企業(yè)與員工做到相扶相依，共同發(fā)展[3]。

3.2改進(jìn)新形勢下的企業(yè)工會工作內(nèi)容

既然說到新形勢，那么企業(yè)工會就要改變工作內(nèi)容，通過實際行動來幫助企業(yè)與員工，因此，企業(yè)工會可以通過以下三點(diǎn)來進(jìn)行管理工作。

第一點(diǎn)，企業(yè)工會要改變傳統(tǒng)工作方式，不要等到員工與企業(yè)的矛盾被激化時，再對雙方進(jìn)行維護(hù)，企業(yè)工會一定要做到及時預(yù)防，實時關(guān)注企業(yè)員工的工作情況，并且要積極與員工進(jìn)行交流，從而得知員工在工作中，或是在生活中遇到的困難，與此同時，企業(yè)工會還要積極與企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工會管理工作的人性化以及公平性，將企業(yè)與員工之間的矛盾化解，避免出現(xiàn)矛盾激化的情況。

第二點(diǎn)，企業(yè)工會在工作過程中，以不要一味的向員工發(fā)放福利，要把發(fā)福利的“勁頭”改變成為員工服務(wù)的工作動力，企業(yè)工會可以將發(fā)放福利的資金，利用到提高員工專業(yè)素養(yǎng)中，工會可以定期組織員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，或者為員工開展職業(yè)素養(yǎng)宣傳活動，在解決員工實際問題的基礎(chǔ)上，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和技能。

第三點(diǎn)，企業(yè)工會的工作不要過于局限，僅僅通過辦公室來解決員工問題，工會還要考慮到職工業(yè)余生活問題，有些企業(yè)員工大部分時間都在工作，當(dāng)員工午間休息時，都沒有一個合適的地方坐一坐，這就導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生抵觸情緒，此時，企業(yè)工會就要及時發(fā)現(xiàn)這一問題，并且為員工建立“交談室”，當(dāng)員工午休時就可以來到“交談室”休息，與此同時，企業(yè)工會的工作人員還可以到“交談室”，與員工進(jìn)行交流，認(rèn)真傾聽員工所遇到的問題，從而幫助員工解決所提出的問題，使員工工作興趣得到提升，感受到企業(yè)的溫暖，使員工的思想從“要我干”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保@樣不僅將企業(yè)工會的實際作用體現(xiàn)了出來，還可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益[4]。

四、結(jié)束語

通過以上總結(jié)可以看出，企業(yè)工會可以為企業(yè)帶來怎樣的幫助，以及企業(yè)工會的管理工作存在什么問題，因此，相關(guān)企業(yè)就要改變工作方式，重視企業(yè)工會管理工作，從而在企業(yè)工會工作過程中，不斷提高企業(yè)自身能力，并且樹立企業(yè)正確發(fā)展方向，保證企業(yè)可以健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也保證企業(yè)員工，可以在企業(yè)工會管理過程中，改變對企業(yè)的偏見，樹立“企業(yè)是我家”的工作理念。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜銘. 新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018（27）：227-227.

[2]王德喜. 做好新形勢下企業(yè)工會工作的幾點(diǎn)想法[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)， 2018， 262（17）：84-85.

[3]范紅霞. 淺述新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018（30）：28-28.

[4]李保華. 淺析新形勢下如何做好企業(yè)工會工作[J]. 中國鹽業(yè)， 2018， 320（17）：60-63.

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